第一章-管理活动与管理理论

第一章管理活动与管理理论同步练习一、单项选择1.控制是管理的主职能之一，各个管理层次都要充分重视管理职能，是高层的管理者其控制的时效性和综合性的特点是（控制的时效性愈强，控制的定量化程度愈高控制的时效性愈强，控制的综合性愈强控制的时效性愈弱，控制的定量化程度愈高控制的时效性愈弱，控制的综合性愈强2.下列关于各项管职能独有表现形式的表述哪项是错误的（决策职能通过方案的产生和选择表现出来组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来控制职能通过偏差的识别和纠正表想出来3.具有“压制个人标，使最终目标凌驾与个人目标至上“特征的是（A传统管理

B现代管理

C目标管理

D组织管理4.下列管理职能中，有主体广泛性特点的是（A计划

B组织

C协调

D激励5.管理者传播者的角属于（A人际角色

B信息角色

C决策角色

D领导角色6．人际技能对于各层次管理者的重要性是（A对于高层管理者最要C对于基层管理者最重要

B对于中层管理者最重要D对于所有层次的管的重要性大体相同7理就是决策“是（）在1978年提出的。A赫伯特。西蒙

B法约尔

C明茨伯格

D德鲁克8.作为一名中层管理员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责，哪项通常不属于中层管理者的工作范围（与下级谈心，了解下级的工作感受亲自制定有关考勤方面的规章制度经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求对下级的工作给予评价并及时反馈给本人9.随着主管人员由低高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（A具体、技术性很强C模糊、技术性很强

B抽象、战略性很强D具体、战略性很强10.()是法约尔的代表作A《动作研究》C《工业管理与般管理》

B《社会组织与济组织》D《科学管理原理》11.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接产生自管者的（A专业技能C社会关系网络

B正式权利基础D管理责任的性质12.下列关于管理的论述（）是不正确的。管理的载体是组织，对象是资本和人力资源管理的本质是分配、协调活动或过程管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和新管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力是无法实现的13.管理是一种艺术，这是强调管理的（A复杂性

B有效性

C实践性

D精确性14.管理的主体是（A管理者

B组织

C人

D管理机构15.有一种说法认为“管理就是决策际上意味着（A对于管理者来说只善于决策就一定能够获得成功B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D管理首先需要的就面对复杂的环境作出决策16.保证在组织中“事事有人做”属于管理的（A计划职能

B控制职能

C组织职能

D领导职能17.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活，这些基本活动具有下的本质（彼此独立，分别由不同部门的人员担当各不相同，分别由不同层次的人员担当在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活形式不同但性质相同18.曾有某航空公司的总裁，其个人并没有接受过相技术教育及从事过相经营的背景，而只在其他非航运业得企业中有过成功经营的履历，但他上后，不到3年的时间，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出目标。这一事例说明企业高层管理者不需要专业知识和技能，由管理经验就行了成功的管理经验具有通用性，可以不分行业的加以成功移植企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁有特别强的环境应能力19.管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是A一般性

B多样性

C实践性

D科学性20.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适上级将一般日常事务全权给下级去处理，自己只从事重大的非程序化的决策上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告上级将一般的日常事务全权交由下级全权独立处理，自己只留对例外事项监督权D上级在授予下级日事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集精力处理例外事件21.法约尔提出的原则有（A5条

B6条

C10条

D14条22.麦格雷戈认为（）更适宜作为管理践的基础。AX理论

BY理论

CA和B都准确

DA和B都不准确23.马克斯。韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础权力是（A理性—合法权利

B超凡的权利

C传统的权力

D继承的权力24（）提出了重视管理中人的因素。A铁锹实验

B金属切制实验

C霍桑实验

D搬运生铁实验25.组织理论之父是（A法约尔

B韦伯

C泰罗

D梅奥26古典理论认为，人是（A经济人

B自我实现人

C复杂人

D社会人27.管理学形成的标志是（A泰罗科学管理理论C韦伯理想行政组织理论

B法约尔管理过程理论D梅奥的霍桑实验28.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（A现代管理理论B管理过程理论

C科学管理理论

D霍桑试验结论29．科学管理理论的中心问题是（A作业标准化

B计件工资制

C职能工长制

D提高劳动生产率30.行为科学理论认为，人是（A经济人

B社会人

C复杂人

D自我实现人二、多项选择题1）是长期决策。A、人力资源的开发B、生产中的资源配置C、投资方向的选D、企业日常营销E、组织规模的确定2、相对于个人决策集体决策的优点是（A、能更大范围地汇信息

B、能得到更多认同

C、能做出更好决策D、能更好地沟通E、能更好的沟通3、属于业务决策范的主要由（A、技术改造B、岗位责任制的制定C、资金的筹措D、企业产品的更新换代E、生产进度的排4、下列关于决策的类标准，错误的是（从决策的起点看，可把决策分为长期决策与短期决策从决策所涉及的问题看，可把决策分为确定型决策、风险性策与不确定型决策C、从决策的主看，可把决策分为集体决策与个人决策从决策的重要性看，可把决策分为战略决策、战术决策与业决策从决策的可控程度看，可把决策分为程序化决策与非程序化策5、经营单位组合分法根据（）标准来把企业的经营单位为四大类。A、相对竞争地位B、市场前景C、业务增长率D、盈利能力

E、生产能力6、决策树的构成要是（A、概率枝B、方案枝C、决策点D、状态节点E、自状态7、常用的不确定型策方法有（A、决策树法B、小中取大发C、线性规划D、大中取大法E、最小最大后悔值法8、下列关于决策的述中）说法是正确的。大多数管理人员都愿意冒险大多数管理人员都讨厌冒险对风险的态度因人而异常用的风险性决策方法是决策树法应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素9、头脑风暴法的创人为该决策方法的事实提出的原则是（A、对别人的建议不任何评价可以补充和完善已有的建议以使他更有说服力建议越多越好参与者要考虑自己建议的质量鼓励每个人独立思考，广开思路10、下列（）是组织中的例外问题。A供货单位未按时履合同B、重要人事任免C、设备故障D、开拓新市场E、组织结构变化11、举行集体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（A、对决策的贡献大B、在决策实过程中的影响力C、职位的高低

D、与这个问题相关所有人员E、以上各项均确12、下列属于战术决策的特征的有（A、阶段性B、局部性C、方向性D、区域性E、微观13、下述表述中哪几句是正确的（决策是识别寻求解决问题方案的过程一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案决策不是某个时点的拍案决定，而是一个从有关信息收集一到决策结果的过程D、管理中决策具有遍性，决策贯穿与管理的各个层次、各个方面和过程E、决策遵循的满意原则，而不是最优原则14、对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须（在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统掌握所有的信息分析的模型和工具容易获得与决策有关的全部信息真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案准确预期到每个方案在未来的执行结果15、古典决策理论又称规范决策理论，是基于经济人的假设出来的，其主要内容（决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报决策者要充分了解有关备选方案的情况决策者要建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经利益作为决策者的管理者是“有限理性的”16、行为决策理论的主要内容是（）人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响，而对未来的状况作出判时，直觉的运用往往多于逻辑分析的运用。由于受决策时间和利用资源的限制，决策者即使充分了解和握有关决策环境的信情报，也只能做到尽量了解各种备选方案的情况，而不可能到全部了解。在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对待风险态度起着更为重要的用。决策者在决策中往往只求满意的结果17、运用德尔菲技术的关键是（选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质对别人的建议不作任何评价，将互相讨论控制在最低范围内用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞选地决定适当的专家人数，一般少于人较好拟定好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性18、下面对经营单位组合分析法的说法正确的是（经营单位组合分析法由美国麦肯锡咨询公司建立根据对市场前景和相对竞争能力的划分，经营单位组合分析把企业的经营单位分九大类经营单位组合分析法以“企业的目的是追求增长和利润”这假设为前提经营单位组合分析法的基本思想是，大部分企业都有两个以的经营单位，每个经单位都有相互区别的产品——市场片，企业应该为每个经营位确定其活动方向E、经营单位组分析法主张，在确定每个经营单位活动方向时，应综合虑企业或该经营单位在市场的相对竞争地位和业务增长情况19、集体决策方法包括（头脑风暴