专项工作考评制度_第1页
专项工作考评制度_第2页
专项工作考评制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

哒哒文库:微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新全网最全公文库,素材这一个就够了!公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】【更多公文素材,微信:dadawk01】哒哒文库:微信添加【dadawk01】海量公文范文,朋友圈每天更新全网最全公文库,素材这一个就够了!公众号【哒哒办公】防丢失QQ【5346405】专项工作考评制度为进一步完善我局的绩效考核体系,加强对处室工作质量和工作效率的考核,提高专项工作项目的完成质量,提升全局整体的监管效率和水平,特制定《**局专项工作考评记录表》。请各处室指定专人负责此项工作,并按照要求及时填写、上报、存档。人教处将定期进行检查,并以此作为年终考核的重要依据。**局专项工作考评记录表表格编号:工作項目□现场检查□调研报告□全局专项工作□处室专项工作□其他项目时间项目负责人项目参与人一、释义:(一)工作项目定义:现场检查:***处按照保监会的要求或处室计划,下发《现场检查通知书》,进驻**机构进行的业务检查;调研报告:对**机构进行专项调研,形成的具有研究参考价值的报告;全局专项工作:列入全局年度工作计划之列的专项计划工作;处室专项工作:列入处室年度工作计划之列的专项计划工作;其他:***、**、党委会临时指定要求完成的重大专项工作。(二)“项目时间”是指项目的起始与结束时间;(三)“项目负责人”是指组织项目运作,并在项目执行过程中起主导作用的责任人;(四)“项目参与人”是指协作项目负责人开展项目,并在项目执行过程中参与完成的人员;(五)“第一完成人”是指项目阶段性成果的主要完成人;“第二完成人”是指项目阶段性成果的辅助完成人;(六)评估等级定义:优秀:专项工作表现及达成的结果明显超出要求水准良好:专项工作表现及达成的结果达到要求的水准需改进:专项工作表现及达成的结果未尽符合基本要求水准二、如处长为专项工作的项目负责人,则无需填写「处长评估意见」一栏。三、专项工作过程中如存在因客观原因导致项目未能按时限完成或影响完成质量水平,应填列于「项目需说明之事项」栏,以作为考评之重要参据。四、本考核表由专项工作项目责任人按照项目进度如实填写,各处室应指定专人负责跟踪汇总;当专项工作项目完成后,项目责任人应自完成之日起5个工作日内完成填写本考核表,连同项目完成成果(如现场检查报告、调研报告等)一同交局领导审阅评价;局领导审阅评价后5个工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论