2022监理项目年终工作总结范文

Word文档监理项目年终工作总结范文当我们结束了一年的工作以后总会感慨万分，是时候对完成的工作加以总结了。我我为大家带来了2022监理项目年终工作总结范文，谢谢大家阅览。

2022年项目部全体监理人员在公司及分公司的正确领导下，紧紧围绕在以工程质量、平安管理为重点，严格过程控制，在方案的目标内将工程建成并投入使用为目的，坚持守法、诚信、公平、科学为准则，以有关设计图纸、技术标准、建设工程合同为依据，使工程质量、平安、进度基本达到了业主持续惬意的服务宗旨。

一、监理工作成效

项目监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切协作，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、考究科学态度，提供热请服务。在托付授权范围内公平、自立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不伤害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为举行监督管理，对施工过程、施工工艺举行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、平安)。按国家的方针政策和业主的指令仔细履行监理的义务，谦虚接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对各参建单位采纳促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时仔细分析讨论在建设中的各种受控因素，提早实行措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，到处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到两高一底(高速度、高质量、低造价)。

二、2022年的监理工作

市会展中心项目自2022年5月1日开工，2022年8月30完成地下室封顶，预计2022年12月底主体结束,地基与基础工程工程阅历收合格。在结构施工中，监理部向来坚持三控、三管、一协调，始终树立平安第一，质量第一的思想，增强业主的惬意度，按期完成业主确定的目标。

在工程施工过程中，加强对施工的管理，按照监理规划、细则要求，对工程举行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及实行监理规则制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工举行管理。

进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理方针对本年度工程施工的特点，有针对性的对进度举行

预控，并按照业主的要求，讨论制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场平安,为工程顺当举行起到了保驾护航的作用。审核施工进度方案，对关键线路举行跟踪控制，对影响进度的缘由举行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时光内不能满足进度要求，经我监理方仔细了解分析，发觉施工单位投入的模板工人员不足，我监理方按照实际状况，要求施工单位，实行组织措施或经济措施，增强了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，准时发觉问题，并赋予解决。

造价控制：造价控制是监理工作中比较难的一项控制。在计量支付过程中，首先按图对工程举行核定，明确工程控制总量，使支付在可控范围内，且每期付款都为业主提供一份具体的报表，指出施工单位申报数量、我方核定数量、付款应扣除数量和对付数量。

质量控制：实行主动预控和跟踪管理的办法，以预防为主，加强全过程监理控制。

平安控制：平安文明施工是工程顺当举行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方乐观帮助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、平安标志、平安防护、平安教导、设备防护等通过定期(每周举行一次平安文明施工检查日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使平安隐患消逝在萌芽之中，囫囵工地没有浮现平安事故。

组织协调：因为工程投资大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。

监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程举行管理，并取得一定效果。

内部管理：要求监理人员以守法、诚信、公平、科学为准则，严格举行监理;以达到业主持续惬意为宗旨，提供卓越服务。

总之通过上面一系列的措施，目前，许昌市会展中心工程发展顺当，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供惬意的服务。在今后的工作中，我监理部依旧会本着热烈服务、严格监理的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。

三、监理工作体味：

通过这段时光的工作，对监理工作举行总结，也算是我们监理工作的一点阅历：

树立良好心态：作为监理人员，首先必需树立这样一种概念：我们的公司是秀的，我们的项目监理部是秀的，我们的监理工作是秀的，我们的施工监理管理、施工质量是的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。

强调交流：业主的协作和支持是监理工作能够健康、高效举行的有力保证。主动与业主举行交流，通过交流，了解业主对工程施工及监理的要求、意见，同时也向业主介绍监理工作的基本状况，以期得到业主的协作和支持;主动与参建各方交流，通过交流、了解、协作，才会使工程高效、有序地举行，才干确保工程各项目标的实现。

超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合举行考虑，才干做好对工程质量、进度、造价的控制

目标分解、层层控制、建立好各种台帐：对工程目标的层层分解，是确保工程目标实现的关键，建立好监理台帐，是对工程举行量化管理、动态控制的前提。如本工程质量目标为优良，把目标分解到各分部、分项举行控制，这样不但思路明晰，而且操作起来。

四、、监理工作的管理措施

一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。

一条原则：工程质量控制是囫囵监理工作的核心，按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。

两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。

1)、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装点工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装点、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。

2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋衔接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车、通水实验要求等。

三个阶段

1)、施工预备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;

审查施工组织设计、计划，技术保证措施、原材料的检验与审批;协作比是否符合要求。

2)、施工阶段：旁站和巡察。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的计划举行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备举行检验。

3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。

四个手段

1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位采取旁站监理。

2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸举行实测实量验收，不符合要求的要举行整修，无法举行整修的要求返工。

3)、实验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，对于有要求的原材料、构配件举行现场见证取送样。

4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可举行下道工序施工。

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2022监理项目个人年终工作总结范文

2022年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、规矩和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、规范举行监理，监理工作成绩做到了让业主惬意、让公司放心，遗憾的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况

1、工程名称：俊景花园城(南区)综合住所项目

2、工程类别：综合住所

3、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北

4、建设单位：连云港俊景房地产进展有限公司

5、设计单位：连云港建造设计讨论院

6、施工承包单位：通州建总建设集团

二、监理工作状况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、规矩和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范举行监理，围绕三控制三管理一协调的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长久关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，遗憾完成了本项目本年度的监理工作任务，基本状况如下：监理项目部工作总结

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部按照相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量举行了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改看法，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求举行了旁站监理。自工程开工以来，未浮现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时光为11月20日，截止到2022年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度方案，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度方案，同时，我监理部严格催促、检查进度方案的落实状况。在工程施工中，因为各种缘由施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度方案，必需保证能按合同工期要求推动工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并协作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量举行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。

4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于塔吊等大型施工机械的平安使用操作规程举行严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的状况举行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容举行仔细研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况举行严格监控以外，对于各专业分包合同同时举行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到

了科学、公平、公正的原则。

6、信息管理方面：我监理部根据江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料举行管理，在工程建设的过程中，同时举行工程资料的收集和收拾，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、准时精确     、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系举行协调，确保合同有效、顺当地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的看法，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关怀表示诚心的谢谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关怀和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺当完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主惬意。

监理项目年终工作总结范文

一、工程概况

1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点：

3.1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建造建成。建造占地59328平方米，总建造面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建造高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构全都、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

(4)、工程施工时光：

3.2工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土举行持力层地基处理，主体结构基础采纳现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合h型钢，节点衔接采纳扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。

(4)、建造屋面防水等级为ⅲ级;建造主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构2022年。

(5)、主要材料使用规格：1)土建部分混凝土采纳本地商品砼c15、c20、c25、c30、及相关抗渗混凝土;钢筋采纳安钢hrb235、hrb335、hrb400合格钢材;2)、钢结构采纳q345b(16mn)低合金高强度结构钢、q345一般碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位名录：

4.1建设单位：xx三轮摩托车有限公司

4.2质监单位：洛阳市质监总站

4.3设计单位：河南智博建造设计有限公司

4.4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4.5总包单位：湖北工业建造总公司

r>4.6土建施工单位：湖北工业建造总公司大运工业园土建项目部

4.7钢结构施工单位：湖北工业建造总公司大运工业园钢结构项目部

4.8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、按照项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：1人;

总监理工程师代表：1人;

主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合;

安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合;

资料信息管理员1人，平安监理人员1人(兼)。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已所有移交建设单位。

三、监理合同履行状况

根据监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，准时编写了监理实施细则，并在工程开工前根据《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并举行了比较具体详细的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格根据建造法及有关监理规定举行监理操作，仔细地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺当地完成了监理任务。

1、工程进度控制状况

在本工程监理过程中，根据合同及有关文件商定的目标工期控制工程进度。因为浮现自然灾难发觉钢结构柱梁崩塌灾难，浮现工期进度偏差。项目监理部准时实行充实监理力气，与施工单位、建设单位一同商议制定调节工程进度实施计划，准时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，按照工程实际状况随时调节工程进度控制计划。

2、工程质量控制状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够乐观协作业主的工作，准时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员实行三勤勤跑、勤检、勤讲，为催促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序举行认真的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的催促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《建造工程验收统一标准》(gb50300-2022)规定，单位工程观感评定为好，遗憾实现了合同质量目标。

3、工程投资控制状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注意事前、事中控制，准时举行变更签证，并根据施工合同及程序提前帮助建设单位办理建设单位应做的工作，在囫囵过程中，发生了部分施工单位向建设单位举行人员窝工索赔大事，监理人员对索赔事项及款项认真审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程平安控制状况

监理人员定期(每周、节假日、变换时节)对施工现场举行平安大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及平安用电等举行专项预控检查，催促施工方要做好机械设备的修理、保养工作，避开机械事故的浮现，以确保工程正常施工。针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工项目部，监理人员已准时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开平安专题会，并组织各施工单位管理人员仔细学习了《建设工程平安生产管理条例》。始终把平安工作放在工作的第一位。

在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发觉、准时解决，从开工至竣工未浮现平安事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较惬意的效果和合同商定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员仔细阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员举行跟踪检查，以便能够准时发觉问题，把工程施工质量问题毁灭在萌芽状态;仔细审核施工方施工组织设计和各项专项施工计划及作业指导书。按照以往监理工作阅历及结合当地实际工程施工状况，提出多项合理化建议均被采用。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量举行检查，均在监理单位和建设单位的见证下举行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡察、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，发觉问题后准时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位举行整改，并催促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时仔细检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与实行现场巡察检查、旁站监督等措施，现场准时订正和解决处理了大量的施工质量问题，消退了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分熟悉到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采用，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的工作办法，赢得了建设单位和参建各方的相信和绝对，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格根据建设工程监理规范举行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式举行监理工作，根据gb/t19001-2022质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要准时管理的闭合管理方式，越发巩固了公司推行的监理规范化工作的成绩，促进了监理事业的健康进展。

综上所述，我们对该工程的监理工作举行的比较顺当、施工单位也比较协作我们的工作，对浮现的质量问题，施工单位己仔细根据我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平常协调工作能够到位，所以该工程在囫囵监理过程中是比较胜利的，工程质量也得到了保证。固然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

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项目建设年终工作总结范文

项目监理年终工作总结

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一、工程概况

1工程名称：xx工业园一期工程车间厂房

2建设地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。

3工程类型和特点：

3．1工程规模：

(1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园项目的组成部分之一，由轻钢门式单层钢结构建造建成。建造占地59328平方米，总建造面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建造高度13﹒5米。

(2)、施工由设计为标准统一、结构全都、规格相同的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢结构施工、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约xxxx万元人民币。

（4）、工程施工时光：xx年xx月——xx年x月

3．2工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土举行持力层地基处理，主体结构基础采纳现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程钢结构为平行四边形异形平面结构，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点衔接采纳扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材表面采纳喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。

(3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。

(4)、建造屋面防水等级为Ⅲ级；建造主体结构合理使用年限：钢结构50年，维护结构10年。

(5)、主要材料使用规格：1）土建部分混凝土采纳本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相关抗渗混凝土；钢筋采纳安钢HRB235、HRB335、HRB400合格钢材；2）、钢结构采纳Q345B(16Mn)低合金高强度结构钢、Q345一般碳素结构钢，冷弯薄壁型钢。

4工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：xx三轮摩托车有限公司

4．2质监单位：洛阳市质监总站

4．3设计单位：河南智博建造设计有限公司

4．4监理单位：湖北联兴建设工程监理有限公司

4．5总包单位：湖北工业建造总公司

4．6土建施工单位：湖北工业建造总公司大运工业园土建项目部

4．7钢结构施工单位：湖北工业建造总公司大运工业园钢结构项目部

4．8水电施工单位：河南鹏程消防工程公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、按照项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师：1人；

总监理工程师代表：1人；

主体结构施工时进驻：4人，土建和钢结构施工安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻：4人，土建、钢结构、水电施工安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，平安监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1台、照相机1部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已所有移交建设单位。

三、监理合同履行状况

根据监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，准时编写了监理实施细则，并在工程开工前根据《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并举行了比较具体详细的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格根据建造法及有关监理规定举行监理操作，仔细地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺当地完成了监理任务。

1、工程进度控制状况

在本工程监理过程中，根据合同及有关文件商定的目标工期控制工程进度。因为浮现自然灾难发觉钢结构柱梁崩塌灾难，浮现工期进度偏差。项目监理部准时实行充实监理力气，与施工单位、建设单位一同商议制定调节工程进度实施计划，准时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，按照工程实际状况随时调节工程进度控制计划。

2、工程质量控制状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够乐观协作业主的工作，准时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员实行三勤勤跑、勤检、勤讲，为催促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序举行认真的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的催促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，按照《建造工程验收统一标准》（GB50300-2022）规定，单位工程观感评定为好，遗憾实现了合同质量目标。

3、工程投资控制状况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注意事前、事中控制，准时举行变更签证，并根据施工合同及程序提前帮助建设单位办理建设单位应做的工作，在囫囵过程中，发生了部分施工单位向建设单位举行人员窝工索赔大事，监理人员对索赔事项及款项认真审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程平安控制状况

监理人员定期（每周、节假日、变换时节）对施工现场举行平安大检查，[莲山课件]并形成检查记录，对施工机械设备及平安用电等举行专项预控检查，催促施工方要做好机械设备的修理、保养工作，避开机械事故的浮现，以确保工程正常施工。针对不符合平安要求及存在平安隐患的施工项目部，监理人员已准时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开平安专题会，并组织各施工单位管理人员仔细学习了《建设工程平安生产管理条例》。始终把平安工作放在工作的第一位。

在施工过程中平安隐患或问题能够做到早发觉、准时解决，从开工至竣工未浮现平安事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较惬意的效果和合同商定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员仔细阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员举行跟踪检查，以便能够准时发觉问题，把工程施工质量问题毁灭在萌芽状态；仔细审核施工方施工组织设计和各项专项施工计划及作业指导书。按照以往监理工作阅历及结合当地实际工程施工状况，提出多项合理化建议均被采用。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量举行检查，均在监理单位和建设单位的见证下举行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡察、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡察频率，发觉问题后准时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位举行整改，并催促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时仔细检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与实行现场巡察检查、旁站监督等措施，现场准时订正和解决处理了大量的施工质量问题，消退了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分熟悉到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采用，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人的工作办法，赢得了建设单位和参建各方的相信和绝对，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格根据建设工程监理规范举行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式举行监理工作，根据GB/T19001-2000质量体系认证要求实施了说到的要做到，做到的要有记录，记录要准时管理的闭合管理方式，越发巩固了公司推行的监理规范化工作的成绩，促进了监理事业的健康进展。

综上所述，我们对该工程的监理工作举行的比较顺当、施工单位也比较协作我们的工作，对浮现的质量问题，施工单位己仔细根据我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平常协调工作能够到位，所以该工程在囫囵监理过程中是比较胜利的，工程质量也得到了保证。固然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

监理项目部年终工作总结范文2022

我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已所有完成，所有进入修理整改和验收阶段。

按照监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。

本项目监理工作的综合评述：

本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批举行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和方法，进一步催促施工方整改修补完美，直至达到标准要求和观感质量标准。

保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我信任一定会取得惬意的结果。

本工程项目2022年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中越发努力，本着严格监理，热烈服务的宗旨，严格遵守公平、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当举行。

一、工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯通于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯通于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量举行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量举行检查；不仅对形成的产品质量验收举行控制，还对工程在施工前和施工过程中举行质量控制。

③对工程质量举行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在囫囵质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持严格控制、乐观参加、热烈服务的监理办法。

审查了施工方的施工计划和重要工序的专项计划，并催促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位举行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程仔细按规范要求验收合格后方同意举行下道工序，施工过程中浮现的问题决不迁就放过，该返工的坚定返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方按照甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不须要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中浮现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式举行讨论催促，要求施工单位准时调节施工计划，尽量增强平行作业、交错作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，准时提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度方案执行的不利影响。

三、平安管理：

1、严格执行《建造工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、规矩，建设行政主管部门的平安生产的规则制度和建设工程强制性标准；

2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

3、催促施工单位对工人举行平安生产教导及分部分项工程的平安技术交底；

4、审核施工计划及平安技术措施。检查并催促施工单位，根据建造施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。举行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的协作，囫囵工程到目前为止未发生施工平安事故。

四、组织与协调：

因为建设工程的多样性和复杂性，更因为不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的凹凸基本上打算了囫囵项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，无数时候业主对现场监理的惬意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主惬意举行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注重分寸，尽量留有盘旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连须要的自我庇护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位惟独不卑不亢，以文明的态度和专业的技能举行监理才干协调好双方的关系，赢得对方的敬重。

3、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希翼自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力

好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结考究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注重发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱 创造不和睦因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚定割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司进展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终

决于人才竞争，一个企业培养人不简单，培养一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当苏醒地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循能者上、平者让、庸者下的原则和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

监理项目部年终工作总结

我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体