员工绩效考核管理细则

员工绩效考核管理细则精选

员工绩效考核管理细则篇1

(一)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋

升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1.态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方

式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；

2.本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识(业月知识和基本

常识)、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪

时，三级评分；

3.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用

于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表3—46)。

(二)态度考核标准

第四条态度考核资料

1.服从性

(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景；

(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁；

(4)与他人的言谈举止是否富有礼节；

(5)是否注意收拾和挺理工作场所；

(6)工作是否有效串；

(7)有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；

2.协作性

(1)是否能够立足全局，把握各部门(各职务)之间的关系，并且根据情景进行进

取而妥善合作；

(2)是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门

的通力协作;

(3)是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；

(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；

(6)能否与上司及同事和睦共事；

3.进取性

(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；

(2)是否具有改善和改善工作的热情；

(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲；

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；

4.职责性

(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；

(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；

(3)是否能够善始善终地完成本职工作；

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；

(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分，“一”为减分。

1.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；一不理解且不打算理解规章制

度，甚至有违反制度的行为；

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；——月缺勤3次以上，考核观察期

内15次以上，无故缺勤1次以上；

(3)+注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；一蓬头垢面，不修边幅；

(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方；一说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令

人不快，出言不逊，说话草率；

(5)+踏实，有始有终；一马虎，吊儿郎当；

(6)+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；一懒懒散

散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭;

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；一感情用事，妨碍

他人正常工作；

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮忙别人赶上进度；一只研究本职工作，对其他部门工作

不闻不问；

(2)+充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面

的缺陷；一消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；

(3)+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；

一以自我为中心；

(4)+不惜牺牲自我，通力合作；一不推不动，但求自我方便、舒适；

3.进取性

(1)+不知疲倦，一往无前；一安于现状，维持现状；

(2)+不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，

积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；—遇到问题和困难，就垂头丧

气，不出成果；长时光内也拿不出一份提案；

(3)+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自我工作中的短处；永不满

足，努力提高自身素质；一沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；

(4)+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；一不管怎样督促，也不上进

工作，工作挑挑拣拣，避难就易；

(5)+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；一只听不说，不提问，不发表

意见；

4.职责性

(1)+清楚了解下属的工作质量，并对下属的本事和工作情景作出适当的评价与指

示；一不了解下属的工作质量，对下属的工作本事和情景不能做出适当评价；

(2)+能够找出失误和失败的客观原因；一不能找出失误和失败的客观原因；

(3)+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段

性；一在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。

(三)业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情景制作合理的

职务标准表，其具体资料和格式如以下范例所示:

第七条本事考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达本事、理解本事、创

造本事、确定本事、策划本事、协调本事、领导本事等，其考核标准应按不一样岗位、

不一样职务的具体要求而订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工

的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，督促工作及改善其工作为目的，特制定

本办法。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；

2.农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各

部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及

批示；

3.各单位主管考绩由总经理初复核；

4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉；

5.年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等：

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；

（3）旷工全年达1日以上（不含）；

2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等；

（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含)；

(3)旷工全年达2日以上(不含)；

3.人数限制

(1)特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不

含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考

绩报告书”(附件二)予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超

过8x80=640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准

者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

1.员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；

(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分；

2.本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(85分)

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；

由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2

日内进行申诉，逾限不予受理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反

公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员回到该考

核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

2.固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决;

3.本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

员工绩效考核管理细则篇2

一、绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进

行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工

工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的

重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：

实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考

核)。

三、考核原则：

3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳；

3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%

4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人

行为鉴定总计100分占20%o

五、绩效考核相关名词解释：

5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、

业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输

入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式

量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行

综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切

接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工

作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则:

KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为

100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。

6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

6.2个人行为鉴定考核

6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分

6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分

6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.

6.4.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分

6.4.5每月请事假1天以上（不含）每一天扣除1分依次类推.

6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

6.4.8提出合理化提议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情景给予

奖励

6.4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

七、考核时间：

7.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

八、考核等级比例：

8.1个人绩效津贴比例：

8.1.1普通员工：占个人总工资结构的5%;

8.1.2普通职员：占个人总工资结构的10%;

8.1.3主管：占个人总工次结构的15%;

8.1.4经理：占个人总工资结构的20%;

8.1.5副总经理：占个人总工资结构的30%;

8.1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

8.2个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴X120%;

乙等：当月绩效基本津贴x90加

丙等：当月绩效基本津贴x80%;

丁等：当月绩效基本津贴x70机

8.3个人绩效考核等级标准：

九、年度考核规定及薪资提升标准：

9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据

9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。

在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如下：

优等：基本工资xl2%

甲等：基本工资x6%

乙等：基本工资x3%

丙等：不调整

丁等：解雇

9.2生产直接人员，根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

十、考核纪律：

10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者,

一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

10.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至

扣除全月绩效和岗位津贴。

10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。

10.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。

H^一、考核仲裁：

11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门

权责负责人，组长为人力资源部经理。

11.2考核小组负责处理以下事务；

A、对考评人的监督约束

B、考核投诉的处理；

C、讨论并经过各部门设定的绩效考核指标；

D、每半年检讨考核制度，视情景修订考核制度及指标。

11.3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组

提出仲裁，逾期不予受理。

11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲

裁结果为终审。

十二、绩效面谈：

12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星

期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工能够“考核总结

会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束

后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

12.2绩效面谈的资料详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的资料将作为员

工下一步绩效改善的目标，培训安排的参考。

十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次：

以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经

理审核后批准执行。

十四、本办法的解释权由人力资源部负责。

十五、本办法自公布之日起执行。

员工绩效考核管理细则篇3

第一条：考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟

进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经

营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条：考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条：考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进

行考核。

第四条：考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进

行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第五条：考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议

等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过

程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常

工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中,

所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作

的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情

景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗

位绩效考核量表i。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情

景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗

位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效

考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料

其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1

万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣

1分。

第八条：专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条：考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目

的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评

意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管

委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目

标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条：考核结果

1、根据考核的具体情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。

其中：

①考核总分N90分，优秀，当月实发绩效工资100%；

②90分》考核总分280分，良好，当月实发绩效工资80%；

③80分〉考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60姒

④60分》考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

⑤50分）考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不

合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

员工绩效考核管理细则篇4

第一条：考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进

行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第二条：考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟

进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经

营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第三条：考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条：考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进

行考核。

第五条：考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议

等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过

程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常

工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中,

所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为主要依据所管辖部门整体工作的

考评结果综合评定；个人绩效表现权重为主要包括员工个人岗位职能履行情景、

知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩

效考核量表i。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情

景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗

位绩效考核量表ii。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效

考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料

其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额一万元加1分，每低于最低销售额—

万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣

1分。

第八条：专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条：考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目

的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评

意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管

委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目

标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条：考核结果

1、根据考核的具体情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。

其中：

①考核总分290分，优秀，当月实发绩效工资_；

②90分＞考核总分280分，良好，当月实发绩效工资_；

③80分＞考核总分260分，合格，当月实发绩效工资_；

④60分》考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工资_；

⑤50分〉考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资—以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达一次以上者可参加年度考核评优；不

合格次数累计达一次以上者，公司将予以解聘。

第十一条：考核结果的作用

考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

1、与员工个人薪酬挂钩；

2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚。

第十一条：附则

1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。

2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准

后发布执行。

员工绩效考核管理细则篇5

一、总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对

员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的

1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现,

并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现

问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依

据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实

为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围

凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方

案：

1、试用期内，尚未转正的员工；

2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五、考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任

由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财

务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门

主管组成。

1、绩效管理委员会构成

主任：—X

副主任：_X、_X

成员：____X

2、各成员职责

(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和

考核结果有审批和裁定权；

(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，

定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的

考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈

到考核委员会。

六、考核时间

考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表：

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核7月1日一7日7月8H-11日7月15日

年终考核次年1月20—10日次年1月11日—15日次年1月18日

注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员

工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了

解和仲裁的时间。

3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

4、以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）

七、考核资料和考核标准

1、考核资料

考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考核三大类，每类考核权重

不一样，不一样部门类的员工，其考核标准权重也不一样，着重工作业绩考核。每类

考核资料下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。

2、考核标准

考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,

并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职

能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表：

部门类别考核项目经营管理类职能管理类

工作绩效70%50%

工作本事15%30%

工作态度15%

注：1、员工考核总评分=业绩分+本事分+态度分

2、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部

3、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。

八、考核形式

考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评

议占80%o

九、考核程序

办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方

式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：

1、本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；

2、上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。