理邦供应商管理策略诚信合作优势互补共同发展

理邦供应商管理战略

诚信协作、优势互补、共同开展

理邦供应链组织构造引见当前与供应商协作存在的主要问题表现理邦公司供应商根底管理战略2021年理邦公司供应商管理偏重点与协作展望沟通与交流采购部1、供应商的全面管理；

2、新供应商认证、评价及导入，合格供应商绩效考核；

3、采购商务协议书的签署，〔采购合同和协议等〕；

4、分类物料的采购战略和制定供应商选择方法和规范〔包

括各采购对象的采购份额目的权重〕

5、物料采购商务价钱的询价、议价、谈判与最终定价处置；

〔部门KPI本钱目的〕

6、研发工程中参与新器件的物料选型支持任务，发扬研发

工程中采购代表的作用。1、按物料方案要求下达采购订单，跟踪到货，保证供应；2、结合销售方案，实施合理的库存管理〔库存周转率〕；3、分析供需情况，向供应商传达发放预测；4、根据方案调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控制到货〔提早、推迟和取消订单〕；5、货款的支付，不良物料的退换货处置。供应部1、担任公司产质量量的全面管理〔来料、在线和废品〕；

2、参与新供应商导入和合格供应商的评价〔包括替代物料

和新物料封样和确认〕；

3、担任质量类物料质量检验规范的制定和质量协议签署；

4、担任日常来料质量数据的统计分析，并主导推进供应商

质量改良活动，监视改善的过程和评价改善的效果；

5、担任不合格品的控制，对不合格品和物料的分析与处置。品管部1、担任公司产品产品制造工艺文件的制定和工装夹具的制做、辅导技术支持优化消费；

2、担任维护公司新老产品BOM和新物料、替代物料的选型验证；

3、担任新产品开发的工程验证；

4、担任根据市场需求、技术支持，进展必要的工艺变卦、TCO、TCN、ECO等的制定与跟踪执行。工程部1、担任公司废品和物料的库存管理；

2、担任接纳供应商来料和出库手续。

仓务部理邦供应链组织构造引见当前与供应商协作存在的主要问题表现理邦公司供应商根底管理战略2021年理邦公司供应商管理偏重点与协作展望沟通与交流存在的案例问题表现?D交付：〔T时间、P地点、Q数量〕C本钱：虚高、瞒报、不自动、不及时Q质量：次品、伪劣品S效力：配合度、FAE技术支持、原资料变卦和售后效力理邦供应链组织构造引见当前与供应商协作存在的主要问题表现理邦公司供应商根底管理战略2021年理邦公司供应商管理偏重点与协作展望沟通与交流一、流程控制管理理邦公司采购流程〔采购四大流程〕1、供应商认证管理流程；2、采购选择流程；3、采购执行流程；4、采购评价与评价流程；1、供应商认证管理流程初选及选择条件质量保证才干样品质量鉴定确定评价內容及步驟审核与同意评价结论合格供应商的同意建立合格供应商档案交期监视与考核优胜劣汰或辅导监视和处置问题2、采购选择流程。理邦采购决策调查或识别潜在供应商讯问阶段事先资历认证与评价谈判和选择继续评价和改良3、采购执行流程选择供应商评价供应商确定供应商发出定单监视定单：质量、交期、检测等交货清算票据结算评价供应商4、采购评价与评价内容Technology技术Quality质量Responsiveness呼应速度=Service效力Delivery交期Cost本钱Environment环境Business业务二、供应商分类管理1、供应商关系管理〔按物料权重、ABC等级管理〕〔按权重分为普通、重点、战略〕〔按实效性分为短期、中短期、中长期、长期〕2、优先整合战略(virtualIntegration)减少采购管理本钱，优化整合供应源,减少中间环节支出。供应商制造商理邦分销商三、日常绩效管理〔奖罚管理〕1〕1级每日/每周2〕2级每月3〕3级每季度4〕4级每年四、廉政建立管理目的：公司的开展需求一支高效、廉洁、充溢任务热情的供应链管理队伍；因此我们需求从从机制上保证供应链系统采购业务的规范化、透明化，营造一个良好诚信的采购环境。方法：签署<廉政协议>建立日常监视机制纳入日常监视管理不定期廉政调查……理邦供应链组织构造引见当前与供应商协作存在的主要问题表现理邦公司供应商根底管理战略2021年理邦公司供应商管理偏重点与协作展望沟通与交流1、供应商关系管理；

〔实力厂家、代理商、优质供应商开展长期协作关系〕2、推行针对性更强的供应商绩效考核制度；T.Q.C.D.S原那么理邦公司供应商绩效的根本准那么是“T.Q.C.D.S〞原那么，也就是技术、质量、本钱、交付与效力并重的原那么。奖罚原那么添加份额或声誉奖励、取消资历或减少份额末位淘汰制3、本钱控制的加强；与供应商本钱目的性的工艺改良；批量采购数量整合；供应商资源整合、招招标；……4、支持研发，展望协作。配合理邦在新工程开发技术支持、样品支持、本钱下降、满足交期、继续地质量提升、优质效力，展望更加长久的协作机遇。“诚信协作、优势互补、共同开展〞。理邦供应链组织构造引见当前与供应商协作存在的主要问题表现理邦公司供应商根底管理战略2021年理邦公司供应商管理偏重点与协作展望沟通与交流1、日常的沟通；理邦采购业务接口人采购商务接口：采购部责任工程师采购执行接口：供应部责任采购员质量改善接口：品管部责任工程师2、中高层的沟通与互访机制；3、年度供应商大