仓储岗位管理规范

仓库管理制度1.0目的2.0范围平常(物项验收.上架.下架分捞.发货交接.退货验收.退货整顿.退货处理等)作7、库存：每月盘存一次，并且2人以上在场。12、管理人员必须坚守工作岗位，不得私自离开，发现状况要及时处置并汇报13、管理人员必须认真严格按照仓库安全管理制度和工作规定，履行工作职责，保证仓库安全14、管理人员对出入仓库的外来人员要进行登记，且不得带任何火种入内。4.1仓储管理规定容许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货品检查放在据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。4.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要4.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找对应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。4.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊状况需要在2小时内进行整顿归位。4.1.7原则上当日收货的物料需要当日处理完毕。不需要验收的当日安排点4.1.8验收完毕后，仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行辨别放4.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一种入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量与否相符，不符合的需要追4.1.10入库物资需要摆放至指定储位。4.2.3出库单无特殊原因当日必须所有完毕取货、包装。4.2.4取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定4.2.6内部领料需要部门主管签字，部门签字方才可发货。4.3物资报废处理4.3.2发现库存物料不良时需要及时处理或汇报上级处理。4.3.3需要严格辨别开库存物资报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分，不良报废部分并分别保管和做标示。4.4.3盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。工程管理部叉车安全管理制度 叉车安全管理制度为加强厂内叉车的安全管理，提高叉车安全技术3.2驾驶员不从事叉车、牵引车驾驶工作(除担任车管工作外)6个月至1年者，继续担任驾驶工作的，应经企业安全主管部门4.3.1厂内驾驶叉车、牵引车速度不得超过5km/h;货叉底端距地高度应保持4.3.7载物高度不得遮挡驾驶员视线；特殊状况物品影叉载物品时，应调整两货叉间距，使两叉负荷均9、现场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的地方停放，人离开叉车工程管理部2023年1月1日力工管理制度 万纳企业工程管理部公布1.0目的仓储管理制度是指对仓储的搬运、装卸、开箱工的流程操作、作业规定、注意细节、其他管理规定等进行明确的规定，3.0管理规定：6、协助配送、当班点货人员做好出入库货品与数量方面的查9、每次装卸作业结束后要立即做好装卸工具与货品防护材料 物资验收维护保养制度1.0目的2.0范围3.0职责10、每日做好库房的清洁工作，杜绝库房通道的乱堆乱放；a、物资数量验收内容应包括：查对帐单与实物数量与否相符(计重物资按原则进行数量复核);2防潮将易受潮的物资放置于通风、干燥的场所。3涂油在库存物资表层涂抹润滑油等物质，使其表层与空气、水分等隔离，以到达防锈、防腐，保持物资原有性能。在物资表面刷上油漆，以防止其生锈。清除物资表层的锈迹。7保养记录物资实行保养后，应做好保养记录。7.0本制度自颁发之日起实行。2023年1月1日资料数据维护管理制度 资料数据维护管理制度1.0目的保证账目清晰、数据及时精确录入系统，做到账实相符。2.0范围本制度合用于仓储资料文献、数据维护管理者。1、严格遵守甲方仓储各项规章制度2、仓库系统出入数据的维护和管理，保证仓库物资的帐、卡、物三者一致；3、助仓管主管做好库存物资的盘点工作；4、负责收、发资料文献(多种物资入库、验收资料、各类申请单、汇报记录、传递、接受、存档等);5、负责物料出、入库原始单证的存储、传递工作；6、负责有关票据、单据信息，电子档案资料的电子化数据录入、查对