安全领导小组管理制度

安全领导小组管理制度1.前言本文档是针对公司设立安全领导小组制定的管理制度，旨在规范安全领导小组的组成、职责、权利和工作方式，以确保公司的安全管理工作得到有效展开，减少安全事故的发生。2.安全领导小组的组成安全领导小组是公司领导班子下设立的主要职责是安全管理的工作小组。其组成人员应根据公司实际情况定，确保能包含公司各个部门的代表。安全领导小组的主要成员包括：总经理（或其代表）：作为安全领导小组的主要负责人，要高度重视公司的安全管理工作，参与和组织制定公司的安全管理策略、方案，并审批公司的安全管理计划。安全负责人（或其代表）：作为安全领导小组的副主要负责人，其职责是组织、协调、指导公司的安全管理工作，监督和检查日常安全工作的落实情况，及时发现和处理安全隐患，并应及时向总经理和安全领导小组报告公司的安全状况。相关部门负责人（或其代表）：如生产、质量、环境、物资等相关部门的负责人，他们应根据各自部门的实际情况，参与公司安全管理工作，并为公司安全管理策略、方案的制定和执行提供支持和协助。安全生产管理机构负责人：公司设有安全生产管理机构的，其负责人应作为安全领导小组的成员参加会议。他的职责是组织、指导和监督公司的安全生产管理工作，在公司安全管理方案的制定和执行中发挥作用。安全领导小组的其他成员包括：安全监测、检测、评价方面的专家：他们应参与公司安全管理工作，为制定和调整公司的安全管理策略、措施提供专业建议。其他知名专家：公司可邀请一些国内外知名专家参加安全领导小组，给予指导和建议。安全生产秘书：安全领导小组应设立专职秘书，主要是协助各个成员处理与安全相关的文件、报表、会议记录等事务，保证日常工作的顺利进行。3.安全领导小组的职责和权利职责制定公司的安全管理方案，包括安全管理目标、管理机制、管理程序、安全管理工作计划等。组织部署公司的安全管理工作，制定并明确各部门的安全管理职责和要求。监督、检查公司的安全管理工作落实情况，及时发现和控制安全隐患，提出整改建议和意见。组织开展安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。公司发生安全事故时，应及时组织开展事故调查处理工作，并提出事故的处理建议和意见。与政府相关部门和社区沟通、协调、合作，积极参与安全生产工作设施的审批和安全检查、评估等。权利独立制定和调整公司的安全管理策略和方案。要求其它部门协助完成公司的安全管理工作任务，或要求其它部门停止或下调安全风险等级较高的工作任务。有权监督、检查公司的安全工作，要求各部门按要求履行安全管理职责和要求。对安全工作不健全或存在严重安全隐患的部门、工作站、作业场所等提出整改要求。有权参加公司的安全管理决策和事故处理等重大事项的决策、调查。4.安全领导小组的常规工作会议制度安全领导小组应定期召开会议，以协调、指导和检查公司的安全管理工作。安全领导小组可以根据公司的安全情况确定会议召开的频率和会议形式。安全领导小组应采用书面方式存在关于会议记录，并明确安排工作任务和督促落实情况。安全领导小组应根据公司实际情况，确定应参加本次会议的人员，包括主要成员和其他成员。安全工作任务制度为保障公司安全管理工作的顺利开展，安全领导小组应制订安全管理工作计划，并定期审核和调整。保证安全生产设施的正常使用，健全防范措施，加强故障修理工作。开展安全生产培训，提高员工安全意识和安全技能。加强各类风险、事故的应急处理工作，及时控制、消除事故，避免人员伤亡和财产损失。定期组织安全演练和应急演练，检查设备及物资的完好率，制定应急预案和救援预案。组织开展安全检查、评估，发现并控制安全隐患。与相关部门、社区、政府沟通、协调、合作，做好安全生产设施的审批和安全检查工作。搭建安全管理网络平台，强化信息化管理，利用物联网和人工智能等现代科技手段，提高安全管理水平，降低安全风险。5.安全领导小组的考核与评价安全领导小组应定期进行安全工作的考核和评价，目的是为了发现问题和不足，分析原因，改进安全管理工作。考核和评价的内容应包括公司的安全风险分析、隐患排查和处理、安全教育培训和安全管理工作的措施实施情况、安全工作的绩效评估等。考核和评价可采用问卷调查、实地检查、专项审计等方式进行，结果应反映到公司的日常安全管理工作中，为改进和加强公司的安全管理工作提供有益参考。6.总结本文档旨在规范安全领导小组的组成、职责、权利和工作方式，