露天煤矿施工现场管理岗位职责

露天煤矿施工现场管理岗位职责露天煤矿现场安全生产管理办法为加强施工现场安全管理，确保安全生产的正常进行，认真落实公司“以人为本，本质安全”的安全管理理念，特制订如下施工现场安全生产管理办法:1、非工作人员未经允许不得进入采掘作业施工现场，否则，检查人员将对其处以50——100元的罚款。2、凡进入采掘作业施工现场的所有人员必须佩带安全帽、上岗证、操作证、安全资格证等有效证件，否则，检查人员将对其处以每人500元/次的罚款。3、挖掘机、推土机、前装机作业半径内，非操作人员、检查人员不得进入作业半径内，否则，检查人员发现将对其处以500元/次的罚款。4、运输车辆乘务人员除检修以外不得随意上下车、在车辆附近逗留、搭乘人员不得超过两人，否则，检查人员发现一次将对其以500元/次的罚款。5、各种运输车辆、挖掘机、前装机等大型设备除检修外，无论是停车状态还是运行中，严禁在车体外站人，否则，检查人员发现后将对其处以500元/次的罚款。6、作业区内的所有工程车辆运行时必须保持在规定的限速范围内行驶（空车15km/h、重车10km/h）。施工区范围内车辆必须做到空车让重车、大车让小车等文明行驶，严禁出现超车，抢道等现象发生。每发现一次不文明行为将对其项目部处罚500——1000元。7、各工程队在排土场、煤场作业时必须有现场管理人员，负责处理及时排除各类不安隐患、及时处理各类事故，发现无现场管理人员或有失职现象时，检查人员将对其处以500元/次的罚款。8、在作业现场发生任意破坏牧民草地、乱扔杂物‘打架斗殴、喝酒、破坏公共财物等不良现象时，处罚所属工程队1000——5000元的罚款。9、凡在非作业地段、运输道路路面上、生活区乱倒剥离物、杂物12小时之内不予清运者，检查人员发现一次将对其处以500——1000元/次的罚款。李家渠煤矿现场安全管理奖罚制度1、现场管理人员必须佩戴安全帽，所有机械手作业区内下车必须佩戴安全帽，违反规定的罚款200元。2、严禁酒后上岗，违反规定的罚款500元。3、现场安全警示标志要稳固垂直，如有丢失损坏照价赔偿，并处罚款500元。4、洒水车及时洒水作业，避免扬尘，违反规定的罚款500元。5、保证灯光、喇叭、刹车正常齐全，严禁带病作业，违反规定的罚款500元。6、装车时岩土大块不得超出车厢外部，出现上述情况，挖机司机必须及时处理，方可发出行车信号。违反规定的罚款500元。7挖机装车时，严禁勺斗从汽车驾驶室上方越过。违反规定的罚款500元。8、2台挖掘机的工作间距不得小于最大挖掘半径的倍，汽车与挖机尾部之间的距离不得小于lm。违反规定的罚款500元。9、严格按照限速标志行驶，严禁超速行驶，路过十字平交路口必须减速通过。违反规定的罚款500元。10、矿山道路，台阶坡顶处，临近陡崖、陡坎的地方需设置安全挡墙，安全挡墙的高度为轮胎直径的2/5-3/5,底部宽度不小于3m违反规定的罚款1000元。11、排土场应有连续的安全挡墙，安全挡墙的高度不得低于轮胎直径的2/5，安全挡墙的底部宽度不得小于2m,排土工作面向坡顶线方向应有3%-5%的反坡。违反规定的罚款2000元。12、 正在作业区域进行装车作业时，严禁任何人上下车或者检查维修车辆。违反规定的罚款500元。13、 汽车在排土场卸土时，严禁高速倒车冲撞安全墙。违反规定的罚款500元。14、 挖机作业半径内严禁人员进入，必须进入时，需向挖机司机发出停车信号，等挖机停止作业后，方可进入。违反规定的罚款500元。15、 机械作业时，发现有雷管炸药，不明管线、设施时，必须停止作业，撤到安全区域后，向值班队长报告。值班队长需向矿部汇报，采取措施处理后，方可继续作业。违反规定的罚款1000元。16、挖机作业时，严禁由下向上挖土作业；挖台阶坡面时坡面角不得大于70°。违反规定的罚款1000元。17、 工作台阶必须做到帮齐底平。帮齐的误差要求为土lm,底部平整度误差要求为±。违反规定的罚款1000元。18、 严禁用装载机铲斗载人或运送炸药。违反规定的罚款500元。19、翻斗车厢斗不落到位,严禁行驶。违反规定造成挂断线缆的除了赔偿损失外,另处罚款1000元。20、 工程机械应当在停车场停放,不得乱停乱放,不得在主干道上停车。违反规定的罚款500元。21、 非本矿车辆不得进入作业区,特殊情况经带班队长批准可进入,进入车辆由带班队长负责监管,不得长时间停留,不得在作业道路及危险区域停车。违反规定的罚款1000元。22、油库必须配备大型灭火器、砂箱、铁锹等消防器材。未配备齐全的罚款500元。23、自卸卡车厢斗举升检修时，必须采用加垫木垛或按车辆设计的安全设施固定厢斗，严禁利用液压举升缸支撑作业。违反规定的罚款1000元。露天煤矿现场安全生产管理办法露天煤矿现场安全生产管理办法为加强施工现场安全管理〜确保安全生产的正常进行〜认真落实公司“以人为本〜本质安全”的安全管理理念〜特制订如下施工现场安全生产管理办法:1、非工作人员未经允许不得进入采掘作业施工现场〜否则〜检查人员将对其处以50——100元的罚款。2、 凡进入采掘作业施工现场的所有人员必须佩带安全帽、上岗证、操作证、安全资格证等有效证件〜否则〜检查人员将对其处以每人500元/次的罚款。3、 挖掘机、推土机、前装机作业半径内〜非操作人员、检查人员不得进入作业半径内〜否则〜检查人员发现将对其处以500元/次的罚款。4、 运输车辆乘务人员除检修以外不得随意上下车、在车辆附近逗留、搭乘人员不得超过两人〜否则〜检查人员发现一次将对其以500元/次的罚款。5、 各种运输车辆、挖掘机、前装机等大型设备除检修外〜无论是停车状态还是运行中〜严禁在车体外站人〜否则〜检查人员发现后将对其处以500元/次的罚款。6、作业区内的所有工程车辆运行时必须保持在规定的限速范围内行驶，空车15km/h、重车10km/h,。施工区范围内车辆必须做到空车让重车、大车让小车等文明行驶〜严禁出现超车〜抢道等现象发生。每发现一次不文明行为将对其项目部处罚500——1000元。7、各工程队在排土场、煤场作业时必须有现场管理人员〜负责处理及时排除各类不安隐患、及时处理各类事故〜发现无现场管理人员或有失职现象时〜检查人员将对其处以500元/次的罚款。8、在作业现场发生任意破坏牧民草地、乱扔杂物‘打架斗殴、喝酒、破坏公共财物等不良现象时〜处罚所属工程队1000――5000元的罚款。9、凡在非作业地段、运输道路路面上、生活区乱倒剥离物、杂物12小时之内不予清运者〜检查人员发现一次将对其处以500――1000元/次的罚款。李家渠煤矿现场安全管理奖罚制度1、现场管理人员必须佩戴安全帽，所有机械手作业区内下车必须佩戴安全帽，违反规定的罚款200元。2、严禁酒后上岗，违反规定的罚款500元。3、现场安全警示标志要稳固垂直，如有丢失损坏照价赔偿，并处罚款500元。4、 洒水车及时洒水作业，避免扬尘，违反规定的罚款500元。5、 保证灯光、喇叭、刹车正常齐全，严禁带病作业，违反规定的罚款500元。6、 装车时岩土大块不得超出车厢外部，出现上述情况，挖机司机必须及时处理，方可发出行车信号。违反规定的罚款500元。7、 挖机装车时，严禁勺斗从汽车驾驶室上方越过。违反规定的罚款500元。8、 2台挖掘机的工作间距不得小于最大挖掘半径的2.5倍，汽车与挖机尾部之间的距离不得小于lm。违反规定的罚款500元。9、 严格按照限速标志行驶，严禁超速行驶，路过十字平交路口必须减速通过。违反规定的罚款500元。10、矿山道路，台阶坡顶处，临近陡崖、陡坎的地方需设置安全挡墙，安全挡墙的高度为轮胎直径的2/5-3/5,底部宽度不小于3m。违反规定的罚款1000元。11、排土场应有连续的安全挡墙，安全挡墙的高度不得低于轮胎直径的2/5，安全挡墙的底部宽度不得小于2m,排土工作面向坡顶线方向应有3%-5%的反坡。违反规定的罚款2000元。12、正在作业区域进行装车作业时，严禁任何人上下车或者检查维修车辆。违反规定的罚款500元。13、汽车在排土场卸土时，严禁高速倒车冲撞安全墙。违反规定的罚款500元。14、挖机作业半径内严禁人员进入，必须进入时，需向挖机司机发出停车信号，等挖机停止作业后，方可进入。违反规定的罚款500元。15、机械作业时，发现有雷管炸药，不明管线、设施时，必须停止作业，撤到安全区域后，向值班队长报告。值班队长需向矿部汇报，采取措施处理后，方可继续作业。违反规定的罚款1000元。16、 挖机作业时，严禁由下向上挖土作业；挖台阶坡面时坡面角不得大于70°。违反规定的罚款1000元。17、 工作台阶必须做到帮齐底平。帮齐的误差要求为土lm,底部平整度误差要求为±0・3m。违反规定的罚款1000元。18、严禁用装载机铲斗载人或运送炸药。违反规定的罚款500元。19、翻斗车厢斗不落到位,严禁行驶。违反规定造成挂断线缆的除了赔偿损失外,另处罚款1000元。20、工程机械应当在停车场停放,不得乱停乱放,不得在主干道上停车。违反规定的罚款500元。21、非本矿车辆不得进入作业区,特殊情况经带班队长批准可进入,进入车辆由带班队长负责监管,不得长时间停留,不得在作业道路及危险区域停车。违反规定的罚款1000元。22、油库必须配备大型灭火器、砂箱、铁锹等消防器材。未配备齐全的罚款500元23、自卸卡车厢斗举升检修时,必须采用加垫木垛或按车辆设计的安全设施固定厢斗,严禁利用液压举升缸支撑作业。违反规定的罚款1000元。施工现场质量管理岗位职责㈠、项目经理认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。领导项目质量教育和培训工作。支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，听取技术人员和质检员的合理化建议，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。组织质量事故的调查处理。正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。㈡、总工程师贯彻落实项目质量方针和目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制和审核工作，并随时检查其执行情况。组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导和组织有关人员进行新技术攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对施工人员进行传授；有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。大力支持技术和质检人员工作，保证其职责和权限得到落实。㈢、质量部依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；根据项目经理及上级有关指示精神，负责编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况。协助项目经理和项目总工做好质量管理工作；对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。㈣、试验室组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。参加质量检查和质量事故的调查工作。组织实施重大试验和检测事故的调查和处理工作。做好试验记录的收集、分类和归档。确保质量体系在本部门的有效运行。㈤、工程部正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定。组织编写施工组织设计、技术标准、工艺流程、作业指导书。与专业技术人员共同组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。组织实施质量记录表格的审核。㈥、设备物资部组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施。监督检查施工设备的运行和配置材料的情况，确保满足工程质量目标。（七）、施工队长对本队承建的工程质量负全责。做好施工组织安排，严格内部管理，确保工程按质、按量、按期完成。负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。带头重视质量，对存在问题及时纠正。㈧、质检工程师参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。参加工程质量检查和验验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工或返工，并向领导报告处理意见。负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制办法所要求的份数，做到签字手续齐全，对工程质量具有追溯性。1．施工经理岗位职责1确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。2组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），确保施工工作按项目合同的要求完成。5签署开工令、停工令和复工令。6组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。7组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。11定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。12贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。13审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。15贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。16在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。17定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故的调查分析及处理。18组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。21负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员实行统一管理。2.施工计划工程师岗位职责协助施工经理做好施工分包商的招标工作。编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理项目计划工程师批准后执行。负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。3.施工技术质量经理岗位职责协助施工经理做好施工分包商的招标工作。熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格样式，设置质量控制点，经施工经理审核后实施。负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。7协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。8参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9处理设计变更和材料代用问题。10监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量。参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度。14参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。15检查、指导施工分包商编制工程交工资料。16按规定积累竣工验收需要的材料。4.专业工程师岗位职责熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。2参加设计交底、图纸会审。协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告技术质量经理。参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证施工质量。7组织施工分包商和业主对施工质量控制点A(AR)级的检查、确认；参与施工分包商组织的施工质量控制点B(BR)级的检查、确认。对施工质量行使确认和质量否决权。参加对施工分包商的质量评审活动，写出本专业质量管理和施工质量评估报告，报告施工技术质量经理。组织施工工序交接，参与工程中间交接。参加本专业质量事故调查和分析会议，编写质量周报。11审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。12做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日记。13检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。对施工过程中不同施工阶段、不同施工工序，协助安全经理进行工作安全分析，制定安全技术措施并监督实施。协助计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业工程量和确认本专业施工签证。5.安全经理岗位职责贯彻落实国家、地方有关健康、安全、环境的方针、政策、法律、法规和强制性标准，执行业主和公司有关健康、安全、环境的方针和要求。负责编制项目安全、职业健康、环境、保卫管理程序、项目安全技术措施费用计划，经施工经理审核后实施。负责建立现场职业健康、安全、环境和保安管理体系，组建安全管理组织机构，明确岗位责任制。协助施工经理做好施工分包商的招标工作。审查施工分包商安全、职业健康、环境、保卫管理体系的完整性、有效性。审查施工分包商的安全管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。6识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划。确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息。负责审查和批准施工分包商的施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控制计划。负责和组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训。定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理人员的责任及行为。11组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失，评估事故趋势检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录，监控、报告安全委员会意见的执行情况，分发会议备忘录。12每月一次向施工经理、项目经理、施工管理部和业主书面报告项目安全生产状况。13在发生事故时，立即向施工经理、项目经理和施工管理部、项目部汇报。启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。14保持安全工作记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审核、相关的意外安全事故等。15及时更新关于事故的相关统计数据。16建立和监控施工现场急救设施。6.安全工程师岗位职责1负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查。2负责工作许可证的确认、签发和管理工作。3负责施工单位各项施工方案的审核，落实施工安全管理及技术措施。4监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底。5监督、指导施工分包商班组安全活动。每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工。7做好施工安全日记。8每周一次向安全经理书面报告项目安全生产状况。9参加每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施。交流会的发言稿）端正心态为自己做学好技能做好事.1,在工作中我们每做一件事,首先不要认为这是公司的事,更不能认为这是某个领导的事,因为你要知道,每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是一次成长,同时也是一次人生的沉淀,对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助.同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源,要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事,这是我们每一个人正确的工作心态.每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉,需要一个学习的过程,所以学习的心态也很重要,在我的观念中是这样的,学习不仅要向专业的技术人员学习,其实每一个老员工都有值班得学习的地方,跟专业人员学的是知识,跟老员工学的是经验,如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题,融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节.如果无法融入一个团队想开展好基层工作很难,我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况；以权压人,我是上司委任的领导你就要听我的,以权压员工去做事,还有就是以吃喝为前提联系感情,实行怀柔政策,哄着员工做事.这些都是不可取的,我个人认为,员工的要求其实很简单,他们需要的是尊重,需要的是赞美,需要的是以理服人.他们所做的工作他们需要认可,而领导的认可就是一种尊重,一种赞美.我个人认为没有不听话的员工,只有没方法不会管理的领导.每一个管理者要有换位的思考.如果我是员工,我会怎样对待上司的交待怎么去做?我会怎么想?这就是一种工作方法.千万不要认为自己是领导了,就牛得不了,就老子天下第一了,这个部门没有我就玩不下去了.我们要记句一话；这个世界离开谁都会转,每一个企业是我们大家生存的根本.假如你离开企业,不是企业的损失而损失的是你,因为没有你企业会一样的发展,但你离开企业却要重新起步.所以端正、积极的心态是做好工作的根本.学会在工作和生活中总结与思考,学会尊重员工.我们每天都要做很多工作,人很累,有时候因为特殊问题深更半夜还得到工地解决问题,但当我们回头回顾一天的工作时,自己都说不清楚到底干了些什么,就是这样跑来跑去的.如果我们经常是这样,就会体现出来问题的严重性.累了还不光彩.那些怎么办,我个人的观念是；每个工作经历了一段时间以后,要学会总结,总结出问题的根本和规律性,然后思考它的解决措施.把复杂的工作如何简单化,条理化加入公司三个月内我要做两到三本的笔记,因为一开始不熟悉环境与工作流程及人员等一些情况,在开始的三个月里我对所有的情况全部了解一遍,全部记录下来并写下自己的当时的想法,以便于将来整体思考与改进.比如我刚进醴陵陶瓷厂的时候,我大概用了十天左右的时间,记下了所有员工的基本信息及个人能力,当时我们车间有134人.四十天后我接任车间主任的时候,我就拿出这个笔记本,参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整.为什么是前三个月呢,因为你刚到这个企业,对所有的人与事,及环境你都是不了解的,所以最初的认识与感觉是最直观的,没有任何的感情色彩.时间久了就会被同化,同化后的认识就比较客观（国人办事的感情色彩比较重）,一个客观的认识会让你的思想受到环境与人文的影响而达不到你想要的结果.所以我们在笔记本上记载的东西一定要直观,在思考的时候一定要排除各种客观因素.作为一名新员工进入一个企业开始三个月内要做的事,三个月后遇到什么事要作决定的时候,你就可以翻一翻当初的记录,在这里面寻找依据或者是真相.与员工的交流,我经常会在工作之余找员工谈心拉家常,在与员工交流拉家常的时候会有一个通病,那就是抱怨.很多管理人员一听到抱怨就很烦,人家抱怨一句,你就反驳一句,最后谈得不欢而散,甚至有的管理人员来句；要干就干,不干就滚蛋.我们想想那些经常跟你发牢骚抱怨的人,最后他们走了吗？除个别人外大多数的人是不会走人的！其实在与员工交流的时候,我们要一个当听众的心态,不需要跟他去解释,因为彼此处的位置不同,考虑问题的角度也不同,有些问题根本没有办法解释清楚的,这个时候你只要当好听众就可以了.当好听众也不是一件容易的事,在听的过程中,你要一个好心情,要能忍,同时他们的抱怨中其实也有一些非常重要信息,要通过信息的过滤,提取出来作为以后工作中一个问题来处理.现在我们想想自己是不是也经常抱怨呢,绝对有的,抱怨其实也是一种压力的释放,在这种压力释放的过程就需要一名听众,很多时候你就要做这名听众,如果你不做这名听众会有三个后果,一是员工积怨成恨在工作中不断的出错,二是员工会去找你的上级作听众,三是找其他人当听众影响会扩大.我想这不是我们想要的结果吧.所以要做一名听众,并且在听的过程中提取有用的信息.说个小故事我在广东工作的时候,我老婆在我们隔壁厂上班,有一天她说有几个同事想到市里面去逛街要我开车送她们去一下,我就去了,加我老婆一共四人,那天我真知道什么叫三个女人一台戏了,一上车就讲过不停,讲什么呢就是讲厂里的规定不合理,这班长不行,那个主管不行,老板太苛刻了等,也就是抱怨,车开了大约半个小时就到,这个半个小时我专心开车没有插一句话,等到了市里快下车时我就说了句话；既然你们厂那么差为什么不离开呢,现在那个厂都在招人呀.她们一下子不说话了,后来回厂的时候坐在车里也安静了很多,晚上我老婆回来的时候,跟我说起下午的情况她说；她们也只是说说而以,她们当中有人在这个厂已经干了五六年了,不会轻易离开的.其实抱怨从别一个方面讲也是一种在乎,如果连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了,就如一个领导连批评你的兴趣都没有了,请问你还会有前途吗.总结一句话；在工作与生活真发生的每一件,出现的每一个人都值班得我们记下,并去思考.真理来自于实践,我们的每一个理念都是员工用双手来帮我们完成的,所以要学会尊重员工,并且懂得尊重员工.三,我们是夹心饼干.我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干,为什么这样说呢,对上我们要为公司与领导负责,对下我们要对员工负责.有很多时候员工有很大意见,我们就代表员工跟公司或者领导反映,但老板有自己的想法,并且告诉你他的想法,最后说一句,这个问题就这么定了,请回去给员工做好思想工作.你回去了,首先要站在公司的立场跟员工解释,这时员工的不理解意见很大,有的员工甚至说出辱骂的话或其他过激行为,这个时候我们就处于一个两难的境地.员工的利益要维护,公司的利益也要维护,怎么办,当你们遇到这种情况的时候,有没有过拍拍屁股走人的冲动,甚至有的人就这么走呢,上下都要维护,谁来维护我们呀.这里我要说一下；我们很多人在说,自己每天干了多少活,帮公司做了少事,可是老板就是不理解不相信自己,只知道要我们办事政策又不给我们,叫我们怎么办事呀.我们有没有这样的抱怨,我曾经就有过.现在我要说的是；你要坚信一点,在一个企业最了解你的人就是你的公司老板,只是老板评判你的标准不一样而以.老板只是注重于结果,而作为基层管理者的我们呢,就要注重于过程,因为没有一个良好的过程是不可能有一个好的结果.而这个过程如何控制与把握,怎么平稳公司与员工之间的利益,这就是考验一个管理人员能力的时候了.我们以前总喜欢说一句；没有功劳也有苦劳.也许以前这句话还有点用,可随着时代的变化,这句已经没有多大作用了.你再苦再累了,但结果不好,是没有人会认可你的苦劳的.南方运营中心的领导现在给我们这样一句话；搞定就能力,就是功劳.搞定是什么,就是结果,这是领导要看到的也是领导需要的,怎么搞定,就是过程了,也就是我们真正要做的与把控的,结果只有一个,而通向结果的道路却是千万条.老板因结果而评定我们功劳,我们因过程而成长成熟.在作夹心饼干的时候要把握一个原则；不能损害公司的利益,损害公司的利益你没有前途,不能损害员工的利益,损害员工的利益你会失去基础,把握双赢才是正道.作好夹心饼干,你就能成就自己.四,执行力；作为基层的管理者,实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨.那么怎么执行到位,就是一个执行力的问题了.有很多时候公司交待一件事,我们总有很多客观的理由拖延,不到最后我们也不会去落实.有时老板事多忘记了自己交待下去的事,我们有很多管理者就把这当成是一个漏洞,无限的拖下去,当那天老板想起来问这件事的时候,我们又会找千万个理由来解释.这就是执行力不到位的表现,也是工作态度的问题.如何很好执行人老板下达的任务,完成老板意图我想无非就是以下几点；1、要真正明白老板的意图与意志,如果不明白老板的意图与意志就不可能完成好老板交待的事宜.2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况,及时的向老板汇报说明情况,绝不拖延.3、换位思考,站在老板和员工的角度去考虑,以不违反公司大局原则办好事.4、坚持立场,不能因为这件事与自己或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这件事的执行难度.5、坚定信念,老板永远是对的,不要怀疑老板的决定.6、在执行过程中遇到困难力求自己解决,自己解决不了寻求支援,不能因为困难就放弃,记住老板只要结果.7、记住拖延害的不是老板,是自己.老板损失是钱财,你失去可能就机会.作为基层管理我个人认为我们80%的时间你应该在生产现场,而不是摇控指挥,因为只有在现场才能及时发现与解决问题.对一些不良的工作习惯我以前就是多教育,然后死守,天天守着这些问题抓,让他们一看到你,就自然的想到自己有什么问题没有做好,形成一个条件反射.只要经过一段时间的死守我相信都能改正,人毕竟是有知识的动物吗.浅谈工程建设现场签证费用管理工学论文浅谈工程建设现场签证费用管理工学论文关键词:工程建设;现场签证;费用管理Abstract:Thearticlepointoutthatpaysattentiontothefabricationcostofstageofconstructiontocontrol,strengtheningtheon-the-spotvisamanagementintheconstructioncourse,isanimportantwaytoimprovebenefitoftheinvestmentofconstructionunit.Keywords:engineeringconstruction;on-the-spotvisa;theexpensesmanaging建设工程项目管理中的造价控制除设计阶段外,影响单位工程造价的主要因素有:设计变更、现场签证、技术措施、材料代用4个部分。其中,现场签证对单位工程造价的影响因素最为复杂,因为现场签证不包含在施工合同和图纸中,具有人为因素多、临时性、弹性大难管理、无规律性、涉及面广等特点。它是计算单位工程预算外费用的依据,是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分,也是影响单位工程造价的关键因素之一。据有关统计表明,国际工程承包合同结算中,通过签证所增加的造价占整个工程造价的5%左右。可见,重视施工阶段造价控制,加强施工过程中的现场签证管理,是提高建设单位投资效益的一条重要途径。所以现场签证的正确与否,直接影响到单位工程造价及整个建设项目的造价。现场签证的概念笔者认为,现场签证是指施工合同与施工图预算以外,在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化而必须进行的各项工程所发生的费用。一般是由施工企业详细做出记录,经建设单位、现场监理与施工单位现场核实工程量后进行签证,同时报送上级领导签证盖章后作为编制预算办理结算的依据。现场签证的原则现场签证的原则主要有:一是用量价分离的原则。施工图中明确计算工程量的内容,只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量二是实事求是的原则。施工图中无法计算工程量的内容,可只签所发生的人工工日或机械台班数量,但应严格把握,实际发生多少签多少,严禁将其他因素考虑进去以虚报工程量。目前施工现场签证存在的问题建设单位与现场监理不重视现场签证,缺乏造价管理控制意识,对签证工作既不负责任也不认真,未经核实就随意签证,造成签证内容与实际不符。现场签证人员对定额费用组成缺乏了解,对定额中的各项费用项目的概念混淆不清。如工完料尽,建筑场内的垃圾清理费用已包含在间接费中,但仍有垃圾外运工程量的签证。不规范的、现场签证。许多签证建设单位签上“同意”、“属实”等字,没有附图与详细资料,工程量无从核实,定额子目无从确定现场签证一般情况下需要建设单位、监理、施工单位三方共同签字、盖章才能生效。缺少任何一方都属于不规范的签证,不能作为结算的依据。现场签证日期与实际不符。现场签证应边发生、边核实、边签证,可是集中补签的情况也不少。这样回忆录式的签证,其准确程度不言而喻,同时也违背了“任何预算定额材料指导价都是有时间限制”的规定。重复的现场签证。在招标文件中明确要求,中标施工单位对少报、漏报的项目不予追加。但是现场管理人员对招标文件与标书不熟悉,对此部分工程量仍进行签证,更有的是对中标承包价中已包括的内容重复签证。责任人不清的现场签证。一个工程建设单位多头签证,这容易给某些图谋不轨的施工单位钻空子,与合同示范文本规定的建设单位现场代表才有权签证不符。签证内容不明确。签证单中的资料记载不详细、内容含糊不清、摸棱两可,计算费用的依据条件不足,造价人员无从下手。如挖运土石方258m3,是土方?石方?或者是土方、石方各占多少?人工开挖挖还是机械开挖?挖出的土石方如何处理?运距是多少均没有明确。如何有效控制现场签证工程施工合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。为了顺利进行签证工作,笔者认为现场签证人员应做好以下工作:领会和掌握招标文件、投标文件、图纸会审纪要和施工合同条款内容,经常深入工程现场,了解施工现场的地形、地貌。同时也要对施工单位的技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。在图纸会审前,应熟悉图纸且仔细审阅图纸,了解设计人员意图,以便使图纸中存在的问题在设计交底和图纸会审时尽可能加以解决。仔细审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案,考虑人工材料、机械的优化组合,降低成本,减少无谓的浪费工料现象。同时施工组织设计和施工方案必须做到文字说明清楚,图示、数字等准确,以减少2次核定。认真审查工程施工图预算,重点对工程量、分部分项内容、定额价、套用材料差价和费用计取等进行审查,以便为今后现场签证提供合理依据。建立和健全现场签证的工作制度,严格按照工程施工合同中甲乙双方的工作范围和职责进行签证,防止漏签、重复签证和无效签证的发生。凡涉及到现场临时设施的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容后再进行签证,防止施工单位打“擦边球”。在办理签证过程中,现场管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止假报和冒报签证的出现。建设单位对未完工程委托另一施工单位续建时,对原建工程已施工部分和不符合要求的部分进行修理或返工的签证,必要时将与该单位工程相关的部门人员请到现场共同进行认可,然后进行签证。由建设单位责任造成的施工现场停水、停电或超过定额规定的范围。在此期间施工现场使用的机械停滞台班、人工停窝工、以及周转材料的使用量进行签证时,应详细注明现场停水、停电等原因或附上必要的资料。现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、时间等要明确;签证单必须要电脑打印的不允许手工填写,避免自行修改,为结算时提供真实可靠的依据;签证应由建设单位统一编号归档,统一由建设单位送审,以避免在送审过程中,各方根据自己的需要自行更改签证单。同时,对于一些隐蔽工程或最大的现场变化,还应附影像资料,使结算人员充分了解签证内容的现场情况。发挥工程监理作用。由于监理工程师具有丰富的专业知识和实践经验,又经过严格的培训,同时具有专业监理工程师上岗证书,所以专业监理工程师对现场签证的作用是不可忽视的。对一些无法计算工程量或某些特殊的项目签证,必要时将工程造价人员请到现场,以免结算时牵扯不清。现场签证本身要有效。做了很多工作签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。这就要求现场管理人员根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算。经过整理后的签证资料,要及时反馈给预算部门,作为工程结算依据,及时进行决算。尽量减少设计变更,设计变更是引起现场签证最大的源头。在建设工程施工过程中,施工图纸粗糙、材料规格档次不合设计标准使用功能改变等原因均可导致设计变更。因此,一般情况下不允许设计变更,除非不变更会影响项目的正常运行。其次,认真对待必须发生的设计变更,对涉及费用增减的设计变更,必须做到“要先算账后变更”,只有这样才能有效地控制工程造价。综上所述,只要在工程建设中各方面都以“守法、诚信、公正、科学”为活动准则,使现场签证准确反映工程的实际。同时,建立健全各项规章制度,使各个部门之间互相制约,就一定能控制好现场签证这笔费用。浅谈建筑工程施工现场技术管理探究论文浅谈建筑工程施工现场技术管理探究论文随着改革开放力度的加强和科技步伐的加快，我国的建筑事业发展的也越来越好，建筑工程不断增多，遍布全国各地，这些工程的存在和发展为我国的基础建设做出了巨大的贡献。有贡献的同时也有安全隐患的存在，为了减少和避免隐患，我们要在建筑工程施工现场进行现场管理，在管理过程中，它自身的施工特点决定了工程的管理方法和措施。因此，建立一个良好的施工质量监督体系对企业的发展有着重要作用，所以做好现场技术管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目标。一、施工现场技术管理遵循的基本原则为了保证建筑工程的顺利进行，在建筑工程施工现场技术管理的过程中要严格遵守以下三个基本原则：经济效益原则很多建筑工程在实施过程中往往只重视施工的进度和质量却忽略了成本和市场，这就造成了单调的生产观和进度观，不利于工程的顺利进行。这就要求我们施工企业的相关部门在保证施工质量、降低生产成本、扩宽市场等方面下功夫，在达到这些目标的同时还要努力做到事半功倍。科学合理施工原则为了保证我们工程项目的.严谨，就要求在施工现场时刻遵循科学合理的施工原则，按照相关的施工规范，做到科学化施工、严格性管理，建立起符合现代化工程项目的施工规范，以此来提高施工工人的积极性和创造精神。规范标准化原则谈到“管理”这两个字，就意味着伴随它的是“规范”、“标准”，从这一点就完全的体现出施工现场管理的最基本要求就是规范化、标准化。做到这两点需要所有工作人员始终坚持同一个意志原则，不可出现主观随意化的行为，每个人都严格认真地遵守着原则工作，那么施工现场的工作效率一定会大大提高，才可以形成一个不仅科学而且规范的施工秩序，根本上提高工作效率、施工质量以及施工效益。二、建筑工程施工现场技术管理中存在的问题施工质量不佳随着现代科技的不断进步，我国建筑事业的科技含量也在