土建工程师对公司的建议和意见

土建工程师对公司的建议和意见转瞬间，201X年马上离去，我来到公司一年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我喜爱施工治理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：xx发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、xxx技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、xx文化街c区、d区，该工程为群体工程、xx花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、xxx花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质构造杯”等称号。

作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中积极进展创新、不断提高自己的工作力量。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，盼望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责

作为工程部的治理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、自动协作安全科完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。重要以下几个方面说明：

1、工程质量治理

以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根底。

2、班组的治理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全治理工作

在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全治理和教育工作是每个工程治理不行分割的一局部。

4、与建立单位、监理单位的协调

作为一个施工治理人员，在每个工程中重视和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建立单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。

5、技术治理

对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

三、今后的工作准备

通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。

土建工程师对公司的建议和意见

改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心情而且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推举：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，推举公司就应找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。

对公司的意见及建议范文(二)

完善员工福利待遇

为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建立，构成良好的企业向心力和分散力，起到鼓励员工的专心性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特推举：

1、体检：公司能够每年为员工组织一次安康体检，在公司指定的医院进展。

2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业务必为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

对公司的意见及建议范文(三)

我对公司的推举!

一说到推举和想法其实也许多的只是有的有用有的却不必需能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推举和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推举真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推举。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一每天壮大

消失的问题还是会许多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出推举。这样能够提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、职责感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提示才会留意专心。

2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。

六、

我期望公司有更多的群众活动

七、公司的设备配置问题

期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在.

十一、学习的问题

本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的规划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习气氛.

土建工程师对公司的建议和意见

时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进展综合总结的同时，也对公司的团队建立、工程治理、沟通以及一些治理制度依据实际状况提出一些建议，为公司的进展尽绵薄之力。

首先，是人本治理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽一样。虽然，我们不会以某个人的某种突出力量而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清晰兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，许多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己究竟适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或力量比拟一般人强。所以，我有这样一个想法，盼望公司的全部领导同时也能成为我们一般员工的导师，从公司长远的进展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们一般员工在工作甚至生活上教导迷津，帮忙大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意，更传达着思想、心情和心态，沟通可以增加信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通（上下级）和横向沟通（各部门间）。实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的治理体系，沟通渠道是否通畅？治理层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否准时有效？都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的躲避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会消失公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门规划外的工作，通常状况都会拖延规划内的工作，有些状况部门经理是知道状况的，可以依据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清晰状况的，甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的工程中，页面的制作应当在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司，涉及到工程组有工程组的领导、部门领导和有紧急事情需要马上处理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进展合理安排。目的是能顾全大局，对工作进展统筹安排，防止总是被动的消失状况才去补救，避开顾此失彼。

再次，是公司在评比年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评比活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作气氛。在评比方法上有这样的建议，经过一年的工作的熬炼和生活的磨练，只要专心观看，每个人在不同方面或多或少的进步和成长，假如即使再小的进步都能被关注，那么将来会变成更大的成长。依据每个人进步的方面设置不同的评比奖项，比方：最大进步奖，最吃苦耐劳奖，新员工最快成长奖、最无私奉献奖，最正确销售奖，最正确口才奖，最具活力奖，最仔细负责奖等等，或许每个奖项后面都有让人触动的故事，这样评比可以使每个人的优点突出化，更具影响力。这种获奖的意义远远超过了获奖本身，让每个员工都能感受被重视的感觉，对于每个员工都有一个客观的评价，进而成为一种无形的动力。

再次，公司的岗位制定和岗位职责制定。建议公司，站在公司进展战略的高度对岗位进展制定，在公司制定岗位职责的同时建议详细岗位的员工也参加制定。不仅可以使岗位职责更加完善，也可以让员工在思索的同时更加明确自己的职责所在。工程小组在成立之初也应当制定岗位及岗位职责，以便小组成员明确职责所在。而通常工程小组应当由以下成员组成：

序号职位工作职责

1、工程总监工程总统筹，工程治理、工程资讯、需求分析确认、运营治理

2、系统询问设计建立内容询问工作，系统需求调研工作，与客户前期沟通工作

3、技术执行经理系统设计、系统开发治理、测试与技术支持

4、软件开发工程师系统开发、技术支持、系统升级维护

5、网站美工系统美工设计、图形、动画内容维护

6、内容采编员系统内容采集