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文档简介

质量管理措施一、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和技术条款的要求，熟悉图纸，理解设计意图，做到以工作质量保证工程质量，以建成优质工程为目标，开展质量管理工作。二、确保质量的技术和管理措施（一）施工技术方案审批制度1、施工技术方案必须要有编制人员、项目经理、专业技术工程师和安全员的签字；2、施工技术方案必须在工程实施前10、天报公司工程部、核算部审核，然后上报公司总工程师审批；3、施工技术方案在上报过程中应报据各级部门审核的意见修改、补充和完善，并在公司总工程师审批后报建设单位审批后实施。（二）隐蔽工程验收制度1、凡分项工程的施工结果被后续工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存；（三）质量、技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数；2、技术交底的主要内容设计意图、施工图要求、施工工艺、施工方法、技术措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等；3、技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求。在技术交底时，应特别注重关键部位，技术难度大的部位和隐蔽工程，着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字；4、技术交底范围划分：实行项目部向施工队交底，施工队向工人交底的二级交底制度。要交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。（四）质量评定制度1、项目部质检员在收到各专业施工队的《分项工程检验批质量验收记录表》后，应及时进行分项工程的质量核定；2、分项工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量进行评定，并由项目质量检查员进行分部工程的质量核定；3、分项工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《单位工程质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程的观感进行检查评定，并填写《单位工程观感质量记录表》和《单位工程质量综合记录表》，签字盖章后送交公司工程部。整个工程全部完工后

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