2022年第一季度设计师工作总结

Word文档年第一季度设计师工作总结在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有须要回顾一下这个平庸又不平庸的20xx年。回顾起来这近一年的工作中了解到了无数东西，也学了不少学问;虽说还不是非常认识，但至少无数新的东西是从不懂到基本了解，渐渐的也堆积了无数。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的熟悉，同时也发觉了无数的不足之处。回顾过去一年，在领导的带领下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得了些惬意的成绩。

设计方面的主要工作有：

1、完成灯光照明设计计划7套;

2、完成灯光效果图、flash动画共16个ae动画1个;

3、投标标书制作3套;

4、闲暇时光市场开阔;

日常协作的工作有：

1、打印出图，寻觅制作单位、审核图纸;

2、须要的时候与客户交流，到实地查看项目情况;

3、平安员培训考试;

4、工程灯具现场安装技术学习1次;

5、工程灯具厂家查询;

6、其它资料协作预备;

工作上的不足和要改进的方面：

首先谢谢在这段时光里公司各位领导和同事赋予我足够的宽容、支持和协助。在领导和同事们的悉心关照和指导下，固然自身也在不段努力，使我有了很大的长进。2022年里，我对公司的工作流程、办法等有了较深的熟悉，对行业内设计也有了一定的了解;但是还需要不断的学习和实践。一年来，我参加了公司的多项计划的设计，紧密协作个部门的工作，并谦虚向同事请教，遗憾完成了各项工作任务。日后还须不断提升自身能力。

1、从设计上，自己从以往偏爱的风格到现在多元化风格(融合主义)，将多种设计元素结合大众喜好做出计划。

2、学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种设计相关学问，并用于实践!

3、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断认识业务学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，提高计划汇报的演讲能力。

4、不断熬炼自己的胆量和毅力，工作上、做人做事上都要十分精心，提高自己业务能力，并在工作过程中渐渐克服暴躁心情，不能鲁莽行事，乐观、热烈、细致地的对待每一项工作。

过去的一年的整体上是紧急的、劳碌的、充实的，也是弥漫责任心的一年。展望新的工作年度，希翼能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多交流，多关怀了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，乐观汲取新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老狡猾实做人，争取做出更大的成果来。

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2022年医院第一季度总结

一、巩固二甲复审和医院管理年成绩，严抓医疗质量。

㈠、强化首诊负责制、三级查房制等核心制度。坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点、有方案地检查各科医疗质量管理，至目前举行院长大查房18次，对存在的病历书写不完美、主诉不规范、手术记录过于容易等问题举行了强调并要求即时整改。组织实施双节期间突发应急处置能力演练1次，效果惬意。

㈡、在克服了医务人员紧急、物资设施短缺等困难后，医院乐观抽调人员，配置相关物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配备医护人员13名，设置床位25张。此科的成立，有效控制了院内交错感染，结束了地区无自立传染病区的历史，使各类传染病得到了有效规范地治疗。一季度对全院医师、重点是传染病区医护人员举行了传染病防治学问考试1次，50余人参与，合格率为100%;新成立了病理科，调配专业人员2名，从2月1日起举行单独核算。

㈢、加强重点学科建设。医院按照实际确定将中医科列为重点专科并乐观举行了肝病(肝硬化)专科、农村医疗机构针灸理疗康复特色专科、中医医院中药制剂能力建设3项专科建设申报工作。目前正在举行病历筛查及基础性的工作。

㈣、进一步加强护理工作质量目标的管理。

1、加强业务培训。组织护理专题讲座2次，97人参与;护理大查房1次，各科护理骨干36人参与;继续坚持每日一问活动，每名护士每月书写xx字学习笔记，科室每月组织业务学习1次，每周业务查房1次。

2、加强护理管理，保证护理平安。护理部与各科护士长签订了xx年护士长工作目标责任书，继续采取护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检查1次，发觉问题准时整改。注意平常的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果赋予反馈，分析缘由，提出整改措施。

3、推行亲情服务，提高服务质量。利用健康宣教、加药、换床单、操作等机会，充分与患者沟通，了解患者的思想动态，程度地满足患者的需求。与病人多说一句话，多给病人一个微笑，解除患者的顾虑，使病人感触暖和。目前正方案4月份组织护士学习护士礼仪规范，并在5.12护士节来临之际，掀起学礼仪、讲素养活动月。

㈤、根据《省医院管理评价指南实施细则》要求，春节期间为确保医疗平安对11个临床科室的用药状况举行了检查、督导，进一步强调了合理使用抗生素的重要性。3月23日省卫生厅医学会药学分会、省药品招标服务中心来人对我院的药品管理、合理用药、处方评价等工作举行了检查指导，对存在的问题和薄弱环节提出了改正看法，医院举行了乐观的整改。3月25日对门诊处方举行了统计、调研，有效处方达71%。

㈥、组织52名临床医师举行三基考试1次，合格率100%，此次考试转变已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，达到了理论指导实践的目的。组织全院医、技、药人员学习了卫生部近期发布的《处方管理方法》，培训结束后对70余名医、药、剂人员举行了有关学问的考试，合格率100%。

㈦、进一步加强对流感等传染病的监测与网络直报工作。按照省、市疾控中心要求，印制农药中毒网络直报卡，要求临床科室按规定上报;选派相关人员参与了全省传染病网络直报演练和省卫生厅组织的流感、禽流感学问培训;在省、市级疾控中心对传染病管理、网络直报工作的检查通报中我院上报率100%、合格率98%，受到了好评。

㈧、继续推行成份输血工作。至目前共计输红悬35000ml，血浆2500ml，成份输血率达100%。

二、加大对人才的培训力度，乐观开展新业务、新技术、新办法，逐渐加快科技兴院的步子。

㈠实行请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培养。

1、加强对外学术沟通，邀请省级医疗专家来院会诊、示教手术，教学查房3次，受益30余人次。

2、选派4名专业技术人员到医院、医院、省人民医院等上级医院进修学习;选派一名主治医师参与了省级医院为期3个月的基层医师培训;1名神经内科主治医师参与了在北京举办的全国癫痫防治培训班;第一季度共组织参与省内外各类学术沟通、讲座3次，7人次参与;5名医护人员参与了专升本学历再教导。

㈡乐观开展医疗科研、医疗帮扶工作。

1、按照省卫生厅关于认定xx年卫生系统新技术、新业务、新办法项目的通知，院内开展的食道中段癌切除弓上食道胃围巾式吻合术等35项三新项目中的4项新技术被认定为省内优秀。今年将继续大力开展三新项目，以提高医院的竞争力。

2、3月初，按照省、市、县主管部门支配，下派儿科、产科2名业务骨干分离到镇卫生院举行医疗帮扶工作，并与镇、镇卫生院签定帮扶协议，成为了帮扶指导单位。

3、为解决边远地区群众就医难、治疗难的问题，院义诊小组按照县委、县政府、主管局有关三下乡要求，利用农村巡回医疗抢救车举行下乡、上街义诊活动19次，受益8321余人。协同县卫生局遗憾完成了到、三个村的河湟健教百日行医疗宣扬、义诊服务等工作，义诊患者200余人，发放宣扬材料300余份，得到了当地群众的好评。

三、加强医院管理，提高运行绩效。

㈠按照我院实际，根据加强医院管理，提高医疗质量，降低医疗费用的工作主题，对xx年《综合目标管理责任书》举行了修改完美，院长与各科主任签定了责任书，并将以此作为xx年度每月考核的重要内容和标准。

㈡仔细执行农合、医保各项政策规定，严格控制和降低病人的住院总费用，举行实时监控，每周把即将超标准的状况通知给科室和主管医生本人，从源头上举行调控，至目前农合病人的平均住院费用控制在1864元;对农合住院病人采取了一免四减，对城镇低保人员、残疾人、农村五保户及特困人员采取了一免七减，1～3月份共减免27182.68元;第一季度共接诊农合住院病人1625人次，报销住院费用达1565475.69元，接受市医保住院病人128人次，费用523997.94元、门诊4638人次，费用324172.67元;接诊省医保住院病人109人次，费用207102.72元、门诊4588人次人，费用244194.04元。

㈢为提高医务人员工作乐观性，根据综合目标管理有关规定，对病床使用率超过100%的科室加大了嘉奖力度。至3月底，加床数为763张，占入院总人数的33%。

四、狠抓医德医风和行风建设，塑造医院良好形象。

㈠建立了各科室、医务人员医德医风档案，院考核领导小组每月根据精神文明和医德医风建设标准对各科室和医务人员的职业道德建设和廉洁从业状况举行考核，将拒收或收受红包、回扣、吃请以及患者投诉的状况和其他有关医德医风建设等方面的内容纳入考核范围，仔细举行记下，并与个人效益工资挂钩。凡有违规记录的科室和人员，在提职考查、职称评审、评先选优时，采取一票拒绝制。

㈡医院继续与各科室、各科主任与医务人员签订了《医疗服务廉政责任书》，主管医生与病人签订了《医德医风双向建设责任书》，规范行为，杜绝以医谋私的不法现象。同时加大了制度的落实，若经明察暗访或病人投诉有吃请、收受红包、回扣等现象，一经查实，将根据三条禁令和医院有关规定郑重处理。通过多层次、多方面工作有效的开展，我院接受红包、吃请现象已基本杜绝。第一季度，医护人员拒收红包34次，金额达5300元，共收到锦旗、谢谢信6面(封)。

㈢院护理部、办公室组织，院长、医务科主任等参与邀请各科病人及其家属定期召开院级行风建设座谈会1次，20余名患者参与，征求看法建议并准时解决;科主任主持，病人及其家属、主管院长等参与，召开科室行风建设座谈会共30余次，150余人参与。针对患者多次提出的做b超时病人多迎候时光长的问题，医院特地购置了价值30多万元的东芝纳米10黑白b超机一台，缓解了病人检查迎候时光长的问题。

㈣继续招聘了、同志为医院长年行风评议代表，3月28～31日到门诊发放问卷调查表100份，回收100份，目前正在对住院部11个临床科室的住院病人及其家属举行惬意度调查，4月底还将去社区和出院病人家中举行回访调查。对征求到的看法建议医院将制定相应的整改措施乐观举行改正。

㈤为仔细贯彻县委关于组织干部下乡宣扬中央一号文件和省委一号文件的通知精神，3月10日，我院选派四名同志分离到、村开展了为期一个月的集中宣扬和为期一年的联点帮扶活动。3月26日，当医院得知有部分贫穷户在春播备耕中缺少化肥的消息后，十分重视，在医院经费紧缺的状况下，购买了15袋化肥(每袋141元)，分离送往以上乡镇的15户贫穷农夫家中，解决了他们的燃眉之急。当医院了解到村在道路硬化中缺资金时，院领导亲手将700多元现金送到了村办公室，同时号召全院职工为村捐赠衣物275件。今年三月份我院在四个乡镇的为民办实事中，总共花费资金为2820元。

五、xx年1～3月份完成各项医疗指标状况

六、医院财务收支状况

今年1～3月我院被省卫生厅评为全省卫生工作先进集体，被县委、县政府授予县级文明单位荣誉称号，被县总工会评为工会工作先进集体，被县妇联评为xx年度妇联工作先进单位，并由县巾帼建功领导小组和妇联授予了巾帼文明示范岗荣誉称号，同志被省卫生厅评为xx年度省开展‘医院管理年’优秀院长。

第一季度已经过去，今后医院面临的各项工作任务仍很艰难，我们将进一步加强管理，不断提高医疗技术水平，切实改善服务态度和就医环境，以奋勉高昂的精神面貌和扎实有效的工作作风，开辟进取，狠抓落实，使我院各项工作再上新台阶。

2022年电台第一季度总结

转瞬间三月份就过去了，但是这三个月我的创收依然为零，所以我要先自我批判。其实，在这三个月里，我已经自我反省了无数次了。在每个月的月总结里面。我也总是对自己的创收业绩感触惭愧。主要的是对自己的一种失望。不过，虽然没有创收，但是还是学到了无数的东西。以下是我的工作报告：

来广播电台的时光也不短了，一年多了，从进来的时候就知道创收的重要性，但是到现在为止还没有上道。关于创收这个方面，我实在是迷茫，领导很多次的告知我，无非就是走出去，但是我到现在都没有领悟到这个走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。越发不知道我要走到的那个地方的终于是什么样子的。每次都是满怀希翼出去，一肚子失望回来。转瞬三个月过去了，其实现在回想起来，在这中间其实有无数可以创收的机会，比如车展，无数的人都通过车展这个渠道有了一定的创收，但是我依然是没有任何长进。

这三个月在节目方面也让自己很失望。领导又支配了两个录播节目给我，一个是《建设风采》，每周都要联系建设局的同志们来采访，在联系的过程中虽然不是一帆风顺，但是也还算协作，但是如何去提问他们，怎么问出更多的东西是我向来很烦恼的，他们预备的稿件很语言都很专业，问多了他们会说没有须要，问少了我总觉得大家是没法理解的，所以，在前期的时候我向来不知道怎么去平衡那个点，让自己看起来变得越发的专业，我利用下班的时光做了无数关于建设方面的工作，去了解怎样说话问问题。另一个节目是《寻古探幽》，是我很喜爱 的一个题目，可以让你增长无数的学问，固然也需要做大量的功课才干让听众听起来我不像是一个门外汉，而显得比较专业，最开头领导也很不安我能不能做好。不过经过调节，现在已经喜爱 上这个节目了。已经不需要在节目的录制上多操劳了，渐渐的就开头上手了。

直播节目我希翼自己能有突破，由于节目都已经是做了一年了，不想让今年的节目跟去年的节目一样，所以天天都趴在网上寻觅各种有新意的话题，希翼能够让节目给人耳目一新的感觉，但是自己的能力还是不够，上节目的时候无数的东西想到了却没法很好的表达出来，说出来的时候并没有达到自己想象的效果。我觉得这是预备还没有太充分，假如我预备了100分的东西，我只能说出50分，那么我就应当预备200分的东西，说出来起码也有100分，我想这就是我努力的方向。

这三个月我显然的感觉到了压力，来自各方面的压力。首先是由于自己又长大了一岁，但是自己做的还是很差劲，做的事情不令我自己惬意，周围的人都慢慢的越来越上手了，而我还有那么多需要努力的地方，但是我也不怕，我会尽力做好每件事，坚信勤能补拙，在以后的日子里，我希翼我能够越来越优秀。

第一季度自我总结

一、产、质量指标完成状况：

1.产量完成状况：

烧结矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

球团矿xx万吨，完成方案的xx%，同比降低xx万吨;

铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨，

其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨;

2#xx高炉铁水xx万吨，完成方案的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成状况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、

烧结矿R2合格率为xx%，FeO合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比方案降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比方案提高xx%，同比提高xx%;

2#xx高炉铁水合格率xx%，比方案降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含Si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高(前面已说明)，原料的稳定供应，为高炉的平稳运行制造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行方案性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非方案停机率显然下降;区域设备运行及管理采取周评价制度，评价结果参加各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果;对影响和制约生产的设备举行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。

3、过程的细化控制。

铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定计划做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。