工程进度管理办法范文

第页共页工程进度管理办法范文一、前言工程进度管理是一项非常重要的工作，它关系到工程的成功与否，也关系到工程的质量和效益。为了确保工程按时完工、质量合格，进度管理工作必须得到重视和加强。二、目的和依据1.目的本管理办法的目的是为了规范和加强工程进度管理工作，确保工程按时完工、质量合格，提高工程管理水平和效益。2.依据（1）国家有关法律法规；（2）相关工程管理规范和标准。三、组织结构和职责1.组织结构（1）项目经理：负责工程进度的组织和管理工作，具体负责编制工程进度计划、监督进度的执行情况、制定调整措施等；（2）工程部：负责协助项目经理进行工程进度管理工作，提供必要的支持和协助；（3）施工单位：负责按照工程进度计划进行施工，确保施工进度的正常推进；（4）监理单位：负责监督施工单位按照工程进度计划进行施工，提出合理的调整意见。2.职责（1）项目经理的主要职责包括：①编制工程进度计划：根据工程的实际情况，编制详细的工程进度计划，包括工程的起止时间、施工内容、工期等。②监督进度的执行情况：对施工单位进行进度的监督和检查，确保施工按照进度计划进行。③制定调整措施：针对施工中遇到的进度问题，及时制定调整措施，保证工程按照计划进行。（2）工程部的主要职责包括：①协助项目经理进行工程进度管理工作，提供必要的支持和协助。（3）施工单位的主要职责包括：①按照工程进度计划进行施工，确保施工进度的正常推进。②及时报告进度情况，提出合理的调整意见。（4）监理单位的主要职责包括：①监督施工单位按照工程进度计划进行施工，提出合理的调整意见。②及时报告进度情况，提出合理的调整意见。四、工程进度管理的主要内容1.工程进度计划的编制（1）制定工程进度计划的必要性工程进度计划是工程管理的基础，是指挥工程安全、高效进行的重要依据。只有制定了合理的工程进度计划，才能更好地组织和管理工程进度。（2）工程进度计划的编制方法工程进度计划的编制方法应根据工程的实际情况来确定，一般可以采用以下方法：①网络计划法：通过绘制网络图，将工程的工序、工期、依赖关系等进行合理编排，从而得到工程进度计划。②甘特图法：通过绘制甘特图，将工程的工序、工期、依赖关系等进行合理展示，从而得到工程进度计划。（3）工程进度计划的要求①合理性：工程进度计划必须合理，能够反映出工程的实际情况和可行性。②明确性：工程进度计划必须明确，能够清晰地表达工程的起止时间、施工内容、工期等。③可操作性：工程进度计划必须可操作，能够为施工提供明确的指导和依据。2.进度的监督和检查（1）进度的监督和检查的必要性工程进度的监督和检查是确保工程按时完工的重要手段，它能够及时发现和解决施工中的问题，保证施工进度的正常推进。（2）进度的监督和检查的方法进度的监督和检查应通过以下方法进行：①定期召开进度例会，听取施工过程中的问题汇报，并及时协调解决；②进行现场巡查，查看施工情况，发现问题及时提出整改意见；③随机抽查进度执行情况，对存在问题的施工工序进行整改追踪。（3）进度的监督和检查的要求①公正公平：进度的监督和检查必须公正公平，不能偏袒任何一方。②及时性：进度的监督和检查必须及时，能够在施工过程中及时发现和解决问题。3.进度的调整措施（1）进度的调整措施的必要性工程施工中，难免会遇到一些不可抗力或者不可预测的因素，导致工程进度无法如期进行。此时，就需要制定合理的调整措施，保证工程能按照调整后的进度进行。（2）进度的调整措施的方法进度的调整措施可以根据实际情况采取以下方法：①增加施工人员，加快施工速度；②调整施工顺序，优化施工流程；③引入加班或者夜间施工，增加施工效率；④调整施工资源，增加资源投入。（3）进度的调整措施的要求①合理性：进度的调整措施必须合理，能够从根本上解决问题。②及时性：进度的调整措施必须及时，能够在问题出现时及时采取行动。五、违规处理办法1.严重违反工程进度管理办法的行为，将按照相关规定进行处罚，直至追究刑事责任。2.对于违反管理办法的轻微行为，将采取警告、罚款等措施予以处理。六、附则1.本管理办法自发布之日起实施。2.工程进度的