施工组织及岗位职责

施工组织及岗位职责

一、施工组织原则

本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁

布的现行规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施

工程序，创造一流的施工质量、优秀的文明工程。

运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项

目活动中的人、机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协

调、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保

配电房增容工程各项经济技术指标的全面完成。

本项目施工管理模式建立项目管理领导班子，选派公司内具

有资质、中级专业技术职称并且多次承担过同类型工程建设的优

秀项目负责人人才，组成强有力的管理班子，该项目班子精力充

沛，年富力强，施工经验丰富，各级管理人员均具有多年的岗位

工作经验，包括技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料

员、资料员等。

从事配电房增容工程一线施工的各专业施工队伍，均具有相

应的施工资质，并具有从事类似工程的施工经验。其配电房增容

工程项目管理组织机构具体如下

二、公司管理结构

项目负责人

项目技术负责人项目副经理

土建、装修机电安装给排水测量工计划合质量管专职安造价管图档信

施工管理施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理

工程师工程师理工程工程师师人员

师

电

其

土装质

饰

他

气

建S：

施

专

安

施施

工

业

装

工

I队

分

施

队队

包

工

队

三、针对本项目的施工组织结构

各施工队

四、各人员岗位职责

（一）项目负责人

1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行

公司的质量政策；

2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

3、协助组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工

作；

4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及

总质量保证计划；

5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；

6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资

料的汇编工作；

7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日

常管理工作；

8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工

作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证

计划”，报

批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；

10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提

出内审报告；

11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；

12、审核分包质量管理文件；

13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报

告。

14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报

审批准制度。

15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维

护；

16、负责项目计量管理工作。

（二）技术负责人

1、负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按

照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。

2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作，计算工程数

量，注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。

3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现

场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到

的技术问题。

4、负责项目工程的图纸设计和调整工作。

5、办理分部分项工程开工报告，隐蔽工程先自检，在由监理

工程师检查、签证。

6、严格按技术规程、施工方案进行编制特殊、关键工序的作

业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报

工作。

7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价

款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同

文件进行收方计量。

8、制定质量措施，参加质量检查，编制季节性专项施工方

案。

9、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满

足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目

质量目标。

10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，有计划、有步

骤地对施工人员进行技术培训。

（三）质量员

1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程

质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉

施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。

2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、

质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，

建立健全质量管理体系：参与编制质量目标和质量计划；检查分

包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。

3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，

检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料

等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分

包单位的质量管理水平和管理能力。

4、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设

计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验

手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特

殊质量要求。

5、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规

格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供

验收标准；代用材料应用通过规定的审批程序：现场配制材料应

先试配后使用；甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料

检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。

6、协助施工组长检查施工机械设备型号、技术性能是否与施

工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态：检查用与

质量检测、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是

否定期进行校验，处于良好状态。

7、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对

工程质量的不利影响及保证质量的有效措施；检查工程管理环

境、劳动环境是否符合相关规定；检查外委检测、试验机构资质

是否符合要求：复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工

测量放线网并报监理工程师审核确认。

8、掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响

的工序施工作业指导书，确定工程质量控制点。对列为特殊过程

质量控制点（停止点），负责在该点到来之前通知监理工程师到现

场监督检查，未经检查不准超越该点施工。

9、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。

10、负责工序旁站检查，参加工序中间交接检验、隐蔽验

收、技术复核等各项检验工作，对不合格工序采取纠正措施，且

纠正后再次验证其符合性。

11、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分

部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录：协助内业

技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。

12、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。

13、对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统

计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势，对各方面的工作

质量运用PDCA循环进行持续改造。

14、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处

理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和

下道工序施工，且实施事故处理程序。

15、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素

提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措

施；对各岗位工作质量提出奖惩建议。

16、协议项目经理分析评价工程项目质量管理状况，识别持

续改进区域，确定质量改进目标，选择有效方法。

17、收集建设单位、监理单位及相关方对工程质量的意见,

及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。

18、协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调

相关方及时处理，达到甲方满意。

（四）安全员

1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作，主管安

全部

2、主持每周安全例会及安全大检查，全面对工地巡查、检

查，制止及处罚不安全行为；

3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；

4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。

5、制定全场安全管理制度并敦促执行；

6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部

潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；

7、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

8、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安

全，并执行政府机构的指示；

9、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；

10、组织安全文明施工达标活动。

11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状

况得到改善为止。

（五）施工员

1、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，

保证现场三通；

2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复

核，对图纸进行完善和优化；

3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工

方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现

场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，

开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；

4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取

安全防护措施，避免安全事故；

5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只

灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，

同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、

机具间及材料库房各设两只灭火器；

6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报

告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建

设单位。

7、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。

8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交

底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要

求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；

9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验

收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场

实行限额领料制度；

10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工

机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工

安全；

11、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；

12、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；

13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封

样，方可组织大面积施工；

14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工

的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证

施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工

段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；

15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材

料款；

16、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；

17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之

后进行下道工序施工；

18、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；

19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不

准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场;

20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；

21、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；

22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织

的现场工作会议。

23积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理

人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；

24、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程

师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，

保证验收一次合格，争取优秀率为85%,为业主提供精品工程。

25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结

算，保证工程款回收；

26、按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。

（六）材料员

1、认真宣传、贯彻、执行公司及上级有关材料管理规定。

2、负责项目部“一体化”贯标相关要素的工作。

3、负责项目部工程材料采购，优先选用公司内部资源及公

司年度合格供方名录内材料供应商。

4、负责安全防护用品的采购须在公司合格供方名录内。

5、了解材料市场供货渠道和价格信息、，根据项目部材料目

标供应量选择合格材料供应商，进行材料供方的评价（价格、质

量、服务等方面）。进行比选时至少选择三家有资质的供应商。选

择性价比较高的材料供应商，按程序签订材料合同，尽可能降低

材料采购成本。

6、公司集中供应的钢材、水泥等材料计划，每月23号前

报分公司物资科。周计划和三日内要料计划直接传真公司物资

部。

7、负责督促材料供应商对须办理交易凭证的工程用材料办

理交易凭证。

8、负责对现场材料进行检查、管理，按公司要求做好材料

正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。

9、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不符合质量要

求的材料、无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。

10、负责收集、整理所购材料的合格证、质保单、备案证

明、试验单、说明书等有关书面资料。

11、负责项目部材料的报审工作。

12、负责材料的验收、保管与发放工作。

13、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台

帐、综合台帐、危险品台帐和成本台帐等各种台帐与记录，配合

做好材料成本分析，做好材料的调拨与结算。