建筑施工质量、安全保证措施

质量、平安保证措施一、质量保证措施1.1.工程质量标准目标及保证体系1.1.1工程质量标准目标确保工程质量到达《工程施工质量验收标准》标准，满足现行国家、行业、地方标准、标准、规程和设计要求，到达合格的标准。1.1.2建立质量管理体系开工前按ISO9001质量管理体系要求，编制《工程质量方案》，制定工程施工管理的各工程标，建立工程组织机构，明确各类人员的职责；按单位的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作方案〔进度方案、试验方案、材料方案、资金方案等〕。在政府质量监督部门、业主、监理及我单位质量部、技术部的监督指下，工程内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证体系图如下列图：检查验收检查验收报验业主监督部门门监理部门公司安质部公司工程部工程经理工程总工程师技术科质量方案编制技术交底作业层专业分包施工装修工程施工设备安装施工程施工监督指导技术指导检查监督程施工1.1.3质量责任制〔1〕工程经理：工程经理是我单位法人在工程上的授权代理,全面主持工程的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本工程的质量第一责任人,代表我单位履行与业主合同及分包合同相关的责任。〔2〕总工程师：配合工程经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制工程质量方案并监督实施；主持创优工作。〔3〕副经理：副经理是施工生产的指挥者,执行工程的各类生产方案、施工方案,负责落实工程的样板制作，工序交接、工程验收等职责。对工程质量、物资管理提供平安、保卫支持，协助工程、质量部门落实成品保护工作。〔4〕安质部：协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查、验收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。负责制定过程检验方案，定期组织工程质量分析会,并提出改良措施，监督整改情况。〔5〕工程部：协助工程总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；负责工程施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与工程质量方案编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关分承包商和物资供给商的技术满足能力进行审核。负责对分包单位施工方案的审核工作。负责施工技术保证资料的汇总及管理。推广应用新技术、新工艺、新材料，促进施工质量。〔6〕物设部：选择符合工程质量要求的合格物资供给商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场方案，完成物资进场报验方案的编制，合理安排材料进场的复试。做好对不合格品的处理工作。〔7〕分包单位：接受总承包工程部相关业务部门的工作领导，认真落实总承包工程部质量保证体系中的相关责任，认真完成各项施工任务和各自的质量分解目标。实行全面质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。1.2质量控制措施1.2.1事前控制〔1〕完善质量体系，编制《质量方案》，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；〔2〕从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工程、装修施工的质量管理方法及奖罚措施；〔3〕进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程，完善图纸深化；〔4〕检查测量标桩，定位线和高程水准点。1.2.2过程控制〔1〕贯彻质量方针，提高全员质量意识；〔2〕针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。〔3〕各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行工程“三工〞、“三检〞制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分局部项工程，使工程质量始终处于受控状态；〔4〕将影响质量的不利因素纳入管理范围，抓住这些关键问题进行处理和解决；〔5〕严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止；〔6〕建立样板管理制度，坚持样板引路,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病。1.2.3事后控制〔1〕按规定对已完成的单位工程进行检查、验收；〔2〕整理本工程所有的技术资料，存档备案；〔3〕对本工程进行保修、维修。1.3质量管理措施1.3.1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定土方、混凝土、屋面、装饰、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。1.3.2建立完善管理制度1、会诊制度我们根据近几年质量管理经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查〞，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时彻底解决施工中出现的问题，杜绝产生质量问题的趋势。2、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3、工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据标准规定、评定标准、工艺要求等将工程质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工工程的标准，也便于管理者的监督检查。4、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6、质量奖罚制度根据本工程的特点，根据工程质量控制重点，工程制定《质量奖惩管理条例》，加强工程管理人员和广阔施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。7、成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理人员合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应防止破坏和污染。采取“护、包、盖、封〞的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。8、培训上岗制度工程工程所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请有关专家进行讲课，组织工程管理人员和分包到其它获奖工地进行观摩学习。对于特殊工种，按要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，到达工程的要求才可以上岗操作。9、总承包质量管理控制流程图总包商总包商各分包商业主监理建立质量保证体系制定质量保证措施建立各自的质量保证体系事前预控事中控制事后总结总包商施工过程平安管理方案管理技术管理操作管理总包商发现问题处理落实反应解决方法要求业主问题工程质量二、平安保证措施2.1平安防护方案本公司将严格按照北京市建委创立文明平安工地的标准和要求、北京市有关建筑施工现场管理规定进行平安生产管理。进场后工程经理部将根据GB/T28001-2001《职业健康平安管理体系标准》、国务院颁发的《建设工程平安生产管理条例》、《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59—2023〕和《北京市建设工程施工现场平安防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》〔DBJ01-83-2003〕的要求管理现场，建立现场平安管理体系，制定平安生产责任制及相应的措施和制度,确保平安生产目标的实现。2.1.1工程平安管理体系2.1.1.1工程平安管理目标总体目标：责任事故死亡率为零，确保无重大平安事故，年轻伤率控制在3‰以下，到达“北京市文明平安工地〞标准。2.1.1.2工程平安生产管理组织体系〔1〕公司平安管理体系由公司工程部组织制定公司平安创优方案和考核方法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对工程平安管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项平安工作。〔2〕工程部平安管理组织体系在市政府有关部门、公司工程部和工程监理单位的领导监督下，工程形成平安管理的纵横网络。工程经理部配置专职平安员1名，专门负责各分包队伍的平安管理。详见下列图《工程经理部平安管理体系图》。上述体系为动态的开放式平安保证体系，适时链接各分包单位自身的平安保证体系，构成整个工程的施工平安控制网络，见下列图《平安监控网络图》。群众监督群众监督思想政治工作生产指挥技术平安青年平安生产思想政治工作平安生产管理思想政治工作平安监理部门专业平安检查保证体系现场监控人的意识与行为控制联保互保责任制平安员责任制班组班前平安交底平安技术劳动保护现场作业现场防护平安监控网络图〔3〕平安保证体系框图平安保证体系平安保证体系平安保证体系组织保证组织保证工作保证工作保证制度保证制度保证平安生产领导小组经理副经理总工程师工长平安工程师各层领导层层负责、包保落实各层领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管党政工团齐抓共管工程部门搞好平安设计工程部门搞好平安设计平安机构及人员配备齐全平安机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好平安工作各部门按职责分工做好平安工作建立群体平安的总体格局建立群体平安的总体格局根底工作防范重点平安目标抓好平安预防，开展预想、预制、预防活动抓好平安预防，开展预想、预制、预防活动抓好平安宣传教育抓好平安宣传教育抓好职工岗位培训，坚持培训、持证上岗抓好职工岗位培训，坚持培训、持证上岗加大平安技术设备和设施的投入加大平安技术设备和设施的投入防高空坠落事故防高空坠落事故防物体打击事故防物体打击事故防机具设备伤害事故防机具设备伤害事故防落水事故防落水事故防电击伤害事故防电击伤害事故防行车事故防行车事故杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，重轻伤率分别控制在5‰杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，重轻伤率分别控制在5‰平安责任制平安责任制班前平安讲话制班前平安讲话制周一平安活动日制周一平安活动日制平安设计制平安设计制平安技术交底制平安技术交底制交接班制交接班制平安挂牌制平安挂牌制平安检查制平安检查制平安生产奖惩制平安生产奖惩制定期与日常平安检查制定期与日常平安检查制工程经理平安责任制工程经理平安责任制总工程师平安责任制总工程师平安责任制安监工程平安责任制安监工程平安责任制公安人员平安责任制公安人员平安责任制平安技术交底制平安技术交底制交接班制交接班制平安挂牌制平安挂牌制平安检查制平安检查制平安生产奖惩制平安生产奖惩制定期与日常平安检查制定期与日常平安检查制严格执行平安管理规定严格执行平安管理规定平安生产管理岗位职责1.公司平安管理职责〔1〕执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司平安生产管理目标方案。〔2〕负责平安文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各工程搞好平安文明工地的迎检工作，参与各工程平安文明工地的检查。〔3〕直接委派工程平安总监，催促、收集、分析工程每周平安汇报资料，帮助工程搞好平安管理工作，每月将公司平安状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。〔4〕负责审定工程编制的平安方案及消防预案，定期检查工程平安、消防及环境与职业平安健康体系运行情况。〔5〕公司工程部定期或不定期对工程平安生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督工程整改。〔6〕公司人事部搞好新进岗人员的平安知识培训及全体员工的平安意识培训，开展多种多样的平安生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好平安生产。〔7〕公司动力部门负责对工程机械设备的平安管理的监督、检查工作。2.工程经理部平安生产岗位职责建立各级人员平安生产岗位责任制，使平安生产责任落实到人。〔1〕工程经理是工程平安生产的第一责任人，对整个工程工程的平安生产负责。〔2〕工程总工程师负责主持整个工程的平安技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及撤除、季节性平安施工措施的编制、审核工作。〔3〕工程副经理具体负责平安生产的方案和组织落实。〔4〕专职平安员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、催促整改的责任。〔5〕工程各专业工长是其工作区域平安生产的直接责任人，对其工作区域的平安生产负直接责任。工程平安管理程序平安管理工作遵循“预防为主〞的方针来开展，主要分以下三个方面来进行。〔1〕平安巡视工程平安组织机构内各责任人，在工程平安主管的领导下开展日常平安巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生平安隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违犯行为随时查处、上报。〔2〕平安报告平安管理机构内各责任人，按规定填写每天的平安报告报工程平安总监，对当天的平安隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，专职平安员编写每月平安报告经工程经理审批后报平安总监和上级平安部门。如果现场发生重大平安事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。〔3〕平安分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进行分析，对平安隐患提出整改完工时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处分意见，对分包商的平安工作提出配合要求，对下月的平安工作提出新的指导意见。2.1.2工程平安管理制度主要管理制度如下表：序号制度名称主要内容1平安生产责任制明确各级人员的平安责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现平安生产要求负责，做到平安生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2平安专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分局部项工程平安专项方案编制及专家论证审查方法》及公司技术管理规定，编写相关平安施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产平安3平安专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、平安教育培训专项资金以及保证平安生产的技术措施所需资金4平安教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场平安教育，只有具备相应的平安知识，掌握相应的平安技能，经考核合格前方可上岗作业5特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的平安操作技能，持有相应工种的操作证，经查验前方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6平安技术交底制根据平安技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行