福特供应商工程变更流程培训SREA综合

福特供应商工程变更流程培训SREA综合汇报人：AA2024-01-19引言福特供应商工程变更流程SREA在工程变更中的作用工程变更的风险管理工程变更的实践案例培训总结与展望目录01引言提升供应商工程变更管理能力01通过培训，使供应商能够熟练掌握福特公司的工程变更流程，提高工程变更的处理效率和质量。适应市场需求变化02随着汽车市场的不断变化，工程变更的需求也日益增加。通过培训，供应商能够更好地适应市场需求的变化，提高产品的竞争力。加强与福特的合作关系03通过培训，增进供应商对福特公司工程变更流程的了解，加强双方之间的沟通和合作，促进双方共同发展。培训目的和背景SREA重要性SREA流程是确保工程变更得到有效管理和控制的关键手段，对于保障产品质量、降低成本和缩短开发周期具有重要意义。SREA定义SREA（SupplierRequestforEngineeringApproval）即供应商工程变更请求，是福特公司与供应商之间进行工程变更沟通的一种标准化流程。SREA适用范围适用于福特公司所有直接物料供应商和生产设备供应商的工程变更请求。SREA流程包括变更申请、评估、批准、实施和跟踪五个阶段，每个阶段都有明确的操作步骤和要求。SREA综合概述02福特供应商工程变更流程供应商在发现需要工程变更时，应向福特提交变更申请，包括变更原因、范围、影响等信息。变更申请福特收到申请后，将组织相关团队进行审批，评估变更的必要性和可行性。变更审批变更申请与审批福特将组织专家团队对变更申请进行详细评估，包括技术、质量、成本等方面。根据评估结果，福特将决定是否批准变更，并与供应商沟通批准结果。变更评估与批准变更批准变更评估变更实施供应商在获得批准后，应按照福特的要求实施工程变更，包括制定详细的实施计划、时间表等。变更监控福特将对供应商的变更实施过程进行监控，确保变更按照计划进行，并及时解决实施过程中出现的问题。变更实施与监控在变更实施完成后，福特将对变更进行关闭，标志着该次工程变更的结束。变更关闭福特将对本次工程变更进行总结，包括变更过程中的经验教训、改进建议等，为后续工作提供参考。同时，供应商也应向福特提供反馈，以便持续改进和优化工程变更流程。总结与反馈变更关闭与总结03SREA在工程变更中的作用负责工程变更的评估制定工程变更计划协调资源监控工程变更过程SREA的职责和权限SREA需要对工程变更请求进行评估，包括变更的影响范围、成本、时间等方面的考虑。SREA需要协调内外部资源，确保工程变更的顺利进行。根据评估结果，SREA需要制定相应的工程变更计划，明确变更的目标、步骤、资源需求等。SREA需要对工程变更过程进行监控，确保变更按照计划进行，并及时解决出现的问题。变更请求的接收者变更计划的制定者变更过程的协调者变更结果的监控者SREA在工程变更中的流程角色01020304SREA是工程变更请求的接收者，需要对请求进行初步的分析和评估。根据变更请求的分析结果，SREA需要制定相应的工程变更计划。SREA需要协调各个部门和资源，确保工程变更的顺利进行。SREA需要对工程变更的结果进行监控，确保变更达到预期的效果。SREA需要与设计部门沟通，了解工程变更的具体需求和设计方案。与设计部门的沟通与生产部门的沟通与采购部门的沟通与质量部门的沟通SREA需要与生产部门沟通，了解生产能力和资源情况，确保工程变更的可行性。SREA需要与采购部门沟通，了解物料供应情况和成本预算，为工程变更提供必要的支持。SREA需要与质量部门沟通，确保工程变更符合相关质量标准和要求。SREA与其他部门的协作与沟通04工程变更的风险管理风险识别通过历史数据分析、专家评估、模拟仿真等方法，识别工程变更可能带来的潜在风险。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续应对措施制定提供依据。风险识别与评估风险应对措施制定预防措施针对潜在风险，制定相应的预防措施，如优化设计方案、加强质量控制等，以降低风险发生的概率。应急措施针对可能发生的突发事件，制定应急响应计划，明确应急处置流程、资源调配和沟通协调机制，确保在风险事件发生时能够迅速响应。建立风险监控机制，定期对工程变更过程中的风险进行监测和分析，及时发现和处理潜在问题。风险监控定期向相关部门和管理层报告工程变更的风险状况，包括风险识别、评估、应对措施和监控结果，为决策提供支持。风险报告风险监控与报告05工程变更的实践案例通过有效的沟通和协作，成功实施了一项关键零部件的工程变更，提高了产品质量和生产效率。案例一在面对一项复杂的工程变更时，积极采用先进的技术和方法，确保了变更的顺利实施，并降低了成本。案例二通过全面的风险评估和应对措施，成功应对了一项具有挑战性的工程变更，避免了潜在的生产中断和质量问题。案例三成功案例分享

失败案例分析案例一由于缺乏充分的沟通和协调，导致一项重要的工程变更在实施过程中出现了严重的问题，影响了生产进度和产品质量。案例二在面对一项复杂的工程变更时，未能充分评估潜在的风险和挑战，导致变更失败并造成了重大的经济损失。案例三由于缺乏有效的监控和跟踪机制，一项关键的工程变更在实施过程中出现了偏差，未能及时发现和纠正，导致了严重的后果。教训二对于复杂的工程变更，应充分评估潜在的风险和挑战，并制定详细的应对措施和计划。教训一在工程变更实施过程中，必须建立有效的沟通和协作机制，确保各方之间的信息交流和协作顺畅。教训三建立完善的监控和跟踪机制，对工程变更的实施过程进行全面的监督和管理，确保变更的顺利实施和目标的达成。经验教训总结06培训总结与展望通过培训，供应商对福特工程变更流程有了更深入的理解，能够更准确地把握流程中的关键节点和操作要求。流程理解提升培训中，针对流程中各个环节的操作技能进行了详细的讲解和演示，供应商在操作技能上得到了有效提升。操作技能增强通过案例分析、小组讨论等培训形式，供应商之间的协作能力得到了锻炼和提高，为后续工程变更项目的顺利实施奠定了基础。协作能力强化培训成果回顾定制化服务客户对产品的个性化需求将推动工程变更流程向更灵活、定制化的方向发展，以满足不同客户的需求。绿色环保环保意识的提高将促使工程变更流程更加注重绿色环保，包括减少变更过程中的资源浪费、降低能耗等。智能化发展随着工业4.0和智能制造的深入推进，工程变更流程将越来越智能化，包括自动化审批、智能数据分析等方向的发展。未来发展趋势预测123鼓励供应商持续学习，不断提升自身在工程变更领域的专业能力和素养，以适应不断