光伏电站送出线路工程（含设计）投标方案(技术方案)

1光伏电站送出线路工程(含设计)投标方案 HYPERLINK\l"bookmark1"4 HYPERLINK\l"bookmark2"41.2项目主要负责人(项目经理、副经理、技术负责人)情况 51.3其他专业人员配备情况 HYPERLINK\l"bookmark3"7 HYPERLINK\l"bookmark4"1.5投标人认为应补充的内容 HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6"2.1施工组织设计概述 HYPERLINK\l"bookmark7"2.2主要施工方案 HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"3.1施工区域划分、施工道路布置 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"903.3临时供电、供水排水设施及布置 HYPERLINK\l"bookmark12"923.4施工总平面管理规划 HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14"4.1施工计划安排 HYPERLINK\l"bookmark15"4.2保证计划完成的措施 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18"25.2工人实名制，门禁系统情况 HYPERLINK\l"bookmark19"5.3农民工工资保障承诺和措施 HYPERLINK\l"bookmark20"六、施工机械配置和试验和检测仪器设备 HYPERLINK\l"bookmark21"6.1施工机械总体安排情况 HYPERLINK\l"bookmark22"6.2施工机械性能先进、保证本工程措施 HYPERLINK\l"bookmark23"七、质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark24"7.1质量体系建设情况 HYPERLINK\l"bookmark25"7.2具体质量控制计划、措施目标 HYPERLINK\l"bookmark26"7.3特殊条件下(雨季、冬季)保证措施 HYPERLINK\l"bookmark27"7.4根治质量通病、确保合格竣工的措施和手段 HYPERLINK\l"bookmark28"7.5对招标文件中有关质量标准、质量保证等方面未提出偏差1807.6质量报表情况(须提供了政府主管部门或上级单位盖章的质量报表) HYPERLINK\l"bookmark29"八、安全保证体系(职业健康安全管理体系) HYPERLINK\l"bookmark30"8.1针对本工程完善的安全保证体系 HYPERLINK\l"bookmark31"8.2安全管理目标 HYPERLINK\l"bookmark32"8.3特殊安全措施 HYPERLINK\l"bookmark33"8.4习惯性违章的措施和手段 HYPERLINK\l"bookmark34"8.5安全管理协议(见合同附件)是否提出偏差 HYPERLINK\l"bookmark35"8.6安全报表情况(须提供了政府主管部门或上级单位盖章的安全报表) HYPERLINK\l"bookmark36"九、现场文明施工 HYPERLINK\l"bookmark37"39.1现场文明施工措施完善 HYPERLINK\l"bookmark38"9.2现场文明承诺 HYPERLINK\l"bookmark39"9.3主要文明措施考核 HYPERLINK\l"bookmark40"9.4现场文明管理协议(见合同附件)是否偏差 HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42"28410.1目前在建工程情况、本单位正常情况接纳工程能力 HYPERLINK\l"bookmark43"10.2优先保证本标段施工的承诺 HYPERLINK\l"bookmark44"十一、项目风险预测及防范，事故应急预案 HYPERLINK\l"bookmark45"10.1应急预案及措施 HYPERLINK\l"bookmark46"十二、对工程设计、施工的特别建议 HYPERLINK\l"bookmark47"301 HYPERLINK\l"bookmark48"附表一项目管理机构 HYPERLINK\l"bookmark49"附表二施工总平面图 HYPERLINK\l"bookmark50"附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 HYPERLINK\l"bookmark51"附表四劳动力计划表 HYPERLINK\l"bookmark52"附表五拟投入本标段的主要施工设备表 HYPERLINK\l"bookmark53"附表六拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 HYPERLINK\l"bookmark54"附表七质量事故统计表 HYPERLINK\l"bookmark55"附表八安全事故统计表 HYPERLINK\l"bookmark56"附表九临时用地表 HYPERLINK\l"bookmark57"附表十投标文件中与技术打分对应表 HYPERLINK\l"bookmark58"4组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出 (事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、3、管理跨度和分层统一的原则量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨51)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定6(3)协助项目经理对重大技术组织措施提(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的(8)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁报。(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全7(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，(1)负责班组内的质量自检、互检，经常项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、8(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验(15)认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以及本公司(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。(1)按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价9(5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格(6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，(7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全(2)按照公司的《安全施工管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全(3)按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同业主领取(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问(9)发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；(1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件(2)收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项(3)各种资料按分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归(1)对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸(2)认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中(6)认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的(7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报六、班组技术负责人岗位责任制(1)协助班组长推行全面质量管理，向工(2)掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；(3)经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；(4)指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。(2)爱护建筑、道路材料，注意保护好建筑、(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守(6)自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；(7)自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；序号部门名称规格型号备注1办公室台式电脑联想1办公桌2331冰箱1空调(柜机)12工程技术部办公桌3台式电脑1笔记本电脑联想1爱普生2301311空调(挂机)海尔11音箱113质安部办公桌1131笔记本电脑联想1空调(柜机)14设备物资部空调(挂机)1办公桌221老台式电脑1电脑联想1315部办公桌2老台式电脑1电脑联想11326办办公室办公桌24电脑组装1兄弟HL21401明基556011公司证件2空调1项目标段：标段2:XX罗甸县沫阳、八总光伏电站工程110千伏送出线路工程(含设计)。工程概括：罗甸县沫阳、八总光伏电站110kV送出线路工程概况：本线路工程起于八总110kV升压站，止于通州110kV变电站，新建线路长约2×41.0km,电压等级为110kV,采用双回路架空设计。八总光伏电站110kV送出线路导线截面1×240mm²,地线一根为80mm²截面铝包钢绞线，另一根为80mm²截面复合光缆；沫阳光伏电站110kV送出线路导线截面1×185mm²,地线一根为80mm²截面铝包钢绞线，另一根为80mm²截面复合光缆。成单母线分段接线，本期在通州变站外征地扩建110kV出线间隔2个，建设工期：开工日期初拟2020年8月5日开工，以项目现场书面下达的开工令为准，完工日期2020年11月30日；总工期不超过工招标文件编制、完成并通过电网公司审查和相关审查设计文件的编制、施工手续办理：开展林地、土地手续办理、环保(含电磁辐射)、水保、施工许可等达到工程开工建设的所有合法性手续，并缴纳相应费用。采购及敷设、电缆盖板敷设、电缆沟回填等，线路施工完成后通过验收，配合35kV开关站联调、送电工作；工程验收、涉网星材料采购，施工完成后通过电网公司验收，负责对侧变电站联调工作，负责施工过程中与当地政府及当地村民的民事协调(江河跨越、线路跨越、道路跨越、铁路跨越、高速公路跨越等)、临时性及措施性补偿等竣工验收：负责本工程环保验收(含电磁辐射)、水保验收、林地恢二、编制说明挥我公司的优势，采用科学管理方法，不断提高工程施工项目管理水平；三、编制依据1)施工组织设计在编制中依据：2)执行的主要法规类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定施工现场管理法规及文件汇编建设工程文明安全管理暂行规定工程奖验评标准。顾客满意度≥91;一般及以上质量事故为零；安装分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单位工程优良率95%以上；建筑分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单位工程优良率90%以上；受监焊口一次合格率≥98%;单项工程施工质量优良评价总文明施工目标：牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主4、场(厂)界噪声符合有关标准规定；7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能提供的方便服8、运用计算机辅助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动2、施工总体范围先后安排：安排若干专业的施工队伍，本项目各专3、组建本光伏电站项目项目经理部，负责本工程的施工技术、施工4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”5、施工总体以送出线路杆塔采购及基础施工、杆塔组立、导线、通6、施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可可先安排清理出工作面，同时在地面放线，包括隔墙、项面定位的位置，1、从施工内容上讲：送出线路杆塔采购及基础施工、杆塔组立、导2、从现场文明环境上讲，该工程位于市区，现场文明施工方案的重常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的搬运过程3、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活c、在施工时间安排上，尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚1、由于工程专业较多，则要认真考虑整体的规2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是a、衔接良好的设计，设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良b、充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾3、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工4、工程设计艺术性强，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风六、施工总体安排1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如天a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火(1)据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制(2)施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管(3)施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运(4)施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽(5)在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲(1)信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行(2)文档和合同管理系统(3)施工管理A、采用网络计划项目管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度C、使用用友财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处(4)网络及应用方案1).管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同2).严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对3).以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计4).将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使5).每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6).现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次7).与监理、甲方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形8).诚恳接受业主、监理及甲方对本项目部管理工作的指导意见和要1).在接到施工图纸之后，我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉2).作为本工程承包方，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环3).在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经4).由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随5).为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项6).在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还7).对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于不符合验收标准的，项目经理部技8).为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成9).工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理工程10).工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的我们从以下方面，建立施工技术措施管理制度，确保工程顺利完工。1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。5、加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后(7)建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。6、做好施工全程的检验试验工作(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量(2)对用于本工程的结构材料进场后，必须经检验试验合格后才能7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要C、严格执行“三检制”和“例会制”1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样2、本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工(1)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。(2)分类堆放，便于使用。(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以(1)临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线(3)施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情(1)人员(工种)高度(2)材料调度保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，(3)机具管理序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，(4)施工日记(5)施工检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物成吸光后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，4、与甲方(业主)联系、交流(1)工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之(2)陪同甲方看工地并介绍施工情况。(3)按时参加甲方如开的工程会议。(4)重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解(5)邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。(6)协助甲方办理消防及报建手续。(7)呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，(1)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班(2)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要(3)互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关(2)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐(3)隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。(4)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。1、为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱4、由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管(1)先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度(2)施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，(3)材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，(5)对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材2、编制材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编1、会同业主标高、标距等水平进行全面复核，以此确定本次光伏电2、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要十四、物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料施工进度计划表是控制施工进度和按工期完它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制),以保证总目标计划实施。十六、工地现场勘察料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划“,编制材料设备采购计划，按业主计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。编号准备工作完成时间负责人a开工前技术负责人及技术员b开工前C材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场i电施工准备开工前电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m开工前办公室n开工前办公室0与业主接洽开工前P质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q开工前保安员1.概述进了物资管理竞争机制，模拟市场化管理，建立材料“超市”,通过招议可以进入市场对材料择优选用。使物资管理得到了进一步的规范和提高。理、运输、防护、质量跟踪、不合格品的控制等(自购材料前已按业主规定的本工程材料使用申请管理办法取得业主的批准),同时在供应科下设2.物资采购过程的控制2.1供方评价2.1.1建立评价组织2.1.2评价范围2.1.3供方名单来源物资供方名单由各专业组负责，通过广告、用户推荐、分供方自荐、2.1.4评价要点2.1.5评价方式根据评价要点、以会议形式，由参加评价会议人员逐项比较、排队，2.1.6合格供方审批2.1.7合格供方业主确认2.1.8合格供方名单的增删2.2供方控制2.2.1对供方的控制程度，取决于采购产品的类型、供方业绩及质量派常驻代表设立质量监督点(见证点或停工待检点)对工序或特殊工序进行监督检查质量体系审核成品联合检查(会检),可以是与业主共同到供方处实施联合检查要求供方及时报告生产条件的重大变化情况(转让别的企业加工或与产品进厂验证2.2.2供方控制实施，由各物资采购部门负责，并形成记录，必要时2.3采购资料2.3.1采购计划☆制造过程质量监督和成品会检的规定☆有关供货范围、交货进度、交货状态的规定等2.3.2采购合同☆产品类别、型式、等级、标识方法☆产品的实用标准、规范、图样、检验规程、是否有特殊质量要求等编号等2.3.3采购资料审批2.4采购物资的验证2.4.1采购产品的验证包括验证依据、验证人员、验证内容、验证方式2.4.2验证业主或其授权人要求指定地点验证时，由计划员提前一定的时间(考虑路途距离、验证条件准备),以书面形式通知业主或其授权人，并保存指定地点对供方产品是否符合要求实施验证，包括提供必需的产品资料，2.4.3业主的验证不能认为是对供方产品质3.1包装检验对外采购的进厂物资，到货后由项目部供应科检验人员(以下简称检验员)依据采购文件、送料单、发货明细核对到货实物，并检查外包装是3.2随行文件检验检验员应对照订货合同或装箱单核对供方所带的文件资料是否齐全，检验结束后检验人员应及时将供方提供的文件资料交本部门资料管3.3数量检验3.3.1全检：在一般情况下，数量检验应全数检验，即：按重量供应范有规定的产品除外),一般为5%--15%,抽检中发现不合格时，应加倍扩☆按理论换算的物资，其规格整齐划3.3.3外观检验外观检验由检验员通过目测或使用一般检测器具进行的物资常规检3.3.4进货检验签证3.3.5特性检验试验3.3.6标识3.3.7不合格控制4.物资搬运☆对有防振、防压等特殊要求的产品，搬运中应采取专门的防护5.物资贮存和防护6.招标方(业主)提供物资的控制专用仪器和专用工具，在所承担机组移交试生产后30天内移交给业主。6.1接货及登记6.2接货验证由有关各方组成的专业开箱检验组在设备检验领导小组的领导下负1.2.1包装验证物资开箱前，检验人员要仔细检查外包装是否完整、标识是否齐全、1.2.2数量检验1.2.3供方文件资料验证1.2.4物资外观检验6.3验证状态和标识态进行标识，物资保管员按标识规定对其存放设备及存放区域进行标识。6.4贮存、搬运、防护1.4.1搬运、防护零担物资运至施工现场(业主指定地点)。1.4.2贮存按照业主的统一规划和管理，贮存地符合有关要求(四类)。6.5招标方(业主)提供物资不合格品的控制☆特性检验试验中发生不合格☆样品贮存保管期间发现不合格☆产品施工、安装中发现不合格或不适用7.1物资标识供应科应保存、保护供方(或业主)提供的标识，并对无标识的产品物资出库待用期间，应保持物资原标识，包括供方(或业主)提供的7.2可追溯性7.3跟踪内容☆名称☆规格、型号、批号☆数量7.3.2文件跟踪，包括：☆材质跟踪单7.3.3责任跟踪，包括：7.4过程跟踪7.4.1物资出库领用物资出库时，保管员应将领用物资的有关质量文件(或跟踪单、材质复检证)、技术说明等复印件随同领用物资发给领用单位。跟踪单应有齐全的合格证号、名称、规格、型号、批号、数量、出厂日期、有效日期、7.4.2班组领用7.5追溯7.6工程剩余物资的回收管理8.信息管理3.1资料管理执行公司《文件资料控制程序》和《物资文件资料管理规定》,对物3.2微机管理接口，能够与甲方P3系统兼容，工程项目和主要设备材料按业9.1物资需求总计划项目组建后1个月内，项目商务部负责牵头组织项目技术总工、9.2月度物资需用计划项目各标段工程部依据施工生产进度计划在每月25日前编9.3采购计划要求材料采购计划由项目工长提出，经项目生产经理、项目经理或9.4物资采购方案9.5招标采购价格控制开工前期项目商务部、物资部及项目领导班子召开商务会议对业主合同材料认价清单价格为指导对长沙市场我项目所需材料进行询价9.6招标采购根据《物资集中采购网络交易管理办法》,项目部成立物资采购表3.3称姓名岗位职责组长理小组总负责副组长商务组员务、预算员、1、对供应商的材料规格，是否符合技术方案中的各项要求进行审核，参与供方考察。2、对供应商材料据国家、当地省市地区标准进行材料质量查验。3、对供应商资质预审，组织合格供应商投标，组织参与供方考1)供方考察根据项目物资采购方案中所需的材料种类及所选供应商2)选定供应商后项目物资部对中标供方编制中标供方名录，对参与3)供应商过程评价在供货周期内项目物资部、各标段工程部、质3、采购合同所有进场物资，由项目物资部及时组织项目质检、分包材料员共9.8验收的主要内容(1)物资(设备)进场验收计划开工前期由项目总工马龙牵头，项目质检部、商务部、安全部、物资部共同参与编制物资(设备)进场验收(2)验收准备：材料人员必须在物资进场前做好验收标准、影像器(3)资料验收：材料人员应根据需用计划内容核实供方提供的质量证明文件(材质证明书、检测报告、产品合格证等)、运输票据、磅单、(4)影像验收及领导带班验收制度：材料人员对进场物资验收进行9.9验收要求(1)外观质量验收：主要通过简单工具或手摸、眼观，检验材料的由材料人员通知技术部门(试验员)按规定取样送检，试验报告出来后，(3)设备、配件进场验收：由物资部门通知技术部门，会同有关人(4)甲供材料的验收项目物资部组织甲方、监理和项目质检等共同验收，对验收合格(5)材料验收完成后要把验收结果标明在材料验收牌上，以便工人9.10验收过程中发生问题的处理进场物资若发生品种、规格、质量、数量不符时或经检验、验证9.11材料整体目标与消耗控制指标结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目1、整体目标目标内容备注要求合格率100%。供应保障率100%。环保符合长沙市环保节能标准，符合GB12348-90规范及要求。职业健康安全目标事故。详见指标分析9.12项目物资消耗管理规定(1)项目物资部应加强材料管理办法执行的有效性，建立健全岗位(2)明确项目发料人员的岗位职责和工作内容，严把材料发放关。要建立分包方授权委托制度，即分包方以书面形式开具材料领用人员的“授权委托书”此委托书上有作业队负责人的签字和分包单位的公章和(3)严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。对材料消耗要逐项登记，避免乱摊、乱耗现象，(4)加强材料使用过程中的管理，严格按照与分包签署的《分包材(5)材料发放按照“先进先出原则”发放。不合格物资禁止发放，并做好标识和登记。①过期的物资要及时报告项目部负责人或物资部门(6)项目物资部要坚持按材料需用计划发料，并按计划核对领料单发料台帐，做到日清月结，帐物相符。领料人员负责材料的运输、保管、(7)做好“材料使用量”的控制。严格执行限额领料制度，建立单(8)对现场大宗材料使用浪费的控制项，进行主要把控，各标段工(1)按物资的性能及保管要求设库，并按材料品种、规格、产地分别9.15周转料具的验收、使用项目使用周转料具必须达到有关质量及安全要求。周转料具进场凡进入项目的外租周转料具均需要供方提供相应的资料，即：①项目商务人员在约定劳务合同时，应明确安全生产中的周转料具项目与供方签订租赁合同/协议，与外联队签订二次租赁协收。建立周转料具专用台帐、明细、各种的总量、实际用量、验收状态、(1)周转料具进场时，项目严把验收关。料具必须达到有关安全要1.05-1.1kg,接头卡、旋转卡1.1---1.5kg,T型螺栓M12,总长为72+_0.5mm及各项力学参数达标(详见检验报告)。模板不少于9层，周转(2)凡进入项目的周转料具均需要产品质量的外观抽样检验(扣件各部分不应有裂纹、变形、锈蚀、铆接处应牢固),由项目部物资、技术(3)项目与供方签订租赁合同/协议，与外联队签订二次租赁协议，9.17项目周转料具管理(1)项目经理部应严格按技术方案合理配置周转料具，并按施工进度安排合理组织周转料具进、退场，做到周转料具使用安全、经济、合理。(2)对于由我方租赁(采购)的周转料具，项目应与分包签订周转料具二次租赁使用协议，重点对分包料具的领用、保管、消耗等环节的责、(3)项目应严格料具分包领用制度，实施限额领料，并应留存领用记录。(4)项目物资部门按月进行料具盘点，并与分包队组进行当月周转料具租、退、结存对账，并填写“项目周转料具月度对账单”(5)项目在进行与劳务分包月度结算时，应依据“月度对账单”与分(6)项目应对现场料具进行动态平面管理，合理布置大宗周转料具堆(7)项目应对大宗周转料具的消耗进行月度耗料核算分析，总结超耗(8)项目应实行封闭管理，强化保卫工作管理，尽可能减少周转料具盗抢、丢失现象的发生。实行“出门证制”,凡是周转料具退场均应经项9.18周转料具退场量，退场时项目物资部人员、分包材料员、租赁商三方共同确认退场9.19物资盘点小组9.20物资清查范围及要求季度盘点范围：各类物资、结构件、配件、周转料具、半成品。(2)通过检斤、检尺、量尺、点数等方法来清点实物数量。同时，(3)对周转料具的盘点，要认真清理核对，将分包方和公司租赁、购买的周转(4)盘点过后对数据整理汇总成盘点记录，以备后续材料进场时参头，0.3平米以下的小块模板，20厘米以下的木方等若上述材料超过规定项目产生剩余或废旧物资时应先与其他项目沟通看是否可以周转调头组织经管部、质量技术部等部门进行鉴定，明确处理意见经过公司主称姓名岗位职责组长理副组长书记、商组员技术总监组员商务审查废旧物品是否有再利用价值和废旧物品评组员物资5、处理废旧钢材应进行过磅计重，不得估堆作价处理；处理废旧木6、项目要将处理款项上缴公司财务部，同时做好废旧物资处理登记9.21付款的审批与支付管理会签手续，项目部商务人员填写《资金支付审批表》,主要内容包括合同9.22与供应商的对帐核对双方应付(收)账款是否一致，是否有未达帐项，核对一致后编制对财务部门主管会计审核对账单应付账款金额与账面记录是否相9.23应付账款与付款的记录财务部门应付账款会计岗位人员审核采购合同、供货发票、验收9.24材料采购招投标风险招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现采购纠标小组的沟通等来预防风险项的发生。9.25供应商审核与管理风险(1)供应商审核与管理违反了国家法律、法规及企业有关规定的要(2)供应商信息调查不清，供应商提供虚假资料或不真实数据，影(3)供应商审核程序不当，权限设置不清或发生越权行为，可能导(4)供应商关系不稳定，提供产品或服务质量达不到要求，影响工9.26采购管理风险(1)采购过程不合法或违反有关规定，可能遭受外部处罚、经济损(2)采购物资数量、质量、交付服务不能满足规定需要，影响工程(3)采购环节未经适当审批或越权审批，可能因重大差错、舞弊、(4)采购工作效率不高可能导致资金占用、成本增加，影响项目的9.27应付账款与付款风险(1)应付账款核算不准确、不及时，可能导致财务信息不真实、不(3)资金支付违反国家法律法规和公司内部规章制度，可能导致受(4)材料款未能按合同约定支付，导致供应商索赔。9.28存货管理风险(1)材料物资管理和使用以及废旧物资的处理等违反国家相关规定，(2)因材料物资管理制度不健全或执行不到位，可能导致材料物资(3)材料物资的管理不顺畅，影响其使用效率，无法为项目正常生(4)材料物资的价值未能被准确的计量、评估或记录，影响财务报9.29物资供应保障及价格风险甲方指定品牌、甲供物资限制、供货区域限制、供应商数量限制、加工周期限制等在不同程度上增加项目成本及物资工作的正常运作。9.30物资消耗风险约意识。加强对项目安保的管理，对无放行条出场的材料坚决抵制出门。2.2主要施工方案2.2.1安装施工方案(1)支架系统包含从斜梁托架至光伏电池板下部钢支架之间(含加固筋、斜支撑、组件板固定配件，不含组件板及铝边框)的支撑结构。材度不小于65μm,防腐寿命不低于25年，需要由国家权威机构出具检测(2)镀锌厚度检测：镀锌层厚度按照《金属覆盖层钢铁制件热浸镀(3)热浸镀锌防变形措施：投标人须在报价文件中给出具体防变形(4)为防止紧固件腐蚀，全部紧固件包括螺栓、螺母、垫片等必须(5)光伏组件固定式支架的设计风荷载应按照GB50009中当地基本(6)为保证防腐质量满足25年工程使用周期及工程进度，所有构件(7)支架应预留电缆支撑件，间距不大于800mm。(8)投标人应考虑汇流箱的支架，汇流箱详细尺寸在汇流箱招标后(9)支架安装结束后，需要做好避雷工作。(10)倾角根据现在实际情况在34°角浮动。2、支架的现场堆码、标识3、支架及半成品的堆放4、支架的立柱切断5、支架的安装支架安装完毕后，经自检合格后做工程签证(1)根据设计图纸检查热浸锌型材的直径、根数、间距是否正确；(2)检查热浸锌型材接头的位置及搭接长度是否符合规定；(3)检查镀锌层是否符合要求；(4)检查热浸锌型材和紧固件是否拧紧牢固，有无松动现象；(5)型材表面不允许有油污；(6)型材位置的允许偏差，不得大于规范的规定。a斜梁的安装b斜梁的固定7、檩条安装施工8、支架安装后预检支架安装图光伏组件安装要注意：由于地形条件复杂，端部组件伸出长度按实1)光伏组件、安装用零、构件在搬运、吊装时不得碰撞和损坏。2)光伏组件、安装用零、构件应按品种和规格堆放在特种架子或垫4)光伏组件安装时，应严格按照招标人规定的组件排位号进行，其5)光伏组件安装前应对所要使用的零、构件进行检验，合格后方可6)组件安装施工过程应对水平高度和左右间隙进行测量，发现误差7)组件安装前应将表面尘土和污物擦拭干净，组件背面接线盒朝向8)施工中组件及其零、构件表面的粘附物应及时清除。9)光伏组件工程安装完成后，应制定组件清扫方案。清洗组件应采时用清水冲洗干净。组件清洗后在投运调试前，表面应有防护遮挡措10)光伏组件安装施工的应有安全措施，包括但不限于：a、安装光伏组件用的施工机具在使用前，应进行严格检验。手持玻b、施工人员应配备安全帽、绝缘手套、绝缘手鞋、安全带、工具袋(1)电池组件运输及检查1)用台车运输设备，并做好设备吊装、运输过程中的防护工作，绑2)电池组件在运输和装卸过程中不得倒置、倾翻、碰撞和受到剧烈4)电池组件之间连线及接线头完好无损。5)电池组件外观检查完好。(2)电池组件安装在操作一些电气的连接或断接或断开之前，光伏组件阵列应完全被遮(1)光伏组件、逆变器和支架等应在统一地方粘贴产品标签和条形(2)光伏组件、逆变器和支架等产品包装符合相应国标要求，外包(3)我方将对每个不同的包装或容器的内部和外部应用供货商订单(4)我方所有安装的货物符合通用的包装储运指示标志的规定 (GB/T13384标准)及具有适合长途运输、多次搬运和装卸的坚固包装。(5)我方将对包装箱内的各散装部件在装配图中的部件号、零件号1)收货单位名称；2)发货单位名称；3)设备名称或代号；4)箱号；5)毛重/净重(公斤);6)体积(长×宽×高，以mm表示)。材料要求：太阳能电池组件汇线所需材料(线缆、绑扎线、穿线管、胶带等)的规格、型号应符合设计图纸要求，并有材质检验证明及产品出铜接头(鼻子),截面小于6mm²的单芯导线在组件接线盒打接头连接时，2、组件接线成，在此位置的电气连接中，必须对方阵的引出电缆线进行正负极标识。1)工艺流程弹线定位螺栓固定盘面组装。2)逆变器、电表箱应安装在安全、干燥、易操作的位置。3)逆变器、电表箱装在砖墙时应采用金属膨胀螺栓固定。4)逆变器、电表箱作好明显可靠的接线，导线引出面板时，面板线5)逆变器、电表箱外壳应有明显可靠的PE保护接线，但PE保护接7)导线剥削处不应伤线芯或纤芯过长，导线压头应牢固可靠，多股8)逆变器、电表箱的盘面上安装的各种刀闸及自动开关等，当处于9)垂直装设的刀闸及熔断器等电器上端接电源，下端接负荷，横装并应安装单独熔断器(电源侧)盘面闸具位置应与支路相对，其下面应装六、避雷及接地安装结构材料与屋顶建筑的防雷网(避雷带)相连，并通过引下线连接至接地坏电气设备。在供电线路上加装相应的防雷浪涌保护器(SPD)可有效防3、防雷接地措施5)接地系统的要求：所有接地都要连接在一个接地体上，接地电阻针长1～2m:圆钢为16mm,钢管为25mm;针长2m以上：圆钢为20mm,钢管为40mm。图3.5-1单避雷针保护范围示意图(1)单针Rx=[h(2hx-h)]¹²-[hx(2hr-滚球半径h(m)≤5×5或≤6×4≤10×10或≤12×8≤20×20或≤24×163.4.避雷带和避雷网3.5.引下线不宜大于30Ω,引下线不应少于两根，但周长不超过25m且高度不超过其间距不应大于25m。当仅利用建筑物四周的钢柱时，可按跨度设引下线，但引下线的平均间距不应大于25m。采用多根引距地面0.3m至1.8m之间装分利用建筑物钢筋混凝土基础内的钢筋(≥φ12)作为引下线，其上端与接闪装置(避雷带、网、针),下端与接地装置长焊接连通。6)接地装置5号角钢8-9想图3.5-4接地极做法图3.5-5单个接地点样图1、埋于土壤中的人工垂直接地体宜采用角钢、钢管或者圆钢。水平接地体宜采用扁钢或者圆钢。圆钢的直径不应该小于10mm,扁钢截面不应小于100mm2,角钢厚度不宜小于4mm,钢管厚度不小于3.5mm。2、在腐蚀性较强的土壤中，应采取热镀锌等防腐措施或加大截面。3、人工垂直接地体的长度宜为2.5m。人工垂直接地工水平接地体间的距离宜为5m,当受地方限制时可适当减小。5、在高土壤电阻率地区，降低防直击雷接地装置接地电阻宜采用下1)采用多支线外引接地装置2)接地体埋于较深的低电阻率土壤中；3)采用降阻剂；图3.5-6人工接地体样图说明：2、地北示600mm800m,回填时上。6.1并网前准备6.1.1直流部分1)检查光伏阵列：b记录现场环境参数2)检查电缆绝缘试验中暴露出绝缘缺陷，对1000以下的线缆测量时用1000绝缘电阻测试，6.1.2逆变器本体测试1)在逆变器上电前的检查a检查确保逆变器直流断路器均处于OFF位b检查逆变器是否已按照用户手册、设计图纸、安装要求等安装、接线完毕检查确认机器内所有螺钉、线缆、插接件连接牢固，器件无松动、2)检查逆变器设置b若直流电压超过逆变器启动电压，其液晶屏激活，操作按键，检查6.1.3电表箱6.1.4电力电缆试验及检查2)交流耐压试验缆线路应用500V兆欧表测量导体对地绝缘电阻代替耐压试验，试验时间6.2并网调试步骤在并网准备工作完毕，并确认无误后，可开始进行并网调试，遵f断开光伏侧断路器，再手动分合闸电表箱内的闸刀，确6.3调试过程中的安全措施1)调试检测人员要求c现场调试、检测人员应思想集中，电器线路在未d工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿2)试验过程注意事项b装设接地线，检测平台接地体之间应良好接连，最终从集控车引出d装设临时遮拦和悬挂标志牌，试验工程中，将检测平台四周装设临光伏发电工程一般通过施工过程质量验收，并网竣工验收两个阶段施工过程验收由建设单位自行组织监理单位、施工单位、设备供应并网竣工验收由施工单位向建设单位申请工程竣工预验收，由建设提交申请→申请受理→验收委员会→验收准备→组织验收→整改通d逆变器的安装：逆变器的安装位置是否符架连接是否牢固，是否可靠接地，安装高度及水平度是否符合设计要施工道路无需修建临时便道，利用现场区域3.2临时设施布置施工用水、用电、消防等设施布置要满足方施工总平面管理达到安全、文明要求，做到施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面在施工现场入口的醒目位置，建立工程标牌厂房施工区(包括烟囱施工区等)和组合场施工区(包括砼搅拌站、施工生活区和业主办公区),施工电源从业主布置在现场的变压器就近引接。主要用电设备额定功率(KW)综合运行系数电焊机=1.05〔828/0.8+0.8×10+20〕主要用电设备额定功率(KW)综合运行系数电焊机=1.05〔412/0.8+0.8×30+20=1.05(50×10²×15000×0.4/0.8本期工程低压供电系统采用三相五线制低压供电系统，即“TN-S”--一、二级配电箱内部分别设置工作零线与保护接地母线，涂色符----直埋电缆埋深0.8米，穿越马路时穿钢管保护。地面拐弯、直线每15米处应有标志，明敷电缆排列整齐，路径合理，出入配电箱用PVC---接地规范齐全，有明显标志。---配电箱、盘、用电设备外壳等须重复接地。---所有电缆两端钢铠应可靠接地。直接生产用水量Q:=1.5×1.1×(3600×2000)/8×3600×30=机械用水量Q:Q=KK₄≥(n₁q₁)/8×3600=2.0×1.2×8310/8生活用水量Q:(按1550人计算)Q=1.1Kn₃q₃/24×3600=1.1×2.5×1550×120/24×360内，消防用水15～20L/s)设置3对(外线)通信线路，移动通讯若干。施工排水按自然排水方式排放，充分结合地形条件，将施工区的雨施工消防系统主要由消防管网组成，区域形成环形管网，与供水管网平行并列，其它区域为支管单向布置。消防拴间距不大于100m。3.4施工总平面管理规划公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订4.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发(2)、工程概况牌，其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。4.2施工总平面图管理2.2项目现场施工总平面图的主要内容4.2.2项目现场布置的一般要求及原则地。缘要求。现场照明一般采用220伏电压；危险、潮湿场所和金属容器内的电保护器，室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低2.4m,③、电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号，电场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，对齐、平稳，堆高不超12块。的要求整齐排列，外表完整无破损，油漆无脱落，门帘完好玻璃无损坏。埋地敷设或明设。采用埋地敷设时，深度要在冻土层以下，且不小于50c计算，乘以损耗系数。损耗系数一般为1.15,由于在试压过程中工期要求层φ273螺纹钢管的间距在1m～1.5m之间。4.1.1项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的格为1100×800mm4.6.6管理(岗位)职责：悬挂于相关管理人员办公4.1施工计划安排期2020年11月30日；总工期不超过4个月，具体详见附表三。期2020年11月30日；总工期不超过4个月。二、二级进度计划我公司将在工程管理中应用进度计划软件等先进的计算机管理程三、保证进度措施3.1前言3.2应用进度计划软件，优化施工进度应用进度计划软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、3.3以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好3.3.3为防止质量通病，在现阶段制定建筑、防腐保温、焊接等专业质量3.3.4为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业3.3.5健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由3.4以安全保进度有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”,提3.4.3编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全经理和多名专间，每周五为安全员周会),研究解决施工存在的不安全因素，保证施工合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现“规范化”3.4.7设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控3.5以精干的施工人员保进度3.5.1我公司具有丰富的机组工程施工高素质的管理人员、工程技术人员3.5.2在本工程我们将集中我公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施3.5.3我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰3.6以监督机制保进度计划都必须上报项目生产副经理审查备案。3.6.1计划执行监督工作职责3.6.2计划执行监督工作的程序项目总工评审各项工作计划3.7以科学的施工组织保进度3.7.1建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程3.7.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达3.7.3生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人3.7.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公3.7.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无3.7.6业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按3.7.7多年来，我公司在市场经济的浪潮中不断开拓，建立起了宽广的合保证材料质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、3.7.8工程设备加强维修保养工作。针对本工程气候寒冷的特点，冬季施的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，3.7.9制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的3.7.13抓好关键工序、重要部位的施工。3.8以良好的设备配置及维护保进度3.9以合理的网络控制保进度好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网3.9.1工程协调的网络管理3.9.2工程进度的网络管理《工程进度网络管理程序》,做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主施工一级网络进度编制的二级网络进度计划(总体进度3.9.3工程网络进度的实施如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问3.10以经济责任制保进度3.10.1工程的工作量按专业细化，实行承包责任制(与总体收入相关):(一)组织保证制度(二)人员保证制度(三)材料、机具保证制度级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的部施工进度计划等。)供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对(2)在项目管理公司(或业主)批准样品采购后呈报监理公司确认批过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，技术负责人技术负责人材料主管材料主管材料员意见反馈仓管员质检员施工班组施工监督施工员验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，(一)、对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)a、有合法的营业执照(提供复印件);证、型式试验报告等);2、辅材消耗性材料供应商a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);b、产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);(二)、材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，e、对于有环保/安全性能要求的采购产品，采f、优先选用已通过IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系及情况下，优先选用名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料(如不含苯的胶水等)。1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放适用桶形物品5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7)平面堆放适用平板形物体8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度10)各类货架式适用规格繁多的小件物品料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。1、项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况，编2、材料采购计划材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》,包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用3、供方选择采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员负责在已确定采购员将已采购的材料连同《送货单》送交采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和采购员在《送货单》上签以及项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖“验证合格”章后技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，以监督采购员时由采购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂到材料明显处；同时填写入库台(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、(3)优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，(1)先进性：技术性能优越、生产率高。(3)便于维修性：要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障性能。(6)适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。4.1系统建设的主要任务及目标包括：劳资管理(接口)、财务管理(接口)、档案管理、计划经营管理、施工技术管理、班组管理、质量管理、安监管理、物资管理、机械管理、4.2系统功能与特点功能模块组件化(构件化),变成所谓“即插即用”的模块，适应未来的发4.3数据库设计原则数据库设计：应在网络系统总体设计方案的指导下进行，以满足系数据独立性：应考虑在系统数据存储结构和数据逻辑结构发生变化数据定义确切性：保证数据规范化和标准化，要符合国家和建筑工优秀标准的工人，采取施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。5.2工人实名制，门禁系统情况为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、工地合法权益，提高企业、项目部信誉，促进企重专人考勤+班组考勤施工作业实名制管理卡在施工总包企业项目经理部设1名专职劳务管理员，负责本工程项目各分包单位工人的现场管理工作。设1名后勤管理员，负责工人生活区管理工作。分包单位应在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施(1)负责对分包方进行资格预审和业绩能力考察和综合评价，建立(2)负责对分包方合同的签订及现场施工。(3)负责在项目辖区(县)建设行政主管部门指定银行开立农民工(4)负责监督劳务分包企业的农民工工资发放工作。(5)负责对劳务分包企业及其施工队伍与农民工之间发生的工资方(6)项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。(1)负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。(2)负责监督、核查劳务分包企业填制的《劳务分包人员花名册》一。(3)审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，(4)依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。并于每月5日前将上月现场工人出勤记录在项(5)负责监管劳务分包单位的农民工工资发放工作，协助解决劳务3、分包单位主要职责(1)依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现(2)与总承包企业签订并履行分包合同；为农民工工资建立个人账(3)施工现场委派有分包企业《授权委托书》的劳务队长、劳资员(4)施工现场建立健全分包企业用工管理制度，切实落实好农民工(5)负责组织好工人参加各项培训工作。要求所属人员严格执行项(6)要求本单位劳资员做好实名制管理工作，配合项目部实名制制(1)组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习(2)负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务分包(3)负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同(4)负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工(5)配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。(6)负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并(7)负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。(8)负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。(9)负责配合项目部落实实名制管理制度实施；①施工资质文件：资质证书、营业执照、安全生产许可证、组织机(2)分包单位工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此2、核实进场人员基本信息(1)施工人员进场后，分包单位第一时间登记花名册信息和工人签(2)施工人员进场后，由项目部组织各分包单位各班组进场人员携临时出入人员(来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员)必须6、实名制资料填报备案份证复印件，每月月底26日到28日向项目部提供人员考勤表、工资发放2、各班组施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管清除出工地。并给予所在施工分包单位1000元罚款。3、各班组施工人员做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净人劳务合同等文件，每缺少一项处罚1000元。5、各班组施工人员做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠6、各班组施工人员应严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使7、各班组施工人员位加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制公司一直将农民工工资发放作为工作的“重中之重”,为确保农民工1、是签订劳动保障事务代理协议。若中标，我方在办理工程开工许可证之前携与民工签订并经鉴证务案的劳动合同再与技工交流中心签订代发工资总额2%的劳动保障事务代理费用，用于建立、接收和保存代理人党、团组织关系、档案移交、代理与劳动保障业务相关的其他事项等。2、是建立工资发放专户。工程施工总承包企业民工工资在每月5日(1)每个民工准备好个人身份证复印件(包括班组长身份证复印件);(2)签订民工‘劳动合同(双方签字);(3)民工工资计算单复印件(双方签字确认工程量、单价、总额、已领及末领),委托班组长代领民工丁资的委托书(每个民工都要签字摁手印)民丁丁资表(每个民工都要签字摁手印),现场发放民上工资签到表(按队三、控制体系6.2施工机械性能先进、保证本工程措施一、机械设备投入保证1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，有可用资源(主要为施工机械)投入到该项目的施工中。整的机械保养制度和技术(包括熟练技术工人),确保所有的空闲、正运二、设备使用原则3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。三、设备的保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。二、质保体系2.1公司质量/环境/职业健康安全管理体系介绍为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公公司的质量体系，编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》,并在全过IS09001:2000质量管理体系、IS014001:1996环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系的“三证合一”的认证工作，为和文物保护，从而保持和改善了周围的环境状况。公司个管理职能部室、不断发展的良性循环轨道。全体员工在提高工作质量、工程质量的同时，2.2管理理念和质量、环境、职业健康安全方针我公司在承担工程施工中，始终坚持“崇尚卓越，忠诚敬业，以不断2.3本工程项目质量体系组织机构质量体图2.4本工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系概述司质量方针和目标，我公司根据本工程施工招标文件和公司《管理手册》及IS09001《质量管理体系要求》,建立本工程项目质量保证体系，确立组织机构，明确管理职责及权限，编制《项目质量保证计划》,其它质量(包括特殊作业人员)要求进行了规定；对于质量保证标准中的各控制要2000质量管理体系、IS014001:1996环境管理体系以及GB/T28001-2001和“持续改进”,最终达到顾客满意，超越顾客期望为目标。本工程我们将以公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》以及相应的管理程序、件，作为本工程项目所有管理活动必须遵守的准则，并保证有效地实施。三、质保计划本工程项目将以公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及其相应的管理程序、工作程序为依据，根据公司承诺的本工程的质量、安全、境绩效的追求，建立本项目工程的质量、环境、职业健康安全管理体3.2适用范围3.3编制依据和引用标准GB/T19000-2002(idtISGB/T19001-2000(idtIS09001:2000)《质量管理体系要求》3.4管理职责3.4.1管理承诺根据现场项目质量、环境、安全计划、施工组织设计等策划结果配备3.4.2质量目标3.4.3体系结构及说明HYPERLINK"3.4.3.1"3.4.3.1本工程中实行项目经理负责制，建立项目部，下设工程科、质量HYPERLINK"3.4.3.2"3.4.3.2职责和权限有关工程项目部的质量管理体系组织机构以及与质量相关的各层次其职责权限适用于工程项目部质量体系中与质量有关的所有部门和HYPERLINK"3.4.3.3"3.4.3.3体系说明GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准要求建立项目质量、项目部所有部门和人员按管理体系文件要求管理并实施和保持所有3.5资源管理3.5.1资源的提供与配置3.5.2人力资源HYPERLINK"3.5.2.1"3.5.2.1人力资源管理的目的HYPERLINK"3.5.2.2"3.5.2.2管理职责HYPERLINK"3.5.2.3"3.5.2.3管理内容项目经理部可以在企业法定代表授权下与劳务供方签定劳务分包合划、现场劳动力资源供应状态、员工及外包队伍档案等及时存入计算机，中国电力优质工程奖验评标准。顾客满意度≥91;一般及以上质量事故为零；安装分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单位工程优良率95%以上；建筑分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,单位工程优良率90%以上；受监焊口一次合格率≥98%;单项工程施工质量优良评价总得分≥85分；实现实现外送线路送电一次成功，相位正确、向量正确。质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负贵工程质量总(1)施工准备质量控制(2)施工过程质量控制3)做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保积累原始准确的质量档案单位工程完成后由项目员整理全部工程技术资料。7.3特殊条件下(雨季、冬季)保证措施(1)有生产上组织对全体职工及外埠施工队伍人员进行雨期施工安(3)加强气象预报的收集工作，以便根据天气变化情况及时调整施(1)施工现场做好疏排水工作，合理确定雨水流向。材料场地加排水坡度应不小于3%,确保雨期道路畅通，材料不被冲淹。(3)现场临电设备要进行一次全面检查，使之符合规定，发现隐患(5)砂子、石子、回填土等松散材料，堆放周围应加以围护，防止(1)雨期施工前要进行一次控制桩及水准点校核，雨期施工期间要(2)雨期施工前，由项目部及时负责人对相关人员做雨期施工方案(3)由工长根据实际情况编制雨期材料机具需用量计划报材料组。(1)按照材料机具计划组织料具进场、分类保管并设置标识，以备(2)现场堆放材料场地要平整、坚实，料下应加垫木码放，离地高度300mm,数量符合规定，防止下沉和倒塌，损坏材料，造成浪费。(3)水