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文档简介

某公司信息化规划信息战舰项目组成员介绍项目经理：王建正首席咨询顾问：郑华林资深顾问：何光林、吴恒志、杨舒畅企业特点多品种、小批量按订单生产产品更新快、技术含量高企业发展迅速企业存在的问题企业难以满足订单的频繁变化；产品的标准化、系列化、通用化程度低；现有设计资源共享差、利用率低；不能快速准确报价企业信息化的时机尽快制定规划，组织实施领导重视企业自身发展的需要企业有比较好的上信息化的基础企业有足够的资金支持信息化的突破口技术信息化方面设计由二维走向三维，实现CAD/CAM一体化建立产品规范，通过PDM实现设计信息共享管理信息化方面加强订单处理能力提高企业快速报价能力企业信息化的总体框架硬件平台网络平台数据库CAD/PDM/CAE/CAPP管理信息化系统决策支持、电子商务企业实施计划在总体规划的框架下，分步实施第一阶段（半年）：建立企业订单、计划、库存、采购系统深化三维CAD的应用，采用PDM的图文档管理和产品配置管理系统第二阶段（一年）建立生产管理系统建立财务管理系统建立质量控制系统建立决策支持系统PDM的工作流管理系统SCMCRM第三阶段（半年）建立电子商务系统信息化基础设施网络平台星型以太网，100M带宽数据库Oracle操作系统windows投资预算网络硬件投资30～40万（两台服务器、分厂之间的光纤）软件投资PDM50万ERP150万实施80万二次开发30万培训20万项目组织项目领导小组：项目组长为企业一把手各业务部一把手

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