医院6S管理实施方案

组长：副组长：成员：职责：审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助(二)6S管理考核评价工作小组三、推行范围全院所有科室分两批落实6S管理。第一批设10个科室，内科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第二批全面推开。四、6S管理工作内容(整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)(一)整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，必有名，物必有位。(1)过去1年没有使用的物品，处理掉(抛弃或回仓等);(2)过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；(3)过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；(4)每月每天使方；(5)每小时都使用的物品随身携带。2、整理的范围：(1)办公桌椅、橱柜、仓库、货架、储物间等的整理；(4)院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；(5)工作流程、工作行为的整理；3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最勤俭节约，减少浪费。(二)整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品色分类标识并编号等。2、院内车辆摆放有序，盛，路灯正常。3、要求：(1)物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；(2)院及时修理好，报废及时回收。2、要求：(1)建立清扫责任区岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫；(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修；(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；(5)养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。2、运用标强化与落实，将前3S的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。3、要求：(1)落实前面3S工作；(2)制订目视管理及看板管理的标准；(3)制订奖惩制度，加强执行；(4)领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。(五)素养：是6S管理活动中最高境界，员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养好习惯，人人守规则，营造团队精神。(六)以上6S,应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准一遵照执行一督促检查—评比3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得留长胡须，服装要整齐、衣服须鞋上班(重点部门工作人员不得穿高跟鞋)。4、下班后或办公人员因事离开时，办公(工作)椅要放在办公桌下面，及时6、各种电气设备(电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施)下9、严格打印制度，控制打印耗材。不得使用医院的复印机、纸张复印打印私10、定置图(左)和取物原则(右)贴在柜(厨)门内侧左边，取物原则：先均需经医院文化宣传科许可，一般张贴保留3-5天，重要张贴保留7-10天；每份于查找、整齐美观、号位一致。三年以上(含三年)要使用的归档保存。31、全院所有办公区域内禁放绿植(行政办公室除外),防止病人过敏，行政须张贴目视责任人、监督人、电话。(2)保证所有卫生间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。(3)保证卫生间内所有设通畅。若出现故障要及时整修并明示。(4)保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒消毒液及粪便、纸张等，卫生间内无异味。(7)做到拖放物品，不擅自利用会议室接待亲朋、客人休息或娱乐等活动；(4)不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品(如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等);(5)备会时，不次会议的使用；(6)闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放位置放置。<2>物品、样品分类放置。<3>工具书、规程、教材放置于明显位置，以便查阅。<4>设备运行标识明显。<5>工作场合内光线充足，通风良好，安装有温控设施。不允许乱画、乱挂或乱粘贴各种标语。<6>工作过程中，保持工作现场的干净整洁，下班时地面打扫干净，物品摆放整齐。<7>现场的各种指示图表、目视标识、学习园地完整、整齐、清洁。<8>工作现场严禁律的现象。<9>工作现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。<10>操作人员必须持证上岗。<11>仓库周围的环境经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸工作现场设置定置图。定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框(线)、通道线。<14>维修(器械)工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排存放)<15>危险物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要单独存放，严格执行有放其它杂物。<2>检查、检验辅助器具、维修工具在不指定的位置，不得随手乱丢乱放。<3>工作设备电梯内时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门。(2六、6S管理考核(一)实行分级管理考核评价医院开展6S管理评价按照自上而下分级管理，即医院6S管理分管领导小组→医院6S管理办公室→各科室→班组→责任人包干区域，实行以点带面、逐步推进、整体提高的方式。医院6S管理办公室制定评价标准(见附件二),各相关科室按照评价标准，对本科室进行自查整改。医院6S管理办公室对各科室的所辖区域进行检查考核评价。(二)考核评价考核评价每次按百分制的方式进行，分值总分为100分，结果≥85分为合格，合(一)加强组织领导，确保安排落实到位。各科室负责人护士长为本科室6S管理工作的第一责任人，无护士长的科室主任为第一责任人；要把6S管理工作纳入到日常工作中，科室成立6S管理工作小组，确定科室内部(二)提高认识，增强深入推行6S管理工作的自觉性。各科室要准确把握和理解6S管理的深刻内涵，引导广大员工充分认识大力推进6S管理工作，对于促进医院各项工作、提高管理水平、提升员工综合素质的重要意义。各科室6S管理操作间、库房、更衣室、厕所等6S管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题实现闭环管理。每月月底将本月6S管理主要工作情况汇总上报给医院6S管理办查找不足，以优秀科室(班组)为表率，逐步改善执业环境，互相交流和借鉴，使工作开展情况并给予必要的指导，随时纠正6S管理工作中的不足，及时推广好的做法，发现问题及时解决，必要时下达6S管理问题催办单(见附表1),根据发现评、模板科室交流经验等形式，使6S管理工作有序推进，最终实现医院所有科室附件1:催办事项责任科室科室责任人直接责任人协助科室协助参与人完成时限催办部门：考核部门：考核部门负责人签字；临床科室6S管理考核标准临床科室6S管理考核标准项目人员人员工作要求工作人员需挂牌上岗，着装整洁，符合医院规定；倡导厉行节现场检查上班时间工作人员，坐姿站姿规范，不得随意躺卧，不得使用电脑玩游戏或做私人的事件；工作人员不得随意乱放私人物品，不随地吐痰，不乱扔垃圾；办公区域总体要求办公区域台面各种用具、资料、工具等按属摆放整齐，用后归位存放；现场检查门内侧左边，取物原则：先进先出，左进右出；文件夹、文件柜标识要求规格大小、字体统一，“标识名称”要与实际内容相符，“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰；办公区域地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足，办公室桌、椅、门、厨柜等设施如有损坏须及时申请维修；墙面无随意张贴物。医院及各科室需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院文化宣传科许可，一般张贴保留3-5天，重要张贴保留7-10天；每份张贴物的左下院统一；按标识分类放置各种文件资料，存放整齐，物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放；全院各科“标识”、门牌由宣传科和文化办统一把关，要求颜色和规格符合标准，所有标识需过塑，防尘、防损、防潮办公室通道、安全通道须保持畅通，不能随意堆放物品；医院所有病区禁放绿植，防止病人过敏计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找；定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件资料；各种消防安全设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录；各病区辅助房间(值班室、仓库、换药室、缓冲间等)存放的物品需按照医院统一要求规范存放，定期清理，保证清洁；治疗室的药品存放需按照医院《安全用药管理制度》有关规定理、定期检查，标识全院统一规范物品物品急救管理置物品，基数与实物一致，所有物品功能齐全，处于应急状态；现场检查所有急救物品的标识全院统一；急救设备、急救物品按照医院要求定位、定量存放，规范使用；所有急救物品定期检查，发现问题及时纠正，确保正常使用；电器设备管理电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不