动力科二〇一五年工作总结

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动力科二〇一五年总结动力科二〇一五年工作总结

动力科是负责全院各类综合修理，保障水、暖、电及特种设备管理、负责消防设施及消防器材管理、担负值班等为一体的综合型后勤科室。

一年来在院委一班人的正确领导下，围绕开展的各项活动，铭记后勤服务于临床的原则；热烈服务于全院各个科室，致力做到三下三通、两惬意。

一年来，全科人员在全院的日常修理中，在勤俭上做文章，在省字上动手脚，精打细算做好每项工作，我们在全院的医疗设备修理、管道修理、电力线路和电器修理、总务后勤修理、院区硬化、绿化、消防平安，特种设备平安管理等工作中能以高度的责任感，严谨的工作作风去完成各项工作。

一年来，我们在人员少、技术薄弱的条件下团结配合，不分份内份外而身兼数职，如电工，不仅担负着全院的电力线路和医疗设备的修理任务，同时还担负着水暖等的修理任务。工作量大，任务繁重。修理工除了保证全院各项修理外还要做各种零碎工作及领导交办的其它工作。我们按照医院特点制定了相关的各项制度，把后勤值班和消防值班巡查合并起来，对全院八小时以外的水、暖、电、消防责任承担起来。我们还针对后勤人员的特点举行了合理分工和分工合作。全科人员任劳任怨地完成了每项工作。

一年来，我们加强对特种设备的管理，对锅炉、电梯、高压氧舱、灭菌器、液氧罐等特种设备不仅完美各项规则制度，坚持落实平安责任，签订平安责任书，责任到人；而且加强对特种设备使用人员的平安教导培训并要求持证上岗；对特种设备加强巡

视，做好运行记录和维护保养记录。对特种设备附属平安设施按要求举行校验和检测；并对特种设备做到准时年检。

今年按照医院各方面实际状况，我们淘汰原有燃煤锅炉，改造为符合环保要求的燃气锅炉；从六月份和锅炉厂家接洽，到锅炉厂家及锅炉用户考察；再到实际进入招投标，用了三个多月时光，最终落实。我们实地规划新锅炉房位置，挑选对全院整体布局影响最小的地点为新锅炉房，并和平遥汇佳热电公司合作接入城市供热管网，经济有效地解决了冬季室温不高、环境污染严峻等问题。新安装的自然 气锅炉除解决医院日常的消毒供给、洗衣房用气外还能保证医院提前和延迟采暖。我们还改善蓄水池周边环境，保证水源污染降到最低，努力营造饮用水环境平安。

为了切实做好我院的消防平安工作，全面落实消防平安责任制，明确职责，强化责任，预防各类火灾事故的发生，由院长与各科室负责人签订了消防平安责任书，使我院的消防平安工作真正落到实处。我们还和消防维保单位签订消防维保协议，保证全院消防设施正常运行。门诊楼消防管网不达标需要改造是关系全院消防平安的一件事件，我们根据院领导部署乐观协作施工方顺当完成了消防管网改造，保证我院消防平安工作步入正常轨道。

一年来，我们努力转变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务。我们围绕医院各项工作，有的放矢地改进我们的服务流程，强化为医疗一线服务的措施，完美我们后勤工作在为医疗一线服务中的详细计划及实施细则。

后勤工作是医院各项工作中一个非常重要的环节，是医院进展中一项复杂的系统工程。随着改革的不断深化，社会主义市场经济的建立和完美，后勤工作惟独转变观念意识抓好以人为本的

管理，培养职工的仆人翁意识，发挥职工的乐观性、制造性，树立以病人为中心的大服务意识，才干全面提高后勤工作的服务水平，促进后勤工作与医疗服务的同步进展。

二〇一五年十二月

动力科二〇一六年工作方案

动力科二〇一六年将围绕医院各项工作，致力于后勤工作在医院进展中的保障作用，完美后勤工作在医院进展中的各项服务细则，努力做好每项工作。结合本科实际，现将二〇一六年工作方案如下：

一、建立健全完美各项规则制度，搞好科室内部管理。

二、保障全院水、暖、电的畅通，努力做到水、电的节省。

三、优质高效做好设备的维护和保养。

四、锅炉、氧舱、电梯、灭菌器、液氧罐等特种设备的年检。

五、平安伐、压力表等附属设施的检验。

六、签订特种设备平安责任书，并作好监督检查。

七、消防设施、消防器材的年检及电气检测。

八、签订消防平安责任书，并作好监督检查。

九、做好后勤值班和消防巡查值班，并作好记录。

十、领导交办的其它工作。

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酒店动力部年度工作总结范文

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XX年动力部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

（2）在举行一级修理保养的时光内，同时对其它设备设施举行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

（1）酒店的餐饮自然 气计量，我们查阅了近2年的用气记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵害，确保用量的公平、精确     ，我们协作燃气公司对餐饮的气表举行校验，削减了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水因为水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的平安隐患。十月份我们首先对旧水管管道举行封堵和隔离，将水箱的排污改为较平安的排污，解决了锅炉用水平安。第二针对水箱溢水管道存在设计和安装上的平安隐患，我们也举行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

三、加强管理仔细做好锅炉及压力容器年检。6、7月份我们协作省锅炉压力容器检测讨论员对锅炉和压力容器举行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。

四、寻觅不足之处，提高管理水平.

（1）在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作乐观主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行风机盘管操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

（2）虽然在XX年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。动力部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

酒店动力部2022年度工作总结

我工作总结频道为大家收拾的酒店动力部2022年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

XX年动力部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较遗憾地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防修理，提高设备功效

（1）四月初，对中央空调主机举行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗办法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵举行时节性修理保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统举行挖潜技术改造，增强冷却塔的布水量，科学地调节冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。削减了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节省了电费。

（2）在举行一级修理保养的时光内，同时对其它设备设施举行保养。

二、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.

（1）酒店的餐饮自然 气计量，我们查阅了近2年的用气记录，举行分析比较，现场测量各部门的分时气量。为了保证酒店利益不受侵害，确保用量的公平、精确     ，我们协作燃气公司对餐饮的气表举行校验，削减了因损耗给酒店带来的无谓损失。

（2）酒店的锅炉系统用水因为水箱排污管道老化，影响水箱排污，影响锅炉水质，并且存在很大的平安隐患。十月份我们首先对旧水管管道举行封堵和隔离，将水箱的排污改为较平安的排污，解决了锅炉用水平安。第二针对水箱溢水管道存在设计和安装上的平安隐患，我们也举行了改造。

小结：通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了精确     的依据。

三、加强管理仔细做好锅炉及压力容器年检。6、7月份我们协作省锅炉压力容器检测讨论员对锅炉和压力容器举行了年检，经过检验让我们对锅炉及压力容器有了了解，在工作中我们有了依据。

四、寻觅不足之处，提高管理水平.

（1）在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作乐观主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推却，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动遗憾地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和前台服务员举行风机盘管操作培训，对部门员工实行传、帮、带的培训办法。定期召开部门例会，学习酒店的规则制度和岗位责任制，对前期工作举行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，举行探讨和解析。部门工作井然有序并弥漫活力。

（2）虽然在XX年的工作中，比较遗憾地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成果，但是也裸露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热烈不高、和其他部门交流较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏自立工作能力、工作依靠性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节省意识较稀薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级交流协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教导，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经先前台比硬件、比销售、比服务，进展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上动力部在酒店属于保障部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完美预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延伸设备的使用寿命，从而节约开支。动力部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把动力部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

年度动力车间工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:98%

本年度锅炉压力容器完好率:100%

本年度水电气消耗状况：

一.加强车间内部管理:

动力车间按照公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,加强技能培训学习,完美车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2022年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规则制度的规定，车间按照锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规则制度的惯彻执行。避开一些不须要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2.乐观协作公司劳资部门人事调动,按照本车间实际状况举行了合理的人员调整.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题立刻解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时光，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层举行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范干净。

2.越发合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道举行了更换，解决了长久缘由不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,浮现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备举行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间转变了以往传统的供气方式，密切协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按方案对设备举行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出想法想方法乐观协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了乐观协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备举行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长久闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,針对传动方式举行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线举行合理的改造，有效的降低生产成本