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第页共页车间主任助理岗位职责及考核办法范文一、岗位职责1.协助车间主任管理车间日常工作,负责车间生产计划的制定和组织实施,确保生产任务按时完成;2.负责车间生产设备的维护及报修工作,保障生产设备的正常运行;3.协助车间主任做好车间人员的日常管理工作,包括考勤、请假、岗位调动等;4.负责车间的安全生产工作,制定并执行安全生产制度,防止事故的发生;5.协助车间主任开展员工培训和技能提升工作,提高员工素质和工作能力;6.配合车间主任完成车间绩效考核工作,制定并执行绩效指标,提高生产效率和质量水平;7.协助车间主任做好车间设备的采购和库存管理,保障生产所需物资的供应;8.完成车间主任指派的其他工作任务。二、考核办法1.考核方式:绩效考核;2.考核内容:(1)任务完成情况:根据车间生产计划完成情况进行考核,包括任务完成的及时性、质量水平等方面。(2)生产设备维护情况:根据车间生产设备的运行情况进行考核,包括设备故障率、维修及时性等方面。(3)人员管理情况:根据车间人员的考勤情况、岗位调动情况等进行考核。(4)安全生产工作:根据车间安全生产制度的执行情况进行考核,包括事故发生率、事故处理效果等方面。(5)员工培训和技能提升情况:根据员工培训的参与度和提升效果进行考核。(6)绩效指标达成情况:根据制定的绩效指标完成情况进行考核,包括生产效率的提高、质量水平的提高等方面。(7)物资供应管理情况:根据车间物资的采购及库存管理情况进行考核。3.考核周期:年度考核;4.考核评分:(1)任务完成情况:根据任务完成的及时性、质量水平等进行评分,满分20分;(2)生产设备维护情况:根据设备故障率、维修及时性等进行评分,满分15分;(3)人员管理情况:根据考勤情况、岗位调动情况等进行评分,满分10分;(4)安全生产工作:根据事故发生率、事故处理效果等进行评分,满分10分;(5)员工培训和技能提升情况:根据培训参与度和提升效果进行评分,满分15分;(6)绩效指标达成情况:根据绩效指标完成情况进行评分,满分20分;(7)物资供应管理情况:根据采购及库存管理情况进行评分,满分10分。5.考核结果:将各项考核指标的得分按
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