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文档简介

第页共页企业经理工作计划第一节：工作计划的制定原则和要求1.条理清晰、重点突出2.具体可行、时间合理3.全面考虑、重视细节4.确定目标、明确任务第二节：工作计划的编制方法和步骤1.确定工作目标2.分析工作环境3.制定工作计划4.建立工作进度表5.实施工作计划6.监控工作进度7.评估工作成果第三节：工作计划的内容和要点1.工作目标2.任务分解3.时间安排4.资源配置5.风险预测6.绩效考核第四节：工作计划的实施和管理1.落实工作责任2.建立工作档案3.做好工作沟通4.配合相关工作5.监测工作进展6.等级澄清第五节：工作计划的评估和调整1.定期评估工作进展2.了解问题原因3.及时调整工作计划4.阶段性总结经验5.提出改进措施第六节：常见问题解答1.如何处理工作排期冲突？2.如何应对任务重复和浪费？3.工作计划如何与员工协作？4.如何应对工作计划变更？5.如何应对工作计划失败？第七节：工作计划的案例分析1.某公司新产品推广计划2.某餐饮企业扩张计划3.某IT公司开发项目计划第八节：工作计划实践案例1.公司年度工作计划2.部门月度工作计划3.个人周工作计划第九节：工作计划的有效性评价1.工作计划与实际工作是否一致2.工作计划的执行情况3.工作计

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