2016年自来水公司工作总结及2016年工作计划

.页眉.页脚.2016年自来水公司工作总结及2016年工作计划2014年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在县住建局的关心和支持下，紧密围绕县委、县政府制定的目标任务,认真履行供水服务职能，努力改进工作作风，大力营造服务环境，积极推进供水服务工作，使我县城区供水事业呈现持续稳定健康发展的良好态势，为全县经济和社会发展做出了积极贡献，一年来公司先后荣获省“城镇供水行业先进单位”、“城镇供水行业精神文明建设先进单位”、县“社会管理综合治理暨维护稳定工作先进单位”、“普法依法治理工作先进单位”、“财税工作纳税先进单位”、“消防工作先进单位”、“工伤保险和工伤预防工作先进单位”、“投资工作优秀项目二等奖”、“信访工作考核一类单位”、“先进企业工会”等荣誉称号。现将公司2014年工作总结和2015年工作计划汇报如下：一、2014年主要工作任务完成情况（一）截止2014年10月，主要经济指标完成情况1、完成销售水386万立方米，与去年同期比增长7.2％。2、完成工业总产值1464万元，比2013年增收43万元，其中：水费收入853万元，安装、维修及其他收入611万元，实现利税93万元。3、发展新用户2797户，铺设dn100以上供水主管约13公里，抢修、维修dn100以上供水主管网51处，dn100以下121处，供水主管，查处违章用水1起，水表检定站完成必检表230台，水表更换及维修1127台。全年无安全生产责任事故发生。（二）重点项目建设完成情况1、平茶集镇水厂工程建设平茶集镇水厂工程建设项目于今年7月竣工投产，现已交付平茶镇镇政府使用管理。2、城北供水加压泵站建设该项目属我县城市供水管网三期改造项目的一部分，建设选址在永平北路旁。根据国家对水质检测能力、管网在线监控管理等方面要求，加压泵站建设将与供水调度中心、水质检测能力提升等项目进行组合建设，以便更好地合理利用资源，节省投资，提升我县城市供水综合服务管理能力。项目于2013年9月启动，截止至14年10月，各项工作进展顺利，已完成泵站场地征拆和平整以及横穿泵站场地的飞山灌渠改道施工工作，现正在抓紧实施场地围墙砌筑、泵站基坑爆破和进行泵站主体工程招标工作，12月初可正式进入主体工程实施阶段，计划于2015年底前竣工投入运行。3、甘棠镇集镇供水工程建设甘棠镇集镇供水工程于13年10月正式启动建设，总投资3650万元，分厂区内设施和厂区外管网两部分，已完成厂区内场地平整、厂内主排水系统和部分挡土墙以及取水头部施工任务，现正在加紧实施取水泵房、送水泵房、业务用房等主体设施的全面建设，厂区内土建工程总量已完成60%。（三）扎实开展党的群众路线教育实践活动今年3月份以来，我公司积极响XX县委部署，在公司全体干部职工中认真开展党的群众路线教育实践活动。一是群众观念、服务意识得到增强。通过党的群众路线教育实践活动，公司党员干部在学习教育中提高了思想认识，联系供水行业实际，进一步筑牢了服务群众的思想根基。在学习教育、听取意见环节，以扎实的工作作风确保活动规定动作不走样，得到了县委督导组的充分肯定。二是开门纳谏，全面查摆。按照开门搞活动的要求，公司通过多种渠道收集社会各界、职工、群众的意见，并通过交心谈心，深入查摆班子及成员在“四风”方面存在的问题，广开言路，做到真心听意见、开门搞教育。在边学边查中，对班子和个人的意见189条，班子“四风”方面的意见11条、个人的84条。6月10日召开的教育实践活动征求意见民主评议会，对领导班子和领导个人的满意率都达到了95%以上。三是边查边改，群众受益。对照问题和群众所提的意见建议，认真梳理出关系群众切身利益和“群众最后一公里”的问题，结合供水工作实际，边查边改。梳理出群众所关心关注的热点和难点问题共5个，目前已办理解决问题3个。活动开展以来，公司领导干部通过入户走访，对收集到的民情民意，及时进行了办理解决。一是解决群众诉求。我司在征求塘湖村对修复飞山灌渠的意见后，为化解矛盾纠纷，及时修复了水渠，并对工程施工中的青苗损失费补偿到位；二是惠民政策落实。满足河街社区、卫门口小区群众诉求，降低收费标准为该区域居民实施一表一户改造；三是解决群众所盼。及时组织实施城郊马王坪村、红星村、江东团结村的自来水安装，为村民接通了洁净卫生的自来水，彻底解决了上述三个行政村近千户群众长期以来饮水难的问题；四是扎实推进民生实事。为开展好“三联三帮”工作，公司召开了专题会议，部署了帮扶活动工作计划，对结对的新厂镇燕团村帮扶工作全面开展调研活动。5月10日，公司“三联三帮”调研工作拉开序幕，由经理李新文同志带领公司党支部、办公室、财务科一行，深入到对口帮扶的新厂镇燕团村开展帮扶调研，到当地百姓家中走访、座谈，掌握了第一手工作资料。6月27日，新厂镇遭受特大洪灾，道路、农耕设施水毁严重，公司向该镇捐款1万元，用于灾后重建工作；7月5日公司对燕团村5位特困家庭进行了走访慰问，并给每户特困家庭送上了300元慰问金；燕团村小哨凉亭建于清朝嘉庆年间，距今已有200多几年历史，一直以来是当地群众集会、纳凉、休闲的重要聚集场所，具有一定的文物保护价值，但年久失修，破败不堪，近几年来又发生多起屋顶瓦片掉落伤人的事件，存在严重的安全隐患，亟待修缮维护。在得知该村重建修复凉亭资金缺口巨大后，公司想方设法筹集建设资金，为该村提供了有力的后盾支持。五是大力营造企业文化氛围。积极组织干部职工参与健康有益的文体活动，增强党组织凝聚力和战斗力。今年，公司组织干部职工参加了县“三.八国际妇女节”接力赛、“迎五一、庆五四”登飞山比赛，并在登飞山比赛中获得了“团体三等奖”的较好成绩。“七.一”前夕，由公司党支部牵头，与贵州黎平、锦屏、从江三县自来水公司联合邀请专业管理培训机构在贵州XX县对四家供水企业的营销、收费、维修等一线窗口服务人员100余人进行了为期3天的“塑造责任意识，提升服务素质”培训，进一步增强了干部职工的责任意识和服务水平。培训期间，四家供水公司还举行了精彩热烈的拔河比赛和篮球友谊赛，同时还组织参会党员瞻仰了黎平会议会址，缅怀革命先烈，在会址门前重温了入党誓词，并对2014年度的优秀共产党员进行了表彰。二、存在的主要问题1、各项管理制度还有待进一步完善，制度落实力度不强，造成部分工作滞后。2、职工队伍的整体素质有待进一步加强，特别是在基础业务素质、职业素养方面，与社会的要求和公司的管理需要还存在一定的差距。3、建设任务重，项目建设资金压力大。当前在建的甘棠镇集镇供水和城市加压泵站建设两个项目，均存在建设任务考核时间紧、建设资金筹措难度较大的问题。三、2015年工作打算（一）在企业生产经营管理方面，将重点做好以下工作：1、进一步完善企业管理，狠抓落实，确保15年各项工作目标达到预期计划。2、在职工素质培养方面，一是加强职工业务素质培训，有针对性的做好培训方案，重视培训方法和实效；二是根据需要引进专业技术人员，以增强企业整体技术实力。3、为提升供水服务质量和水平，计划整合各部门服务职能，设置客户服务中心，实行一站式服务，以解决服务群众最后一公里的问题。（二）在项目建设方面，将重点做好以下方面工作：1、加强与上级发改部门衔接：一方面加大在建项目争取国家资金力度，努力筹措项目建设资金，力争满足项目建设所需。另一方面做好新项目的筹备和申报工作，为今后城市供水的发展建设打好伏笔。2、加强项目建设管理，合理有效控制工程造价，确保项目按序时进度实施。2014年，在市委市政府的正确领导下，在市国资办等部门的关心支持下，公司按照市委市政府的决策部署和目标任务，围绕创新发展、转型升级这一主题，立足企业抓突破，创新思路谋发展，较好的完成了各项工作任务。现将2014年工作总结和2015年重点工作安排报告如下：

一、2014年工作总结

（一）圆满完成融资任务。根据年初市政府确定的融资任务，公司将中心城区三处优质地块约34776.4㎡房产（评估值超1亿元）提供给市城投公司用于置换中行贷款抵押物，配合市城投公司完成融资任务。

（二）企业经营效益大幅提升。进一步加大管理资产运营力度，做好经营性资产的安全维护工作，确保资产保值增值。2014年，公司预计经营性总收入约1500万元（只含全资子公司），其中，本公司资产租赁收入超500万元，比上年增长25%以上；预计实现利润总额300万元；全年缴纳各项税收预计200万元，企业经营效益创历史最好水平。

（三）经营性资产划转移交工作取得新成效。一是继续推进市直经营性资产划转移交工作。根据国家清理党政机关办公用房的有关规定，按照市委市政府提出的具体实施要求，结合有关部门需求，持续推进经营性资产清理移交工作。二是圆满完成市保安服务公司整体资产移交工作。公开选聘组建新的经营管理班子，梳理和完善各项管理制度，按照市委市政府的要求，实现了平稳交接后的正常运营。三是市机动车安全技术检测中心经营管理顺利移交。对新成立的市检测公司经营权实行对外托管三年，经市公共资源交易中心公开竞价，最终托管经营权以首年租金152万元成交，溢价112万元，较起拍价增长280%。不仅顺利实现了机动车检测业务的社会化，也实现了国有资产效益最大化，公司在积极探索国有资产管理运营模式上有了新的突破。

（四）积极推进13处国有存量资产盘活处置工作。根据市委、市政府13项重点工作部署，公司加快推进十三处存量资产盘活处置工作。成立资产处置工作小组，细化资产盘活处置具体措施，分类制定规范处置意见。依照省、市国有资产处置相关规定，制定《市国资公司国有资产处置流程》，进一步规范资产处置行为。加强同国土、规划部门之间的沟通衔接，分类制定盘活处置方案，编制公司招商引资手册。现已有多家客商表达了投资意愿，盘活处置工作正在规范有序推进中。

（五）党的群众路线教育实践活动成效明显。根据全市党的群众路线教育实践活动总体部署，在市委活动办和市委教育实践活动第四督导组的指导下，公司按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，认真完成了教育实践活动学习教育、听取意见等规定动作。梳理各类意见建议13条，已完成整改落实到位。开展谈心谈话16人次。对领导干部个人整改清单中明确的10条“四风”方面突出问题，现已全部整改到位。完善公司各项内部管理制度，共梳理涉及作风建设等制度15个，新制定制度9个，完善内部管理制度4个。

（六）党风廉政建设不断加强。结合教育实践活动开展，进一步加强党风廉政建设。根据公司业务工作实际，及时更新风险点，实行全员岗位责任制，有效控制、及时化解廉政风险。完善各项廉政制度。根据公司现状，完善了公司议事规则，从程序和过程上进一步规范决策管理行为。对资产处置以及对所属全资、控股及合作公司的项目投资、大额资金拨付及管理人员派驻等重大事项，严格按照“三重一大”等制度规定执行，并邀请市第二纪检监察组参与监督检查，确保公司各项工作在监督中公开、公正、廉洁、高效开展。

（七）推进与中石油合作公司项目建设。完成与中石油共同合资成立黄山中油石油有限公司的工商注册登记，并正式运营。目前，项目建设工作正按照全市加油站网点布局规划要求稳步推进。

（八）配合做好国有改制企业遗留问题。配合相关部门做好国有改制企业棚户区改造前期工作。从解决历史遗留问题、维护社会稳定出发，对群众反映强烈的原市塑料厂徽山路职工宿舍区道路、绿化、住户水改、电改等进行了改造维修，今年垫付解决改制企业费用约100万元。

（九）完成今年招商引资工作任务。成功招商签约亿元以上项目一个，和美国美安国际集团签订了招商引资意向书，该公司拟在中心城区投资23亿元，兴建中国黄山茶务都会万博城项目。

二、2015年工作安排

（一）工作思路：认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，按照市委市政府的总体改革部署，围绕改革发展、转型升级这一主题，优化资本运营载体，强化股权投资，科学创新管理运营方式，服务地方经济发展。主要是做好“三个强化、三大提升”：一是强化资本运作，提升创新动力。紧扣全市经济改革重点，促进公司转型跨越。强化公司国有资本投资运营功能，进一步加大股权投资，通过以资产融资本、以资产转资本，加快公司改革发展步伐。二是强化增量资产，提升内生动力。加大国有资源整合和政府性资产清理力度，分类推进市直行政事业单位经营性资产归集工作，扩大公司资产增量，规范国有资产管理，确保国有资产保值增值。按照市属国有企业分类考核要求，建立健全公司绩效考核奖惩机制；完善公司法人治理结构，促进公司又好又快发展。三是强化文化建设，提升创优发展。加强公司文化、党建、党风廉政、员工队伍建设，不断推动公司创新创优发展。

（二）工作目标：按照市政府下达任务要求，继续配合市城投公司完成融资任务（其中公司完成融资任务1亿元以上）；2015年，公司（只含全资子公司）预计实现经营性总收入1700万元，比2014年增长12%以上。

（三）重点工作计划

1.强化资本运作，提升创新动力

一是在经营性国有资产运营管理效益上要有明显提升。进一步加大资产整合和开发力度，挖掘资产经营收益增长点，做好存量资产出租使用和安全维护工作；进一步科学规范资产经营管理，提高经营性资产整体盈利水平；进一步加强对下属全资子公司及控股公司、参股公司等股权投资企业的日常监管和服务，建立健全有效的日常管理机制和绩效考核机制。2015年，公司力争实现利润总额400万元以上。

二是在股权投资和服务地方经济发展上要有明显提升。根据公司转型升级要求，强化资本运作功能，重点突出股权投资运作，设立若干专业化的股权投资基金，争取以公司为试点，探索组建xx市高新技术产业投资基金，创新融资模式，为我市中小企业及民营企业搭建资源、资产、资本之间转化的桥梁，为我市中小企业特别是高新技术新兴产业提供投融资新平台。同时，以招商引资为契机，加强股权投资业务发展，由资产管理运营向资本投资转变，做大做强公司投融资平台，增强融资能力，实现资产保值增值向效益最大化转变，为公司转型发展提供引资平台。

三是在建立完善我市国有资本投资运营体系，强化国有资本投资运营功能上有明显提升。根据国家、省、市对国有企业改革发展的总要求，为使公司以现有的资产管理运营模式向国有资本投资形式转变，实现以管资本为主的国有资产管理机制，根据公司现有3家全资子公司、1家国有控股公司、2家股份合作公司的经营管理模式及工作职能，争取以公司为平台，组建市国有资本投资运营公司，加快提升公司核心竞争力。

2.强化资产增量，提升内生动力

一是进一步加大市直经营性资产清理整合力度。全面梳理市直行政事业单位经营性国有资产，分类推进市直经营性国有资产集中统一管理运营。针对近几年政府资金投入建设新增存量资产没有清理到位，大部分行政事业单位经营性资产也没有划转到位，从而使市直国有经营性资产统一经营管理不到位问题，进一步加强国有资源整合力度，加大政府性资产清理力度，集中整合后统一归集到“一个口子”实行规范管理运营，通过市场化运作加大资本投资，提高运营效益，为资本经营预算提供财源保障，也为市城投融资提供更多的资产担保，增强政府融资能力。

二是健全完善公司绩效考核机制。根据公司经营业务发展需要和市属国有企业分类考核要求，分类制定总公司、下属全资子公司、控股公司、参股公司绩效管理考核办法，探索建立绩效薪酬与公司效益、员工岗位履职情况相挂钩机制。以经营业绩为基本评价依据，结合政府目标工作要求，综合各项考评，激发全员的积极性和创造性，促进公司在资本经营业务上取得较大质的提升。

三是进一步完善国有企业法人治理结构。探索在公司下属企业逐步建立职业经理人制度，开展市场化选聘经营管理人员试点工作。制定分类考核监管办法，加强对全资和控股子公司的激励约束，进一步提升企业经营效益。强化公司董事会、监事会的功能，加快促进现代企业制度建设。

四是不断健全完善国有资本经营预算管理体系。结合公司目前经营发展需要及行业特点，全面实行国有资本经营预算管理。按照年度国有资本经营预算目标，全面开展经营预决算管理，重点加强对公司经营管理成本的合理有效控制，实现经营效益最大化。

五是整合盘活国有闲置资产，解决好改制企业遗留问题。加大解决改制遗留问题力度，有效整合盘活国有闲置资产，将实物资产转变为可使用的建设资金，实现实物资产向资本的转变，使其产生较大的经济效益，实现国有资产保值增值、效益最大化和最优化。

3.强化文化建设，提升创优发展

一是加强规范内部管理。进一步修改完善总公司和全资子公司、控股公司、参股公司的各项内部管理制度，修编、制定公司内部管理制度手册，加强学习培训，贯彻落实，用制度强化内部管理。

二是加强员工队伍建设。加强执行公司在政治理论和业务技术学习上的制度化和常规化，制定员工年度专题培训计划，推进企业文化建设，促使员工以公司发展事业为大局，以饱满的热情投入到公司创新发展中，努力提升业务技术能力，在克难求进中增长才干，不断推动公司创新创优发展。

三是以党的建设为保障，营造清正廉明的和谐环境。切实抓好党建基础工作，建立完善党风廉政建设责任制、“三重一大”决策等管理制度，着力推进党员队伍和员工队伍建设。根据党风廉政建设责任制要求和层层抓落实的原则，继续实行全员（含全资、控股、参股企业）逐级签署廉政责任书、承诺书制度，规范员工的从业行为，增强全体党员干部职工的自律意识和责任意识。严格执行中央8项规定、市委市政府有关廉政规定，结合公司经营业务特点，重点加强资产公开招租、资产维修等关键环节的督查监管，推动公司各项工作按照国有资产管理要求稳步推进，促进公司健康持续发展。2014年建投公司年度工作总结和明年工作思路

2014年是实施“新创业，新xx县，奋力打造发展升级版”的关键一年，在县委、县政府的正确领导下，我们城建人紧紧围绕县委县政府这一工作主题，紧扣全年工作目标，秉承“办实事、抓落实”的工作精神，团结自律，务实创新，较好地完成了各项工作任务。东城新区路网建设基本成形，城市架构初具规模；火车南站已经开通运行，物流中心开发在即；老城改造有效突破，“断头路”现象逐渐消失；城南开发基础夯实，配套设施逐步完善；公司实力得到了进一步的提高。全年完成融资12.37亿元，完成工程投入5亿元，为我县的城市建设和经济发展奠定坚实的基础。

一、融资艰难中前行。

近年来国家金融政策越来越规范，融资门槛逐年抬高，融资工作也就成了公司整个工作的重中之重。稍有差池就会面临丧失功能的困境。一旦资金链断裂，城建投整个工作无法开展，并迅速危及整个县财政的安危。通过城建人十多年的努力，城投的融资平台得到了质的发展，今年为止累计融资额度达到了40余亿元，目前融资余额20亿元，为我县的城市建设和发展发挥了关键性的作用。县政府安排城建投今年融资计划8亿元。按照已经签订的融资协议本年度还本付息就要5.3亿元，加上今年项目建设投资需要约5亿元，实际共需资金11亿元，超出计划3亿元。面对如此进退维谷的艰难局面，公司主要领导头脑清醒，在公司各种会议上反复强调，我们要统一思想认识，千方百计想尽一切办法，调整融资思路，创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得新的突破。带领分管融资工作的领导和工作人员一一走访有关金融部门和单位，具体了解国家有关金融政策和走向，介绍xx县经济情况和发展形势，请求支持，洽谈意向，对接项目。又把金融部门的有关领导和工作人员请来xx县，实地考察公司的经营状况和xx县的情况。通过面对面的沟通和对接，进一步加强了与金融机构的协调和对接力度，力争到了对我县的最大支持。全年共计融资到位12.37亿元，完成还本付息支出5.3亿元。

二、项目风雨中推进。

根据年初县政府部署安排，今年新开工建设项目6个，续建项目15个。主要包括：环湖路、香山路、紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建设、二环路、枫岭大道、火车南站“一路两场”、文化公园二期、s315万古桥段、长鸿西路等。这几年，我县的城市建设如火如荼，城市面貌日新月异，但是，随着建设的进一步展开，所遇到的挑战也是前所未有的。一是建设资金紧。虽然今年的融资取得相当好的成绩，但是由于项目多、摊子大、战线长，加上前期融资需要付息还本，导致今年的资金紧张局面一直难以缓解；二是天气雨季长。春节以来，天气多为阴雨，不适合道路等工程施工，给项目建设的推进带来了非常困难，上半年基本处于半停工的状态；三是建设环境难尽人意。一个城建项目的上马，需要政府众多的部门支持配合，牵涉到方方面面的利益。各种诉求纠结一起，错综复杂。有合理合法的，有合理不合法的，还有既不合理又不合法的。有些不合规合法的诉求一不满足，不是阻工就是上访，甚至还有带着凶器上门要挟闹事的。面对这种状况，我们在县委县政府的坚强领导下，坚持抢抓机遇，依法依规，狠抓质量，分秒必争。一是对所有项目进行了一次全面梳理。查找施工中的难点和协调中的盲点，找出薄弱环节。根据实际情况做到新开工项目不盲目开工，续建项目不急于求成，把前期工作做实做到位，不留施工和协调隐患。二是严格按照工程建设的各项程序办事，把好“三关”。即：程序到位关；每个项目建设必须严格按照有关程序做好调研、审核、立项和报批，严禁违规开工、随意立项。技术审查关；严格审查竞标单位的资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的施工单位中标承建。现场管理关；工程开工前会同监理单位审核施工方案，没有方案或技术措施不落实不得开工，确保了材料合格、设备优良、技术人员到位。同时，严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，落实各项措施，严禁违章作业，确保施工安全、质量优良。三是加强部门协调，维护好建设环境。一年来，围绕这一大局，我们走村串户，现场办公，创新工作方法，做到及时、细致、不贻误时机、不酿成危机，尽早谋划，未雨绸缪，把矛盾和问题调解在现场、解决在萌芽状态。一年来共计调解处置各类矛盾问题千余起，成功率100%，成功杜绝了群体上访和严重阻工事件的发生，整个在建的项目基本实现了全线提速，基本达到了年初的预期目标。3.6公里攸水大道全线贯通；太和路春联段、纬一路柘合段已建成通车；环湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程；紫云路800米已完成路基工程；火车南站“一路两场”基本完成建设任务；文化公园二期完成建设任务；城南防洪堤、撇洪渠建设、滨江二期、二环路、枫岭大道、文化路延伸段、s315万古桥段、长鸿西路有的已近尾声，有的正在紧锣密鼓地推进中。

三、征拆复杂中突破。

征地拆迁工作一直是困扰和阻碍项目建设的一大难题。虽然这两年依据法律明确了征地拆迁主体是政府，当地政府也介入了这项工作，但责任还没有真正到位，效果难尽人意。在实际工作中扮演主角的还是城建投，有的村或社区主要负责人未起到正面推动作用，增加了工作难度。面对这种情况，我们没有消极等待，更没有牢骚满腹。而是积极主动应对，主动出击，在困境中突破，在复杂中碰硬。一