仓管月工作总结范文

Word文档仓管月工作总结范文仓管月范文篇一：

xx年四月份矿山部仓库物资进出状况正常，物品寄放状况正常，现将本月工作总结如下：

一、四月份工作开展状况。由于刚到矿山工作的时间不长，因此对矿山的仓储物资还不太熟识。所以接办矿山仓库的第一件事就是对仓库的物资进行了解，并登记物品的摆放处，便利在领取物品时能第一时间取到，不延误领料员的时间。其次是对本月入库的物资进行仔细的盘点和验收，并进行有序的排放归类。第三是认真的依照领料单的数据进行发料，进行重复的核查，避开涌现多发或少发的现象，以免造成公司的损失。

二、四月份工作存在的不足。第一，对矿山仓库物资不熟识。其次，对于物资入库的法度模范没有把握。第三，对物品的归类和摆放不清晰。

三、工作改进方法。对于一个方才接办这项工作的生手来说，仓库治理工作切实其实存在一些难度。然则信任经由我本人不怕困难，勇于学习的坚决信念和在公司同事热忱赞助下，我肯定可以顺当的完成我的本职工作。然而在下个月的工作中，我首先是要完成对仓库全部物品的熟识。其次是对仓库物品进行整齐的归类摆放。最终是与有阅历的老员工讨教仓督工作，平常应当留意的事项，避开在以后的工作中犯毛病。

总而言之，总结这段时间的工作，我会尽我所能把工作完成好，不辜负领导的期望。同时在往后的日子中赓续的学习，包管每天都有不合的收获。也请领导信任，我会连续努力，为部分仓库物资治理供献自己的一份力气。

仓管月工作总结范文篇二：

一.仓库制度扶植状况

物资治理制度的扶植：

1.《物资治理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部分主管进行争论、发文，表单已设计好。经与各部分沟通，适合本公司的实际流程。

2.制度扶植涌现的问题：制度未对各部分主管进行培训、各部分也未将制度精力传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;

3.转变此现状的思路：对各部分主管进行该制度培训，并要求各部分主管将制度精力传递至执行小我;仓库对各流程做好把关工作，在收发料历程中进行把握。行政部分对各相关部分违规现象进行监督、考察。

4.需获得领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会涌现新老瓜代连接问题，望能获得领导和执行层的懂得。领导能抽空对此制度的执行状况进行存眷和监督。

仓库人员岗亭职责：

1.本月内已完成仓库各岗亭岗亭职责;

2.存在的问题：目前岗亭职责未进行正式的审批，还未开端正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开端执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓库组织架构;

2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开端正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开端执行。

二.仓库团队扶植状况

1.目前团队扶植的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精力、办事意识、成本意识。

2.团队扶植的进展：目前仓库意向去职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中去职人员3名(孙细苗、宋元胜已去职批准，高丹试用几天后自动分开，杨群12.29日自动分开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能涌现帮助其他同事做本部分的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开端涌现主动报告请示工作的现象。

3.识需增加;还未对部分人员仓库治理相关业务技能发面的培训。

4.整改思路：下月内开端对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗亭工作;开展部分人员不说工作禁语运动。

三.仓库筹划状况

1.仓库区域筹划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已筹划好。

2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按筹划目的开

始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。

3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、

选购部、仓库办公室切实其实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

四.仓库人员物料、业务熟识状况

1.仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识水平差;业务流程不娴熟。新

员工不克不及尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。

2.整改思路：下月内将收料方法由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收

料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交代，达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的;

五.仓库次、废、凝滞料处置惩处状况

1.次、废、凝滞料处置惩处整体状况：所退次、废、凝滞料约占90%，筹划1月5号前完成所

有退料95%以上。

2.次、废、凝滞料目前退货83次，

仓管月工作总结范文篇三：

一、工作总结

首先感谢公司给我这个平台能让我施展专长的同时学习、成长与提高。

本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的不足，在工作期间有很多做的处所可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流治理系统，改良治理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处置惩处凝滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间获得更年夜应用，为公司腾出更多的资金及物流通顺，便于企业资金的周转与扩年夜业务。

1、物料入库数量特别

A、对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，涌现在这种状况的缘由：

第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。

第二、仓库散布不集中，在此历程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料聚积严峻，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单涌现数量的特别。

B、物品收支库时有漏计状况：

第一、因前期没有任何仓库规章法度模范操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

第二、公司门卫门禁制度不严(无挂号、无转达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查特别

A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：

B、没有实时按月的，进行物料核查，调剂物料的误差：按正规法度模范，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，包管物料的精确     性。

3、物料入帐数量特别：

A、急用物料沒入帐：因物料选购没有实时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按法度模范入库。

B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是纰谬的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要挂号、签字，这样力量包管仓库数据的精确     无误性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

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仓管试用期三个月工作总结模板

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转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，乐观向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会急躁的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的关心。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

仓管试用期三个月工作总结

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第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。

第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，准时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序干净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的关心。

第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

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