财务管理期末试题

一、判断题：（正确的在括号内划“√错误的在括号内划“×。每小1分，共15分）1．企业集团母公司子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没质的区别，只有量的差别。（）母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（）无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用于集体制，也适用于分权体制。

（）财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。（）企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。（）从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变而进行互逆性调整。（）7、就其本质而言，代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异）8、资本预算的投资目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。（）9、要使质量标准得落实，就必须在集团内部建立严格的质量保障与监督体系但不能过分地强调质量否决。（）10、公司分立是一种资产契约转移，能从根本上改变公司的营业绩。（）11、在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助上市包装。（）12、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、配比率和方式等决策高度集中于企业集团母公司股东大会。（）13、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索权和剩余控制权）一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。（）产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失可能性越小）二、单项选择题：（将正确答案的字母序号入括号内。每小题1分，共10分）1．母公司董事会作集团最高决策管理当局，其职能定位于（A．设计与执行B．归纳与结C．决策与督导D．执行与审2．实施财务控制的旨是（．为集团的财务管理提供控制保障．更好地发挥激励机制的功能效应．激发子公司及其他成员企业的危机感．更好地发挥约束机制的功能效应3．企业集团财务战总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的（A．财务环境规划B．生产战略划C．营销战略规划D．战略发展构规划4．对于产业型企业团，其预算目标必须以产品的（）为前提。A．市场预测B．生产能力C．目标利润D．企业环境5）是指管理总部依托核心能力母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴做出的限定。A．投资政策B．投资领域C．投资财务标准D．投资质量标准6．在有关目标公司值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、持续经营B、时间价值C、会计分期假设D、整体利益最大化7．从资产规模的意上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模（A．变小B．变大C．不变D．变化不明8．从融资的角度来，企业集团融资管理的目标应立足于（A．增加资金来源B．预防财危机C．创造财务优势D．形成规经济9．在下列股利支付式中）通常被认为是企业承自身处于财务困境的标志。A．股票股利B．股票合并C．增资配股D．股票分割10．假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，际资本报酬率为32%，则剩余贡献剩余税后利润）为（）万元。A、570B、2500C、700D、3200三、多项选择题：（下面各题所给的备选答中，至少有两项是正确的，将正答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得。每小题3分，共15分1．公司治理结构是一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、关系的制度安排，包（）等基本内容。A．产权制度B．激励制度C．组织结构D．决策督导机制E．董事/监事问责制度2．初创期企业集团财务战略应定位于（．股权资本型筹资战略．分权型投资战略．一体化集权型投资战略．零股利分配政策．高支付率的股利政策3．预算控制的功能征主要表现在（）等方面。A．战略导向B．自成系统C．风险自抗D．权力制衡E．人性化自我控制4．在投资必要收益的厘定上，需要考虑的基本因素有（谋求市场竞争优势选择正确投资方式股东对资本保值增值的期望强化质量管理效果实现企业价值最大化5．融资风险缘于资结构中负债因素的存在，具体分为（A．资本性风险B．现金性风险C．股票性风险D．收支性风险E．资产性风险四、计算及分析题：（共分）1题10分）已知某公司销售润率为10%，资产周转率为1.5即资产销售率为150%债利息率10%，产权比率（负/资本）2﹕1，所得率30%要求：计算甲企业资产收益率与资本报酬率。2题20分）已知某公司20XX年的有关财务数据如下：现金流入量4000万，其中营业现金流入量3500万元；现金流出量2900万元，其中营业现金流出量（含所得税支出）2700万元；该年需缴纳增值税300元，所得税400万元；开支维持性资本支出560元；到期债务本息360万，其中本金280万元；年所得税率为30％。要求：根据以上资料分别计算该公司20XX年营业现金流量纳税保障、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率；。根据上述指标，并结合现金流量比率、营业现金流量比率等对该公司20XX年的财务安全状况做出综合评价。五、案例分析题：（共30分）20XX年1月初，KK业经营型集团公司得悉一个确切消息：有甲工厂拟转让其部股权，开价100万元,取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下：①截止20XX年12月31日，账面资产5000万元银行负债3000万元其他应付款（累欠员工公司福利）500万元。②甲工厂系一家药品生产企业，所称转让原因是：厂房设老化，产品缺乏销路，连续数年亏损，拖欠全厂500员工近一年的工资福利500元。问题：．在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些？．结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团公司可能遭遇的风险或阱。．对于产业经营型（主并）企业,并购的战略目标何在在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准？4．单纯从获取资本得的角度，你认为该工厂是否值得购买？为什么？试题答及评分标一、判断题：（每小题1分，共15分）1、6、

2、7、

3、8、

4、9、

5、10、11、12、13、14、15、二、单项选择题：（每小题1分，共10分1、C2、B3、D4、A5、B6、A7、B8、C9、B10、C三、多项选择题：（多选或漏选均不得分。小题3分，共15分）1、ABCDE2、ACD3、ACDE4、ACE5、BD四、计算及分析题：（列出计算公式可酌情分，共分）1．解：（本题10分）该企业资产收益率＝销售利润率×资产周转率＝10%×1.5＝15%（5分）该企业资本报酬率＝〔资产收益率＋

负债资产负债×（－（1－所得税率）股权资本收益率利息率＝[15%＋

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×(15%-10%)]×(1-30%)＝17.5%（5分）2．解：（本题20分）（1）营业现金流量税保障率＝

营业现金净流量＋得税＋增值税所得税＋增值税=[（3500－2700）+400+300]/（400+300）=2.14（4分）维持当前现金流量能力保障率＝

营业现金净流量必需的维持性资本出额=800/560=1.43（4分）营业现金净流量偿债贡献率＝

营业现金净流量－持性资本支出到期债务本息

（4分）＝(800-560)/360=66.67%自由现金流量比率＝

股权自由现金流量营业现金净流量

=[800-560-280-80×(1-30%)]/800=-12%（4分）（2）从20XX年的各项财务指标来看，反映出企业的经营状良好。但自由现金流比率为－12%，说明公司发生了财富损失，需要进一步提高收益的质量，提高金流入水平，控制现金流出水平，控制财务风险。（4分）五、案例分析题：（共30分）要点提示：．在企业集团整个并购程中，需要解决的关键问题有：）并购目的规划、目标公司的搜寻与抉择、标公司价值评估、并购的资金融通、并购体化整合、并购陷阱的防范。（6分）．就本案例而言，KK集公司收购甲工厂，可能遭遇的风险或陷阱主要来于信息错误，包括所披露的务与非财务数据资料的真实性与全面性，中也包括是否存在或有负债等。（4分）．⑴并购战略目标：对于产业型企业集团而言，并购目标公的着眼点，或者是基战略发展结构调整上的需要──藉此而跨入新的具有发展前、能给集团带来长期益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进“整合”──谋求更的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，动战略发展结构目标顺利实现。⑵搜寻与抉择标准：一是战略符合性标准，即要求目标公司生产、销售、技术等面必须与主并企业存在着广泛的协同互补性。二是财务标准包括目标公司的规模准与价格上限，前者取决于主并企业的管理与控制能力，后者与并企业的财务资源的荷或支持能力密切相关。（10分）4．从单纯地获取资本利得角度，甲工厂是否值得买，判断的标准是：甲企业变现价值大于甲企业出价100元。具体可从以下方面分析：⑴购一家公司首先所得到的既非资产、也非股，而必须首先背负着所有的负债,此外还包括员工的安置费甚至或有负债等。⑵对于取得的资产,也必须对其质,特别是变现能力加以慎重考察，因为并非所有的资产项均具有实在的变现能力或变现价值