2022项目实施年度总结范文-2

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2022项目实施年度总结范文

随着时光的流逝，2022年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发ABC个标段总建造面积25万平方米,本部负责花园小区A标段共10幢住所其中:小高层4幢分离是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分离是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建造面积：30238.8M2，高层图示建造面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装点阶段，高层建造11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰盛自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，按照本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层2022年4月31工程竣工，高层2022年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成所有的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规则制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了任意性，增强了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部举行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有须要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工计划。同时对质量控制要点，组织幢号负责人举行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细认识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，举行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录收拾图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容举行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工计划，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住所楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督控制。

1.2施工开头后，我们按照地勘单位提供的地质报告，首先举行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真切牢靠，组团项目部及监理部派派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号所有做了单桩承载力实验及小应变实验。检测结果所有满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

1.4本标段有五幢楼这自立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑

砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样举行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除举行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位举行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工计划及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。按照易浮现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋庇护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼庇护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不肯意举行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，立刻整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模计划，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从本来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量所有满足设计及砼规范要求，所有为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按计划要求举行施工，举行先砌后浇，对此现象立刻停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相衔接部位，为防止墙体沉降、有裂缝浮现，砌筑时，不能延续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁衔接处才干少有裂缝浮现。

6、粉饰工程

6.1现在

我项目部进入内墙抹灰工程，惟独小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装点阶段。gz85.COM更多总结编辑推举

2022项目实施年度总结范文

20xx项目实施年度范文，下面我为你收拾推举年度总结范文_范文，欢迎阅读参考。

20xx项目实施年度总结范文

随着时光的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发ABC个标段总建造面积25万平方米,本部负责花园小区A标段共10幢住所其中:小高层4幢分离是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分离是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建造面积：30238.8M2，高层图示建造面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装点阶段，高层建造11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰盛自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，按照本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：按照工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成所有的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规则，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工计划审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了任意性，增强了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部举行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有须要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推动作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工计划。同时对质量控制要点，组织幢号负责人举行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师仔细认识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，举行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录收拾图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容举行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工计划，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住所楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督控制。

1.2施工开头后，我们按照地勘单位提供的地质报告，首先举行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真切牢靠，组团项目部及监理部派派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号所有做了单桩承载力实验及小应变实验。检测结果所有满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。

1.4本标段有五幢楼这自立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑

砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样举行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除举行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位举行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工计划及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。按照易浮现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋庇护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼庇护层厚度不变化，经主体检测后此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不肯意举行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，立刻整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模计划，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，所有为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从本来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂举行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量所有满足设计及砼规范要求，所有为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的办法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按计划要求举行施工，举行先砌后浇，对此现象立刻停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相衔接部位，为防止墙体沉降、有裂缝浮现，砌筑时，不能延续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时光后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的所有拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁衔接处才干少有裂缝浮现。

6、粉饰工程

6.1现在

我项目部进入内墙抹灰工程，惟独小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装点阶段。

2022年项目办年度总结范文

上半年，全乡举办科技培训班6次，受训达700余人次。主要向农夫传授了畜牧养殖技术、水产养殖技术等，提高了农夫依赖科技致富的能力。

(二)搞好法制宣扬。

通过讲课、板报、宣扬车等形式在全乡范围内开展普法活动6次，举方法律培训班5次，开展送法律下乡活动3次，极大提高了干部群众的法制观念，推动依法治乡进程。

五是以维护社会稳定为中心，全力实施安全创建工程。

以创建安全旅游第一乡、打造湿地明珠为目标，乐观开展安全乡、安全村、安全企业创建活动，在去年获得市安全乡的基础上，进一步完美了四个网络建设，深化落实《茅盾纠纷调处嘉奖机制》。同时，特殊加强了校内周边环境的整治，加大了网吧管理力度，禁止未成年人进入网吧。实现了社会经济持续稳定进展，延续三年被评为安全乡。

四个结合

一是将培建活动与日常工作相结合。一是将培建活动与日常工作相结合。在工作中，全乡广阔干部高度重视培建活动，把自己的本职工作到处与培建活动相结合、相联系，各部门之间做到了有机协作、协调全都，为培建活动不断深化制造良好的工作氛围。二是将培建活动与进展先进文化相结合。

二是将培建活动与进展先进文化相结合。在培建活动开展过程中，我乡充分发挥先进文化的促进作用。我们下大力量建设广播电视村村通工程。现在，全乡五个村都看上了广播电视，广播电视笼罩率达到100%，有线电视笼罩率达到100%。村村通工程，丰盛了农夫群众业余文化生活，使广阔农夫群众，从田间地头走向市场，从事各种经济和劳务输出活动，推进了经济的进展和社会的长进。建成4了有一定规模，有一定影响的湿地明珠网络，构建了宣扬的新阵地、新渠道。文化阵地建设取得丰硕成绩。投资1万元改建的广播文化站已经安置在知青家园，协调上级相关单位购进了健身器材，在兴旺村建立了健身广场，为群众提供休闲消遣健身场所。辽河湿地展馆作为青少年德育教导的基地，向青少年展示湿地文化，教导青少年爱惜湿地，庇护鸟类。北圈河村和兰石村农家客栈的农夫秧歌队，不仅丰盛群众的业余文化生活，而且使他们告辞了麻将桌、转变了走家串户说长道短的不良恶习，纷纷加入了秧歌队，使村民的精神面貌换颜一新。通过文化阵地弘扬主旋律，传扬先进文化，百姓们的生活丰盛多彩起来，不管老人还是孩子，在闲余的时光都会来文化站、健身广场休闲消遣，村民们不再除了农田劳动就是绕着麻将桌转，深受群众欢迎。

三是将培建活动与各种创建活动相结合建活动相结合。三是将培建活动与各种创建活动相结合。我们把培建活动与三型机关创建活动、《争创文明村百分赛》十星级文明户、、卫生好家庭等活动有机地结合在一起，收到了很好的效果。机关采取签到签退制，采取周公布、月总结，仔细制定三型机关创建实施计划，规定了每周五下午为机关干部政治学习和业务学习时光。通过一系列的活动，进一步提高了机关干部的服务意识，机关作风显然加强。年初我们又重新制定了争创文明村百分赛细则，并把百分赛活动同各项活动结合起来，把百分赛评分细则作为各村各项工作衡量的一项标准，并且把考核结果同年底奖金相挂钩，使得奖惩分明，有力地调动了全乡广阔干部的乐观性。我们进一步规范了十星级文明户评选的方式办法，实行了半年初评、年终总评的方法，采取年底挂牌制。通过半年评选，现十星级文明户已达到30%，建立了文明户档案，对十星级文明户采取了跟踪式管理，使十星级文明户的评选真正做到了公正、公平、藏匿的原则，充分调动了广阔群众的参加的乐观性。三月份结合妇女节，深化开展了卫生好家庭活动，仔细制定评选细则，并举行了广泛宣扬，做到家喻户晓，使得全乡各户都能参加到此项活动中来，最后评选出卫生好家庭10户典型，并组织了一只大嫂参观团，到10户典型家中举行参观学习，通过参观活动，提高了广阔妇女的卫生意识和环境意识，增加了邻里之间的团结，有力地促进了全乡培建活动的开展。四是培建活动同为群众办实事相结合。

四是培建活动同为群众办实事相结合。开展农技免费询问活动，上半年为356人解决了农业生产中碰到的问题。着力解决群众关怀的热点问题和生活中的难题。针对屯吃水难问题，由乡村两级共同努力，对供水管线举行了改造，新铺设主管线520延伸米，支管线788延伸米，解决了东方红屯89户村民的吃水难问题。与红海滩公司和矿泉水厂协调，支配剩余劳动力240人，组织域外劳务输出613人。

四、新闻宣扬工作实现新突破

上半年我乡新闻宣扬和信息报道被采用的信息与去年同期相比显著增多。在工作中，我们仔细落实宣扬报道的嘉奖措施。牢固树立导向为本的意识，坚持正面宣扬为主，围绕全乡的工作重点开展新闻宣扬和信息上报，为提高信息员撰写新闻稿件和上报信息的乐观性，准时调节了信息员队伍，制定完美宣扬报道嘉奖措施，同时要求全体机关干部都加入参写当中，并与年终考核挂钩。

以上是我乡上半年精神文明建设状况，虽然取得一定的成果，但和上级的要求还有差距，今后我们要进一步加大精神文明建设力度，真抓实干，开辟创新，不断推动我乡精神文明建设大进展。

2022项目年度总结范文

各位领导、各位同仁：

大家好!

2022年是不平庸的一年，在过去的一年中，分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来分公司在项目管理方面裸露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2022年局和公司对分公司自营项目现场管理举行了多次检查，发觉了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平常加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2022年，产生这些问题的缘由主要有以下几点：网-

1、项目管理制度不健全，项目管理意识稀薄

2022年分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、平安意识稀薄。

2、过程监控流于形式，人情化管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，分公司项目得分不尽抱负，有些项目对班组技术交底、平安交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了无数质量问题、平安隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，人情化管理十分普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，2022年分公司项目管理部工作思路及重点可用五句话概括，那就是管理规划要有信念，过程监控要有恒心，工作指导要有耐心，奖惩措施要狠心，管理团队要齐心。

一、管理规划要有信念

因为前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信念，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：

1、2022年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于分公司实际状况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、按照管理体系，尽快建立有用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避开工作失误给企业带来新的损失。重点是完美岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点信息库，一是合格劳务分包商信息库;二是合格的材料设备供给商信息库;三是较为完美的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的挑选提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供牢靠依据。

4、完美项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员乐观性、主动性、制造性，专心作好工作中的每一个细节。

5、采取目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评选活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰盛多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素养过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许状况下，实行岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个学问结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有恒心

再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式;项目过程监控是动态、长久的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2022年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目举行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、项目进度、质量、平安、文明施工及ci综合检查。

①检查时光：按照公司项目管理检查考评制度结合

分公司实际状况制定分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月举行一次全面检查;对上海片区以外项目每二个月举行一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管碰到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司项目管理综合检查表十分全面，2022年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格根据上述内容、要求对各项目的进度、质量、平安、文明施工及ci、资料等方面举行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发觉的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改看法不重视，不理会，整改不彻底，甚至实行彻低对抗的态度，项目管理部将实行须要手段对项目部及直接责任人员举行处罚;对项目管理较好、问题较少的项目同时要赋予表扬和适当嘉奖。

2、项目成本监控

项目效益是细心策划出来的，项目成本是专心省出来的，当前建造市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证制造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋进展，必需要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以成本控制不仅须要而且必需作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到把关、监督、纠偏作用。

第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备准入关，从源头避开过程扯皮现象，规避风险。

过去的阅历教训告知我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上打算项目的成败，到目前为止，分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩空手道，纯粹一个提蓝子角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍举行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用;假如目前的劳务队伍都不是最佳挑选，队伍的挑选还可采纳发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍挑选。

至于专业分包、大宗材料设备选购主要把好合同关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋;加强合同履行的监控，避开合同流于形式。以合