《企业管理审计》课件

《企业管理审计》ppt课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目录CATALOGUE企业管理审计概述企业管理审计的依据和方法企业管理审计的实施企业管理审计的报告和结果运用企业管理审计的案例分析企业管理审计概述PART01企业管理审计是对企业各项管理活动进行检查、评价和监督的过程，旨在发现管理漏洞、提高管理效率和效果。定义全面性、客观性、独立性、系统性。特点定义与特点目的通过对企业各项管理活动的审计，帮助企业发现问题、解决问题，提高企业的管理水平和经济效益。意义有助于企业建立健全内部控制体系，提高风险防范能力；有助于企业优化资源配置，降低成本，增加利润；有助于企业提高管理水平和经营绩效，增强市场竞争力。企业管理审计的目的和意义审计准备、审计实施、审计报告、后续跟踪。战略管理审计、组织管理审计、人力资源管理审计、财务管理审计、市场营销管理审计、生产管理审计等。企业管理审计的流程和内容内容流程企业管理审计的依据和方法PART02审计工作应遵循国家法律法规，确保企业经营活动合法合规。国家法律法规行业标准企业内部规章制度审计还应参考行业标准和规范，评估企业是否符合行业要求。审计人员需了解企业的内部规章制度，确保企业内部控制的有效性。030201审计依据通过对部分样本的审计推断整体情况，提高审计效率。抽样审计评估企业面临的风险，确定审计重点和优先级。风险基础审计利用数据分析工具对大量数据进行分析，发现异常和潜在风险。数据分析审计方法

审计证据的收集和分析收集证据通过访谈、观察、检查文件等方式收集审计证据。证据分类将收集到的证据按照相关性、可靠性和充分性进行分类。分析证据对分类后的证据进行分析，形成审计结论和建议。企业管理审计的实施PART03明确审计的目的和范围，确保审计工作符合企业战略和业务需求。审计目标合理分配审计人员、时间和预算，确保审计工作的顺利进行。审计资源制定详细的审计程序和步骤，包括审计前的准备、现场审计和后续工作等。审计程序审计计划的制定关键业务领域针对企业的关键业务领域，如财务、销售、采购等，确定相应的风险点和审计重点。风险评估对企业经营环境、业务流程和内部控制等方面进行风险评估，确定审计重点。法律法规遵循确保企业遵循相关法律法规和监管要求，对不合规行为进行审计和纠正。审计重点和风险点的确定对企业的财务报表、内部控制和业务流程等方面进行现场审计，收集证据和数据。现场审计对审计过程中发现的问题进行深入分析和诊断，找出根本原因并提出改进建议。问题诊断根据审计结果和诊断结论，撰写详细的审计报告，对企业经营状况和管理水平进行评价和建议。报告撰写对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪，确保企业进行整改和改进。后续跟踪审计工作的具体实施企业管理审计的报告和结果运用PART04审计报告的撰写应遵循清晰、准确、完整和客观的原则，确保报告内容能够全面反映审计结果。审计报告应包括审计目标、范围、方法、发现的问题、审计结论和建议等内容，以便读者全面了解审计情况。审计报告的格式应规范，图表、数据和证据应清晰明了，便于读者理解和分析。审计报告的撰写

审计结果的沟通和确认审计结果应及时与相关部门和人员沟通，确保审计结果得到充分理解和认可。在沟通过程中，应积极倾听被审计单位的意见和建议，共同探讨改进方案。审计结果应经过被审计单位的确认，如有异议，应进行进一步沟通和协商。改进建议应具有针对性和可操作性，能够切实解决企业存在的问题，提高管理水平和经营绩效。审计结果和改进建议应定期进行评估和跟踪，确保改进措施得到有效执行和落实。审计结果应作为企业改进管理的重要依据，针对发现的问题制定相应的改进措施。审计结果的运用和改进建议企业管理审计的案例分析PART05通过审计发现企业内部控制存在的问题，提出改进建议。总结词对企业内部控制制度进行全面审查，发现存在的问题和薄弱环节，提出切实可行的改进建议，帮助企业完善内部控制体系，提高管理水平和风险防范能力。详细描述案例一：企业内部控制审计总结词评估企业风险管理体系的有效性，提出风险应对措施。详细描述对企业风险管理体系进行全面评估，发现存在的缺陷和不足，提出相应的风险应对措施和建议，帮助企业提高风险防范和应对能力，降低经营风险。案例二：企业风险管理审计总结词审查企业财务收支的合法性、合规性和公允性。详细描述对企业财务收支进行全面审查，包括收入、成本、费用等各项财务数据的合法性、合规性和公允性，发现存在的问题和疑点