采购业务的核算

采购业务的核算汇报人：AA2024-01-262023AAREPORTING采购业务概述采购成本计算应付账款管理库存商品核算采购价格与折扣处理采购业务内部控制与审计目录CATALOGUE2023PART01采购业务概述2023REPORTING采购业务定义采购业务是企业为获取生产经营所需物资、服务而进行的购买活动，涉及供应商选择、价格谈判、合同签订、货款支付等一系列流程。采购业务分类根据采购对象的不同，采购业务可分为原材料采购、零部件采购、设备采购、服务采购等；根据采购方式的不同，可分为招标采购、询价采购、竞争性谈判采购等。采购业务定义与分类通过采购业务核算，企业可以准确掌握采购成本，为制定合理的采购预算和成本控制策略提供依据。成本控制供应商管理决策支持通过对供应商的价格、质量、交货期等方面的核算评估，企业可以优选供应商，降低采购风险。采购业务核算为企业提供了全面、准确的采购数据，有助于企业制定科学的采购策略和决策。030201采购业务核算重要性采购业务核算应遵循真实性、准确性、完整性等基本原则，确保核算结果真实反映企业采购活动的实际情况。核算原则常见的采购业务核算方法包括实际成本法、标准成本法、计划成本法等。企业应根据自身实际情况选择合适的核算方法，确保核算结果的准确性和可靠性。同时，企业还应建立完善的采购业务核算制度，明确核算流程、责任分工和监督机制，确保核算工作的顺利进行。核算方法核算原则及方法PART02采购成本计算2023REPORTING相关税费企业购买、自制或委托加工存货所发生的消费税、资源税和不能从增值税销项税额中抵扣的进项税额等。购买价款企业购入材料或商品的发票价格，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。运输费将材料或商品从供应商运至企业仓库或指定地点所发生的运输费用。保险费为运输途中的材料或商品购买保险所产生的费用。装卸费在运输过程中对材料或商品进行装卸所产生的费用。采购成本构成

采购成本计算方法实际成本法以实际发生的采购成本为依据进行核算，适用于采购量不大且价格波动较小的企业。计划成本法按计划规定的采购成本进行核算，实际成本与计划成本的差异单独核算，适用于采购量大且价格波动较大的企业。标准成本法以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的原因，适用于管理水平较高、生产稳定的企业。购买价款保险费相关税费根据上述信息，可计算该批原材料的…装卸费运输费100,000元（不含增值税）5,000元2,000元1,000元13,000元（含增值税和其他税费）100,000+5,000+2,000+1,000+13,000=121,000元。案例分析：某企业采购成本计算实例PART03应付账款管理2023REPORTING指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。应付账款概念按债权人分类，可分为应付账款-供应商、应付账款-客户等；按账龄分类，可分为1年以内、1-2年、2-3年及3年以上。应付账款分类应付账款概念及分类确认原则企业购入材料、商品等验收入库，但货款尚未支付，根据有关凭证（发票账单、随货同行发票上记载的实际价款或暂估价值）。计量方法一般采用历史成本进行计量，即按照采购过程中发生的实际成本进行计量，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于采购成本的费用。应付账款确认与计量企业背景某大型制造业企业，采购业务频繁，应付账款管理复杂。优化措施建立规范的应付账款管理流程，明确各部门职责；加强内部控制，实施定期审计和不定期抽查；引入先进的ERP系统，实现应付账款管理的自动化和智能化。实施效果提高了应付账款管理的效率和准确性，降低了企业财务风险；加强了内部控制，减少了舞弊行为的发生；提高了企业整体运营效率和管理水平。问题诊断应付账款管理流程不规范，导致账务处理不及时、不准确；缺乏有效的内部控制，存在舞弊风险。案例分析：某企业应付账款管理优化实践PART04库存商品核算2023REPORTING库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。库存商品概念库存商品包括库存产成品、外购商品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品、寄存在外的商品以及接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品等。库存商品分类库存商品概念及分类以每次收入存货的实际成本作为计算各该次发出存货成本的依据。适用于一般不能替代使用的存货或为特定项目专门购入或制造的存货，如珠宝、名画等贵重物品。以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本。适用于前后进价相差幅度不大且月末定期计算和结转销售成本的商品。以每次进货的成本加上原有库存存货的成本，除以每次进货数量加上原有库存存货的数量，据以计算加权平均单位成本，作为在下次进货前计算各次发出存货成本依据的一种方法。适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大、并需在月末结转销售成本的商品。个别计价法加权平均法移动加权平均法库存商品计价方法问题诊断某企业在库存商品核算方面存在以下问题：一是采用不合理的计价方法，导致成本计算不准确；二是未建立定期盘点制度，导致账实不符；三是缺乏有效的内部控制措施，导致管理漏洞较多。改进措施针对上述问题，该企业可以采取以下改进措施：一是根据企业实际情况选择合适的计价方法，确保成本计算准确；二是建立定期盘点制度，确保账实相符；三是加强内部控制措施，完善管理流程，减少管理漏洞。案例分析PART05采购价格与折扣处理2023REPORTING根据市场行情、供应商报价、采购量等因素，通过谈判、竞标等方式确定采购价格。建立灵活的价格调整机制，根据市场变化、原材料价格波动等因素，及时调整采购价格，确保采购成本的合理性。采购价格确定与调整机制价格调整机制采购价格确定供应商为鼓励采购方提前付款而给予的折扣，采购方需权衡资金成本与折扣收益，决定是否接受。现金折扣采购方购买数量达到一定规模时，供应商给予的折扣，有助于降低采购成本。数量折扣供应商在淡季为刺激需求而给予的折扣，采购方可根据库存和需求情况合理利用。季节性折扣折扣类型及处理方式背景介绍某企业在采购过程中，面临价格波动大、供应商众多等问题，需要制定合理的采购价格与折扣管理策略。该企业通过建立市场价格监控机制，及时掌握市场行情，对采购价格进行动态调整。同时，与供应商建立长期合作关系，确保采购价格的稳定性和合理性。该企业根据采购量、付款期限等因素，与供应商谈判获取合理的现金折扣和数量折扣。此外，还利用季节性折扣在淡季进行库存补充，降低采购成本。通过合理的采购价格与折扣管理策略，该企业有效降低了采购成本，提高了资金利用效率，增强了市场竞争力。采购价格管理折扣管理策略实施效果案例分析PART06采购业务内部控制与审计2023REPORTING建立采购计划和预算管理制度，明确采购需求和预算标准，确保采购活动有计划、有步骤地进行。采购计划与预算管理制定供应商选择标准和评估程序，对供应商的信誉、质量、价格、交货期等进行全面评估，确保选择优质供应商。供应商选择与评估规范采购合同签订和审批流程，明确双方权利和义务，防范合同风险。采购合同管理建立采购验收和付款管理制度，确保采购物品符合合同要求，付款流程合规。采购验收与付款管理采购业务内部控制关键环节采购业务审计程序和方法审计计划制定根据企业实际情况和审计目标，制定详细的审计计划，明确审计范围、时间、人员等。采购业务内部控制评价评估企业采购业务内部控制制度的健全性和有效性，识别潜在风险。采购业务实质性测试对采购业务进行实质性测试，包括采购计划、供应商选择、合同签订、验收付款等环节，检查实际业务操作是否符合内部控制要求。审计报告编制根据审计结果，编制审计报告，对发现的问