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文档简介

人力资源风险：20种情况分析和管控措施1.职工流失风险-情况分析：职工离职可能导致人力资源流失，对组织运转产生负面影响。-管控措施：-建立良好的工作环境和职业发展机会，提高员工满意度。-实施竞争力较强的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。-加强人才培养和绩效管理，提升员工发展和晋升机会。2.用工风险-情况分析：招聘和雇佣不合适的员工可能导致绩效下降和组织目标无法实现。-管控措施：-制定明确的招聘标准和流程，确保招聘的员工符合岗位要求。-进行全面的面试和背景调查，确保员工的能力和背景真实可靠。-提供新员工培训和适应期考核，帮助他们尽快适应工作。3.人事变动风险-情况分析：人事变动可能造成组织结构和人员配置的不稳定，影响工作运转。-管控措施：-建立灵活的组织结构，适应人事变动。-做好人员调动和重组的沟通工作，减少员工的不安和抵触情绪。-加强对重要岗位的继任计划，确保关键职位的稳定性。4.员工满意度风险-情况分析：员工满意度低可能导致工作质量下降和员工流失。-管控措施：-定期开展员工满意度调查，及时了解员工需求和不满意的方面。-提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工对组织的认同感。-建立有效的沟通渠道，倾听员工意见并及时解决问题。5.员工健康安全风险-情况分析：员工健康安全问题可能导致工伤事故和生产事故的发生。-管控措施：-定期进行安全培训和意识教育，提高员工的安全意识。-配备必要的防护设施和设备，确保员工的工作安全。-建立健全的应急预案和安全管理制度，及时应对突

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