配送期末试题自然科学

1/1配送期末试题-自然科学

试题

任务：浙江财经物流公司配送中心储配方案制定与实施

一、情境资料

为了扩大业务，浙江财经物流公司，在杭州建立了新的配送中心，连续为新老客户服务。新配送中心的1号仓库平面如图所示。

（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：

（第1页共8页）

序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸12345678910D001F001D002F002F003W001W002W003W004W005王老吉便利面葡萄酒巧克力色拉油洗发水沐浴露花露水香皂漱口水355ML*24105G*12560ml*6220G*62.5ML*6400ML*12355ml*12255ml*12105g*24250ML*12箱箱箱箱箱箱箱箱箱箱48.0036.0054.00120.00120.00360.00144.0056.0047.00240.002217352292022153726160.8*0.6*0.40.6*0.4*0.40.4*0.4*0.20.2*0.2*0.20.8*0.6*0.40.4*0.4*0.40.4*0.4*0.40.4*0.2*0.20.2*0.2*0.20.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2023年1月1日至4月14日）

序号12345678910货品名称王老吉便利面葡萄酒巧克力色拉油洗发水沐浴露花露水香皂漱口水编号D001F001D002F002F003W001W002W003W004W005周转量（箱）2502001010001601005805020排序

（三）2023年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下：

A公司订单

订单编号：O2023415A01业务单号：F20230415-10订货方编号Cust001订货单位名称A公司（第2页共8页）

订货单位联系人序号123456总计名称张三型号规格货单位联系电话单位数量80885888单价（元）金额王老吉便利面花露水巧克力色拉油洗发水355ML*24105G*12255ml*12220G*62.5ML*6400ML*12箱箱箱箱箱箱121416108450.0038.0056.00124.00124.00366.00600.00532.00896.001240.00992.001464.005724.00人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整经办人：部门主管：

B公司订单

订单编号：O2023415B01业务单号：F20230415-11订货方编号Cust002订货单位联系人序号123456总计名称订货单位名称货单位联系电话单位数量B公司80886888单价（元）金额李四型号规格王老吉便利面花露水巧克力香皂洗发水355ML*24105G*12255ml*12220G*6105g*24400ML*12箱箱箱箱箱箱34659551.0039.0057.00125.0049.00365.00153.00156.00342.00625.00441.001825.003542.00人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整经办人：部门主管：

C公司订单

订单编号：O2023415C01业务单号：F20230415-12订货方编号Cust003订货单位名称C公司（第3页共8页）

订货单位联系人序号123456总计名称王五货单位联系电话单位数量80887888单价（元）金额型号规格王老吉便利面花露水巧克力香皂洗发水355ML*24105G*12255ml*12220G*6105g*24400ML*12箱箱箱箱箱箱225810551.0039.0058.00126.0049.00365.00102.0078.00290.001008.00490.001825.003793.00人民币大写：叁仟柒佰玖拾叁圆整经办人：部门主管：

D公司订单

订单编号：O2023415D01业务单号：F20230415-13订货方编号Cust004订货单位赵六联系人序号123456总计名称订货单位名称货单位联系电话单位数量D公司80889888型号规格单价（元）金额王老吉便利面花露水巧克力葡萄酒洗发水355ML*24105G*12255ml*12220G*6560ml*6400ML*12箱箱箱箱箱箱251.00239.00558.008126.501060.005365.00102.0078.00290.001012.00600.001820.003900.00人民币大写：叁仟玖佰圆整经办人：部门主管：（四）浙江财经物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等详细信息如下：

客户A公司B公司C公司D公司（第4页共8页）

单品利润订单响应时间客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限（年）客户信誉度41212%1优51610%2优62430%3良6.53648%1良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标权重利润率0.2订单紧急程度0.4客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例0.2客户合作年限0.1客户信誉度0.1（五）配送中心目前有员工四人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表：

序号1234名称托盘地牛手动叉车货架规格1200*10001吨型号塑料田字格手动使用成本0.02元/个秒0.03元/辆秒可供数量402载重1吨手动及电动0.05元/辆秒2高度3..5米高*长*宽横梁式托盘20个0.15元/货位秒3000*4000*1000多层货架货位

人工使用成本见下表：序号1名称人工费成本人员类型仓库主管及助手使用成本0.01元/人秒可供数量4人二、工作要求：

（第5页共8页）

1、储配方案设计

依据浙江财经物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业方案；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；支配工作方案；猜测出实施方案可能消失的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：

序号1234567方案要素封面组员分工工作支配要素说明题目：现代物流—储配作业优化方案设计；名称；******主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名工作内容及职责备注物动量ABC分类表能够体现出分类表过程和分类状况指定货物组托示意图货位储存图订单有效性分析包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图以货架的排为单位，将货位储存状况反映在储存示意图上，收到客户订单后，应对订单的有效性进行推断，再打算是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度当问题订单产生后，由主管打算问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必需对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级挨次及处理理由等依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行安排，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满意或完全不能满意客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急选购紧急配送或下一次一并送货）拣货单设计要规范、项目齐全；留意效率，拣货单设计应能削减拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间根据时间先后挨次将每位组员在方案执行过程中的工作内容编制成作业方案，包括设备租赁状况及可能消失的问题预（第6页共8页）

8问题订单处理意见9客户优先权分析10库存安排方案表11拣货单12作业方案

案包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满意预算编制信息的内容13预算表表一储配方案设计主要内容

2.实施储配方案

依据上述储配方案的设计结果，在场地实施方案，实施过程要体现服务质量与平安意识。若实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最终的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采纳规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节：

序号123456实施环节租赁入库预备工作组托入库拣选作业出库操作说明方案要素包括货架、托盘、叉车、地牛等设备清点货物，整理现场根据堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业依据