2022行政主管个人年终总结

Word文档行政主管个人年终总结在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的长进。

一、个人品格：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的无数状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了无数学院的资料来学习，碰到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时光把握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公平。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为举行处罚。

二、管理思维：

我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思量问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思量问题，把握全局观念，惟独这样，我们提供的计划和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增强团队凝结力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效办法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

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2022行政主管个人年度总结

时间飞逝，转瞬间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺，具体内容请看下文行政主管个人年度总结。

对于我们每一个追求长进的人来说，都免不了会在年终对自己举行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法;深化学习，把握技巧;加强管理，改进服务;大胆探究工作新思路、新办法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献!

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成年度各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正：

一、人事管理方面

按照公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度举行了两次验厂活动，主要浮现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的笼罩不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门交流

2.逐步完美公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。

5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

2022年行政主管个人年终总结

时间飞逝，转瞬间年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺，具体内容请看下文行政主管个人年度总结。

对于我们每一个追求长进的人来说，都免不了会在年终对自己举行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法;深化学习，把握技巧;加强管理，改进服务;大胆探究工作新思路、新办法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献!

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成年度各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正一、人事管理方面

按照公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

本年度举行了两次验厂活动，主要浮现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的笼罩不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门交流2.逐步完美公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。

5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

2022行政主管年终总结

我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，强化后勤内部各环节的管理;狠抓平安工作;坚持后勤为生产服务的观念，不断增加服务意识;加强学习，努力提高自身素养，为储运站顺当、高效运行提供了有力的后勤保障。

强化后勤管理，营造宽裕、和睦的企业环境

良好的企业环境是企业和睦进展的须要条件，他既包括清爽、干净的自然环境，也包括浓郁的文化氛围，还包括健全的规则制度及和睦的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造宽裕、和睦的企业环境作出了不懈的努力。

(一)建立健全各项规则制度，规范行为，明确职责

在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等举行了进一步完美，并组织员工举行学习，层层签定了目标责任书，使站内管理做到有据可依，员工行为做到有章可循，明确了员工职责，使其目标清楚，有力地规范了员工行为。

(二)加强企业文化建设，哺育浓郁的文化氛围

我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，开展丰盛多彩的文化活动，宣扬企业文化，传授各项业务学问，让员工不公准时了解公司的各项政策和进展动态，还轻松学到各项专业学问，也让领导知晓了员工心声，增加了企业凝结力。

(三)加强与当地政府、各职能部门、兄弟单位的交流与配合

烟叶入库前夕，我部门帮助领导，加强与县政府及各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我站全年的工作决定，争取他们的理解和支持;9月5日，我部门协作储运部和站领导，组织召开了xx部、xx部、xx公司三方关于xx年度入库、整癣销售工作协调会，成立了一个三人质量协调小组，使质量