HR述职报告模版

2024/2/1120xx年HR述职报告总公司人力资源部2024/2/12提要上季度任务总结下季度任务方案与各部门交流话题2024/2/13上季度任务总结招聘与人才引进人事根底管理薪酬与考核培训管理2024/2/14招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理开辟多种招聘渠道猎头员工引荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐渐树立公司对外招聘笼统；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；2024/2/15各公司招聘岗位分布图〔第*季度〕招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理**分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务代表栏目谋划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗182024/2/16各公司招聘岗位分布图〔第*季度〕招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理**分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221谋划平面设计媒介执行美术指点专业AE业务代表副总助理到岗13人2024/2/17各公司招聘岗位分布图〔第*季度〕招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理****学校招聘岗位到岗5人2024/2/18招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理招聘任务需求规范和强化需求规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加强；3、效果的评价有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制方案及招聘方案；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职任务；3、引进与完善人才识别体系；2024/2/19上季度任务总结招聘与人才引进人事根底管理薪酬与考核培训管理2024/2/110招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理公司人员构造特点员工总数142人；截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，**分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人；按职务类别分类，公司指点合计3人〔指分公司总经理以上职位的指点〕；管理人员合计34人，普通员工合计105人；按岗位类别分类，公司指点合计3人，业务类人员合计63人，技术类人员合计25人，后勤类人员合计51人；2024/2/111建立规范化的电子档案库1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离任员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离任人员档案库中；重新整理员工文本档案资料1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2、采用编号分类管理方法，将各公司/各部门员工档案按序重新陈列，并与电子档案库相对应。人事档案的规范招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/112试用、转正与离任试用与转正流程及其考核方法的规范1、考核目的量化，以详细数据为根据，确认转正考评系数；2、注重转正讨论会，面对面与即将转正员工进展交流；2-1让员工明白任务的重点2-2让员工知晓任务改良的方向2-3让员工了解他人对自已的评价3、注重考评后与员工的考评反响，发扬优点，改良缺乏；离任手续的完善注重离任面谈，发现我们任务中值得改良的地方。招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/113上季度任务总结招聘与人才引进人事根底管理薪酬与考核培训管理2024/2/114合理的薪酬制度招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理普通来说，员工较为称心的薪酬制度：内部一致性——相对于一致组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织外部中具有类似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工奉献——公平的反映了员工对组织的投入2024/2/115薪酬制度的拟定招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理制定科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，估计于本季度中旬草案提交；2、该操作手册预将与考核制度及提升制度相结合，真正表达薪酬的公平与公正性；3、薪酬制度的宣讲及实施任务将于公司总经办会议正式审批经过后开展。2024/2/116薪酬制度根本观念招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理薪酬设计的3P模型根本收入绩效评价PayforPERFORMANCE胜任力评价 PayforPERSON职位评价 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资才干工资职位工资2024/2/117薪酬总额的构成招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/118考核方案的拟定招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理制定KPI关键绩效考核方案：1、绩效考核操作方案正在编写过程中，估计于*月底草案提交〔待薪酬方案正式实施后开展启动〕；2、绩效考核任务按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将运用于员工职务的提升、员工淘汰制等方面。2024/2/119相关制度的建立优秀创作人员评选方案初步拟定提升制度初步拟定本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了升迁时机，因此我们创建的是双／多阶梯提升制度。招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/120上季度任务总结招聘与人才引进人事根底管理薪酬与考核培训管理2024/2/121培训制度的拟定建立员工培训管理程序建立内培讲师管理方法建立员工培训考核方法招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/122培训任务问题分析注重程度不强培训考勤待规范培训教材待规范化内训讲师本身讲课才干需提高培训管理任务规范化培训情况应记入员工档案，与考核、提升挂勾招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/123提要上季度任务总结下季度任务方案与各部门交流话题2024/2/124下季度任务方案招聘与人才引进人事根底管理薪酬与考核培训管理2024/2/125招聘任务方案完善招聘测评，更准确识别人才招聘宣传方式的完善及丰富招聘渠道的选择〔正式启动网上招聘〕招聘人员有根据，确定<人员编制核定>招聘方案薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/126下季度任务方案招聘方案人事根底管理薪酬与考核培训管理2024/2/127人事根底管理奖励积分制的建立和及时奖励的实施完善员工访谈，协助员工生长招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/128下季度任务方案招聘类人事根底类薪酬与考核培训管理2024/2/129薪酬与考核薪酬制度的完善提升制度的全面开展绩效考核制度的制定与实施招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/130下季度任务方案招聘类人事根底类薪酬与考核培训管理2024/2/131新员工入司培训新员工培训任务全面启动：1、人事制度类〔含员工行为规范〕2、业务类3、行政与财务类企业理念的导入任务全面启动内培讲师的进一步规范招聘管理薪酬与考核根底人事培训管理2024/2/132建立学习型团队

提高全体员工学习才干，使我们的团队成为学习型团队；人与人之间的