李宁公司人力资源管理咨询

李宁公司人力资源管理咨询汇报人：XX2023-12-30CONTENTS项目背景与目标组织架构与岗位分析招聘与选拔策略优化培训与发展体系完善绩效管理与激励机制设计薪酬福利体系调整建议总结回顾与未来发展规划项目背景与目标01

李宁公司概况行业地位李宁公司是中国体育用品行业的领军企业，专注于运动服饰、鞋类及相关配件的设计、研发、生产和销售。发展历程自1990年创立以来，李宁公司凭借卓越的产品品质、创新的设计理念和精准的市场定位，逐渐发展成为中国体育用品市场的领导者。品牌影响力李宁品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度，多次赞助国际和国内重大体育赛事，展现出强大的品牌实力。李宁公司采用事业部制组织架构，各部门分工明确，但在跨部门协作和沟通方面存在一定障碍。公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍，但在高端人才引进和激励方面仍有不足。公司已建立较为完善的培训体系，但在培训内容针对性和实效性方面有待提升。组织架构人才队伍培训体系人力资源管理现状制定更具吸引力的人才引进和激励政策，优化人才结构，提升公司整体竞争力。01020304通过梳理现有组织架构，提出改进建议，促进跨部门协作和沟通，提高组织运行效率。针对员工实际需求，设计更具针对性和实效性的培训内容，提高员工综合素质和业务能力。协助公司塑造独特的企业文化，增强员工归属感和凝聚力，促进企业长远发展。优化组织架构提升培训效果完善人才策略推动企业文化建设咨询项目目标与期望组织架构与岗位分析02李宁公司当前的组织架构包括总部、研发中心、生产中心、销售中心等核心部门，各部门下设多个分支机构，整体呈现矩阵式管理结构。当前组织架构存在部门间沟通不畅、资源分配不均、决策效率低下等问题，亟需进行优化调整。现有组织架构梳理存在问题分析组织架构概述李宁公司各部门岗位设置较为齐全，涵盖了研发、生产、销售、管理等各个环节，但部分岗位存在职责重叠或不明确的情况。岗位设置为确保公司高效运转，需对岗位职责进行进一步明确，包括岗位名称、工作职责、工作标准、汇报关系等方面。岗位职责明确岗位设置及职责明确建议李宁公司采用扁平化管理模式，减少管理层级，提高决策效率；同时加强部门间协作与沟通，实现资源共享。组织架构优化针对岗位设置存在的问题，建议进行岗位合并、撤销或新增等操作，确保岗位职责清晰、合理；同时建立完善的岗位晋升和激励机制，提高员工工作积极性和满意度。岗位调整方案优化建议与调整方案招聘与选拔策略优化03与国内外知名高校建立合作关系，定向培养符合公司需求的人才。利用网络平台、猎头公司等渠道广泛招募社会人才。鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘的精准度和效率。定期对招聘渠道的效果进行评估，及时调整策略，确保招聘质量。校园招聘社会招聘内部推荐效果评估招聘渠道拓展及效果评估建立岗位胜任力模型，明确选拔标准，包括知识、技能、素质等方面。优化选拔流程，采用笔试、面试、评估中心等多种方式综合考察候选人。对候选人进行严格的背景调查，确保其真实性和准确性。根据选拔结果和反馈，不断完善选拔标准和流程，提高选拔的公正性和有效性。选拔标准选拔流程背景调查持续改进选拔标准与流程改进020401建立公司人才库，对优秀人才进行跟踪和管理，提高招聘效率。采用先进的招聘管理系统，实现招聘流程的自动化和标准化，提高工作效率。定期对招聘工作进行评估和改进，确保招聘质量和效率的持续提升。03为新员工提供全面的培训和支持，帮助其快速融入公司和团队。建立人才库提供培训和支持定期评估和改进使用招聘系统提高招聘效率和质量举措培训与发展体系完善04通过对李宁公司的战略目标、业务需求和组织文化进行分析，确定培训需求的方向和重点。组织分析任务分析人员分析针对员工在岗位上需要掌握的知识、技能和态度，进行详细的任务分析，从而确定具体的培训内容。评估员工的现有能力和潜力，了解员工的个人发展需求和职业目标，以便制定个性化的培训计划。030201培训需求分析根据培训需求分析结果，设计针对不同岗位和层级的培训课程，包括课程内容、教学方法、学习资源等。课程设计通过线上或线下的方式，组织专业的培训师和内部讲师进行授课，确保培训内容的传达和学习效果的达成。课程实施在培训结束后，进行培训效果评估，收集员工的反馈意见，以便持续改进培训课程和教学方法。培训效果评估培训课程设计与实施职业发展计划制定根据员工的职业目标和李宁公司的业务需求，制定个性化的职业发展计划，包括学习计划、轮岗计划、晋升计划等。职业目标设定帮助员工了解自身优势和不足，明确职业目标和发展方向。职业发展辅导为员工提供职业发展辅导和咨询，解答员工在职业发展过程中遇到的问题和困惑，帮助员工实现职业目标。员工职业发展规划辅导绩效管理与激励机制设计0503绩效评估结果应用将绩效评估结果与员工晋升、薪酬调整等挂钩，形成有效的奖惩机制。01关键绩效指标（KPI）设定根据李宁公司战略目标和岗位职责，设定科学合理的KPI，确保员工绩效与公司目标保持一致。02360度反馈法引入360度反馈法，让员工的上级、下级、同事和客户等多方参与评估，提高评估的客观性和准确性。绩效考核指标设定及评估方法改进惩罚措施明确对于违反公司规定和职业道德的行为，设立相应的惩罚措施，如警告、记过、降职等，维护公司纪律和形象。实施效果跟踪定期对奖惩制度的实施效果进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和完善。奖励制度设计设立多种奖励方式，如优秀员工奖、创新奖、业绩奖等，激发员工的工作积极性和创造力。奖惩制度完善及实施效果跟踪123建立完善的员工培训体系，提供多样化的培训课程和发展机会，帮助员工提升技能和能力。员工培训和发展关注员工的生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，如定期的员工活动、节日福利等，提高员工的归属感和满意度。员工关怀和福利通过多种方式激励和认可员工的贡献和成绩，如设立优秀员工榜、给予额外的奖金或提成等，激发员工的工作热情和动力。员工激励和认可提升员工积极性和满意度策略薪酬福利体系调整建议06收集李宁公司所在行业及竞争对手的薪酬数据，分析行业薪酬趋势和差异。针对李宁公司内部不同职位，调研市场上相应职位的薪酬水平。通过问卷调查、访谈等方式，了解李宁公司员工对当前薪酬的满意度和改进建议。行业薪酬水平调研职位薪酬调研员工薪酬满意度调查市场薪酬水平调研分析职位评估采用科学的职位评估方法，对李宁公司内部不同职位进行相对价值评估，确保薪酬与职位价值相匹配。薪酬差距分析基于职位评估结果，分析李宁公司内部不同职位、不同层级之间的薪酬差距，提出调整建议。激励机制设计根据李宁公司的业务特点和员工需求，设计合理的绩效奖励、股票期权等激励机制，激发员工积极性。内部公平性调整方案制定通过调研了解李宁公司员工对福利的需求和偏好，为福利政策优化提供依据。福利需求分析梳理李宁公司现有的福利政策，分析存在的问题和不足。福利政策梳理根据员工需求和公司实际情况，提出针对性的福利政策优化建议，如增加健康保险、提供员工子女教育支持等。福利政策优化建议建议李宁公司加强员工关怀，如定期组织团队建设活动、提供心理咨询服务等，增强员工的归属感和忠诚度。员工关怀措施福利政策优化以增强员工归属感总结回顾与未来发展规划07通过梳理李宁公司现有人力资源管理体系，提出针对性优化建议，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，提升整体管理效率。人力资源管理体系优化设计针对不同层级、不同岗位的人才梯队建设方案，为李宁公司培养具备核心竞争力的人才队伍。人才梯队建设方案制定科学合理的员工激励和留任策略，提高员工满意度和忠诚度，降低人员流失率。员工激励与留任策略项目成果总结回顾通过问卷调查、访谈等方式收集客户对项目的满意度反馈，分析存在的问题和不足。客户满意度调查针对客户反馈中提出的问题，与客户共同探讨改进方向，制定具体的改进措施和计划。改进方向探讨在项目推进过程中，不断收集客户反馈，持续优化和改进方案，确保项目成果符合客户需求。持续优化与迭代客户反馈收集及改进方向探讨人力资源管理数字化随着数字化技术的不断发展，人力资源管理将越来越注重数字化和智能化。李宁公司应积极拥抱新技术，推动人力资源管理数字化转型，提高管理效率和员工体验。人才多元化与包容性未来企业将更加注重人才的多元化和包容性，