2022服装公司工作管理总结2

Word文档服装公司工作管理总结2质量是企业的生命——但质量需要全员参加，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量概念，不仅不去宣扬，反而举行反宣扬，这就是管理心态。惟独有了质量概念的管理，他才干去推进质量，宣导质量，重视质量。重视了质量才会提升质量，提升了质量才干在市场上举行竞争。组长不能依赖品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。

班组长和部门主管——产前样：印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避开批量性的错误！！！都必需交品控部审核签字。

管理工作多回头检查：

有了意识才有方法提升，意识都没有，就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈！！没故意识的就等于没有双腿的人，你想让他跑，首先他都不能站，不能走，跑，谈何简单呀！所以企业在用人方面，对人员的筛选极为重要。

服装管理三子

一、脑子：多思量问题、多发觉问题、准时处理问题，多交流。

二、尺子：产前样准时对比制单度量各部位尺寸，多在刚开货的车位工序上度量尺寸，多对刚生产的半成品、成品准时度量尺寸，烫前后的尺寸。

三、本子：对于有质量问题的准时记录，对于违规者准时记录，开会、学习、总结的记录，平时异样问题的记录。

以上就是服装管理的应用工具，不会利用者也就难以担当管理二字呀！！！

工作前的方式：

生产支配的囫囵过程离不开交流

方案前行动摸底

行动后方案明确时光

明确目标下达任务

这就是工作前的方式。

任务下达后要切记

跟踪：

1、有没有偏离你的航线。

2、是口头应承还是行动证实已在执行任务。

3、明确何时完成。

检查：

1、质量是否合格。

2、浮现质量问题的比例多少？

3、停产整顿后再生产。

4、追查责任人，必需郑重处理。

作为企业的一把手对于企业的招才、留才、用才，以及整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是掌握在管理骨干的手里。

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2022公司平安管理年终总结2

四、加强源头管理工作，坚定制止三违现象

1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，2022年共组织各类抽查20余次，日常检查天天1次，对查出的隐患基本按时举行了整改。

2、继续严格执行《动火作业审批》、《暂时电审批》等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包服务单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是举行平安资历审查，不具备平安资历的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订《外包服务建造施工平安管理协议》，经过相应平安资质验证，外来供给商人员接受平安告诉后，方可允许施工。

4、居安思危，开展警示性平安教导，做到平安工作警钟长鸣。2022年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部举行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真切的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到教导，不断提高职工的平安防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

为了正确处理改造施工和生产同时举行的冲突，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作：

1、加强学习《动火作业审批》、《暂时电审批》等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司《平安管理制度》。

2、与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教导后方予以上岗，杜绝施工过程中浮现平安真空现象的发生。

3、通过修订《外包服务建造施工平安管理协议》强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。

4、不管大小的项目，由双方事先制定施工计划和平安防护计划，双方同意后在平安措施落实后再开头施工；

5、准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，赶紧工程进度。

六、健全平安环境管理体系，乐观推行平安质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，2022年下半年公司组织人员对QHSE管理体系举行内部审核，并请专家举行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。

同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针举行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。

七、仔细贯彻执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。

为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，公司组织职工仔细学习《职业病防治法》和《危急化学品平安管理条例》。2022年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工举行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的平安检查，准时发觉各种事故隐患。

为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能监管的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。

服装公司工作管理总结

必需具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时光内清楚地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。假如只是能让自己懂，不管别人清晰和明了你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训转变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样高素养管理，团队的管理水平是没有方法提升的。有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致囫囵团队在工作中频频浮现差错，不仅会影响进展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必需站在一个全局去思量问题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才干树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。

控制质量的根本：

无数企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。

控制质量——需要全员参加，关键是现场管理者，特殊是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。

控制质量——专业品控员和现场主管，品控和主管是去现场准时发觉问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。4、尾期就是后整细节控制了。

班组长和部门主管——在天天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估量简单浮现质量问题的部位赋予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头几件要检查认真，是否合格。3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样的产品必需返工。4、不去检查质量的组长，他组上的质量绝对是一团糟。5、组长教育车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注重哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教他辨别机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最后分辨布料的方向与正反面。7、针对性管理，就是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都浮现在他的面前，在检查他的产品。8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必需在早会里多宣导。

品控人员和现场主管，要多巡查，了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必需多去查看，不是走马观花，而是认真查看，发觉问题要准时通知组长准时订正。发觉的质量问题要有记录，天天的质量检验报告必需要求组长、部门主管签字。各款大问题发觉不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主任发觉了问题，组长没有举行准时改进和返工是组长的责任，证实组长不重视质量。

服装公司工作管理总结范文

领导者必需具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时光内清楚地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。假如只是能让自己懂，不管别人清晰和明了你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训转变不了，他还适合管理这个岗位吗？有这样高素养管理，团队的管理水平是没有方法提升的。有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致囫囵团队在工作中频频浮现差错，不仅会影响进展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必需站在一个全局去思量问题和处理问题！而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才干树立自己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。控制质量的根本无数企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是某个人的能力问题。

控制质量——需要全员参加，关键是现场管理者，特殊是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。

控制质量——专业品控员和现场主管，品控和主管是去现场准时发觉问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三步；1、小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、中期问题的控制。4、尾期就是后整细节控制了。

班组长和部门主管——在天天的早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性，产前会议就是打预防针，把你估量简单浮现质量问题的部位赋予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头几件要检查认真，是否合格。3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什么样的产品必需返工。4、不去检查质量的组长，他组上的质量绝对是一团糟。5、组长教育车缝工的技术时，不是教了就完事，而是边教他边说明注重哪些部位。6、对于生手的指导，首先要教他辨别机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最后分辨布料的方向与正反面。7、针对性管理，就是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工，你随时都浮现在他的面前，在检