2022总经理助理工作总结

Word文档总经理助理工作总结从xx年6月份开头，我们虹波风电正式开头筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧急而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的状况还是比较好的。

风电设备创造行业作为再生能源开发装备产业，其进展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性进展趋势等等来看，都是十分积极的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备创造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业举行产品结构调节转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我信任，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的精确     定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。

我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今日，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大进展空间的企业共同成长，对我们个人进展都会起到乐观向上的推进作用，这里将是展示我们每一位在坐的才干的最好平台。所以，我们都应当以加入虹波风电而感到骄傲，这也是我们职业生涯进展中浓抹重彩的一笔。

xx年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的细心指导，公司间续出台了一些管理规则及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也预备中，行政人事部门聘请工作在开展，erp前期预备工作也在举行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在乐观投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛劳。总之，xx年筹备到现在，各项工作发展状况还是比较顺当的。

固然，在管理工作过程中，也裸露出我们工作中存在的不足，详细表现在工作程序概念不清楚、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。

转瞬新的一年即将开头，xx我的工作方案如下：

一、制度化建设与实施。

年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、催促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的状况及实施的发展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。xx总经理助理工作总结

二、部门职责与岗位说明。

由行政人事部负责牵头，其他各部门协作，开展对公司各部门、各岗位职务举行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。

三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。

企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽略。部门工作与公司整体运营必需纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但全部的业务活动都根据她的内在规章在运行。所以，xx年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业进展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人进展与企业进展的双赢。xx年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教导等等。采纳内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素养与水平。

五、绩效考核前期工作预备。

年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓舞拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些预备性工作，同样不能耽误。xx总经理助理工作总结

六、iso体系的组织建立与推动。

公司正在着手iso9000体系建立的前期预备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门乐观参加，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康平安管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际状况，力行推动。

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总经理助理工作总结

篇一：总经理助理工作总结范文

2022年已经过去，新的一年即未来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望将来，我信念百倍，决心继续保持乐观主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。一、工作总结1建立和健全、完美管理制度。办公室管理制度。规范办公室上下班时光，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。部门饮用水的方案和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并向来坚持下来。部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。宿舍管理、整顿、及评选标准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。支配专人打扫清洁。员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人确实定。保安管理条例和工作流程的规范，并准时培训。入职和离职表格的完美。人员动态表格化分析。工资异动表格的完美。编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核计划部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。2大胆举行部分人员调节食堂人员的重新配置。保安人员的调节，不断加强管理。

新聘请了200名生产车间的工人，特殊注意电子厂实际工作阅历，新聘请了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。3增加部门责任感，加大执行力度。支配文员坚持对各部门方案的检查和统计。支配保安对员工行为的规范检查和监督。坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰盛员工的文化生活：开放消遣室，装置高音喇叭。出黑板报。策划和举办元旦联欢会。5挑选了媒体聘请渠道中华英才网的开通。6员工关系的建立深化车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的相信。7与公司领导层的交流常常向领导汇报自己的方案和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。

篇二：

一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要掌握好所应饰演的角色，掌握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。二、需要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确     地做好反馈，乐观地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采用决策看法，还要制订决策备选计划。备选计划不能只是一种，要有多种计划，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并及时做好催促检查和落实状况的反馈。三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要服从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全谴责，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持配合，内求团结向上。四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时光里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲手未必就好，还往往会挫伤员工的乐观性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是浮现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真切地反映状况，扎实地开展工作。五、不断提升个人素养，增强人文魅力。自身素养高，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。惟独二者有机结合，才干更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰盛的学问、卓越的才能、卓有成效的工作办法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会赋予。敬重上级，理解同级，擅长赋予下级。知人善任、培养人才、量才使用，协助他人呈现才能，实现价值，让好汉实用武之地。六、注重自身形象，起好表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务须要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热烈细致地待人接物、为人处事。要擅长换位思量，想一想如果自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。七、制订并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切实可行的工作规则制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完美。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。按照工作规则，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完美好人能够乐观办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。八、要努力营造温馨欢乐的工作环境。要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。乐观提倡、努力制造勤奋学习、乐观向上、努力开辟、团结配合、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才干让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才干产生爆发力；攻心，古人云三十六计，攻心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。★五个角色饰演要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时饰演好如下角色：一、激励者：充分利用期权（股）、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工乐观性。二、交流者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的交流和联系，构造良好的人际关系网络；主动聆听员工的看法和建议，乐观疏导不满，提高惬意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，准时为公司挖掘，招聘急需人才。三、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避开内耗，增加公司合力。四、人力资源规划者：按照外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见将来进展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供应，设计公司的人力资源规划，为聘请、培训制定方案，确保人员配备适当。五、培训者：即使聘请的是高度合格的员工，也需要培训才干彻低胜任公司分配的工作，人才管理者，须按照公司的实际需要，制定培训目标、设计培训计划。如适应性培训，学问性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，削减流淌的可能性。★远离几个误区：一、遗忘自己是管理者不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往遗忘了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很劳碌。二、把自己当成领主有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的自立王国，遗忘了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。三、官气十足有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动协助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。四、没有团队精神有的总经理助理喜爱 搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的才智。五、不能兼任管理者和领导者总经理助理既是管理者又是领导者，但无数总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽视了那个。

篇三：经理助理工作总结

一、在产量不断升高的时候,狠抓设备修理质量工作1.在领导的支持和协助下,在各部门的大力协作下设备修理管理得到了进一步加强,涉笔管理制度得到具体的制定和完美,修理的质量得到了有效控制,转变了过去修理不规范,浮现了设备修理准时，故障处理等不规范工作办法,设备修理质量得到了有效提高,不但严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也得到了加强,为生产的完成打下良好的基础。二、设备管理1、每个月定期对车间设备举行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程举行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、修理工作（1）重视保养，削减修理根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面举行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。（2）对重点设备修理做到抢修准时要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时光内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。（3）特种设备管理完美了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其举行检验。3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患举行了相应的整改，对旋压机、叉车，液压机举行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件举行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部交流协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。1、继续将平安放在第一位，树立平安生产永久是我们的薄弱环节的思想。2、加紧筹备2022年下半年检修工作，从源头入手，把好设计、审图、创造、安装、验收关。3、加强设备培训；重要操作实现票据化，施工作业程序化，任何工作都要有预案。4、做好预防性修理，避开突发设备事故5、确保定期检测，准时把握隐患6、做好关键设备的特护及故障分析，进一步优化操作，确保机组平稳运行。7、树立成本观念，提高节能意识，规范车间经济分析及工程控制，用好各种费用，将有限资金用在刀刃上。8、乐观采纳新材料、新技术、新办法等对现有制约装置生产进展的技术难题举行公关和改造，提高装置的生产效率，降低装置的能耗和生产成本，保证装置长周期运行和平稳平安生产。9、重视工程技术人员和班组操作骨干的培训，制造机会到外厂兄弟单位学习先进的管理阅历及新技术的应用状况。总之，惟独心系职工，到处为职工着想，才干得到全体职工的支持，才干进一步抓好设备管理工作，提升管理水平，进一步调动职工参加现场管理的主动性、乐观性，提升执行力度，落实尽职的企业文化，确保实现长周期生产目标。随着公司的迅速进展，相应的对我们的要求也将更高。在今后的工作中我要乐观学习各类学问,特殊是设备方面，努力提高自身素养,高标准,严要求,提高业务技能,.管好、用好、维护保养好设备，把设备故障和隐患消退在萌芽之中，保证生产正常顺当举行,为公司更好、更快的进展作出自己的贡献。三、总结设备管理是是一个长久管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。09年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断试探，逐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为2022年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。

篇四：

我于2022年10月24日正式入职奇百特，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分谢谢各位领导赋予的相信和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时光，几次工作任务的完成，获得了无数阅历教训，也熟悉到了存在的诸多不足。回顾这段时光，现将工作总结如下：

自从来到公司先后完成了以下几项工作：自从来到公司先后完成了以下几项工作：1.按照鲍总指示完成了数据库的制定及各部门分享按照鲍总指示完成了数据库的制定及各部门分享首先谢谢鲍总的相信，交付此任务，现在数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据照实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、选购供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门分享批阅，每个部门有制定人才可凭密码拜访修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但囫囵数据库制作下来，对函数运用娴熟了无数，学到了无数东西现在数据库还有不完美处，会不断的修改完美，以期达到最好的功效。2.公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在有用性和宣扬性上相对较完美，如有需要，可以继续对名片举行改版设计。在设计名片中有无数东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是95.4的，不知道字体要在6号以上才干看的清，通过这次学到了无数东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，谢谢领导这项工作的派发。3.集团公司商业方案书的初步定稿、集团公司商业方案书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业方案书的初步定稿首先谢谢郭董和鲍总等领导的相信，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特举行的郭董交付的第一项任务，得幸与在从前公司的部分阅历的累积，谢谢以前的BOSS让我参加商业方案书的编写，才得以获得初级的阅历，固然，更要谢谢郭董和鲍总的相信，让我有机会参加并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中碰到了无数问题，大大小小足有小百，谢谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，谢谢提供协助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的协助与支持，没有现在这份商业方案书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体味到团队配合的力气，万众一心，其力断金，我体味到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合王美玲的加班加点，追逐进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然终于真的难以完善，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了无数相关的学问，以及日常印刷品需要注重的事项。信任如有一下的物品印刷，我会做的更完善，再次谢谢领导赋予的相信与支持，同事赋予的协助，让这个商业方案书有了相对较美满的成品结果。4．集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定．集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首先谢谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但终于这份工作只能算是完成了一半，反思了缘由，都与自身不无关联。1)过度的自负：领导布置任务不经过深化思量就满口应下，彻低忽视了工作本身的郑重性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2)不够谦虚：不够谦虚：领导的某些建议，总是不能准时登记并入心思量，有些很关键性的提醒因没能准时记住而导致工作走弯路。3)闭门造车，思量不够严谨：毛爷爷都说中国要走一条马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，思量不够严谨：合的道路，教育我们要理论必需结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思量，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提示，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完美中，争取在最快的时光内出台，给公司领导及同事交一份惬意的答卷。4)分工不够，任务分解不足：分工不够，任务分解不足：薪酬绩效制度一直不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去交流和配合，在早期的工作举行中，我却忽略了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期支配丁洁帮助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应当等领导指派的，应当在自己感觉力不从心时就去主动去联系，去哀求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，谢谢赋予我协助的全部领导与同事，以后会不断从自身动身，多做思量，努力圆满完成各项任务。

篇五：总经理助理工作总结

在劳碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的2022年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。现将一年来的工作总结汇报如下：在去年一年里，我的工作性质有所转变：上半年的工作主要还是帮助营运经理处理营运部日常工作和突发大事。下半年的7-9月我的工作重点主要是负责店铺装修，因在这段时间内各商场进入调节期，原柜位的装修再加上新开店，共有10家店的装修集中在8、9两个月。其中的压力难以想象，除了要跟商场沟通装修和开店的各类事宜外，还要将交流的结果和装修细节与工程队交流，另外还要把握好五金道具和其他装修材料的制作和到位的时间。全部的环节都不能疏忽，特殊是在确认装修进场的时光上，此次中央的装修就造成了难堪的局面。但通过这一阶段的工作，让我有所熟悉：1、不管跟谁谈，谈什么都先要从公司的利益动身。2、要将各方面交流的结果具体记录，以便日后核查。不管做什么都要越发认真，想得越发周全。3、在对店铺举行装修成本核算时，尽量将装修成本将至最低，先使用库存道具，一旦店铺的道具用量超标时，要准时提示区店举行调节。4、验收工程时还要观看得再认真点。十月份开头我的工作性质由营运经理助理转向总经理秘书，这一工作需要耳聪目明，起到承上启下的作用，同时要帮助总经理作好各项管理并催促、检查落实执行状况。作为秘书，要做好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任，惟独把位置认准，才干在工作中尽职尽责，不越权，不越位。在这几个月的工作中各部门同事都给了我很大的支持。但有时在不经意间我的一个动作或一个表情会给人以误解，所以在以后的工作中我要特殊注意自己的言行举止。在去年的工作中，我还参加了从2022年春季开头搭配手册和画册的制作工作，一开头的困难较大，一方面此项工作的部分内容是以前从未接触过的，另一方面此次是与新的公司合作，但随着一段时光的接触，我对流程和对方公司的工作方式有了一定的了解，工作上相对能对付，但还需从中吸取教训和阅历，力求做得更好。很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充实的工作，新的一年里，我会以越发饱满的热烈投入到工作当中。

2022总经理助理年度总结

在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体员工齐心协力，共同努力完成了xx年的体检工作，客人惬意度逐渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，团结、紧急、仔细、和睦的工作氛围初步形成。在我心中建立了xx荣辱我有责，xx进展我受益的责随意识。

主要做了以下几方面的工作：

一、做好总经理助理工作

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。20xx年工作目标：工作量在上年基础上增强百分之十以上;效益增强百分之十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉;

2、在总经理领导下负责中心详细管理工作的布置、实施、检查、督导、落实状况。

3、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况，并提出处理看法或建议，供总经理决策。

4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、打算等文件的起草、发布。起草公司工作方案、总结等。

5、做好中心内外文件的发放、记下、传递、催办、立卷、归档工作。

6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，准时处理、汇报。

7、负责中心管理制度、规则制度及落实计划的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据平安管理等及中心总体运行要协作监督管理。

8、按照中心进展要求制定人力资源方案、设计并完美中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常聘请工作。

9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。

10、完成总经理交办的暂时性工作。

二、仔细做好人力资源聘请工作

1、按照中心工作需要和领导要求，与各业务部门深化交流，保证招到公司需要的合适人才。随着公司业务的调节，岗位所聘请人数要求，一丝不苟的完成聘请任务。通过保持乐观、负责的工作态度，人力资源管理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场举行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教导，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和气，共性服务。人力资源工作既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，我往往成为冲突的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、高明技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

2、与同行业的公司建立了良好的关系。与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳光等)让我在聘请的进程中，对他们的人员聘请流程、薪酬水平有了一定了解，可以对我公司聘请策略做出适当的借鉴和调节，以便能使xx各部门的聘请方案顺当完成。

3、人才库的初步建立。按照各业务部门长久聘请的需求和人才流淌状况，扫瞄人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中。自己也开头梳理材料，举行建立人才蓄水池的工作。详细根据各个部门要求，针对人才举行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。

4、员工入司、转正和调动相关手续办理，协作完成各部门的人员分流工作;人力资源管理应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同