《管理会计》课件(共10章)短期经营决策

《管理会计》课件(共10章)短期经营决策汇报人：AA2024-01-25短期经营决策概述成本概念及其在决策中应用短期经营决策方法生产决策定价决策存货决策总结与展望contents目录01短期经营决策概述决策是为达到一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。根据决策问题的性质，可分为战略决策、战术决策和业务决策；根据决策问题的条件，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。决策定义与分类决策分类决策定义03可行性方案短期经营决策需要在多个可行方案中进行选择，每个方案都应该是实际可行的。01着眼于未来经营短期经营决策是面向未来的，是对未来一定时期内的经营活动进行预先的规划和安排。02明确的目标短期经营决策具有明确的目标，如利润最大化、成本最小化等。短期经营决策特点识别问题、确定目标、拟定方案、分析评价、选择最优方案、实施方案。决策过程市场需求、资源供应、技术水平、政策法规、竞争状况等。影响因素决策过程及影响因素02成本概念及其在决策中应用成本概念及分类成本定义成本是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和，包括直接材料、直接人工和制造费用等。成本分类根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据计入产品成本的方式可分为直接成本和间接成本；根据与决策的关系可分为相关成本和非相关成本。相关成本与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的未来成本，如差量成本、专属成本、重置成本等。无关成本过去已经发生，与某一特定决策无关的成本，如沉没成本、历史成本等。在决策时应将其排除在外。相关成本与无关成本本量利分析01通过分析成本、业务量和利润之间的依存关系，来预测和规划企业目标利润的实现。短期经营决策方法02包括差量分析法、贡献毛益分析法、相关成本分析法等，用于帮助企业做出最优的生产和销售决策。线性规划03一种数学优化技术，用于在给定约束条件下最大化或最小化某一目标函数。在管理会计中，线性规划可用于解决资源分配问题，如产品组合优化、生产计划安排等。成本在短期经营决策中应用03短期经营决策方法定义贡献毛益分析法是一种通过分析产品或服务的贡献毛益来帮助企业做出短期经营决策的方法。原理该方法认为，在短期经营决策中，固定成本通常是不可控的，而变动成本则随着业务量的变化而变化。因此，通过计算产品或服务的贡献毛益（即销售收入减去变动成本），可以判断其对企业盈利的贡献程度。应用场景适用于企业在短期内需要快速决策的情况，如产品定价、促销活动、生产线调整等。贡献毛益分析法差别损益分析法适用于企业在面临多个可选方案时需要进行选择的情况，如新产品开发、市场拓展、投资策略等。应用场景差别损益分析法是一种通过比较不同方案之间的差别损益来帮助企业做出短期经营决策的方法。定义该方法认为，在短期经营决策中，不同方案之间的差别损益反映了它们对企业盈利的不同影响。因此，通过计算并比较各方案的差别损益，可以选择最优方案。原理定义相关成本分析法是一种通过分析与决策相关的成本来帮助企业做出短期经营决策的方法。原理该方法认为，在短期经营决策中，只有与决策相关的成本才是需要考虑的。因此，通过识别、计量和比较与决策相关的成本，可以为企业做出明智的决策提供有力支持。应用场景适用于企业在短期内需要评估不同方案的成本效益情况，如设备租赁与购买决策、自制与外购决策、特殊订单接受与否等。相关成本分析法04生产决策市场需求分析通过对市场需求的深入调研和分析，确定各种产品的需求量和需求趋势，为产品品种和数量决策提供依据。产品组合优化根据市场需求和企业资源条件，运用线性规划等方法，合理规划产品品种和数量，实现产品组合的最优化。敏感性分析针对不同市场环境和竞争态势，对产品品种和数量决策进行敏感性分析，评估不同方案的风险和收益。产品品种和数量决策亏损原因分析对亏损产品进行深入分析，找出亏损的原因，如市场需求下降、成本上升、竞争加剧等。停产决策依据根据亏损原因和企业战略目标，制定停产决策的依据，如产品市场前景黯淡、企业资源有限等。停产后续处理针对停产决策，制定相应的后续处理措施，如库存处理、员工安置、设备处置等。亏损产品是否停产决策对自制和外购两种方案的成本进行详细比较，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。成本比较质量保证供应链稳定性企业核心竞争力评估自制和外购两种方案的质量保证能力，确保产品质量符合企业要求。考虑自制和外购两种方案对供应链稳定性的影响，选择能够保证供应链稳定的方案。分析自制和外购两种方案对企业核心竞争力的影响，选择有利于提升企业核心竞争力的方案。自制或外购决策05定价决策实现预期收益、市场份额扩大、品牌形象提升等定价目标成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价等方法选择定价目标与方法选择价格弹性衡量价格变动对需求量的影响程度，分为富有弹性、缺乏弹性等需求曲线反映价格与需求量之间关系的曲线，通常向下倾斜价格弹性与需求曲线分析VS新产品定价、心理定价、折扣定价、地区定价等价格调整考虑市场环境、竞争对手、成本变化等因素进行价格调整价格策略价格策略制定及调整06存货决策存货功能保证生产或销售的经营需要出于价格的考虑存货功能及成本构成02030401存货功能及成本构成存货成本构成订货成本购入成本储存成本经济订货批量的概念及模型经济订货批量（EconomicOrderQuantity，EOQ），它固定订货批量，而订货间隔期不固定。经济订货批量模型应用经济订货批量模型应用01EOQ=√(2DS/C)02经济订货批量的应用条件企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货。03能集中到货，而不是陆续入库。需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量。不允许缺货，即无缺货成本。经济订货批量模型应用存货单价不变，即U为已知常量。企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。所需存货市场供应充足，不会因买不到货而影响其他。经济订货批量模型应用品种数量较少，但资金占用较多，应重点管理。品种数量较多，但资金占用较少，可一般管理。A类C类存货控制方法探讨010203B类：介于A类和C类之间，应适当管理。适时制存货管理只有在需要的时候才订购存货，使存货保持在最低水平。存货控制方法探讨存货控制方法探讨01可以减少库存持有成本、订货成本和缺货成本。02存货控制的其它方法03定期订货法：每隔一个固定时期进行盘点，通过比较盘点结果与订货点，来决定是否发出订货。04定量订货法：对库存连续盘点，一旦库存水平下降到预定的最低库存数量（请购点）时，立即按固定的订货数量发出订货请求。07总结与展望短期经营决策的定义和重要性短期经营决策是企业为实现短期经营目标而进行的决策，涉及生产、销售、定价、成本控制等方面。短期经营决策对企业经营成果具有直接影响，是企业日常运营中的关键环节。成本性态分析与分类成本性态分析是短期经营决策的基础，通过对成本的分类和分析，可以揭示成本与业务量之间的依存关系，为企业制定科学合理的决策提供依据。成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。短期经营决策的方法短期经营决策的方法主要包括差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法等。这些方法可以帮助企业在不同方案之间进行比较和选择，以实现最优决策。关键知识点回顾某企业面临生产何种产品的决策问题，通过对不同产品线的成本、收益和市场需求进行分析，最终选择生产具有竞争优势和盈利潜力的产品。案例一某企业在销售过程中遇到定价难题，通过对成本、市场需求和竞争对手的分析，制定合理的定价策略，实现了销售增长和利润提升。案例二某企业在成本控制方面存在不足，通过对各项成本的深入分析和优化，降低了生产成本和管理费用，提高了企业整体经济效益。案例三案例分析与讨论数字化与智能化决策支持系统的应用随着大数据、人工智能等技术的发展，未来管理会计将更加注重数