2022车间个人总结

Word文档车间个人总结XX年编织三车间完成产量14.36万㎡，比XX年(历史最高产量)增长6%，平均班产(含开头班)12.91米，比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线23.5吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将XX年工作总结及XX年工作目标

一、生产任务方面1、完成产量14.36万㎡：本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量14.36万㎡。

2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。

3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行状况下，圆满超额完成万达定单生产任务。

4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10.9吨。

二、设备管理方面，在以往设备保养基础上连续深化开展设备保养评比工作，同时做好以下工作1、完成2、3号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量。

2、完成各机台集中润滑系统加装工作：依据织机特点在各机台114个加油点加装润滑系统，实现全部机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。

3、完成4号机调试工作：利用外协工程师调试4号机间隙，进一步把握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量。

4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的乐观性。

5、完成1、2、3、4、6、7号机方案内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。

三、成本掌握方面1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱23.5吨，为公司盘活大量资金。

2、2、自XX年4月份起，最终在确保产品品质的状况下，胜利将77至710的平米绒纱单耗平均下调0.11㎏，至12月份，按新订纱标准共计生产地毯11.7万平米，削减批尾余纱12.8吨，节省资金50余万元。

四、产品质量方面：在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进行质量培训训练，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发觉比较严峻的毯面沟痕问题。

2、全年发生质量投诉3起。

五、员工管理方面1、通过公正公正的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增加员工对车间的工作信念，有效的调动了员工参加设备管理、质量管理、提高自身素养的乐观性，有效的促进了车间生产进展。

2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作乐观性，保持络筒班人员稳定。

3、通过抓提高收入、敏捷支配休假、促进沟通等措施，树立员工对车间工作的信念，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好。

六、平安生产方面车间本着平安第一，以人为本工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备平安隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生比较严峻的人身事故一起，造成损失1800元。

七、XX年重点工作目标1、掌握绒纱单耗，力求精细化、节省化：半成品绒高与定单绒高掌握在1mm以内。

2、连续攻关解决地毯纬斜弯弓问题：半成品弯弓保持在2cm以内。

3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考核。

4、加强员工工作阅历沟通，开展员工培训：每季度至少1次。

八、设备改造建议

依据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好预备应对更加严峻的招工形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品质量。

编织三车间

XX年12月28日

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2022年车间员工个人总结

XX年过去了,怀着无限向往与将来的伊泰煤制油,想说的许多,而现在切切实实也让我看到了许多。布满热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。

来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的关心。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处当心，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任肯定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

今日，我抱着盼望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而懊悔，甚者圆满。我信任，在我们车间张主任的带领之下，今后肯定会有质的提高。

2022车间员工个人总结范文

XX年过去了,怀着无限向往与将来的伊泰煤制油,想说的许多,而现在切切实实也让我看到了许多。布满热忱与提高自我的一年，我更加坚决了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当时他们对我的谆谆教导。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。

来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的关心。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在许多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行马虎、大意一点，相反，是要到处当心，到处留心。只有熟识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我信任肯定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

今日，我抱着盼望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而懊悔，甚者圆满。我信任，在我们车间张主任的带领之下，今后肯定会有质的提高。

2022车间工作年终总结

我工作总结频道为大家整理的2022车间工作年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

时间过的飞速，转瞬工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到特别的充实!在领导的教育和老员工的关心下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大关心，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展现的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：

一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常乐观参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。

二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决力量，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，精确     、快速的推断出故障缘由，准时提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废!

四、乐观参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时处处喷洒，削减了油的铺张维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的铺张!。为公