EPC项目经验总结

施工项目经验总结目录壹贰叁肆理解&认识项目简介工程管理心得体会概念解析设计管理可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更投资设计（投资公司、东孚公司）工程设计（含专业工程设计）设计生产（设计院）施工设计实例化优化设计设计优化施工组织设计（施工方案）和设计优化。设计优化从深化设计、设计优化向优化设计提升。优化设计设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化设计引领优化：影响他人工作按自己的意思做概念解析优化

按实结算概念解析商务类型固定总价：总价包干固定单价：定额或清单报价费率浮动：定额计价成本+酬金：业主负责成本限额总价分部限额限额指标合同条件业主决策，总包实施业主聚焦：项目需求、考察、选择、决策业主权责EPC总包招标报批报建实施准备设计采购施工试运行竣工验收配合相关手续办理制定建造标准和管理制度审定设计方案品牌、样式、参数、价格监管工期、质量、成本审核组织总包义务手续办理费用缴纳制定方案落实资源施工图设计及专项深化设计考察服务集中采购现场管理调试配合实施管理责权界面划分总承包单位:收集、整理信息，配合业主工作，完成合同约定工作认识：责权界面可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更策划收入项目履约内容：增加设计生产的管理——工程设计管理。工程设计工作范围认识：工作范围EPC工程需要各阶段融合：概念方案—基础技术资料收集项目现场施工准备、临建搭建、主要物资招标采购等主体建筑方案及结构方案定案项目进场阶段1234基坑开挖、试桩、基础施工上部结构各专业施工图设计及优化上部结构施工准备+专项施工准备各专业分项效果方案定案土建施工阶段1234组织专业专项深化设计及施工认识：工作流程设计准备阶段，组织“概算分配”。明确各分部工程的概算指标，向利润较大、效果类、品质类倾斜。概算分配确保总造价不超概，不剩余。由设计牵头，土建、机电、装饰及商务、采购提供支持，对概算进行动态调整，保证概算不突破。概算管控概算动态调整商务管理20%22%8%8%14%3%

8%5%2%9%1%土建钢构幕墙屋面机电信息化室外工程河道上盖精装工程1、分析优化初步设计概算，开展盈亏分析，提供商务优化意见稿；2、根据类似工程、合同清单，做好造价分配分析，防止超概。3、根据合同，做好施工界面的细分。1、细分概算指标，限额设计，严防超概；2、依据设计任务书、施工图、采购信息等，动态调整施工预算，与报价指标进行对比。1、图纸商务审核，并提出意见书，避免后期无法计量现象出现。2、分专业、分项核算具体盈亏指标，项目利润率。商务原则提品质、创效益.设计准备阶段施工图设计图纸完成商务管理思路品质管理设计策划：前期规划研究，根据条件和策划要求，结合当地管理规定进行策划，得出初步结论，指导后续任务。编制任务书：通过设计语言将产品定位翻译成任务书，并结合规范和成本要求设计方案对比：结构部分的选型、共建的中央空调工作等。斗艳组织设计单位进行技术分析，多方案对比成本、时间等因素得出结论。设计文件审核：贯穿设计始终。包括各阶段的交流、汇报、图纸审核等。品质管控概算是基础设计是手段品控是目标品质管理思路确保产品品质总包单位设计阶段介入多专业统一策划统一进度统一质量统一管理保证造价可控总包单位承担超概风险概算风险采购风险设计变更，索赔风险缩短建设周期设计采购施工深度融合一次招标——省略多次招标一次备案——省略多次备案明确责任主体过程控制+事后监管模式一个合同风险转嫁一个主体负责工程总承包的优势1建设工期仅165天，工期紧。2装饰装修考究，功能齐全，美观大方，科技含量高。34质量标准高，创优要求高。5第26届中国杨凌农业高新科技成果博览会主会场，社会关注度高，影响力大。为陕西杨凌地区1号工程，努力打造国内一流的会议会展中心。3、项目主要特点质量目标长安杯，争创鲁班奖；设计目标省优秀设计奖科技目标省建设科技示范工程；安全文明施工省文明工地绿色施工目标全国建筑业绿色施工示范工程；总工期165日历天4、项目主要目标

围绕“完美履约”，开展各项目标管理；坚持设计管理为支撑，助推降本增效；积累以施工带动EPC总承包模式的管理经验及人才；

加强总承包管理，创优质工程，为扩大地区市场打基础。5、主要管理思路工程管理第叁章一、设计管理认识设计在EPC项目中起到了龙头作用，有效串联了施工和采购工作，是实现EPC项目快速建造有效途径。EPC关键高效建造有效途径首要任务灵魂提高设计管理是EPC总承包管理的首要任务首要任务提高设计管理能力是实现快速建造有效途径有效途径在满足业主需求的前提下，设计自主权在总承包方，转变EPC思维是前提，抓住设计管理是关键关键EPC总承包管理中，设计决定工程的本质，是EPC的灵魂EPC灵魂设计管理设计管理—引领高效建造二、设计管理实施过程上合组织农业科技展示交流中心项目设计管理认识经历了“思维转变”、“充分融合”、“资源整合”、“全面引领”四个阶段。01020304角色转变充分融合资源整合全面引领基础关键保障目的设计管理—引领高效建造组织措施管理措施技术措施经济措施三、设计管理四大举措设计管理—引领高效建造组织措施高效的资源整合能力专业的设计管理团队科学的设计管理流程三、设计管理举措（一）组织措施不断的借鉴学习设计管理—引领高效建造组织措施3级总承包管理层重塑设计管理流程设计咨询单位：中国建筑西北设计研究院、西部建筑抗震勘察设计研究院、中国建筑科学研究院等。专家顾问团20人：中建西北院总工程师杨琦、辛力、西安建筑科技大学薛强博士等。局内部设计单位：局设计管理总院、局钢结构设计院、局装饰设计院设计管理—引领高效建造1、充分利用局内部资源，实现内外部资源的统筹协调与局设计管理总院、局钢结构设计院、局装饰设计院积极合作对接，充分发挥局内部设计单位的专业优势，同时引进外部专业设计单位，以内部设计为主、外部为辅，实现内外资源归并管理。内部单位及时、深入、快捷的沟通，促使设计、采购、施工有机结合，更好的互相协助完成设计任务，形成综合、整体的EPC项目管理和运行能力，有效的推进项目设计管理，为实现快速建造起到设计引领作用。设计管理—引领高效建造2、建立全过程、全方位设计管理体系公司成立了以公司总工程师为第一责任人，设计管理部为责任主体，专业分公司（局钢结构公司、局装饰公司）参与的设计优化管理体系。总工程师负责确定设计优化方向，组织优化资源。设计管理部联合项目负责组织设计优化过程的实施。专业分公司负责相应专业设计优化，并组织优化落实。设计管理—引领高效建造土建设计（方案、施工图）传统项目进行模式（流水型）设计总承包模式（平行作业型）装饰、景观园林亮化、幕墙、智能化设计声学设计土建设计（方案、施工图）装饰、景观园林亮化、幕墙、智能化设计声学设计设计总协调EPC模式集成下的设计总协调方式，重塑了设计管理流程：由传统的流水设计模式变为平行作业设计总承包模式，缩短设计周期，简化设计流程。设计管理—引领高效建造实行边设计边施工管理模式优化设计确保质量一次成优设计过程咨询业主、专家，积极对接图审进度控制、协调配合设计与采购、施工体系联动三、设计管理举措（二）管理措施设计管理—引领高效建造设计、采购、施工联动，无缝衔接设计管理—引领高效建造边设计边施工管理模式：颠覆传统的先出图后施工的顺序流程，在保证工程安全、质量的前提下施工与设计有序穿插进行。出方案设计施工图出图现场施工准备现场施工出备料图现场施工方案设计调整同步进行同步进行设计管理—引领高效建造技术措施引入装配式建造理念大力推广新技术应用大量采用快速建造技术数字化并行设计三、设计管理举措（三）技术措施设计管理—引领高效建造玻璃10000㎡铝单板5000㎡吊顶干挂7000㎡地面块材7000㎡墙面干挂5000㎡主体结构8000t桁架楼承板10000㎡金属屋面14000㎡GRG500㎡轻质隔墙3000㎡钢结构工程幕墙工程室内精装修装配式GRG、轻质隔墙各专业设计优先选用装配式，项目整体装配率达到80%。设计管理—引领高效建造建筑业十项新技术应用10项新技术子项推广数量2.钢筋与混凝土技术2.5自密实混凝土技术500m³2.7高强钢筋应用技术1935t2.8高强钢筋直螺纹连接技术套筒4700个2.9钢筋焊接网应用技术10000㎡5.钢结构技术5.2.钢结构深化设计与物联网应用技术8500t5.3钢结构智能测量技术8500t5.4钢结构虚拟预拼装技术8500t5.7钢结构防腐防火技术8500t5.8钢与混凝土组合结构应用技术500t设计管理—引领高效建造

现场施工过程中科学计划、组织、协调、控制，在确保工程质量和施工安全的条件下，大量采用高效建造技术和工艺，包括水泥渗透结晶防水底板施工技术、钢筋桁架自承式楼板施工技术、混凝土地坪一次成型施工技术、蒸压加气混凝土条板（ALC条板）施工技术、方圆扣柱箍加固技术、GRG石膏板应用技术、保温装饰一体化板应用技术等十多项快速建造技术，有效节省了工期，为项目完美履约创造了条件。采用快速建造技术设计管理—引领高效建造数字化并行设计--实现管理的信息化，使设计管理更加科学、高效。设计管理—引领高效建造三、设计管理举措（四）经济措施经济措施

设计节点动态控制引入奖惩措施设计管理—引领高效建造节点奖罚和造价控制列入合同：为充分调动设计人员的工作积极性，项目将设计节点奖罚作为一项有效的激励措施。项目按照建设单位提供的投资估算，结合当地经济情况及资源情况，按照投资估算与设计概算控制工程造价，设计过程中及时进行成本核算，通过投资估算与设计概算的对比，进行设计挖潜，节约投资，将建造成本控制在目标范围内。设计管理—引领高效建造（二）采购管理着眼大局，真诚服务业主发挥EPC总包优势仔细研究总包合同特点，对进度穿插要求、安全质量管理要求和流程细化作为招标文件组成部分，提前预估风险，就甲乙双方权利义务、总承包分包范围、费用承担与摊销、风险合理等筹划采购合同。招标，严格履约，各方共赢采购管理思路采购管理—保障高效建造

采购管理措施主动推进暂估价工程开展。按照计划，规范各方行为，为项目整体工作开展争取时间，最大限度缩短暂估价招标周期。提前编制物质需求总计划、月计划、周计划，及时组织材料和设备的进场，保证了材料的及时供应。机械设备实行包月，避免了设备租赁不及时而造成窝工停工现象，保证了工期。考察多家信誉好、能力强的合格供应商，利用公司集采平台等资源，保证材料及时到场。由于项目体量较大，施工周期短，材料的供应和使用比较集中，考察选取了多家实力强、技术水平高、供应及时的钢筋、混凝土厂家，钢筋在极短的时间内全部到位，就近选择多家混凝土供应站，确保了基础施工阶段混凝土连续施工。采购管理—保障高效建造充分利用大企业集团资源优势，借助中建集采平台优质资源高效选择优质供应商。云筑数据云筑电商云筑科技云筑金服云筑劳务电子招标集中采购在线交易数字仓库可视物流在线融资实名制管理社会化服务数字化监管行业指数趋势分析企业征信智慧工地BIM建造行业云服务采购商金融服务商劳务企业勘察设计企业行业主管部门资金流数据流信息流商流物流社会分供商施工企业劳务人员物流商云筑网微信公众号云筑网微信服务号采购管理—保障高效建造采购施工采购计划与施工计划的衔接运抵现场开箱检验库房管理竣工试验指导（联系供货商）缺陷修复（联系供货商）采购与施工搭接：合理衔接采购与施工阶段工作，更好的缩短建设周期，降低建设成本，保证工程质量。采购管理—保障高效建造（三）施工管理确保安全、质量资源保障计划管控过程管理施工管理要点施工管理—助推高效建造1、劳动力保障2019年4月18日进场后，2天内项目管理人员全部到位，12天完成了办公、生活区临建建设，3天时间内迅速召集800余人的土建施工队伍，500余人的钢结构施工队伍，400余人的机电安装队伍，500人的装饰装修队伍投入项目火热建设中。2、物资保障

为避免因材料短缺导致工期滞后，项目部多次派出管理人员对主要材料厂家进行考察、驻场，提高供应商准入门槛，确保材料的稳定供应。同时在项目附近设立材料堆放中转场地，使土建材料、钢结构构件、装饰材料在施工前得到了充足的储备。3、机械设备保障

项目施工投入大中小型机械1006台，其中土建126台，钢结构工程338台，装饰装修工程343台，机电安装工程199台；机械投入总量是同类型、同体量项目的2.4倍，其中土建工程机械投入量达到同类型、同体量项目的3.7倍，装饰装修工程达到3.3倍，同时建立灵活果断的资源调整机制。资源保障施工管理—助推高效建造过程管理为促进施工全面开展，加快项目总体工程进度，进一步激发和调动管理人员和工人的积极性，项目从2019年5月开始开展劳动竞赛活动，并设置工期奖励专款账户。通过编制实施方案，过程监督、检查、评比、优劣奖罚等手段，助推顺利完成施工任务。项目施工阶段为高温施工，也为杨凌地区雨季，同时恰逢西北地区农忙时节，施工作业人员单日工价高，成本压力倍增，这都导致赶工阶段施工作业人员的组织变得非常困难。劳务层组织根据项目部的每月劳动力计划，提前与劳务队签定合同，进行调配，报销增加工人进场往返路费，并发放紧急调遣费，夏收期间为工人做经济补偿，以确保现场正常施工。项目钢构件分散加工，选择局内部长期合作诚信单位，确保现场安装构件供应。为保证构件运输过程时效性，委托内部长期合作诚信单位负责构架运输，运输路线选择一路高速，并采取奖励机制，构件运输控制在20小时内