村务管理管理制度

村务管理管理制度1.前言为了加强乡村治理，规范村务管理，保障村民利益，制定本《村务管理管理制度》。2.管理范围本制度适用于各级村委会管理人员，包括主任、副主任、委员等。3.岗位职责3.1主任组织、协调、指导和管理村级重要事务的工作；形成合理的工作制度，制定标准化的管理流程；坚持公开、透明、民主的原则，加强村民参与，使决策具有广泛代表性和可行性；监督并协调村内各项事务的推进，并满足当地群众的实际需求；在辖区内加强环境整治、保护生态，并促进农业、林业、畜牧业发展；及时向上级政府汇报村内工作情况。3.2副主任指导和监督部门业务工作，责任心强，工作积极；按照主任的安排开展村级重要事务管理工作；收集地方政策文件，定期向村委员会汇报情况；组织和协调部门工作，确保工作任务的顺利完成；完成主任分配的其他临时工作。3.3委员在村委会建设和管理工作中，通过研究、讨论等方式，积极协助主任和副主任工作；组织和协调村级各项事务的推进；承办与自己工作相关的任务，并在规定时间内完成；相互沟通、学习，广泛收集村民的意见和建议，并及时反馈给主任。4.村务管理机制4.1会议制度村委会全体会议是最高决策机构，必须全员参与，未经参会者同意不得决策；会议由主席主持，全体委员和代表应该准时出席；会议必须合法有效，充分尊重民主，制度化、规范化。4.2协调机制村委会主任是村委会正式口径，在工作中具有最高权威；副主任有协助主任处理各类村务管理工作的职责；委员依据需要承担不同的职业任务，积极开展各类工作。4.3责任制度清晰的岗位职责和职责划分、岗位决策和领导责任；村委会全体委员享有公序良俗的法律保护，但同时应对自己的行为和言论承担相应的法律责任；各职位必须履行本人职权，不得随意推卸责任；4.4督办机制主任应该负责督办和协调各部门工作；副主任应该向主任汇报工作进展情况，并负责协调解决各类问题；委员应该对自己的工作负责，向主任和副主任汇报工作进展情况，以便进行协调和解决问题。5.工作流程5.1村庄合法经济实体规划完成及审批村庄合法经济实体规划，是基于村庄乡村振兴的政策规划，并由村委会主任牵头完成，流程如下：主任成立规划小组，确定规划方案并形成书面报告；组织透明公开听取群众声音；副主任进行文艺工作，编撰地方文学；将规划报告提交给政府单位，经授权批准；主任组织实施，副主任协调全体委员完成计划任务。5.2社会治安综合治理中心组织及协作工作社会治安综合治理工作，是基于社区安全建设的政府合法化工作，流程如下：主任成立一个治安小组，并选拔一名有经验的副主任负责组织协作及督促；组织本区村民对治安工作建议，并将治安建议提交给政府；副主任负责智能视频监控建设，确保电子监控的信息化运作并进行合法化工作的开展；委员应该在日常工作中，依据自己的工作条件，积极参与治安综合管理工作中；主席组织汇总并提交政府批准。6.审批流程新建、拆迁、土地使用权、签订合同时，需要进行审批工作，并按照以下流程进行：业务部门首先审核；主任审核后签字；政府当局审核并予以批准。7.任务分配任务在会议上分配，并记录在会议记录中，主任暂时将任务分配给副主任或其他委员，委员在规定时间内完成任务。8.总结制定本制度的目的是为了规范村委会工作