安全生产工作总结报告

Word文档安全生产工作总结报告《平安生产工作总结报告》是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，重新收拾了一下发到这里。

生产总结报告工作总结报告

恭敬的XX领导、XX代表：

您们好！

我是xx有限平安管理部门主管，首先，我谨代表我公司全体，向园区领导及工作人员致谢，谢谢您们向来以来对我公司平安生产管理工作的热烈协助与指导，以及对我公司2022年度平安工作成绩的高度认可！

向来以来，我公司坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深入隐患排查治理，进一步完美职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。

2022年度，我公司在平安生产方面做出以下总结：

一、完美了考核机制，落实平安责任，规范了平安管理制度

公司始终将平安生产工作当作一项事件在抓，仔细组织实施，明确各部门的平安职责，明确平安生产责任人，明确重点部位平安责任人，根据谁主管、谁负责的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

二、乐观响应政府号召，加强员工平安教导辅导，提高员工平安意识。

公司对新进员工举行平安方面的教导，熟知本单位平安生产规则制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等，员工上岗前必需取得平安操作技能卡，方可上岗。

通过对新员工举行仔细的教导，使他们对公司平安生产形势有了初步熟悉，并获得上岗前必须的基本平安技能和自我防护学问。

三、预防为主，加强管理，提升平安检查工作力度

平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，催促整改；监督各项平安规则制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

为确保平安检查全面落实，避开存在平安死角盲区，我公司首先采纳多部门稽核制度，即多个部门从不同角度举行平安检查管理，并互相提携、催促，确保平安检查制度得到真正实施；第二公司采纳多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门平安负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期举行全厂稽核，确保做到平安工作大家抓、时时抓；另外，我公司若检查到重大平安隐患，必严格要求生产单位立刻撤离员工，停工整改。确保平安隐患排解后方可继续生产。对稽核到的普通平安隐患，也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改方案、完成改善方案，并持续追踪催促至彻低清晰隐患。

我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了平安隐患准时发觉、准时清除，在全公司上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面。

四、存在的问题与不足

平安生产本身固有长久性、复杂性、艰难性和反复性的特点。这打算了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教导

和扎实工作，我公司平安工作虽然得到了一定程度的提高，但还有无数不足之处。

1、尽管公司全体员工的平安素养有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在平安措施的落实和周围环境的查找不仔细，存在大意和侥幸心里。员工互保、联保意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

2、平安培训教导工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安学问、平安技能仍然缺乏，平安意识仍稀薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都体现出平安教导、平安管理不够完美，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教导。

2022年，XX公司在XX政府制造的良好环境下，会更努力加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升员工的综合素养。全体员工共同携手，为推进园区进展建设、推进公司自身进展建设而不懈努力！

感谢大家！

以上就是《平安生产工作总结报告》的范文所有内容，涉及到平安、公司、平安生产、员工、工作、隐患、存在、落实等方面，希翼网友能有所收获。

Gz85.Com更多总结我推举

企业平安生产总结报告

《企业平安生产总结报告》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，希翼对网友实用。

篇一：企业生产总结范文2022年××有限工作总结

今年以来，我公司坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深入隐患排查治理，进一步完美职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和睦社会、打造安全社会，作出了乐观的贡献。

的工作措施是：

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，采取一票拒绝，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增强了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取

违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较事件故隐患，避开事故发生的有功人员，赋予一次性嘉奖50——100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有乐观作用的职工赋予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安允诺签订到每一位在岗职工，形成了公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深入，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完美平安管理制度体系，依规矩范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规则制度举行全面梳理、评审、依据新的法律规矩，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完美了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规则制度体系，实现了全面依法管理。

三、深入全员平安评价，注意平安教导培训

我们不断创新丰盛平安评价的办法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现

场、体系运行、平安文化建设、教导培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了显然提升。我们注意抓教导培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教导、法律规矩普及、平安学问学习、平安技能教导等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深入全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、发射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员举行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位举行整改，并跟踪

隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理举行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我场生产经营活动实际，我们对比适用的法律规矩和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。

五、抓好班组日常管理、掌握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我庇护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时光二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教导。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚定不准上岗。并按照各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展安

全演讲、百日平安平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修平安组织，严分外来施工队的平安管理我们牢固树立生命优先、担心全不工作、担心全不操作的新理念，贯彻我公司检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和暂时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据谁主管、谁负责，谁检修、谁负责的原则，采取平安许可、确认制度，采取工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，第二在现场召开开工准备会），采取联保互保和监护制度。全部检修和暂时性工作必需落实五同时，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和暂时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教导，催促外协单位对所用员工举行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治改变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、经

篇二：2022年8月企业平安生产工作报告企业平安生产工作报告

1、企业简介（交通运送规模、就业人员、获奖状况及相关平安生产管理体系证书）；

我公司成立于2022年7月，注册资金1000万元，法定代表人李海成，位于莱芜经济开发区汇源大街北侧，公司经营东风本田汽车、力帆品牌汽车销售，整车维修，总成维修，整车维护，修理、救援，专项维修等，汽车配件、电子设备批发零售；汽车美容服务；二手车购销等业务。

企业性质为私营，现有员工22人，均持道路运送管理处经培训合格颁发的从业资历证书。2022年—2022年通过绿店建设验收，获得证书。

我公司自2022年成立至今实现了交通运送零事故、零伤亡，并多次获得市运管处的好评。

为深化贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔2022〕23号）、山东省交通运送厅《关于印发全系统开展交通运送企业平安生产标准化建设实施计划的通知》精神，结合本公司修理部2022年平安生产工作的要点，以实现标准规范的平安管理体系为方向，落实平安责任体系的建设，开展平安风险识别及管控，增加隐患排查力度，不断提升平安管理技术能力，进一步夯实平安管理基础，切实提升客运本质平安水平，有效防范生产平安事故。本修理部打算开展平安生产标准化创建达标工作。

2、构建平安生产标准化建设体系及运行；

2022年3月公司开头构建平安生产标准化体系建设，

（1）、先后下发了关于贯彻落实平安生产方针和总体目标的通知；关于贯彻落实2022年平安生产目标的通知；关于贯彻落实平安生产指标考核方法的通知；关于成立平安生产领导小组的通知等一系列文件。

（2）、成立了由总经理任组长，各部门经理为组员的平安生产委员会；

（3）、制订了平安第一、预防为主、综合治理；控制风险、综合治理；安全和睦、持续改进；遵章守法、平安进展的平安生产方针；

（4）、确定了平安生产工作总体目标：追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深化开展平安标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的平安素养；在公司各个层面建成完美的、体系化的平安生产长效管理机制。实现六个为零，四个达标。

六个为零：

①、死亡及重伤（含交通责任）事故为零

②、重大火灾（爆炸）事故为零

③、重大设备事故为零

④、重大责任事故为零

⑤、重大环境污染事故为零

⑥、急性中毒事故及职业病发病率为零

四个达标：

①、员工平安生产教导培训率为100%

②、应特种作业持证上岗率为100%

③、事故隐患整改率为100%

④、工作场所危害因素达标率为100%

（5）、制订了平安生产指标考核方法并发布文件，

（6）、发布平安生产责任制文件并签订了平安生产责任书。

3.平安生产投入与隐患排查治理状况；

针对公司平安生产标准化体系建设，公司制订了平安生产投入保障制度，每年按销售收入的一定比例提取。专户储存，专项用于平安生产。确保了平安技术措施、设施费用、环境庇护、平安宣扬、平安培训教导、职工意外损害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护、平安先进嘉奖等项目事事，保证了公司的平安生产，保障了各环节、各部门的隐患排查治理。

4.平安活动开展和培训状况（教导培训方案和培训内容）；为贯彻落实公司的平安生产方针和目标，不断提高全体职工的平安生产意识和专业技术素养，加强平安生产教导，公司制订了平安教导和培训制度，

①、对新工人、暂时工、合同工、培训和实习人员进入工厂必需举行三级(厂、车间、班组)平安教导。

②、对职工举行常常性的平安思想、平安技术和遵章守纪教导，

增加职工的平安意识和法制观念。定期讨论职工平安教导中的有关问题。

③、举办平安技术和工业卫生学习班，充分利用平安教导室，采纳展览、宣扬画、平安专栏、报章杂志等多种形式，以及先进的电化教导手段，开展对职工的平安和工业卫生教

育。

④、定期开展平安活动，班组平安活动每周一次。

⑤、在大修或重点项目检修，以及重大危急性作业（含重点施工项目）时，平安技术部门应催促指导各检修（施工）单位举行检修（施工）前的平安教导。

⑥、对在作业过程中与质量、职业平安健康有影响的职工举行的培训，新规程及规范培训、继续教导培训、特种作业培训、特别工程培训等，

5、应急管理状况（机构、队伍、装备、预案及演练）；

为了应对一些无法预计的应急大事，公司成立了应急机构和专职应急队伍，制订了《生产经营单位平安生产事故应急救援预案编制导则》，备齐了应急设施、装备和物资，常常性的举办应急演练，增加了员工的应急救援意识，应急救援技术，确保了公司意外事故发生时能够得到应急处理，保证公司财产及员工的人身平安。

篇三：2022年度企业平安生产工作总结2022年度平安办工作总结

今年以来，平安办在园区安监分局与公司领导的正确指导下，坚持平安第

一、预防为主、综合治理的方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深入隐患排查治理，进一步完美平安管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安工作开展，取得了一定的成果，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里，我们将继续发扬优点完美不足之处，使平安工作再上新水平。

一、2022年度平安生产工作状况汇报

1、建立考核机制，落实平安责任

我们为了把平安管理工作切实落到实处，与各部门签订平安生产目标管理责任书，同时与各部门一把手签订了平安管理目标允诺书，一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，凡平安工作不到位的部门和个人，加大了惩处力度采取连带责任。采取平安标兵评选，提高员工了对平安目标、平安事故、三违现象的熟悉力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较事件故隐患，避开事故发生的有功人员，赋予100至500元的嘉奖，鼓舞职工提出平安隐患提案。并要求有关部门准时整改。推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安允诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深入，促进了各级平安生产责任的落实。

2、注意平安教导培训，提高全员意识

在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰盛平安评价的办法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现(转载于:在点网:企业平安生产总结报告)场、平安文化建设、教导培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了显然提升。我们注意抓教导培训，加大对各车间的培训力度，并针对

性的做了一些培训，努力提高各类人员的平安素养。开展新《平安法》普及、平安学问学习、平安技能教导等一系列培训工作。为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。LED大屏幕等宣扬方式对员工举行了日常的平安培训。通过深化开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

3、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危急工艺方面的危急化学品等方面组织人员举行检查。尤其是18#车间、20#车间等关键设备采取了不定期突击检查。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位举行整改，并跟踪隐患整改落实状况。要求各班组组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。平安办负责对各部门专业管理举行监督、指导、检查和考核；针对我公司生产经营活动实际，我们对比适用的法律规矩和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也乐观完成，并在整改状况验收时，获得了相关部门的认可。

4、抓好班组日常管理、掌握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我庇护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时光（中午吃饭时光）二是抓好关键部位（车间内危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、暂时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教导，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚定不准上岗。并按照各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展平安生产月、等平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安

活动既扎扎实实，又富有成效。

5、增强平安投入，改善生产条件

在2022年，公司领导相对于2022年增强了无数的平安投入。例如增强应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增强室外消火栓的数量等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其举行了改进，并将全部的报警灯集成到门卫值班室；对于特种设备、平安附件等方面，公司领导也是严格根据国家的要求，对到期的设备、附件等举行检验，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的平安形象，也改善了生产条件，为员工制造了相对更平安的生产环境。

二、事故汇报与总结

2022年共发生事故16起，其中火灾事故9起，违章进入受限空间作业1起，意外事故造成人身损害的5起，爆炸事故1起。其中，因为违章作业、违章指挥、违背操作规程（三违作业）造成的事故有11起，通过这些数字，也对我们日常的平安生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也有其必定性。事故的处理过程即反映了我们广阔员工优秀的一面，也反映出工作中存在问题的一面。平安管理工作不是仅仅靠平安办的几个人就可以做好的，它需要全员参加，惟独全部工作人员的平安意识得到了提高，才干从根本上提高公司的平安管理水平。

三、2022年工作方案

在2022年，我们平安办方案1、加强日常巡查力度，并加强各部门平安生产工作的考核工作；2、方案通过平安生产标准化的二级验收工作，虽然从2022年下半年开头，公司领导就要求我们举行二级标准化的创建工作，我们也向来很努力的去做，但通过和一些通过二级标准化企业的人员举行了交流，我们也发觉我们一些不完美的地方，并且向来在不断的改进，我们部门有信念在3月份通过验收。3、加强员工的培训教导工作，完美我们目前的培训教导体系，针对各部门、各车间举行针对性的、专业性的培训。4、开展应急演练活动，按照公司的生产状况，合理支配时光，对各车间都举行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置能力。5、提高平安办人员自身的专业学问水平，随着公司管理水平的提高，我部门的管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提

高自己的平安学问。6、做好隐患排查治理工作，2022年以后过去，对于发生的事故我们也作出总结，但我们方案在2022年一定做好隐患的排查治理工作，削减事故的发生，尤其是火灾事故和意外损害事故，切实保障员工的人身平安。

四、对于公司领导提出的建议

我们希翼公司领导能一如既往的将平安看做企业的命脉，赋予我们平安部门适当的照看和支持。平安和生产是密不行分的，但也是有对立的一面，当平安和生产碰到矛盾时，希翼公司领导可以更多的偏向于平安，虽然平安不能带来最直接效益，但平安可以保证不给企业造成不须要的损失。此外，我们希翼公司领导可以给我们部门人员更多的培训机会，让我们可以拓宽自己的眼界和经验，学习兄弟单位一些相对先进的管理阅历。

平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治改变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理改变；努力实现从事后查处向强化基础改变；努力实现从被动防范向管住源头改变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业平安健康工作改变，全笼罩、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。

2022年是最团结的平安办，在2022年，我们一定会做的更好！

2022年12月30日

许川

以上是《企业平安生产总结报告》的范文参考具体内容，涉及到平安、平安生产、工作、公司、我们、事故、管理、平安管理等方面，希翼对网友实用。

工厂平安生产总结报告

一、不定期地召开了工长以上管理人员的会议，仔细传达学习矿六月工作会议精神，号召公司各级管理人员要加强自我平安意识，明确责任，确保平安生产。

二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，讨论制定了公司开展六月平安生产月活动规划，并成立了活动领导的小组，组长：，成员：，各车间也准时召开了职工大会，仔细传达矿六月工作会议精神及六月平安生产月活动看法，要求广阔职工要仔细清当前平安形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月平安生产月活动决心书。

三、组织开展了三违治理大研究活动，建立了三违治理大研究活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体味文章。要求各车间按照各自实际状况，排出各自的大研究活动座谈会时光表，仔细的组织开展了座谈研究活动，并在研究活动结束后，组织干部职工人人写出大研究心得体味。推举链接：科学进展观学习心得

四、加强平安、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间举行平安、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深化到设备维修的全过程，对设备维修过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都举行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。

五、加大了平安隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的平安隐患排查，对排查出的平安隐患逐一落实到人，并具体做好记录。6月份共排查各类平安隐患5条，现场所有举行了整改。

六、仔细根据矿支配抓好职工的平安学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五平安学习、每日一题及平安技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术学问水平，增加职工的保安意识。充分利用黑板报、宣扬栏以及广播电视等形式大力营造保平安、促质量的氛围。

七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深化现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的三级包保机制。

八、继续深化开展了检修质量提升活动。公司