2022年财务经理年度总结模板

Word文档年财务经理年度总结模板20年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上支配全年重点工作精力,实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示

一、连锁超市商品治理软件周全进级

连锁超市经由xx年全年的快速成长,创造有些详细问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供应商不合进价等等。依据实际近况,公司打算对超市软件进行周全进级,春节集训后灵敏支配了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期恳求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供应商不合进价等。

的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后,创造6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。

我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析确定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能确定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供应了比较有效

经由过程大年夜半年的┞俘常运行,连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下,取得了美满胜利。

5、加强对经理小我往来帐务清理。原来全部外埠自采商品都挂在经理小我商品选购借钱,造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对全部大年夜外埠选购都大年夜小我选购借钱平分分户,分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利。

为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行,特殊对以下几方面加强了控管。

1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流掉,我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,经由过程用单据流程对各个环节的监管,营业部分操作不再存在任凭性,如:1)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一个德律风即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)全部堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时间及扣收费用等状况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。

3、准时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5:30参与营业部分召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决,对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上,指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管,恳求各收货员和收银员必需按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经创造赊销严格按公司轨制进行惩罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等,严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理,如今门店盘点工作大年夜有改不雅,刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显,有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符,经由过程加强治理,如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘,对抽占据不雅进出较大年夜的,准时请示上级引导后对该门店进行监盘。

二、连锁超市财务治理周全进级

2、发卖环节治理。恳求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特殊性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应惩罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未创造有门店调用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的恳求来制订限时限量促销晃荡,晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。

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2022年财务经理小我年关总结模板

财务部的重要职责是做好财务核算，进行管帐监督。财务部全部人员一向严格遵守国度财务管帐轨制、税收律例、集团总公司的财务轨制及国度其他财经司法律例，卖力实施财务部的工作职责。大年夜收费到出纳各项原始进出的操作;大年夜地磅到统计各项基本数据的录入、统计报表的编制;大年夜审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;大年夜各项税费的计提到纳税申报、上缴;大年夜资金筹划的支配，到各项资金的同一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，卖力履行企业管帐轨制，实现了管帐信息收集、处理和传递的准时性、精确性。

财务部依据公司原制订的《财务进出治理细则》的实际履行状况，为进一步规范本集团的财务工作、进步管帐信息的质量，财务部比较周全的制订了财务治理轨制体系，包含：财务部组织机构和岗亭职责、财务核算轨制、内部掌握轨制、erp治理轨制、预算治理轨制。经由过程对财务人员的职责分工，对各公司的管帐核算到管帐报表大年夜报送时间准时性、数据精确性、报表格局规范化、完全性等方面做了比较体系的规定，大年夜而渐渐进步管帐信息的质量，为引导打算方案和治理者进行财务分析供应了靠得住、有效的信息。日常平凡财务部经由过程开展按期或不按期的交换会，解决前期工作中消失的问题，支配后期的重要工作，渐渐规啡胱镱财务行动，使财务工作的各个环节按必定的财务法规、法度榜样有效地运行和掌握。

在经由两个月的erp项目标筹建和预备工作后，财务部按新企业管帐轨制的恳求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目发卖治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部分等基本材料的设置均依据实际的营业流程，并针对日常平凡统计和发卖时创造的问题和不足进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的发卖价格根据即定的流程规范操作;设置通俗选购订单和特殊选购订单，规范通俗选购营业和特殊选购营业的操作流程;在合营伙产部什物治理部分对全部什物质产进行周全清理的基本上，将各项什物质产分为9大年夜类，并在此基本上，完成了erp体系库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp体系，痊愈10月初停止了原统计软件同时运行的局面。今朝已将财务管帐模块进级到erp体系中并且运行优胜。

三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用

七、组织财务人员培训，进步团队凝集力

依据集团岁首年月下达的企业经济义务指标，财务部对相干经济义务指标进行了分化，制订了成本核算筹划，合理确认各项收入额，同一了成本和费用支撑的核算标准，进行了病院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考察。在财务履行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的履行状况，每月中旬到各义务单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各义务单位负责人加强经营治理，进步经济效益。

为了规范财务行动，合营年关邮攀来岁岁首年月的汇算清缴的稽查采嘲堕察与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年关财务决算的财务自查晃荡，在年关决算之前清理了接洽关系企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已付出的财务利钱费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查晃荡。骋请了税务师事务所对xx年的┞肥务处理做了预审，对审计和自查中创造的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险。

四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金范围

财务部紧紧环绕集团公司的成长偏向，在为全公司供应办事的同时，卖力组织管帐核算，规啡胱镱财务基本工作。站在财务治理和计谋治理的角度，以成本为中间、资金为纽带，赓续进步财务办事质量。在20xx年做了大年夜量过细的工作：

二、以实施erp软件为契机，规啡胱镱财务基本工感化

五、加强财务治理轨制扶植，进步财务信息质量

一、严格遵守财务治理轨制和税收律例，卖力实施职责，组织管帐核算

六、开展了以涉税营业和履行企业管帐轨制、管帐法及其他财经司法、律例的自查晃荡

因为原材料市场的价格不稳定，发卖市场也变更不定，在油品临盆与发卖方面必要占用大年夜量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强发卖货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮     ，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与筹划，合理地合营伙金部支配融资进度与额度，经由过程以资金为纽带的综合调控，促进了全部集团临盆经营成长的有序进行。

财务部组织了两批财务人员培训与阅历交换会，半数个财务体系做了工作总结和预期的工作筹划瞻望，将财务人员分成管帐、出纳和统计、收费两组进行了分组评论辩论，准时解决实际工作中存的问题。经由过程南峰管帐师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深刻的交换。加强了全部财务链各部分工作的协作性，强化了各岗亭管帐人员的义务感，促进了各岗亭的交换、合作与联结。八、提出了周全预算治理筹划，建立集团公司周全预算治理模式

依据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了周全预算治理的筹划，周全预算治理根据企业制订的经营目标、成长目标，层层分化于企业各个经济义务单位，以一系列预算、掌握、调和、考察为内容建立起一整套科学完全的指标治理掌握体系。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基本上制订了20xx年度各单位的成本费用预算、发卖额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，欲望经由过程分散权力，集中监督来竽暌剐效设备企业资本，进步治理效不雅，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的周全预算治理和总体成长目标，财务部的工作任重而道远。为此，必要在以下几个方面持续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、依据周全预算治理轨制和预算治理指标跟踪预算的履行状况，监控预算费用的履行和超预算费用的初步审核，按月精准确时地供应预算履行状况的汇总分析，为实现本筒ε各单位的预算指标提出可行性方法或建议。

2022年财务经理年度总结范文

一、合理支配收支预算，严格预算管理

单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业方案的重要前提，因此仔细做好我校的收支预算责任重大。为了搞好这项工作，依据学校上年度的实际状况，拟定的预算方案，特殊是支出方案多次向学校领导汇报，进行了反复修改，本着以收定支，量入为出，使预算更加切合实际。充分发挥在财务管理中的乐观作用，较圆满地完成预算编制任务。在实际执行过程中，严格根据预算执行，每月未编制好方案用款报表，充分体现了资金的使用效益，确保学校各项工作的顺当完成。

二、仔细做好收费、结算工作

收费是学校最为繁琐，也是政策最强的一项工作，为了做好这项工作，我们及早做好申报审批工作，做到收费的依据，严格执行收费标准。准时出具票据，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时做好代收费报告书的上报。

三、仔细做好决算工作

年终决算也是一项较为简单繁重的工作任务，主要进行结旧建新，编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的财务收支状况，是指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支方案的基础，所以除了仔细细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行对比性分析，通过分析，总结阅历，揭示存在的问题，为学校领导决策供应依据。

四、努力学习，提高财会人员的自身素养。

财务人员能乐观参与镇组织的业务培训，不断的提高财会学问和政策水平，同时乐观参与学校的一切政治学习，仔细作好学习笔记，仔细贯彻执行《合计法》，使学校的财会工作能根据国家的政策、法规进行，保证支出的真实性，合法性。

五、努力完成学校的后勤工作

后勤工作将直接影响到学校的一切工作，搞好食堂更为重要，为此总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局方案财务科，严格执行方案财务科核定的标准收龋本着服务于同学目的，规范伙食成本，掌握伙食利润，按规定时间上报食堂报表。

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财务经理年总总结模板

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四、尽力进修，进步财会人员的自身本质。

单位预算是黉舍完成各项工作义务，实现事业筹划的重要前提，是以卖力做好我校的进出预算义务重大年夜。为了搞好这项工作，依据黉舍上年度的实际状况，拟定的预算筹划，特殊是支撑筹划多次向黉舍引导报告请示，进行了反复修改，本着以收定支，量工资出，使预算加倍符合实际。充分发挥在财务治理中的乐观感化，较美满地完成预算