2022项目监理年终工作总结

Word文档项目监理年终工作总结一年的时光也是将近年末了，回顾这一年的工作，要去做好年终的总结，累积阅历是为了更好的在来年去做好工作。下面是由我我为大家收拾的《2022项目监理年终工作总结》。

我工作总结频道为大家收拾的2022项目监理年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

一、工程概况

1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点：

3．1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建造建成。建造占地59328平方米，总建造面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建造高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构全都、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

（4）、工程施工时光：xx年xx月——xx年x月

3．2工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土举行持力层地基处理，主体结构基础采纳现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点衔接采纳扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。

(4)、建造屋面防水等级为Ⅲ级；建造主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格：1）土建部分混凝土采纳本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采纳安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采纳Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345一般碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：xx三轮摩托车有限公司[莲山~课件]

4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建造设计有限公司

4．4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4．5总包单位：湖北工业建造总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建造总公司大运工业园土建项目部

4．7钢结构施工单位：湖北工业建造总公司大运工业园钢结构项目部

4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、按照项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：1人；

总监理工程师代表：1人；

主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，平安监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已所有移交建设单位。

三、监理合同履行状况

根据监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，准时编写了监理实施细则，并在工程开工前根据《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并举行了比较具体详细的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格根据建造法及有关监理规定举行监理操作，仔细地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺当地完成了监理任务。

1、工程进度控制状况

在本工程监理过程中，根据合同及有关文件商定的目标工期控制工程进度。因为浮现自然灾难发觉钢结构柱梁崩塌灾难，浮现工期进度偏差。项目监理部准时实行充实监理力气，与施工单位、建设单位一同商议制定调节工程进度实施计划，准时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，按照工程实际状况随时调节工程进度控制计划。

2、工程质量控制状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够乐观协作业主的工作，准时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员实行三勤勤跑、勤检、勤讲，为催促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序举行认真的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的催促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《建造工程验收统一标准》（GB50300-2022）规定，单位工程观感评定为好，遗憾实现了合同质量目标。

3、工程投资控制状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注意事前、事中控制，准时举行变更签证，并根据施工合同及程序提前帮助建设单位办理建设单位应做的工作，在囫囵过程中，发生了部分施工单位向建设单位举行人员窝工索赔大事，监理人员对索赔事项及款项认真审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程平安控制状况

监理人员定期（每周、节假日、变换时节）对施工现场举行平安大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及平安用电等举行专项预控检查，催促施工方要做好机械设备的修理、保养工作，避开机械事故的浮现，以确保工程正常施工。针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工项目部，监理人员已准时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开平安专题会，并组织各施工单位管理人员仔细学习了《建设工程平安生产管理条例》。始终把平安工作放在工作的第一位。

在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发觉、准时解决，从开工至竣工未浮现平安事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较惬意的效果和合同商定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员仔细阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员举行跟踪检查，以便能够准时发觉问题，把工程施工质量问题毁灭在萌芽状态；仔细审核施工方施工组织设计和各项专项施工计划及作业指导书。按照以往监理工作阅历及结合当地实际工程施工状况，提出多项合理化建议均被采用。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量举行检查，均在监理单位和建设单位的见证下举行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡察、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，发觉问题后准时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位举行整改，并催促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时仔细检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与实行现场巡察检查、旁站监督等措施，现场准时订正和解决处理了大量的施工质量问题，消退了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分熟悉到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采用，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的工作办法，赢得了建设单位和参建各方的相信和绝对，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格根据建设工程监理规范举行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式举行监理工作，根据GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要准时管理的闭合管理方式，越发巩固了公司推行的监理规范化工作的成绩，促进了监理事业的健康进展。

综上所述，我们对该工程的监理工作举行的比较顺当、施工单位也比较协作我们的工作，对浮现的质量问题，施工单位己仔细根据我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平常协调工作能够到位，所以该工程在囫囵监理过程中是比较胜利的，工程质量也得到了保证。固然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。Gz85.coM编辑推举

2022项目经理年终总结

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目采取质量、平安、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。下面是收拾的项目经理范文，欢迎参考。

项目经理年终总结(1)

恭敬的各位公司领导：

你们好!

时间飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，201X年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳进展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不行分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才干取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导协助下，终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在诸多不足，导致在工作中浮现纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保相同的错误绝不会浮现其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为积极，总结得出以下几点!

一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注重的细节问题，每下一阶段可能浮现的不利状况，监督准时才干确保不浮现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中浮现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚协助，实为羞愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明了其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进!

二，技术工种的指导及培训：装点行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好惟独更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才干不断提高技术含量。因此，方案在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚定不上技术岗位!

三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赋予指点协助，万分谢谢!

项目经理年终总结(2)

时间荏苒，201X年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互体贴与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201X年一年来的工作状况做以下汇报：

(一)201X年全年工作内容：

201X年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与201X年10月24日进行开工典礼，201X年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。因为村上种种缘由临时停工。

(二)全年各项工作完成状况：

(1)工程质量完成状况：

A纺四路西段市政工程于201X年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻开头了项目部的组建工作。首先按照该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开头，一步一个脚印的举行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，惟独加强对施工中各个环节的质量控制，才干防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚定落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在囫囵工程施工期间，我们仔细举行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。囫囵工程的施工，经过项目的仔细控制，所有施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于201X年10月24日开工典礼之后，因为地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调向来不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我按照实际状况，通过制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。从囫囵工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为201X年春季施工减轻了工作量，以确保囫囵工程能够顺当完成按时交付。

(3)平安管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区举行了规划布置。按照项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期举行现场暂时用电检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理：

2022项目招标年终工作总结范文

本人近期参加了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及囫囵团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感触与意见。

一、投标启动

1.在资历预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?寻觅新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以胜利。

2.拿到标书后，用两天时光，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的方案，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推进工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。

6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用控制部和材料部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也浮现了如下几点问题：

a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向掌握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时光，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b)必需通读并吃透招标文件

全部内容，在宏观上掌握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

2.设计与设计管理

二、设计功能

设计计划应实现两大功能：一、设计计划实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且计划符合建规(以下简称第一功能);设计计划能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。

首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。

该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清晰的脉络。与普通设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的：

n带有区域功能模块图的客户要求;

n房间表;

n包含已建一期厂房的用地平面总图。

所以，本次设计工作的主要挑战来自于建造图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建造主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理支配平面布置，还要保证生产区面积大于建造总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了无数努力。在建造设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，碰到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建造平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的区域功能模块图没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建造计划，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的交流，准时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应当注重如下要点：

a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;

b)客户招标文件中，对于解释房偶尔区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满足要求。

第二，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。

对于xxx项目的设计计划的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能

共同考察的结果打算了设计计划性价比的凹凸。专业而又公平的客户应挑选性价比高的计划。

应当说，我们第一轮的设计计划，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。

三、设计步骤

设计工作主要分为如下几个步骤：

1.投标负责人，设计经理与建造师一道认识招标文件的建造设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建造的平面设计;

2.内部检讨建造计划，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的互相冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;

3.参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;

4.第二完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;

5.按照招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;

6.按照建造平面图、招标要求和机电专业的分量条件完成结构设计;

7.按照招标文件与中电四

的投标策略，确定图幅与图框形式;

8.根据招标要求编写设计说明。

四、设计管理

第一轮设计中，我们发觉了一些问题：

a)尽管时光紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据项目要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢

，交流不顺畅;终于导致了机电估价表提交滞后。

于此，建议石化苏州院，应增强空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以自立完成项目的完整设计，也有利于企业的进展壮大。

b)中电四设计团队也要加强力气，依赖合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。

c)设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建造师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应当更合理。

d)划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。

3.团队建设

该项目是公司的第一个xxx投标项目，因为人力资源相对不足，所以处处拉郎配，因而我们的投标团队就是一个多国部队。该项目投标团队的组成为：

n建造，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;

n空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;

n我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。

在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特别项目，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在挑选团队时，还应当考虑以下问题：

1.挑选技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提;

2.挑选有巨大热烈，功能互补的队伍，是诚挚合作的关键;

3.挑选队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障;

4.挑选队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。

另一方面，既然公司已经确定了xxx项目作为我们的进展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替多国部队联合投标的人力资源储备。联合投标，有众多弊端，所以在该项目的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。因为力气严峻不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载

的繁忙工作中，抽身进入该项目。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员十分优秀，72小时不下火线是常有的事。固然，在碰到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，如果每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向，假如我们的团队建设也是乐观的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。

4.标书预备在招标文件中，普通会明确规定回标文件的挨次与格式，该项目也是如此。普通来讲，回标文件与客户要求不全都，是十分糟糕的，会让客户十分反感，会浮现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的名目与次序编写。

回标文件包括无数内容，让一个人预备回标文件，是不可的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时光表，让每个文件在规定时光内有符合要求的反馈。

在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个项目服务，是需要化时光，动脑筋的事情。本次项目的标书预备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增强了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰盛阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。

五、报价管理

报价阶段是我们囫囵投标工作的决战阶段，从前我们预备的设计计划合理与否，直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分离介绍：

i.第一轮报价：(五进三)

第一轮报价的组织工作，有点混乱。因为我们自身没有充沛的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很显然该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价显然高于市场面价，部分甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估计，而苏州院又缺少完成估计的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很乐观。

第一轮投标，价格上，我们是标王。我们有四个失误：

a)忽略了评估业主可能的投资预算;

b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;

c)空调与工艺的设计计划偏高偏大，之前已经提过，不再赘述;

d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果固然是，计划冒好，价格冒高。

我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。因为公司涉足土建不久，还缺少阅历，对土建的定价相对显得不是很有掌握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增强力气与堆积阅历。

ii.其次轮报价与第三轮报价

其次轮报价，是三进二的报价，我们按照客户新的招标要求，重新修改了设计计划，我们的设计计划依旧是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计计划的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。

六、报价的艺术

我们的部分报价太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。如果我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们未来的变更产生益处?

该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成果。不管投标结果的成与败，这个项目的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的xxx项目的投标工作，起到指导作用。

2022项目经理年终工作总结

以下是我为大家收拾的关于2022项目经理年终工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

我于2022年5月份担任建工装点公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时光了，在这几年中，我经受了无数无数，也感触到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中试探着一步步往前走，不断总结和吸收教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素养。作为装点行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装点行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了《装点施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴堆积、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的相信，建立长久的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注重自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完美制度，强化了施工管理。没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完美，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时光提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作提供了时光和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都举行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚定予以惩处，否决任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规则，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完美合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。因为不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员举行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时光。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时光已初步带出了一支人数不多但基本能满足当初施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们绝对还会碰到更多的问题，惟独不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。

作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。

2022年项目经理年终工作总结

我于20xx年5月份担任建工装点公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时光了，在这几年中，我经受了无数无数，也感触到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中试探着一步步往前走，不断总结和吸收教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素养。作为装点行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装点行业有关的学问的学习，先后阅读讨论了《装点施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴堆积、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的相信，建立长久的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注重自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完美制度，强化了施工管理。没有法规，不成方圆，针对以往工地制度不完美，管理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时光提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就准时招集大家一起协商解决，为下一步工作提供了时光和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都举行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚定予以惩处，否决任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规则，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完美合同管理，合同将是约束各方的主要工具。

五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。因为不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人