第五讲企业供应物流管理

第五讲企业供应物流管理汇报人：AA2024-01-21CATALOGUE目录供应物流管理概述采购计划与策略供应商选择与评估库存控制与管理运输与配送管理信息技术在供应物流中应用绿色供应链与可持续发展01供应物流管理概述定义供应物流是指企业在采购、生产、销售等经营活动中，为保障生产经营活动的正常进行，对所需物资进行采购、运输、储存、配送等一系列物流活动的总称。供应物流具有以下几个方面的特点供应物流涉及多个环节和多个主体，包括供应商、物流企业、库存管理等，是一个复杂的系统工程。供应物流随着市场需求和企业经营策略的变化而变化，需要不断调整和优化。供应物流成本是企业经营成本的重要组成部分，对物流成本的控制和管理对企业经济效益具有重要影响。特点动态性成本敏感性复杂性供应物流定义与特点降低物流成本通过加强供应物流管理，可以优化物流流程、提高物流效率，从而降低物流成本，提高企业经济效益。提高客户满意度优化供应物流管理可以缩短交货周期、提高交货准时率，从而提高客户满意度，增强企业市场竞争力。保障生产经营活动正常进行供应物流是企业生产经营活动的基础，只有确保供应物流的顺畅，才能保障生产经营活动的正常进行。供应物流管理重要性保障供应控制成本优化流程建立供应链合作关系供应物流管理目标确保所需物资按时、按质、按量供应，避免生产中断或延误。优化采购、运输、储存、配送等物流流程，提高物流效率。通过降低采购成本、运输成本、库存成本等，控制供应物流成本，提高企业经济效益。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性。02采购计划与策略了解企业生产、销售、研发等各部门对物资、设备、服务等的具体需求。分析企业运营需求掌握市场动态，包括价格、质量、供应能力等，预测未来市场趋势。市场调研与预测对潜在供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等进行全面评估。评估供应商能力采购需求分析根据企业需求和市场调研结果，制定详细的采购预算，明确采购资金的使用计划。制定采购预算编制采购清单制定采购时间表列出所需物资、设备、服务的详细清单，包括名称、规格、数量、质量要求等。根据生产计划和物资供应周期，合理安排采购时间，确保物资按时到位。030201采购计划制定采购策略选择对于大宗、通用物资，采用集中采购方式，提高采购效率，降低采购成本。对于少量、特殊需求的物资，采用分散采购方式，灵活满足各部门需求。与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性，降低采购风险。引入多个供应商进行竞争性谈判，争取更优惠的价格和质量条款。集中采购策略分散采购策略长期合作策略竞争性谈判策略03供应商选择与评估交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、订单处理能力等。质量评估供应商的产品或服务质量，包括产品合格率、退货率、质量保证体系等。价格考虑供应商的价格水平及价格策略，包括成本控制、价格稳定性、折扣政策等。技术能力考察供应商的技术实力、研发能力、创新能力等。服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。供应商选择标准现场考察问卷调查专家评审综合评分供应商评估方法01020304组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产环境、设备状况、管理水平等。向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。根据评估标准对供应商进行评分，综合考虑多个方面的因素。与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。建立长期合作关系与供应商保持密切沟通，及时解决问题，共同应对市场变化。加强沟通与协作通过合理的激励和约束机制，引导供应商不断提升自身能力。激励与约束并重定期对供应商进行评估，根据评估结果及时调整供应商选择和合作策略。定期评估与调整供应商关系管理04库存控制与管理库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。根据物资在生产经营过程中的作用不同，库存可分为原材料库存、在制品库存、半成品库存、成品库存、商品库存等。库存概念及分类库存分类库存概念定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存控制方法。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。ABC分类法将库存物资按其重要程度细分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。库存控制方法零库存管理通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。VMI供应商管理库存一种用户和供应商之间的合作性策略，通过对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。JMI联合库存管理一种基于协调中心的库存管理方法，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与采购计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。JIT准时制一种先进的生产方式，通过看板等工具进行信息传递，实现生产过程中的同步化和均衡化，减少在制品和产成品的库存。库存优化策略05运输与配送管理适用于中短途、小批量、多品种的货物运输，具有灵活性和门到门服务的特点。公路运输铁路运输水路运输航空运输适用于长距离、大批量、少品种的货物运输，具有运量大、成本低的优势。适用于远距离、大批量、低价值的货物运输，具有成本低、运量大的特点。适用于高附加值、小批量、急需的货物运输，具有速度快、安全性高的特点。运输方式选择考虑交通状况、地理位置、土地成本等因素，选择配送中心的最佳位置。选址规划根据业务需求，合理规划配送中心的设施布局，包括仓库、分拣区、装卸区等。设施规划建立高效的信息系统，实现订单处理、库存管理、配送追踪等功能的自动化和智能化。信息系统规划配送中心规划运用先进的路线规划算法，减少运输距离和时间，提高运输效率。路线优化通过合理的货物配载和装载方案，提高车辆装载率，降低运输成本。装载优化探索共同配送、夜间配送等新型配送模式，提高配送效率和客户满意度。配送模式创新运用大数据、人工智能等技术手段，实现运输与配送过程的智能化管理和优化。智能化技术应用运输与配送优化06信息技术在供应物流中应用

信息技术在采购中应用电子采购系统通过电子采购系统，企业可以实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率和透明度。供应商管理信息技术可以帮助企业建立供应商数据库，对供应商进行评估和选择，确保采购质量。采购数据分析利用信息技术对采购数据进行分析，企业可以了解采购趋势和成本结构，为采购决策提供支持。123通过信息技术，企业可以实现实时库存管理，准确掌握库存情况，避免库存积压和缺货现象。实时库存管理利用信息技术对库存数据进行分析，企业可以实现库存优化，降低库存成本，提高资金周转率。库存优化信息技术可以促进企业与供应商之间的协同，实现库存信息的共享和协同计划，提高供应链整体效率。供应链协同信息技术在库存管理中应用03配送优化利用信息技术对配送数据进行分析，企业可以实现配送路线的优化和配送成本的降低，提高客户满意度。01智能调度系统通过智能调度系统，企业可以实现运输资源的优化配置和调度，提高运输效率和降低成本。02实时监控系统信息技术可以帮助企业建立实时监控系统，对运输过程进行实时监控和追踪，确保货物安全和准时到达。信息技术在运输和配送中应用07绿色供应链与可持续发展绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环境效益的双赢。绿色供应链定义随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动整个社会的可持续发展。绿色供应链的意义绿色供应链概念及意义绿色供应链实施途径绿色采购选择环保、低碳的原材料和零部件供应商，建立绿色采购标准和评估体系，确保采购过程符合环保要求。绿色生产采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物排放，提高资源利用效率。绿色物流优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高物流效率。绿色回收建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的再利用和废弃物的无害化处理。加强内部管理建立绿色供应链管理体系，完善相关制度和