2022年销售代表年终工作总结

Word文档年销售代表年终工作总结到了年尾，回头看这一年所做过的工作，有收获，固然也是会有一些做的还不够好的地方，做好年终的总结，让自己更了解这一年的收获和圆满。下面是由我我为大家收拾的《2022年销售代表年终工作总结》。

回首2022年的销售历程,我经受许多没有接触的事物和事情;见识了无数从未见识过新奇;似乎从一开头,新年带来的一切都是新进展、新要求,摆在我的眼前,仰头只能挑选前进。

总体观看,这一年对我取得长足长进;不论与客户的谈判,还是销售阅历与新客户的接洽工作,都在不断长进中。

下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解;

抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;第二,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,因为那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的互相之间宣扬;另外,我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大,针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最后,对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。

随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能遗忘CRM(客户关系管理)的推进,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热,我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们!

1、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,因为国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;浮现一点危机的市场是立陶宛,因为价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在20xx年顺当解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然惟独两个客户,但是20xx年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然2022年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推进,有望我司产品在该地区取得更大进展;

2、西欧地区:意大利和德国市场在2022年进展稳定,希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前惟独一个客户,但是因为助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过2022年对西欧市场的了解,发觉该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续能力也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的LpR,假如我们的产品能够达到他们的性能要求,就应该全力协作客户,从长远利益角度考虑,领先占据市场份额,然后推进价格的提升。

3、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的约定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的支配、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);

4、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不抱负;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有3家,2022年有销售来往的惟独两家,其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额;

5、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理XXX公司负责管理销售区域,我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增强到今年的18万余美金;初步预计20xx年销售额达到28万美金,并向30万发出挑战;

6、中东市场:2022年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;2022年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者访问,扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;

7、对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应当首先对其举行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,假如数量、市场、利润不是很抱负,就立刻放弃,过多精力的簇拥,其结果必然是得不偿失。

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今年销售代表工作年终总结范文

回首20XX年的我的销售历程，经受许多没有接触的事物和事情；见识了无数从未见识过新奇；似乎从一开头，在20XX年希翼带来的一切都是新进展、新要求，摆在我的眼前，仰头只能挑选前进。

总体观看，20XX年对我取得长足长进；不论与客户的谈判，还是销售阅历与新客户的接洽工作，都在不断长进中。

下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解；

抱负中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌；第二，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将XX品牌进入产品中；再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，因为那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的互相之间宣扬；另外，我们公司如今外协选购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己XX品牌专业创造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光；最后，对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。

随着公司规模的不断壮大、市场格局的深入稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能遗忘CRM（客户关系管理）的推进，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长久合作的关系炙手可热，我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们！

1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，因为国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题；浮现一点危机的市场是立陶宛，因为价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20XX年顺当解决价格问题，销售份额将有保持或者提升；东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然惟独两个客户，但是20XX年的销售额有望达到18万美元（卡玛斯外协为主）；东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20XX年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推进，有望我司产品在该地区取得更大进展；

2、西欧地区：意大利和德国市场在20XX年进展稳定，希翼通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额；英国市场目前惟独一个客户，但是因为助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅普通而且助力器的退货给我造成较大损失；此外经过20XX年对西欧市场的了解，发觉该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高；基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的LpR，假如我们的产品能够达到他们的性能要求，就应该全力协作客户，从长远利益角度考虑，领先占据市场份额，然后推进价格的提升；

3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的的约定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的支配、物流的管理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）；

4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不抱负；目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20XX年有销售来往的惟独两家，其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单；但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金；突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金；随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额；

5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理XXX公司负责管理销售区域，我司监督；目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户；现行主导销售产品是制动分泵；销售额由去年的不到8万美金，增强到今年的18万余美金；初步预计20XX年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战；

6、中东市场：20XX年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户；20XX年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值；随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者访问，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额；

7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应当首先对其举行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，假如数量、市场、利润不是很抱负，就立刻放弃，过多精力的簇拥，其结果必然是得不偿失。

2022年销售业务代表年终工作总结

我工作总结频道为大家收拾的2022年销售业务代表年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

秋去冬来，严寒的时节已不知不觉的来临了，随着时光的推移，我到商用事业部已快十个月了，销售渠道业务代表年终工作总结。此刻的我对于回忆这些令人即高兴又紧急的日子，真切思绪万千。这其中有对过去十个月的回忆，劳碌了十个月，虽耗费了许多的精力和时光，但却未近人意;也有对新一年的希翼，希翼能有机会重新开头。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。惟独总结阅历，分析过失，才干坚决信念，努力细致的工作，直到胜利!

我作为渠道的首席业务代表，肩负着公司与六个城市的十四家经销商之间友好合作的桥梁。归结起来主要包含在以下几个方面：

(一)年渠道工作内容回顾及概述

年3月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开头下地州了解渠道并举行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开头的日子，对于从技术转业务的我压力十分的大，这其中包括了领导对我的相信、经销商对我的考验、以及业务流程的不认识。在部门经理和其他同事的协助下，我很快的找到了做业务代表的感觉，顺当的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。

回顾工作内容大致分为以下以下七点：

1.信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式准时传递产品报价和公司库存状况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的准时下发，彩页和宣扬资料的发放等。

2.员工培训：在出差过程中，抽时光给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分离给公司做培训共计14次。

3.投标支持：准时响应渠道上报的招标信息，仔细填写询价表，按照实际状况和特别状况针对每一单做出相应的支持。

4.签约大会：在公司的组织协调下，遗憾完成公司财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚决了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的绝对，对长久的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基矗

5.财年签约：在公司领导的支配下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公司举行较为具体的了解。结合去年已签约公司的销售状况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司举行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开辟奠定了基础，从而顺当完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。

6.地州投标：今年共参与地州投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。

7.内部协作：协作市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一站。以及电脑的大型新品发布活动。新品在渠道区共举行四站，为期近一个月。为主的系列新品发布站活动。

(二)一年来自身工作的评定

在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较惬意的是能从售后到销售角色的迅速转换，快速接手渠道工作，顺当完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面：

1.凭借公司的优势去协助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，浮现问题都以乐观的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。凡是碰到特别状况，此时都是经销商十分焦急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违背公司制度的条件下想尽一切方法去协助他们，假如礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，终于经销商认可了我，起到了桥梁的作用。

2.观看市场，了解其变化，结合本公司的状况，对经销商举行耐心的分析，协助其排解杂念，树立信念。我从公司的长远进展的角度去做工作。如从公司的忠诚度》厂家的资源的支持(宣扬、市场活动、设立专卖店的条件等);从的角度—》我公司对经销商的信用金的评定、其它产品的价格支持等。另外，通过大量细致的工作，使得从公司采取新的信用金制度来，除之外(因我们修理方面的缘由)，渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的。

(三)阅历和体味

通过十个月的渠道工作，让我深深的感到―――做渠道工作简单，想做好就是一件十分不简单的事情。可以用总结六条阅历：一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。

1、心细

比如，在处理日常工作过程中，常常会碰到经销商口头向我咨询报价和库存以及物流，通常他们是问几天以后的事情，可能几天都不问，但是骤然就会问到，假如心不细把他们的事情忘掉了，就会让经销商觉得你不够重视他，虽然是小事情，但足以以小见大，所以必需记祝另外，在平常交流的时候，注重一些细节问题，如：公司的进展方向、营业额突破多少万、最近的销量公司开业纪念日、老总的生日、等等，从各方面去关怀他们，(渠道的经销商相对来说比较重感情!)

2、嘴勤

俗话说：商场如战场!信息是十分重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，对于信息的传递是至关重要的，尤其是价格的调节、库存、促销政策等等，一定要准时的传递。

3、腿勤

作为地州经销商来说，最熟的就是渠道部的业务代表了，有什么事情首先想到的就是找我去解决，那么在经销商还没有彻低适应公司接口人太多的状况下，我就毫不迟疑的去办，先把事情办完后在捎带的提示一下，比如说：下次要询这种设备的价格直接找某某人。碰到事情不能推，先办再讲!

4、皮要厚

凡是碰到经销商发火的时候一定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明了，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。碰到经销商不能理解的事情，一定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种办法控制事态的进展。

5、嘴要甜

没有人不喜爱 被人夸，在称呼上一定要注重，什么时候可以直呼其名，什么时候必需称总。要面子的时候给足面子。还有就是在日常出差的时候就有机会见到经销商的员工，和员工打成一片，尤其是和他们的业务骨干聊谈天、吃吃饭。可以从侧面了解到许多状况，对于负责财务的普通都是老总最亲的人，是拉拢腐蚀不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常挂嘴边，是不是买些水果慰问一下，在收款的时候有很大的作用。如：准时的把对帐单给老总，老总说让办钱，马上就去办等等。

6、心要狠

在处理一些原则上问题的时候，一定要心狠，站对位置。不能由于平常销售能力就一味的迁就他，在处理投标支持的时候，不能参杂个人感情，要按照实际状况，狠下心来处理。

以上六点是我在这十个月的渠道工作中总结出来的阅历和体味，自我感觉熟悉的很片面，恳切的希翼公司领导能赋予指正。

(四)工作中存在问题及总结阅历教训

在近一年的工作中，自我感觉也浮现了无数问题，主要有以下几个方面

1、忙劳碌碌

天天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是天天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过上次的培训，发觉主要是由于没有处理好紧张但是不重要的事情和不紧张也不重要的问题，天天大量的时光都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我预备根据培训中所说的，把天天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理支配和利用自己的时光。

2、缺少阅历

在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老总打交道，常常碰到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，由于这种时候需要多方面的学问和阅历以及无数的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希翼公司能多给一些这方面的培训机会，让我迅速的成长起来。能更好的为公司工作。

在地州的八次投标中，显然的可以感觉到，有无数方面缺少阅历，比如临场答辩、投标资料的预备、投标价格的把握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了收拾，希翼在新的一年立，公司能给我更多的机会去熬炼，假如有机会的化能做一些这方面的培训。

3、懒散

在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，希翼领导在以后的工作过程中能够常常常常指正。

4、探究

作为我个人来说，目前对自己所做的渠道工作还是不惬意，我认为渠道的工作应当是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情，所以在这一年即将结束的时候，希翼公司领导能赋予我的协助，指引我向正确的方面去进展。

流年似水，转瞬到联已经是其次次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的挑选，我毫不迟疑的挑选了公司，我既然挑选了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜珍贵的时间，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大相信，也担当着很大的责任。所以，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的相信与培养!

2022年销售渠道业务代表2022年终工作总结

20xx年度个人工作总结

秋去冬来，严寒的时节已不知不觉的来临了，随着时光的推移，我到商用事业部已快十个月了。此刻的我对于回忆这些令人即高兴又紧急的日子，真切思绪万千。这其中有对过去十个月的回忆，劳碌了十个月，虽耗费了许多的精力和时光，但却未近人意；也有对新一年的希翼，希翼能有机会重新开头。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。惟独总结阅历，分析过失，才干坚决信念，努力细致的工作，直到胜利！

我作为渠道的首席业务代表，肩负着公司与六个城市的十四家经销商之间友好合作的桥梁。归结起来主要包含在以下几个方面：

（一）20xx年渠道工作内容回顾及概述

20xx年3月5日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开头下地州了解渠道并举行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，刚开头的日子，对于从技术转业务的我压力十分的大，这其中包括了领导对我的相信、经销商对我的考验、以及业务流程的不认识。在部门经理和其他同事的协助下，我很快的找到了做业务代表的感觉，顺当的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。

回顾工作内容大致分为以下以下七点：

1．信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式准时传递产品报价和公司库存状况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的准时下发，彩页和宣扬资料的发放等。

2．员工培训：在出差过程中，抽时光给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分离给公司做培训共计14次。

3．投标支持：准时响应渠道上报的招标信息，仔细填写询价表，按照实际状况和特别状况针对每一单做出相应的支持。

4．签约大会：在公司的组织协调下，遗憾完成公司20xx财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚决了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的绝对，对长久的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。

5．财年签约：在公司领导的支配下，我提前进入地州，使六个城市的十四家电脑公司举行较为具体的了解。结合去年已签约公司的销售状况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司举行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开辟奠定了基础，从而顺当完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。

6．地州投标：今年共参与地州投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。

7．内部协作：协作市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一站。以及电脑的大型新品发布活动。新品在渠道区共举行四站，为期近一个月。为主的系列新品发布站活动。

（二）一年来自身工作的评定

在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较惬意的是能从售后到销售角色的迅速转换，快速接手渠道工作，顺当完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面：

1．凭借公司的优势去协助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，浮现问题都以乐观的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。凡是碰到特别状况，此时都是经销商十分焦急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违背公司制度的条件下想尽一切方法去协助他们，假如礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，终于经销商认可了我，起到了桥梁的作用。

2．观看市场，了解其变化，结合本公司的状况，对经销商举行耐心的分析，协助其排解杂念，树立信念。我从公司的长远进展的角度去做工作。如从公司的忠诚度》厂家的资源的支持（宣扬、市场活动、设立专卖店的条件等）；从的角度—》我公司对经销商的信用金的评定、其它产品的价格支持等。另外，通过大量细致的工作，使得从公司采取新的信用金制度以来，除之外（因我们修理方面的缘由），渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的。

（三）阅历和体味

通过十个月的渠道工作，让我深深的感到―――做渠道工作简单，想做好就是一件十分不简单的事情。可以用总结六条阅历：一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。

1、心细

比如，在处理日常工作过程中，常常会碰到经销商口头向我咨询报价和库存以及物流，通常他们是问几天以后的事情，可能几天都不问，但是骤然就会问到，假如心不细把他们的事情忘掉了，就会让经销商觉得你不够重视他，虽然是小事情，但足以以小见大，所以必需记住。另外，在平常交流的时候，注重一些细节问题，如：公司的进展方向、营业额突破多少万、最近的销量公司开业纪念日、老总的生日、等等，从各方面去关怀他们，（渠道的经销商相对来说比较重感情！）

2、嘴勤

俗话说：商场如战场！信息是十分重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，对于信息的传递是至关重要的，尤其是价格的调节、库存、促销政策等等，一定要准时的传递。

3、腿勤

作为地州经销商来说，最熟的就是渠道部的业务代表了，有什么事情首先想到的就是找我去解决，那么在经销商还没有彻低适应公司接口人太多的状况下，我就毫不迟疑的去办，先把事情办完后在捎带的提示一下，比如说：下次要询这种设备的价格直接找某某人。碰到事情不能推，先办再讲！

4、皮要厚

凡是碰到经销商发火的时候一定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明了，刚才的火不应当发，让他心里感到内疚。碰到经销商不能理解的事情，一定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种办法控制事态的进展。

5、嘴要甜

没有人不喜爱 被人夸，在称呼上一定要注重，什么时候可以直呼其名，什么时候必需称总。要面子的时候给足面子。还有就是在日常出差的时候就有机会见到经销商的员工，和员工打成一片，尤其是和他们的业务骨干聊谈天、吃吃饭。可以从侧面了解到许多状况，对于负责财务的普通都是老总最亲的人，是拉拢腐蚀不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常挂嘴边，是不是买些水果慰问一下，在收款的时候有很大的作用。如：准时的把对帐单给老总，老总说让办钱，马上就去办等等。

6、心要狠

在处理一些原则上问题的时候，一定要心狠，站对位置。不能由于平常销售能力就一味的迁就他，在处理投标支持的时候，不能参杂个人感情，要按照实际状况，狠下心来处理。

以上六点是我在这十个月的渠道工作中总结出来的阅历和体味，自我感觉熟悉的很片面，恳切的希翼公司领导能赋予指正。

（四）工作中存在问题及总结阅历教训

在近一年的工作中，自我感觉也浮现了无数问题，主要有以下几个方面

1、忙劳碌碌

天天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是天天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过上次的培训，发觉主要是由于没有处理好紧张但是不重要的事情和不紧张也不重要的问题，天天大量的时光都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我预备根据培训中所说的，把天天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理支配和利用自己的时光。

2、缺少阅历

在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老总打交道，常常碰到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，由于这种时候需要多方面的学问和阅历以及无数的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希翼公司能多给一些这方面的培训机会，让我迅速的成长起来。能更好的为公司工作。

在地州的八次投标中，显然的可以感觉到，有无数方面缺少阅历，比如临场答辩、投标资料的预备、投标价格的把握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了收拾，希翼在新的一年立，公司能给我更多的机会去熬炼，假如有机会的化能做一些这方面的培训。

3、懒散

在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，希翼领导在以后的工作过程中能够常常常常指正。

3、探究

作为我个人来说，目前对自己所做的渠道工作还是不惬意，我认为渠道的工作应当是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情，所以在这一年即将结束的时候，希翼公司领导能赋予我最大的协助，指引我向正确的方面去进展。

流年似水，转瞬到联已经是其次次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的挑选，我毫不迟疑的挑选了公司，我既然挑选了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜珍贵的时间，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大相信，也担当着很大的责任。所以，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的相信与培养！

2022年销售年终工作总结

XX的营销工作取得了一定的成果，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作举行总结。

针对以前的工作，从四个方面举行总结：

一、XX公司XX项目的成员组成：

XX营销部销售人员比较年青，工作上虽然弥漫干劲、有和一定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调节来解决这一问题。

因为对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的交流和沟通，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

因为协调不畅，营销部的无数工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或交流不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在乐观着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会乐观与开发公司在下面交流好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段因为工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来举行管理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完美管理制度和思想上多沟通，了解真切主意来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，因为时光仓促会有无数不是之处，希翼贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会准时解决，最后祝双方合作开心、项目遗憾胜利。

2022年销售年终总结

20xx年即将过去，在这一年的时光中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作举行简要的总结。

在20xx年当中，坚定贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩确实很不抱负。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.销售人员工作的乐观性不高，

缺乏主动性，懒惰，也就是常说的要性不强。

2.对客户关系维护很差。

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时光里，总共八个销售顾问一天访问的客户量20余个，手中的意向客户平均惟独七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是十分少