2022年项目管理个人年终工作总结

Word文档年项目管理个人年终工作总结到了年尾，回头看这一年所做过的工作，有收获，固然也是会有一些做的还不够好的地方，做好年终的总结，让自己更了解这一年的收获和圆满。下面是由我我为大家收拾的《2022年项目管理个人年终工作总结》。

一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素质、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统举行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真切、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整全都；任务进度的准时调节；财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过精心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门交流，需求解决的办法。三是不断完美系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断交流和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不断完美此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。

乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的记下，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

乐观主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后方案

今后工作的方向：随着项目管理的采取，我们的工作要求将更高，需更精心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完美统一。2、赶紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。

Gz85.coM编辑推举

2022项目经理个人年终工作总结

身为项目经理，平常要想把自己的项目做好，就需要对项目制定相应的方案，同时在项目实施过程中多对自己的工作举行总结。下面是由我我为大家收拾的2022项目经理个人年终工作总结。

2022项目经理个人年终工作总结(一)

2022年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。

一、概述

我于2022年x月x日进入xxx房地产有限公司，并于3月x日进驻xxxxx住所工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建造面积约x万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程所有结束，下一步的施工任务虽然异样艰难，但我还是有信念、有能力完成各阶段工期目标。

xxx是xxxx高端住所小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开头一步一个脚印的举行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确     和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，囫囵主体施工过程中，经过项目部的仔细控制，施工所有内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

xxx开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是因为恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也基本临近目标工期，平安管理，施工进场预备阶段，我组织项目部按xx自治区平安要求，按照机械及材料使用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，质量第一、平安至上的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

1、加强平安技术交底工作，通过进场平安教导，上岗时项目部全

体管理人员对入场职工举行岗前教导，来加强职工的平安意识。

2、加强检查和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了平安隐患，

同时对现场的临电及所有设备由项目部统一举行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。囫囵施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，达到了预期平安目标的要求。

二、项目部整体工作总结

一年来工作有收获，有长进，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何控制成本的办法和措施还需进一步讨论。

生产方案完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对惬意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如所有楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有些圆满，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未准时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安生产始终贯通到囫囵施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队伍多又交错施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区别包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一。

成本管理在无清单单价的特别状况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上采取分包，工长提量对照，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

技术管理上，在图到马上施工、计划化整为零的状况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常举行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工惬意，我们生活的越来越好。

一年来的工作实践，十分兴奋的看到，我们项目部每一个员工都有了长进，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛劳、任劳任怨、不计时光、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人激动。记得刚进场，有的人看到我们衰老人居多，曾言语流露出对我们持疑惑态度，通过一年的实践成绩已证实了我们的实力，我们现在可以自豪地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和睦音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希翼你们克服各自的不足，成为彻低合格的土建人，一名好管理员。

三、明年工作展望

2021年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务越发艰难，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产方案。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交错立体作业多、施工用电范围大，平安生产越发艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。

四、对公司的进展建议

我希翼公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对照、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产进展壮大添砖加瓦!忠心的祝福公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!

2022项目经理个人年终工作总结(二)

本人进入xx钢厂已经有一年时光了，在这一年里收获不少，取得了不少成果，但同时也发觉了自己在工作中的一些不足，现将这一年以来的工作作个总结。

一、参与并组织开展xx理论培训工作,使型钢厂成为xx的典型

继2022年x月参与了xx技术创新办法和xx理论培训班之后，举行了总结并与领导交流，推进该理论在型钢厂的拓展。参加组织了型钢厂两期技术创新办法和xx理论培训班，x名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用x理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为xx第一个系统开展xx理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第x天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和学问库，发明白通过增强一个场和一种物质来阻挡钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为xx利用xx理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新办法暨xx理论培训成为xx的典型。

二、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史水平

扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们乐观申报。2022年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利x项，比20xx年建厂至前年十年申报的专利总和还多，创出历史水平。

三、乐观工作，使xxh型钢通过了冶金产品实物质量xx奖复评

经过半年左右的仔细预备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，x月，与领导一起参与2022年度冶金产品实物质量xx奖专业评审会。会上，介绍了xxh型钢的质量管理情况并顺当通过了答辩。使我们的h型钢产品顺当通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

四、抓好技术长进项目管理工作

根据规定仔细开展好技术长进项目各环节的工作。2022年x月x日，《合金熔覆铸钢轧辊的讨论与应用》等9项科技长进成绩通过了集团公司鉴定。在xx集团有限公司x月x日召开的xx科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的讨论与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。2022年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获xx省冶金科技长进奖二等奖。

五、乐观预备，顺当通过韩标认证审核

参加开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完美工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的乐观预备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。x月x、x日，型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为xxh型钢产品开辟新的市场领域打下坚实的基础。

2022项目经理个人年终工作总结(三)

在分公司领导的相信和培养下，我于20××年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时光，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作发展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。因为业主要求节后尽快进场，我于x月x日就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置僻静，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的绝对。至进入直线期以来，因为厂内设备延期交货以及设备的设计、创造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时光内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最佳计划，并充分的利用有效的时光组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，按照工作需要和蔼候特点，在征求广泛看法后，制定作息时光：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：按照每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的长处，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都举行平安技术交底，制定牢靠的施工计划：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动庇护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先举行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和睦、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期举行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低成本的目的。

三、学习方面

透过近1年来的工作中，让我深刻体味到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，共性是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。惟独在把握了丰盛的理论学问，堆积丰盛的安装阅历后，才干在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完美的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

以上就是我2022年的工作总结，明年我会继续努力。

2022项目经理个人年终工作总结范文

我于2022年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有能力完成各阶段工期目标。下面我将2022年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：

一、前期施工预备阶段

xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与协助，但开工之前还必需完成以下工作，才干顺当开工。

1、地下室控制边线放样。2、建造物放线。3、规划部门举行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、帮助完成工地暂时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为当初没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时光都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去交流，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，终于通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运送车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位举行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开始难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位碰到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不肯意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径临近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔十分困难。考虑到尽量不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后举行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。桩基施工任务已所有完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、2022年工作方案支配

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下：

1、2022年1月15日进场开头挖土。2、打桩(包括围护桩)施工2022年4月底前所有完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2022年4月20日前所有完成，地下室底板于2022年5月初开头施工，4月15日完成。3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中举行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：2022年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程根据预期要求所有完成，保证囫囵工程的如期交付使用。2、加强业务学问学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独全体管理人员密切协作，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位交流，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位举行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额举行结算。

2022项目招标个人年终工作总结范文

本人近期参加了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及囫囵团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成果。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书预备，报价管理几方面，谈谈自己的感触与意见。

1.投标启动

1.在资历预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，熬炼队伍?是为了协作其他公司?寻觅新的进展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的层，否则，难以胜利。

2.拿到标书后，用两天时光，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的方案，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5.请合作单位负责人协作做好安抚，动员及推进工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。

6.将投标团队名单和联系方法，投标阶段方案书，通过email发给公司费用控制部和材料部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清楚，目标清晰，但是也浮现了如下几点问题：

a)招标文件翻译支配滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地状况下，仓促开头，设计建议方向掌握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时光，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b)必需通读并吃透招标文件

全部内容，在宏观上掌握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

2.设计与设计管理

i.设计功能

设计计划应实现两大功能：

一、设计计划实现能够程度上满足客户使用要求的功能，且计划符合建规(以下简称第一功能);

二、设计计划能够实现项目造价最低的功能(以下简称其次功能)。

首先，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。

该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清晰的脉络。与普通设计不一样的是，客户没有提供大致的平面图，全部的信息都来自于招标文件中的：

n带有区域功能模块图的客户要求;

n房间表;

n包含已建一期厂房的用地平面总图。

所以，本次设计工作的主要挑战来自于建造图的生成。如何在保证绿化面积，规定数量停车位的基础上完成建造主体设计，并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量，合理支配平面布置，还要保证生产区面积大于建造总面积的55%，这是一个艰难的任务，为此，我们付出了无数努力。在建造设计刚开头的几天里，在大量的文字信息前，我们的思路不是很清楚，碰到信息冲突，取舍时轻重不分，重点不突出。应当说，我们第一版的建造平面图，保证了绿地比率，保证了停车位，能够囊括rfp(招标文件)的几乎全部房间要求，然而，我们的生产区面积没能得到保障，这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲;同时，我们对rfp中的区域功能模块图没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和规律错误。所以说，我们最初的建造计划，没能很好地实现第一功能。后来，通过与客户的交流，准时改正了这两个错误。通过这件事，我们在以后的xxx项目设计中，应当注重如下要点：

a)厂房的第一要务是用于生产的目的，所要求的生产区域的面积不能撼动;

b)客户招标文件中，对于解释房偶尔区域规律关系的图表或文字，应认真讨论，并尽可能满足要求。

第二，再讲讲在设计过程中，实现其次功能时产生的问题。

对于xxx项目的设计计划的优劣，除了对第一功能的考察外，还有对其次功能的考察，对这两个功能

共同考察的结果打算了设计计划性价比的凹凸。专业而又公平的客户应挑选性价比高的计划。

应当说，我们第一轮的设计计划，总体比较合理，只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中，合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求;对于本次施工的范围，在空调系统和工艺系统配套设计的区域上，也超出了客户要求的范围。后来公司打算，由中电四自己完成空调与工艺的设计，经过我们空调和工艺团队的努力，订正了空调和工艺系统设计过头的错误。

ii.设计步骤

设计工作主要分为如下几个步骤：

1.投标负责人，设计经理与建造师一道认识招标文件的建造设计要求，将文件内容尽快转化为图纸信息，完成建造的平面设计;

2.内部检讨建造计划，并完成修改;将招标文件的要求与建规的冲突，招标文件中设计条件的互相冲突，以及对文件中难以理解的问题一一列出，公文提交客户，以求回复;并将客户的官方回复作为附录，包含在回标文件中;

3.参与客户主持的设计澄清会，纠偏设计方向;并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录，包含在回标文件中;

4.第二完成空调系统，公用工程和给排水消防的设备布置;并将相关条件提交给结构与电气设计师;

5.按照招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件，完成电气系统设计;

6.按照建造平面图、招标要求和机电专业的分量条件完成结构设计;

7.按照招标文件与中电四的投标策略，确定图幅与图框形式;

8.根据招标要求编写设计说明。

iii.设计管理

第一轮设计中，我们发觉了一些问题：

a)尽管时光紧迫，合作单位的参加人员，却不能根据项目要求转变作息制度;而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢

，交流不顺畅;终于导致了机电估价表提交滞后。

于此，建议石化苏州院，应增强空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以自立完成项目的完整设计，也有利于企业的进展壮大。

b)中电四设计团队也要加强力气，依赖合作单位做设计协作实在是无奈之举。举例来说，生产设备的平面布置是设计中的重点，合理的生产设备平面布置，具有很强的规律性，设备的布置与大小，直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。

c)设计经理，应既要精于设计，更要强于管理。让建造师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理，应当更合理。

d)划分设计范围要清楚，否则简单造成界面脱节或者重叠。

3.团队建设

该项目是公司的第一个xxx投标项目，因为人力资源相对不足，所以处处拉郎配，因而我们的投标团队就是一个多国部队。该项目投标团队的组成为：

n建造，结构，电气和给排水消防的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由石化院苏州分院完成;

n空调系统，公用工程和洁净室装修的设计建议书(包括设计图纸和设计说明)由外部合作单位完成;

n我们总承包部门作为该项目的投标人，负责设计管理以及标书整体编制。

在一个需要拓展的新兴行业，在人力资源相对不足的状况下，这样的团队组成总体来说，还是比较合理的。也可以说，为了特别项目，间或组成大兵团的作战联合，是一个壮举。想补充的是，在挑选团队时，还应当考虑以下问题：

1.挑选技术娴熟的队伍，是保证技术工作质量的前提;

2.挑选有巨大热烈，功能互补的队伍，是诚挚合作的关键;

3.挑选队伍与客户是否有良好关系，是夺得项目的保障;

4.挑选队伍在多大程度上，能够听从公司整体的价格战略，是投标成败的核心。

另一方面，既然公司已经确定了xxx项目作为我们的进展方向，那么，从长远看，我们需要一个能够代替多国部队联合投标的人力资源储备。联合投标，有众多弊端，所以在该项目的其次轮投标中，我们的合作单位退出了。因为力气严峻不足，总承包部的设计人员不得已，在原本满载

的繁忙工作中，抽身进入该项目。不得不说，在本次投标过程中，总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动，设计人员十分优秀，72小时不下火线是常有的事。固然，在碰到攻坚战时，我们需要这样的斗志与情怀;另一方面，如果每战必攻坚，就是一种损害，因而会影响团队的稳定。公司有了新的进展方向，假如我们的团队建设也是乐观的、专业的，那么，我们付出的代价就会转化为新的，动力强劲的生产力。

4.标书预备

在招标文件中，普通会明确规定回标文件的挨次与格式，该项目也是如此。普通来讲，回标文件与客户要求不全都，是十分糟糕的，会让客户十分反感，会浮现因此而废标的风险，所以，我们在做回标文件时，应严格根据客户要求的名目与次序编写。

回标文件包括无数内容，让一个人预备回标文件，是不可的，所以，在我们拿到并梭理招标文件后，应将回标文件分门别类，分配到相关责任人，由专业的人完成专业的事情，也要列出时光表，让每个文件在规定时光内有符合要求的反馈。

在编写回标文件时，我们除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，这份文件是否能够切实牢靠地为这个项目服务，是需要化时光，动脑筋的事情。本次项目的标书预备过程中，在公司领导的引领下，既参考了其他项目的投标文件，又增强了大量为该项目量身定做的内容，使文件有血有肉，很饱满，很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作，这项工作上，我们的同仁表现出了丰盛阅历和专业水平，所以，我们的电子档和硬拷贝文件，做到了按部就班，很有条理。

5.报价管理

报价阶段是我们囫囵投标工作的决战阶段，从前我们预备的设计计划合理与否，直接影响报价的质量。我们共预备了两次程序完整的报价，对于这两次报价，我分离介绍：

i.第一轮报价：(五进三)

第一轮报价的组织工作，有点混乱。因为我们自身没有充沛的人力资源，所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作，完成扒量并报价，很显然该合作单位有自己的小算盘，结果设备材料单价显然高于市场面价，部分甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估计，而苏州院又缺少完成估计的力气，到了节骨眼上，才发觉弓拉折了，箭没出去。于是，再找其他外协单位完成消防以及土建报价，事实上，我们的外协单位态度不是很乐观。

第一轮投标，价格上，我们是标王。我们有四个失误：

a)忽略了评估业主可能的投资预算;

b)外协单位的钢筋量统计超高;空调与工艺设备的报价太高;

c)空调与工艺的设计计划偏高偏大，之前已经提过，不再赘述;

d)对客户非官方信息缺少过滤筛选，结果固然是，计划冒好，价格冒高。

我们有个专业的费控团队，为了出价工作，他们每每通宵达旦，全力协作，付出了艰辛的劳动。因为公司涉足土建不久，还缺少阅历，对土建的定价相对显得不是很有掌握，所以，我们在土建价格的掌控上，还需要增强力气与堆积阅历。

ii.其次轮报价与第三轮报价

其次轮报价，是三进二的报价，我们按照客户新的招标要求，重新修改了设计计划，我们的设计计划依旧是最合理的，价格也很好，所以在很好的呼声中，我们进入第三轮(最后一轮)。第三轮是二进一的报价，在不修改设计计划的前提下，提供新的折扣价，现报价已提交，结果尚须等待。

iii.报价的艺术

我们的部分报价太狡猾，比如在混凝土等大宗材料的单价上，我们用了市场价，材料数量也基本属实。如果我们提高单价，相应降低材料数量后，保持总价不变。一旦中标，是不是会对我们未来的变更产生益处?

该项目对于公司是一个战略性的工程，所以，公司领导很重视，在领导的支持与指导下，投标进入最后一轮，取得了阶段性成果。不管投标结果的成与败，这个项目的投标过程，将成为我们的珍贵阅历，并为以后的xxx项目的投标工作，起到指导作用。

2022项目管理年终工作总结范文

一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素质、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

XX年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统举行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的