2022财务出纳月度工作小结

Word文档财务出纳月度工作小结首先，在领导的赞助下我了解了出纳岗位的各类制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和赞助下使我学到了很多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分，必定要好好工作，来体现人生代价。同时为了进步工作效率，平常自学电脑学问和ERp的出纳学问及操作，应用ERp使工作加倍精确和快速。

其次作为公司出纳，我在收付、反应、监督四个方面尽到了应尽的职责，曩昔的几个月里在赓续改良工作方法措施的同时，顺当完成如下工作：

一、日常工作：

1、严格执行现金治理和结算制度，按期向管帐核对现金与帐目，创造金额不符，做到实时陈诉请示，实时处置惩处。

2、实时收回公司各项收入，开出收据，实时收回现金存入银行。

3、依据管帐供应的依据，与银行相关部门联系，井井有条地完成了职工工资和其它应发放的经费发下班作。

4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的具名力量赐予付出)，对不符手续的凭证不付款。

二、其他工作

1、欢迎公司上市财务审计，筹备所需财务相关资料为欢迎审计部门对我公会计务环境的反省工作，做好前期自查自纠工作，对反省中可能呈现的问题做好统计，并提交领导核阅。在工作中，我忠于职守，努力而为，领导和同事们也给了我很大的赞助和勉励。

2.完成领导交付的其他工作。

三.回首反省自身存在的问题，我觉得：

一、学习不敷。当前，以信息技巧为根基的管帐软件的利用及理论基储专业学问、工作措施等不能完全适应新的工作。

二、对针对以上问题，往后的尽力偏向是：

增加理论学习，进一步进步工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，客气请教领导和同事加强阐发问题、办理问题的才能，尽力学习，争取在来岁取得管帐从业资格证书。

更多月工作总结延长阅读

2022财务出纳月工作总结范文

转瞬间，20xx年上半年就过去了。展望将来，我对公司的进展和今后的工作布满了信念和盼望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，我把参与工作以来的状况总结如下：

一、前期财务

对于企业来说，力量往往是超越学问的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是力量第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。

第一阶段(年20xx年)

年毕业之初，在无任何工作阅历、且对物业管理行业更是一无所知的状况下，我幸运的加入了金网络雪梨澳乡管理团队，看似简洁的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接，一切都是从零开头。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与专业人之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业学问与沟通力量，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会特别被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通力量，同时在公司内部的沟通也特别重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，削减不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断把握方法，积累阅历;另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。

勤能补拙，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际状况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及，为管理处日常财务工作的顺当进行奠定了坚实的基矗

第二阶段(20xx年20xx年)：进展阶段

这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作阅历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业学问。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发觉问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20xx年底我又被调往公司新接管的VILLA管理处担当财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业学问，乐观协作制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的确定。

第三阶段(年现在)，不断提升阶段

20xx年底，我被调往公司财务部担当出纳。出纳工作首先要有足够的急躁和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作，准时编制银行余额调整表，并做好和会计账的对账工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证准时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流淌较大，面对新人更需要急躁的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。

20xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和VILLA管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并把握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高快速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，准时并动态地把握管理处营运和财务状况，发觉工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策供应牢靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及VILLA管理处的主管会计工作。

二、主要阅历和收获

在金网络工作的六年多时间里，积累了很多工作阅历，尤其是管理处基层财务工作阅历，同时也取得了肯定的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;

(三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责;

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;

(五)只有保持心态平和，取人之长、补己之短，才能不断提高、取得进步。

三、确立工作目标，加强协作

财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新颖，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

1、做好财务工作方案，以预算为依据，乐观掌握成本、费用的支出，[emailprotected]~的财务管理中加强与管理处的沟通，提倡效益优先，注意现金流量、货币的时间价值和风险掌握，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前方案、事中掌握、事后总结反馈的财务管理体系。

2、实抓应收账款的管理，预防呆账，削减坏账，保全管理处的经营成果。

3、乐观参预，协作管理处开拓新的经济增长点。

以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赐予批判指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作阅历;努力学习，不断提高自己的专业学问和业务力量，以新形象，新面貌，为公司的辉煌进展而努力奋斗。

销售月度工作小结

一个月结束的时候，有些公司是要求写月的，下面就是我为大家整理的销售月度工作小结,仅供参考!

第一篇：销售月度工作小结

时间比较短，在这一个月的时间，也不行能有太大的变化，因此，在写月销售工作总结时，更注意于销售工作状况的体悟与理解。

一、月销售工作总结留意事项：

1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商议 。肯定要避开领导出观点，到群众中找事实的写法。

2、肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假，这是分析、得出教训的基础。

3、条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4、要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

二、一般状况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：

1、销售状况总结：销售业绩和销售目标达成状况，要求既有具体数据，又有状况分析。

2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样支配的，要求简洁明白。

3、市场状况总结分析，包括：(1)市场价格现状：各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少;(2)产品库存现状：各级经销商的产品库存状况：数量、品种、日期;(3)经销商评价：各级主要经销商的心态、力量、销售业绩状况怎样;(4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣扬促销活动、进展趋势等状况分析;(5)市场评价：市场状况是好是坏，进展前景如何，存在什么问题，有什么机会。(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司帮助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。

4、下个月工作准备和支配：针对上个月的工作状况支配下一个月的工作。

5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错

第二篇：销售月度工作小结

一、销售业绩回顾及分析：

(一)业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个(详细数据见相关部门统计)。2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(详细数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已渐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户赐予额外嘉奖的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决，依据轻重缓急程序，采纳坚持公司利益原则，以有效依据处理的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格根据终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在肯定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期进展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以许多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降究竟价，已无更多利润支持市场。⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣扬促销赠品不够新奇丰富，对产品的宣扬、销售的拉动力不大。⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、费用投入的回顾和分析：

(一)费用回顾：1、营销政策调整后，市场费用得以掌握，公司的盈利力量稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。(详细数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(详细数据见相关部门的统计)(二)费用分析：1、正面因素：①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌握。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：①营销部没有数据统计的支持，对费用的掌握较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在知情难，无审批的歧形现象，管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。④老板一笔签的现象依旧存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

(一)团队建设业绩回顾：1、销售人员的放牧式现象基本消退，营销团队的管理加强。2、待遇方面，基本消费了大锅饭现象，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增加。4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。(

二)团队建设分析：

1、正面因素分析：①实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么做得怎样②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。③通过提示式的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和印象上让销售人员感觉到公司管理的严厉 性，因此执行力随之增加。④管理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。居安思危的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

2、负面因素分析：①公司内部的帮助管理协作不到位，团队管理实效降低。②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。③销售人员长期适应了放任式的管理，从观念上、心理上和行为上有肯定适应期去接受较为实效的管理。④部分人存在老油条观念，有肯定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在。⑤部分人心存不轨，盼望钻公洞。所以盼望公司管理的漏洞始终存在，甚至增加。⑥人性特点的普遍反映：被管理者盼望公司管理的能见度、透亮     度全都较低。因此对能见度渐渐增加的管理有肯定抵触心理。⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到放任状态。⑧谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。

四、内部管理运作的回顾及分析：(一)运作回顾：1、基本解决了不按客户定单发货的现象。2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。3、文员工作有了肯定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。5、客户档案基本建立。6、周一和周六有开例会，工作有了乐观明确的氛围。(二)存在的负面因素分析：1、部门协作性不强，都喜爱围着老板转，喜爱把老板推到工作前线。一方面不能形成管理层面;另一方面促成了一笔签现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。2、客户管理力量较弱，有待进一步的力量提高和完善。

五、存在的主要问题：1、销售管理很多据：一份正规地年度工作总结报告，应当用数据来说话，可是真正的销售管理必需包含两部份内容：一、销售回款的管理;二、销售费用的管理。从而成为真正的经营。管理需要数据支持，就相当于打靶需要有望远镜关心看靶心一样。每次放枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标精确     度。而公司现时的销售管理，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能靠着阅历去推断，去调整射击位置。所以目标的命中率可想而知!所以我认为，正确地管理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供应详尽的数据，关心销售管理的推断和调整，以达到最高管理实效!2、管理无层级：公司的员工常挂到嘴边的一句我要请示老板。本意没错，老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：

一、为公司制造剩余价值;

二、为公司解决问题;

三、帮老板分解、担当责任。所以应当是员工主动帮老板分析问题，解决问题，把老板藏到幕后。否则的话，做好人做恶人的都是老板!例如，某客户要申请某项支持，若公司赐予了支持，客户会认为老板不错!若由于其他缘由公司未给支持，客户自然会认为老板太精了!正确在做法，我认为是永久让老板是好人，时刻维护老板的正面形象。身为公司的管理人员，是推断和处理一般问题的责任人，是帮老板做事的。假如大事小事都让老板推断和处理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板一笔签肯定正确!正确的前提在于各级管理人员有责任关心老板推断，确保老板每一笔都签得正确!而且，从管理的角度来分析公司的管理。管理模式》始终强调管理的层级和跨度(事《A实上，无论任何组织或群体，胜利的管理结构都是呈A外形)。管理的扁平化，适合小的组织。当组织不断壮大之后，人的精力和力量很难再直接适应不断膨胀的管理层和面，假如可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣!就相当于，假如公司大事小事都是老板处理，信任老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的闲人，老板不是在做生意做企业，而是在做慈善事业!我始终的观点，公司的管理应当是一条自动化地生产线，老板就只是把握开关的自动化操作员。当然，生产线要真正实现自动化，对每一个部件的品质要求都比较高，我想作为操作员(老板)来讲，最担忧的还是部件的品质!因为部件品质不稳定，一方面操作员心理压力和警惕性会加大，比较累。第二方面操作员会时常扮演更换部件的机械修理工;第三方面，生产出的产品很难达到预期品质;第四方面，品质不稳定的假如是重要部件，有可能会毁掉整条生产线!3、管理无流程：生产洗发水，需要配料搅拌灌装的基本流程。在配料肯定的状况下，搅拌的过程打算了洗发水的品质!管理也一样，中间的管理流程直接影响着管理的结果。如果省去中间流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成垃圾，最多也只能算是半成品洗发水，并没有达到预期的结果，或者说结果的品质没有达到最佳!当然，以上是从结果方面来分析。假如从过程来分析，就会消失有些事大家都在做，有些事没有人去做!有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事!简洁地举例，某份文件传真过来，文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理唯一的方法，上面注明给谁就交给谁!结果，几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)

六、完善管理的建议：无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必需从根本上解决公司存在的三大现象问题：1、执行力太差的问题：无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永久还是原地踏步2、责任不与职权、利益挂钩的问题：有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任，都抱以无产阶级思想，说不定哪天还可以杀富济贫呢!3、做事有始无终的问题：《超级胜利学》里有这样一句话：胜利者永不放弃，放弃者永不胜利!做事有始无终，才能胜利!

出纳个人月度工作总结

身为出纳人员，平常工作期间肯定要仔细，若是在工作期间消失失误，填错数据，或者把数据算漏，就可能使得公司蒙受很大损失。下面是由我我为大家整理的出纳个人月度工作总结。

出纳个人月度工作总结(一)

紧急而又劳碌的一个月的时间又过去了，也又到了写月报的时候了。忙劳碌碌不知不觉时间已经过去，我们真的应当要感慨时间如白驹过隙。下面是我对自己这一个月的工作的总结，如有处理不当，工作做的不对的地方请领导多批判，多教育。

一、第一周

1.登记现金日记账和银行存款日记账。

2.查询每个银行账户的余额，是否有进账和出账的款项。

3.开具发票，仔细核对开票信息，同事查询所开发票公司是否已经打款，已经把全部款项打到我公司对公账户。

4.通过各个银行的客服电话听语音播报账户明细核对和填制银行账目。将个人卡于31日余额后结出余额

5.根据发票IC卡上的具体信息核对和完善发票登记本信息。

6.客户返款。并通知各个部门以后给客户返款，要让工作人员和客户核对到账与否，到账后通知财务人员。

7.汇总员工考勤(通过考勤卡和扫描纪录和请假条)核算工资。

二、第二周

1.外出到国税办理发票红字认证。

2.到公司对公银行柜台办理转存业务。

3.登记现金日记账和银行存款日记账。

4.查询网上银行进账状况。

5.开具发票，仔细核对开票信息，同事查询所开发票公司是否已经打款，已经把全部款项打到我公司对公账户，并且在发票登记薄上明确注明回款状况。

6.填制资金日报表格。

7.外出购买xx专用发票。

8.支付xx项目的费用。

三、第三周

1.登记现金日记账和银行存款日记账。

2.查询每个银行账户的余额，是否有进账和出账的款项。

3.核查商务部申请的选购支出单，核对所购产品与金额是否全都，审核无误制单付款。

4.客户返款。并通知各个部门以后给客户返款，要让工作人员和客户核对到账与否，到账后通知财务人员。并到支出单上签字确认。

5.填制资金日报表格。

6.外出到银行分别从三家提取现金，购买转账支票。

7.发放x月份工资。

8.登记现金日记账，盘点现金。盘点实际发放现金的数目与账面发放的现金的数目是否全都。核算发放工资的状况，填写支出单。

9.核算员工的业绩，是否达到规定的任务标准，超出任务标准的利润发放奖金嘉奖。

10.盘点现金，核算借条收回状况，把不能收回的借款做清帐处理。用借款人的工资抵扣，还给被借款人。

四、第四周

五、下月方案

1.完成现金日记账和银行存款日记账的总结核算任务

2.购买三家公司的专用发票和一般发票，交补xxxx的续费费用

3.提取财务备用资金，银行取回三家公司的银行回单

4.核算员工考勤状况，根据出勤状况核算工资，核算销售业绩、核算提成。发放工资，发放奖金。

5.到银行把每个银行账户办理电话短息提示业务，便利准时了解各个账户进出账的状况(包括对公账户和个人账户)

7.依据销售人员的销售出货单和回款收据等资料，做出应收账款表格。

以上就是我这个月的工作总结，下个月我会做得更好。

出纳个人月度工作总结(二)

首先，在领导的关心下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和关心下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。

在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来体现人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和ERP的出纳学问及操作，利用ERP使工作更加精确     和快速。

其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作:

一、日常工作

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。

3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付)，对不符手续的凭证不付款。

二、其他工作

2、完成领导交付的其他工作。

三、自身存在的问题

1、学习不够。当前，以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基储专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。

2、对针对以上问题，今后的努力方向是:

加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。

综上所述。在过去的一个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉 仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。

作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的下一个月里，我会扬长避短，更好的完成本职工作。

出纳个人月度工作总结(三)

x月份是我任职公司出纳工作的第二个月，由于之前未接触过物业管理，前期的工作对我来说是个挑战，在领导和同事的关心指导下，正逐步摸清工作的基本状况，把握工作重点难点。现将x月份工作总结汇报如下：

一、日常工作

1、对每天收缴的物业费，物业券及其它收费正确无误登入电子台账。

2、每天更新业主缴费信息，做到台账正确显示每个业主交费，欠缴状况。

3、每天做好现金日记账和银行存款账，结账盘存，做到账实相符，月末做好银行对账工作。

4、统计每月，季度收缴率，准时上报领导。

5、坚持财务手续，严格审核每笔报销费用，报销单上必需有经手人及相关领导签字才能赐予报销。

二、催费工作

1、整理一期业主物业费欠缴名单，协作其它部门做好催缴工作。

2、整理一期业主欠缴信息，(欠缴缘由大致有A：答应来交，但还没来;B：号码有误;C：在外地;D：房子需整改;E：未接房;F：丁子户)将信息归集分类。

3、将归集的业主信息协作其它部门更进，房子需整改的交于前台;号码有误的搜集更新;答应来交但将来的加强电话催缴;在外地的以节假日发短信问候业主，并供应对公账号;丁子户多是以各种理由如需出示物价局批文等拒交的，加强专业学问了解及沟通技巧说服其交纳。

三、总结

物业管理公司出纳区分于其它行业同等职务工作职责，不仅对基本的财务工作做到精，细，准，还要做客户服务工作与催缴物业费，业主电话的接听，业主投诉及业主相关事宜的处理，都需要很强的专业学问与沟通力量，这要求在服务过程中不断提高自已与外界的沟通力量，同时公司内部各部门之间的沟通也特别重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，完成工作目标。

物业办事中心月度工作小结

挂灯笼，贴春联。小伙伴们为了欢迎春节的光降，做足了筹备，上下分工，挂灯笼的小姑娘们，贴春联的小伙子们，欢欢快喜迎新年。红灯笼挂起来，红彤彤的灯笼上悬挂着金黄的流苏，放眼望去成片的大红灯笼尤为刺眼。行走在这样的园区里，心里暖洋洋的，生动可爱的小伴侣们欢乐着，一个个像幸福的花儿。

消防演练

XX物业办事中心节前开展消防演练，协力共筑平安长城创建平安协调的社区状况让您安居乐业过新年。

园区大打扫

面对大新年，全员行动，除尘布新，对园区死角进行大打扫，给您贴心安心舒心的新春状况。

贴心办事，荣获业主好评

我们用真诚办事每一位业主，用我们的真心去冲动每一位住户，我们的工作在获得确定的同时，也得到了业主的敬重和理解。

其他工作

1、改造二次供水房灯光

2、实时清扫发家花，时刻保持家园路面清洁，让业主满足，是每一年每一天最紧急的事。

3、时刻维护家园平安，春节期间的关门关窗行动。

也许我们还有很多不够，然则您的确定，是我们前行的最大动力。

请您信任，我们不停在尽力，竭尽所能为尊贵的您，扶植一个五星级的家。如需赞助迎接致电物业办事中心24小时办事热线：XX。

财务管帐月度工作总结

是对前段社会实践运动进行全面回首、反省的文种，这选择了总结有很强的客不雅性特征。以下我为人人收集了财务管帐月度工作总结，供人人参考!

篇一：财务管帐月度工作总结

时间如梭，转瞬三个月曩昔，由于公司场所整体搬家和管帐根基规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大，回首以往虽没有轰轰烈烈的战果但也算阅历了一段不平凡的考验和检验，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中发扬特长，避开缺点并且改正缺点，特写此总结，望领导赐予批示和指正

一.上一季度工作总结：

1.依据公司成长偏向，帮忙团体公司升级和子公司申请，并提交

可用的材料，为公司下一步成长打好根基。

2.充分做好财务核算，实时结算记账，做到各项开支都相符规定，

账目清晰。财务内部做好各方面的核算和监督。

3.工作中审核一切开支凭证，月末组织好账目的核对，依照规定

编制凭证、报表，并实时整理、装订和保存。

4.监督资金往来，工作跟进以及与其他部门的共同，做好财务工

作。在这一季度中当然总共收到应收款20xx万，与预想的结果存在很大的差异，资金匹配有很大的收支，导致资金重要，然则通过财务部把关包管了现场施工的备用金发放和其他急需资金的落实。

二.总结完上季度的工作环境，依据上季度工作所取得的成效以及工作中的不够，并且依据公司领导指引，我下季度如下：

1.学习管帐学问，进步工作才能

总公司现在有5家账目必要自力核算的公司，必需学习管帐学问、税务学问，乐观参与相关部门组织的各类业务技能的培训，始终把加强学习意识作为一切工作的根基;态度严谨、过细、扎实、踏踏实实的做好财会工作。

2.管帐核算

财务部的主要职责是做好管帐核算，进行管帐监督。财务部人员要遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴等等，管帐人员要勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，仔细执行企业管帐制度，保障管帐处置惩处的实时、精确。

3.账款收受汲取

资金是公司的命脉，可以说现在应收款收受汲取是公司最紧急也是最艰难的问题。在接下来的工作中，公司组织的收款小组，财务部应实时精确的供应信息，介入催款，避开呈现烂账。

4.开支审核

费用报销审核，依据规定的本钱、费用开支范围和标准，审核原始凭证的正值性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否相符公司规定。

综上所述，在往后的工作中，我将赓续学习，增加个人修养，尽力进步工作才能，力争把工作做到更好，和公司一起进展。

篇二：财务管帐月度工作总结

xx上半年以来，财务部门在公司领导的支持和赞助下，在其他部门的乐观共同下，全体财务人员协作尽力，以企业效益为中心，环绕公司年度经营目标和重点工作，实时精确完成财务核算工作，真实反应公司财务状况和经营成果，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，为公司领导经营决策供应依据。

第一部分上半年度财务工作总结

一、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务管帐制度和税收律例，仔细履行职责，严格依照公司有关规定法度模范和审批权限解决各项业务。每月按时按质完成凭证编制审核，按时编制报送财务报表，实时反应公司经营状况。实现了管帐信息收集、处置惩处和传递的实时性、精确性。

二、警备经营风险，格外是警备税务风险，匆忙进公司稳健经营。公司财务人员按时纳税陈诉，实时足额交纳各项税款，按期与国税地税业务及税务署理进行沟通，仔细听取对方看法和建议，确保税务工作更快速、更有效的完成。

三、乐观做好汇算清缴工作在规定的光阴内向税务局报送年