怎样做好岗位价值评估

怎样做好岗位价值评估？

岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，也

就是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、任职资格、工作复杂

程度、岗位工作条件等因素对岗位进行综合评价，确定岗位在组织内

的相对重要性和排序的过程。

怎样做好岗位价值评估?接下来一起看看吧!!!

岗位价值评估是指依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准,

也就是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、任职资格、工作复

杂程度、岗位工作条件等因素对岗位进行综合评价，确定岗位在组织

内的相对重要性和排序的过程。

岗位价值评估流程

01岗位分析

作为岗位评估的重要前提，岗位分析尤为重要。

它要求企业能全面收集所有岗位相关信息，这些信息能确定岗位

的性质、职责、任务和要求等，同时，也应该包含从事此岗位上的工

作应具备的知识、技术和能力等信息。

在这个阶段，一般会形成岗位说明书这一重要成果。

02成立岗位评价小组

岗位评价需要人力资源部门和其他部门共同协作，进行岗位评价

体系设计,、评价方法的选择，并最终做出岗位评价的结论等。

03选择岗位评价的方法

市场上有不少可以帮助企业建立岗位评价体系的常用方法，企业

可以依据自身规模大小、岗位多少和评估的目的等选择不同的评价方

法。

04进行岗位评估

依据岗位分析获得的各个岗位的相关信息，进行整理和分析，安

排选定的评估方法和评价模型，得出各个岗位的相对价值大小。

05确定岗位等级

在岗位价值结果的基础上，对岗位进行分级分等，编制企业的职

位体系表。

岗位评估注意事项

在企业实施岗位价值评估时，通常要注意以下两个问题：

1.评估时间

岗位价值评估是一种合理定薪评价工具，具有一定的稳定性，一

般在以下四种情况进行会比较适合。

一是公司经过一段时间的快速发展后，公司内部的岗位相对价值

会有所变化，因此，一般都会对岗位价值进行重新评估；

二是由于公司的战略发生调整或者组织结构发生变化，公司内部

各岗位的相对价值将发生变化，因此，需要进行岗位评估；

三是几个公司合并后，原先几个公司的薪酬体系不相同，因此,

有必要进行岗位评估，实现公司各岗位薪酬的内部公平;

四是公司需要建立既体现岗位价值，也能与外部市场对接的薪酬

体系时，也需要岗位评估。

2.评估组织和方式

为确保岗位价值评估的科学性、准确性，HR进行岗位价值评估

时必须有相对科学的评估组织。

一般情况下，评估组织中包括公司领导、人力资源负责人，以及

各岗位系列中熟悉公司岗位具体职责和重要性的管理者，例如：销售、

技术、生产、质量等部门领导。

具体评估方式主要有两种：一种是分别打分评价，去掉一个最高

分，去掉一个最低分，取平均分作为该岗位价值最终评分;另一种是

民主集中制，评估小组集体研讨，确定岗位价值得分。

无论哪一种方式都有其优势，也有其局限性，具体根据企业的发

展规模和管理水平来确定。

值得注意的是，如果评估人选或评估方式不合理，或者没有认真

对待，都有可能导致岗位价值评估结果出现较大偏差甚至结果无法应

用，严重的还会起到负作用。

岗位价值评估的基本原则是什么？

岗位价值评估作为薪酬体系设计的基础，不但能提升员工对组织

的认可度，还可以有效激发员工工作的积极性，有利于组织战略目标

的实现;在解决薪酬相关的申诉甚至法律纠纷当中，岗位价值评估也

是重要工具之一。

岗位价值评估的基本原则是什么?接下来一起看看吧!!！

随着社会经济的发展，新生代员工已经成为职场以及社会经

济发展的主力，因其与上一代员工相较而言更加具有充满自信、重视

效率、喜欢竞争、追求平等自由等特点，所以对薪酬的公平性以及对

个人价值体现的需求，在企业管理过程当中日益凸显。结合亚当斯提

出的公平理论，员工在取得薪酬之后，关心的不仅仅是获得薪酬的绝

对数量，同时也关注薪酬获得的相对数量。也就是说员工总会以各种

形式的比较来确定自己所获得的薪酬是否合理，以此作为自己价值是

否能够体现的一个方面。

岗位价值评估作为薪酬体系设计的基础，不但能提升员工对

组织的认可度，还可以有效激发员工工作的积极性，有利于组织战略

目标的实现;在解决薪酬相关的申诉甚至法律纠纷当中，岗位价值评

估也是重要工具之一。

岗位价值评估的基本原则是什么？

原则一：针对岗位而不针对任职人

岗位评估要素是评估岗位的，要体现岗位价值，即公司凭什

么因素给岗位付酬。它不是评估任职人的，人的性格、意志、爱好、

潜力等都不适合作为评估要素。

原则二：针对通用的岗位但不针对具体岗位

虽然有一些评估要素是针对某些岗位的，比如形象（某些岗位

要求形象出众），但这样的评估要素并不适合所有岗位，这样的要素

不可以选择。因为要用一个评估要素模型评估所有的岗位，就是用一

把尺子测量所有岗位，所有评估要素是跨职能、跨服务的，针对岗位

但不针对具体岗位，这就要求尺子必须通用。通用的意思就是每个评

估要素都要在不同的岗位上有所体现，不能只在某一类岗位上体现。

原则三：只选择符合公司付酬价值观的要素

这是最重要的原则。选出的