风险评估(二) 风险估测

风险评估(二)风险估测汇报人：AA2024-01-202023AAREPORTING风险识别与分类风险评估方法与模型数据收集与处理风险等级划分与标准风险应对措施与策略持续改进与监测预警目录CATALOGUE2023PART01风险识别与分类2023REPORTING风险是指在特定环境下和特定时间内，由于某种不确定性因素的存在，导致实际结果与预期结果产生差异的可能性。风险可能来源于市场、信用、操作、流动性、法律、声誉等各个方面。风险定义及来源风险来源风险定义风险识别方法与工具风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、风险矩阵等。风险识别工具采用风险调查问卷、风险登记册、风险热力图等工具进行风险识别。可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失可能而无获利机会的风险；投机风险是指既有损失可能也有获利机会的风险。按性质分类可分为自然风险、社会风险、政治风险、经济风险等。按产生原因分类可分为局部风险和全局风险。局部风险是指对某一部分或某一方面产生影响的风险；全局风险是指对整个系统或整个过程产生影响的风险。按影响范围分类风险分类标准PART02风险评估方法与模型2023REPORTING专家评估法利用专家经验、知识和判断力，对风险进行主观评估。德尔菲法通过匿名方式征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法。历史比较法借鉴历史上类似事件的经验教训，对当前风险进行评估。定性评估方法概率风险评估法通过分析历史数据，确定风险事件发生的概率及后果，进而计算风险指标。敏感性分析研究风险因素变化对目标的影响程度，确定各因素的敏感性。蒙特卡罗模拟法利用计算机模拟技术，对风险因素进行随机抽样，模拟风险事件的发生及后果，从而评估风险。定量评估方法风险矩阵法将风险事件发生的概率和后果分别作为矩阵的行和列，构建风险矩阵，对风险进行综合评估。故障树分析法通过分析系统故障与各种风险因素之间的逻辑关系，构建故障树，从而找出系统最薄弱环节和潜在风险。模糊综合评估法运用模糊数学理论，将风险因素进行量化处理，建立模糊综合评估模型，对风险进行综合评估。综合评估模型PART03数据收集与处理2023REPORTING03数据收集方式通过调查问卷、访谈、观察等方式收集一手数据；通过文献研究、网络爬虫等方式收集二手数据。01内部数据包括历史风险事件记录、安全管理制度、员工培训等内部资料。02外部数据包括政策法规、行业标准、市场报告等公开信息，以及第三方机构提供的数据。数据来源及收集方式123去除重复、无效和错误数据，确保数据的准确性和一致性。数据清洗将数据转换为适合分析的形式，如将文本数据转换为数值型数据。数据转换将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据集。数据整合数据处理与清洗过程数据质量保障措施制定数据质量标准和规范，确保数据的准确性和一致性。采用先进的数据处理技术和工具，提高数据处理效率和质量。建立数据质量监控机制，定期对数据进行质量检查和评估。加强员工培训和意识教育，提高员工对数据质量的重视程度。PART04风险等级划分与标准2023REPORTING根据历史数据、专家经验等评估事故发生的可能性。事故发生概率综合考虑人员伤亡、财产损失、环境影响等因素。事故后果严重程度评估事故对社会稳定、公众心理等方面的影响。社会影响程度风险等级划分依据事故发生概率高，后果极其严重，社会影响广泛。一级风险（重大风险）事故发生概率较高，后果严重，社会影响较大。二级风险（较大风险）事故发生概率一般，后果较轻，社会影响较小。三级风险（一般风险）事故发生概率低，后果轻微，社会影响较小。四级风险（低风险）不同等级风险特征描述定期评估通过实时监测系统和数据分析，及时发现风险变化并调整等级。实时监测专家评审应急响应01020403在突发事件或紧急情况下，根据实际需要临时调整风险等级。定期对各类风险进行评估，根据评估结果调整风险等级。组织专家对特定风险进行评审，提出等级调整建议。风险等级调整机制PART05风险应对措施与策略2023REPORTING针对不同等级风险的应对措施对于高风险，应立即采取紧急措施，如启动应急响应程序、组织专家进行风险评估和制定应对策略、加强现场监管和处置等。高风险应对措施对于低风险，可以通过加强日常监控、提高员工风险意识、完善相关制度和流程等措施来应对。低风险应对措施对于中等风险，需要采取更加积极的措施，如定期开展风险评估、加强风险预警机制、制定应急预案等。中等风险应对措施风险识别通过对项目或企业进行全面分析，识别出可能存在的风险点。风险分析对识别出的风险点进行深入分析，评估其发生的可能性和影响程度。风险应对策略制定根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略和措施。风险应对策略实施与监控将制定的风险应对策略和措施落实到具体的工作中，并进行持续的监控和调整。风险应对策略制定过程针对可能发生的重大风险事件，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施和程序。应急预案制定定期组织应急演练，提高应急处置能力和水平。演练应包括桌面推演和实战演练两种形式，涵盖预警发布、应急响应、现场处置、后期处置等各个环节。通过演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急处置的熟练度和协同能力。应急演练安排应急预案制定及演练安排PART06持续改进与监测预警2023REPORTING评估结果报告将风险评估结果以报告形式呈现，包括风险等级、影响范围、可能性和建议措施等内容。定期回顾与更新定期对风险评估结果进行回顾和更新，确保评估结果的时效性和准确性。反馈渠道建立建立有效的反馈渠道，将评估结果及时反馈给相关决策者和责任人，以便采取相应措施。风险评估结果反馈机制030201引入先进技术和方法积极引入先进的技术和方法，提高风险管理的效率和准确性，降低风险成本。培养风险管理意识通过培训和宣传等方式，提高全员风险管理意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。针对评估结果制定改进计划根据风险评估结果，制定相应的改进计划，明确改进目标、时间表和责任人。持续改进方向和目标设定风险监测指标体系建立建立科学、合理的风险监测指标体系，实现对各类风险的实时监测和预