管理人员如何开展团队练兵

管理人员如何开展团队练兵？万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/310希丁克万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/311神奇教练希丁克2002年世界杯带着韩国队奇观般的进入四强：年薪150万美圆，16强出线奖金25万美圆；2006年世界杯带着澳大利亚队36年来第一次进入16强：年薪230万美圆，16强出线奖金80万美圆；2021年世界杯，俄罗斯以年薪240万美圆……万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/312<团队鼓励—看足球学胜利>风行韩国管理层的书初次公开了希丁克的训练方法2024/1/313<打造第一团队：希丁克的力量>2024/1/314我从来不避开险象环生的道路，而且我不断以为本人走的路是正确的。——希丁克2024/1/315希丁克是我最尊崇和热爱的人，我从他身上学到了许多东西。希丁克所表现出来的“实力第一〞，“到达目的第一〞的作风，值得韩国各个领域学习。

——大韩民国总统金大中万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/316希丁克指点方式的精华包括：重用有实力的人才，注重根底培育，追求革新的思想和强调整体的力量。

——三星经济研讨所的专题研讨报告2024/1/317希丁克的胜利秘诀希丁克的足球训练与以前韩国队主教练车范根，许丁茂等技术上没有什么太大的变化；但是他读懂了球员们的心，使球员们能真正发扬优点，并在愉快的精神形状下训练，如有趣的训练方式或有时不训练；万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/318希丁克培育队员的指点思想B:Boldness果断A:Attitude态度S:StrenthandSkills膂力和技术I:Intensity坚强C:Communication沟通BASIC法那么2024/1/319希丁克的胜利秘诀竞赛归根结底是自自信心的竞赛；一个人哪怕只需60%的技艺，只需充溢自信，也能够发扬出100%以上的力量。虽然竞赛变数很多，但最终由于士气高昂，产生奇观般的胜利。万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3110方法的重要性方法是效率之源方法是处理问题的根本掌握方法能极大提升人的自信2024/1/3111课程大纲一.对“大练兵〞观念上的认识二.管理程度的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵〞活动的组织和实施四.“大练兵〞活动的四个目的万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3112课程大纲一.对“大练兵〞观念上的认识二.管理程度的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵〞活动的组织和实施四.“大练兵〞活动的四个目的2024/1/3113我们最大的敌人永远是本人！万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3114永乐被并购并非因“山穷水尽〞，而在内功不扎实。——永乐电器前COO(首席运营官)周猛万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3115课程大纲一.对“大练兵〞观念上的认识二.管理程度的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵〞活动的组织和实施四.“大练兵〞活动的四个目的2024/1/31162006第一财经日报—CCTV上海地域最正确雇主2024/1/31172006第一财经日报—CCTV上海地域最正确雇主克莉丝汀：从程式化浅笑到发自内心的浅笑欧莱雅：让员工分享公司生长携程游览网：多角度评判员工胜任力浦东香格里拉：关怀员工就是关怀企业渣达银行：全球化的管理培训生方案智威汤逊中乔：大声说出对员工的表扬西门子：给予员工的不仅仅是一个职位，它还蕴涵着愉快的生活，丰富的任务内涵和长久的职业规划万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/31182006第一财经日报—CCTV上海地域最正确雇主万顺昌：这里没有天花板〔1951年成立，是香港首家及目前最大的钢材进口，存销及加工厂商，控制约四分之一香港本地钢材供应市场〕万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/31192006第一财经日报—CCTV上海地域最正确雇主联邦快递：以人为本的P-S-P管理理念即员工(People)—效力(Service)—利润(Profit)这种理念的内涵是：假设公司对员工多一点关怀，为员工的开展和生长提供条件和平台，那么员工一定会开开心心为客户提供更好的效力。这种效力可以使公司获得更大的利益，公司将获得更快的开展，公司就会赚更多的钱。2024/1/31202006第一财经日报—CCTV上海地域最正确雇主趋势科技：4C+T五项企业文化开创人兼董事长张明正以为：趋势科技最大的资产不是外表的财务数字所能反映的，而是“人〞以及人所发明出来的文化。其理念是：员工是趋势科技最大的资产，他们一下班，办公室灯一关，趋势科技的资产就归于零。万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/31212006第一财经日报—CCTV上海地域最正确雇主趋势科技：4C+T五项企业文化创意Creativity变化Change沟通Communication客户导向Custmer可信任Trustworthy万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3122<谁说大象不能跳舞？>WhoSaysElephantsCan`tDance?——IBM董事长郭士纳自传2024/1/3123郭士纳(LouGerstner.Jr)IBM现任董事长/前任CEO1993年郭士纳刚接手IBM时，企业亏损160亿美圆，媒体将其描画为“一只脚曾经迈进了坟墓〞在郭士纳为IBM掌舵的9年间，公司继续盈利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。郭士纳最突出的两个奉献是：一.坚持了IBM这头企业巨象的完好；二.让IBM胜利地从消费硬件转为提供效力，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3124〔公司〕大，很重要。由于规模就是杠杆。深度和广度可以包容更大的投资,更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象能否可以战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否可以跳舞的问题。假设大象可以跳舞，那么蚂蚁就必需分开舞台。——郭士纳2024/1/3125IBM的指点方式一.必胜的决心行业洞察力创新的思索达成目的的坚持二.快速执行的才干团队指点直言不讳团队精神决断力三.继续的动能培育组织才干教导/培育任务奉献度四.中心特质对业务的热忱万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3126IBM的CEO必需具备的条件一.精神超凡的个人精神耐力剧烈的行动认识二.组织指点才干战略认识带动和鼓舞其他人的才干最大限制开掘公司潜力的热情最正确地发扬他人的潜能三.个人素质聪明自信，且自知本人之不知擅长倾听决策果断热情弥漫坚决以客户为中心天性做事迅速且有影响力四.市场指点才干出色的言语表达才干出席和参与业内以及与客户之间的级别的活动万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3127沃尔玛的胜利之道2024/1/3128我把我的终身都奉献给了沃尔玛公司，从它的开创，生长到精益求精，我的生活充实而愉快，挑战和报答都超越了我最大的期望。在整个过程中，我不断掌握着自动权。很多人被迫干本人所不喜欢的任务，而我却终身都在干我所热爱的任务。山姆.沃尔顿的人生信心万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3129我以为，如今我们所从事的这个行业中，对管理者最大的挑战，是如何成为员工真正的指点者。一旦他做到了这一点，这支由优秀管理者和员工组成的团队就可以战胜一切。

——山姆.沃尔顿2024/1/3130规那么一：敬业规那么二：与一切同事分享他的利润，把他们视为合伙人规那么三：鼓励他的合伙人规那么四：交流沟通规那么五：赞赏他的合伙人为公司做的每一件事山姆.沃尔顿的商业理念万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3131规那么六：胜利要大肆庆贺，失败那么不必耿耿于怀规那么七：倾听公司中每一位员工的意见，并要想方设法广开言路规那么八：要做得比客户期望的更好规那么九：比对手更好地控制费用规那么十：逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念山姆.沃尔顿的商业理念2024/1/3132尊重个人——尊重每位同事提出的意见效力顾客——“顾客就是老板〞追求杰出沃尔玛公司的三项根本信仰2024/1/3133日落原那么超越顾客的期望三米浅笑原那么天天平价沃尔玛喝彩沃尔玛公司的文化万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3134课程大纲一.对“大练兵〞观念上的认识二.管理程度的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵〞活动的组织和实施四.“大练兵〞活动的四个目的2024/1/3135<银行保险产品手册><银保产品销售话术手册><模拟演练操作手册><管理人员手册>四个手册万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3136一.“大练兵〞活动的前期预备二.“大练兵〞活动的组织和落实三.“大练兵〞活动的总结和评价团队“大练兵〞活动的组织和实施2024/1/3137“大练兵〞与银保业务相结合“大练兵〞与会务制度相结合“大练兵〞要讲求灵敏和创新团队“大练兵〞活动的原那么万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3138他不确定时，我是确定的—销售他有问题时，我是没有问题的—自信心他想不到时，我是想到的—专业2024/1/3139投资风险接受才干测试表分数10分8分6分4分2分客户得分就业状况公教人员上班族佣金收入者自营事业者失业家庭负担未婚未婚双薪无子女单薪有子女单薪养三代置产状况投资不动产投资不动产房贷（小于50%）房贷（大于50%）无自宅投资经验10年以上10年以上2—5年1年以内无投资知识有专业证照有专业证照自修有心得懂一些一片空白总分2024/1/314010—20分：保守型19—29分：稳健型30—50分：进取型保证收益型保本浮动收益型非保本浮动收益型风险接受才干与投资选择万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3141课程大纲一.对“大练兵〞观念上的认识二.管理程度的提升和团队文化的建立三.团队“大练兵〞活动的组织和实施四.“大练兵〞活动的四个目的万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3142制定一个超越目的改善一个薄弱渠道建立一种团队文化打造一支绩优队伍团队“大练兵〞活动四个目的2024/1/3143对人感恩，对己抑制，对事尽力，对物珍惜，道路充溢艰苦，更有无限机遇。我要全力以赴，发明人生奇观。——复星集团<精英誓词>万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3144制定一个超越目的改善一个薄弱渠道建立一种团队文化打造一支绩优队伍团队“大练兵〞活动四个目的2024/1/3145安利胜利人的九堂课销售前的预备如何接近消费者与人沟通与及时跟进安利直销人员应有的技巧零售中的技巧胜利销售必备的的步骤如何应对回绝最有力的强效成交技巧做好售后效力

万一网制造搜集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2024/1/3146安利金牌销售员的特训如何突破思想定势日记反省与制怒的方法理性想象力的训练扩展思想广度的训练延伸思想深度的训练“想象性呼吸〞训练自我鼓励的训练万一网