2022年炼钢厂厂长工作总结范文

Word文档年炼钢厂厂长工作总结范文XX年上半年的工作已经结束，炼钢厂在上级的正确领导下，在公司处室和兄弟单位的大力支持下，全厂同志发扬优良传统，团结奋进、开拓进取，圆满完成了上半年的各项工作，下面我就炼钢厂上半年的工作状况总结汇报

一、生产状况

上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比方案指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案节约4.19元；白灰完成产量52491.69吨，比方案提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比方案提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比方案节约2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于方案指标，质量掌握良好，其中2、3月份合格率达到100%；成本掌握基本正常，个别月份稍有起伏。

二、平安环保

1~6月份，白灰车间消失轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有消失工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。

我们坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，始终把平安工作放在各项工作的首位，乐观开展平安生产专项整治和六个一活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，平安基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行常常性平安训练，使员工的平安意识和平安技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和平安事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和削减平安事故起到了乐观作用。

在抓好平安工作的同时，我们乐观落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，掌握厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存与进展，为此，我们始终保持着糊涂的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节省成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，削减备件消耗；加强严细操作，削减生产损耗，我们从点滴入手，节省一度电，节省一滴油，节省一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。

四、问题与不足

生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

平安方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的平安形势依旧严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的平安管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发平安事故，这就要求我们必需实行更加有力的措施，千方百计保证平安生产。

环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰难，要求我们必需付出更大努力，上下一心，度过难关。

五、下半年工作

针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：

1．抓好平安生产，严防工伤事故

全面落实上级精神，坚持平安第一、以人为本的管理理念，强化平安管理，特殊是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和平安管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消退麻痹松懈思想，不断提高员工的平安意识和平安技能，防止消失任何工伤事故。

2.稳定员工思想，提高工作效率

思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚决信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。

3.加强生产组织，抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题，我们将实行更加有力的措施，削减人为因素和设备因素对生产造成的影响，同时，严格掌握生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓好，努力实现降本增效目标。

4.加强环境爱护，严防环境事故

连续做好除尘系统的设备管理和运行管理，搞好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，狠抓炼钢等岗位的严细操作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故。

回顾过去这半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我将和全厂同志一道，仔细吸取上半年的阅历教训，发扬成果，克服不足，努力做好各方面的工作，为企业的生存与进展恪尽职守，不断开创我厂工作的新局面。Gz85.Com更多总结我推举

2022炼钢厂厂长工作总结

201年是岳阳物业公司学习、摸索并渐渐稳定的一年。在公司总经理XX年年终会议精神指导下，在以李颀总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的细心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成2022年的工作方案，现将详细工作总结如下：

一、各部门工作汇报

1、客服中心：

（1）仔细落实部门各班的日常管理工作；热忱接待来访业主和往来单位；仔细、急躁地办理业主的入伙手续67户和装修手续40户；协作业主入住，对房屋进行严格的验房，发觉问题准时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。

（2）严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查；一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应。客服中心准时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和帮助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班帮助调试并学习相关技能；在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行。

（3）公司供应的便民服务与日常小修服务为很多业主，特殊是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。

（4）坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发觉违规装修准时反馈、沟通并提出整改意见。

（5）仔细做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。

（6）监督绿化承包员对小区的花草树木准时进行养护（浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等），现小区整体绿化效果有很大的改观。

（7）支配保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消毒；整体卫生搞得不错，得到大部分业主的全都好评。保洁班各员工一向厉行节省，在保证服务质量的前提下，节省了大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等，为公司节省成本。

（8）客服中心每月制定催款方案，实行一电话、二电话、三书面、四上门的催款方式催收拖欠费用的业主。因前期遗留问题不断消失，有相当一部份业主因各种缘由据交物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有8户，因前康美物业纠纷而拒交的有2户，无其他正值理由拒交的有3户，以办入伙但始终空置并未交费的有16户。多次与业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。

（9）不断督促新天地开发商逐步解决遗留问题（如房屋和外墙漏水、烟道串烟等），虽有些许成效，但遗留的问题还得连续追踪。

（10）努力抓好围墙广告位的出租和管理，与9家公司签订广告位协议，为公司制造收入。

（11）将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同时缓解人员逆境，提高办公效率，实现办公自动化。

（12）与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、乒乓球队，篮球队等，并多次进行篮球友情赛和集体晨练太极拳，丰富了业主的业余生活。

（13）组织好全体员工为时3个月的物业基础学问培训工作，并依据培训状况对全部员工进行考核，全面提高了员工的物业理论学问和综合服务素养，使我公司的整体服务质量实质性地提高了一个台阶。

（14）不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进行沟通和协商，并制定出具体、周密、具有可行性操作的方案。同时与其他家装公司合作，避开我公司人员不足和开发商不乐观交房等造成的工作困难。

（15）乐观协作各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、仆人翁意识。

2、保安部：

（1）每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。

（2）抓好平安、消防、车辆日常管理工作，发觉问题准时实行有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。

（3）坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。乐观参与公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。

（4）将消防设施设备作为巡查内容，发觉问题准时实行有效措施进行处理。

（5）华菱交房期间，支配保安人员加班，全力协作公司交房时的平安保卫和其他临时工作，为华菱业主交房供应了平安有序的保证。

（6）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。

（7）做好了公司用车和日常选购工作，乐观协作各部各项工作。

（8）加强节能降耗意识和团队协作意识、平安意识、服务意识、仆人翁意识。

3、综合财务部：

（1）每日对各项收费已进行具体记录，并作好了每日台账，在小区入伙率76.4%，入住率58%的前提下，收取2022年1月1日至2022年12月30日的物管费元，广告位管理费元，车位管理费元；2022年全年现金总支出为元。

（2）帮助客服中心不断追收拖欠的物管费，并尽力做业主的思想工作，在不失原则的前提下，尽可能地满意业主的要求。

（3）协作公司领导发放好员工的每月工资和福利待遇。

（4）妥当保管好公司的支票、现金、财务凭证和财务章的平安。

（5）每月和银行、税务局等单位交涉相关工作。

（6）做好了办公室的其他日常管理和接待工作。

（7）加强节能降耗意识和团队协作意识、服务意识、仆人翁意识。

4、公司

（1）多次与新天地开发商老总协商，并督促其将消防设施设备、电梯内/地下停车场安装摄像头和电梯门框改造等事宜落实到位。（2）各项配套设施设备（发电机组、门铃系统、监控设施设备、消防设施设备、排水系统设施设备等）已部分已损坏，新天地开发商督促承包商已逐步解决。我公司向新天地开发商提出，盼望其尽快将门铃系统、消防设施设备、楼道门、机电设施设备、给排水系统、水管道等维保单位的维保合同复印件和工程余款交予物业公司的统一管理。

（3）协商并督促金地利开发商安装门头相关设施设备的工作已落实，物业公司已作好各项交接验收预备工作。

（4）多次与金地利开发商刘董事长交涉华菱融域物业前期介入相关事宜。

（5）关于二期夜间施工问题，我公司多次与业主委员会、开发商、施工方协商交涉，并实行了一系列措施，比如：如有特别问题需要加夜班，开发商、施工方需提前通知物业公司和业主委员会，并出通知告知全体业主，但此特别状况频率不能过高；若未经通知，擅自施工，开发商托付物业公司施行三呼三拉三开闸方案，并对施工进行惩罚1500元/次，此费用用于业主活动资金。

（6）与华菱开发商商议 10月30日至11月1日和11月16日至11月18日两次集体交房的相关事宜，并制定了具体周密的可行性方案，为华菱小区业主顺当交房做好了充分的预备。

（7）妥当周密地支配好各部门和各岗位的详细工作，全力协作华菱开发商一期集体交房工作。

二、各部门在工作中存在的问题

1、岗位责任制没有落到实处，管理比较松散，个别工作进度均比方案拖延滞后；

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致。

3、保安形象还有待加强，特殊是仪容仪表和言行举止。

4、小区业主装修的巡查制度和管理仍有待加强力度。

5、有偿服务价目表内容不完善，应重新制定完整的有偿服务价目表。

6、公共配套设施设备、给排水系统、机电配套设施设备的巡查还需进一步加强。

7、卫生死角清扫的不到位，还需要进一步加强。

8、人员综合素养未能达到要求，人员素养参差不齐，一专多能的人才不多，专业学问不够全面，如物业学问、遇事反应、团队稳定性有待加强。今后将实行培训的方式加以提高。

9、针对部分无正值理由拒交物管费的业主，还有待实行其他更有效的措施。

10、各部门的服务意识、仆人翁意识、节能降耗意识还需进一步加强。

11、对物料的管理、使用、选购需进行更规范的管理，做好节流的掌握，并保证物品的准时补充。

三、2022年的预想：

自XX年年以来，岳阳物业公司的进展，始终紧紧围绕以对人服务，对物管理为指导思想，以优化管理、管理创新为核心，以增加公司竞争力，使公司成为竞争中的强者为目标，励精图治，重管理，精服务，控成本。岳阳公司将在2022年有以下预想：

1、有效掌握成本，节省费用开支，对全部开支进行严格的审核把关，完善选购制度并监督执行。

2、团结共进，加强工作协调力。作为同一个公司员工，应当相互学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了公司整体进展这个共同目标，各员工应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用团队的力气提高公司的整体作战力量。

3、伴随着二期收楼及小区的入住率不断上升，物业公司各岗位的服务质量还需进一步提升。

4、连续跟进目前遗留问题的解决，如车库的设置和管理，智能化系统的投入使用（电梯内与地下车场加安摄像头）等，解决和提高小区安防硬件系统的配备和完善。

5、加强员工的仆人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的动身点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

6、完善员工培训与激励制度，达到了理论和实操同步，深化地了解到员工的特点和工作力量，并对其进行合理分工，实行专人专项责任制，充分发挥员工的潜力，调动了员工的工作乐观性，提高了工作效率，令公司的服务人员面貌一新，服务技能也上到一个新的台阶。

7、提高收取物管费等各项费用的技巧，并创建有效的收费体制。

8、实行对人服务，对物管理的模式，协作消遣设施的配套服务，努力制造经济效益。力求把服务、消遣做为文化的推广，把社团组织组建与实施方案落到实处，把南湖新天地小区营造成为一个拥有丰富文化底蕴的居住小区。

9、完善各项管理制度，建立员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度。加强人事流程的规范管理，严格执行公司审定的人员编制，依据精干、高效的原则，结合各部门工作开展状况进行定岗定员。对各部门的人员聘请条件重新制订聘请标准，尽量用下岗职工，缓解企业人员成本的支出负荷。

10、针对员工在物业服务过程中消失的典型性问题，进行各类培训工作。对新员工进行上岗培训，若新员工数量少，就实行老带新原则，若新员工数量多，就实行规模培训方案。

11、加强团队建设，关怀员工，改善员工福利。加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满足度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。

12、岳阳湘冶公司综合财务部每月与总部综合财务部进行财务核算，确保岳阳湘冶物业公司财务工作的规范性、精确     性，提高财务工作效率，为公司领导供应最精确     财务数据。

一份汗水一份收获！物业公司全体员工在各领导的指导下，虽然取得了肯定的成果，但离工作的目标仍有很大的差距。这需要我们全体员工，脚踏实地，从服务着手，逐步把物业公司的服务品质提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！我们坚信：2022年，岳阳湘冶物业公司将是一个不同凡响的一年！

炼钢厂年终平安生产总结

我最近发表了一篇名为《炼钢厂年终平安生产总结》的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到我。

篇一：2022年度东区炼钢厂年终工作总结2022年度

年终平安工作总结

东区炼钢厂

河北新金钢铁有限公司

东区炼钢厂

2022年度年终平安工作总结

暑去寒来，伴随着时间的脚步，2022年已接近尾声，在即将过去的2022年中，面对日益严峻的平安形势，东区炼钢厂全体干部职工以公司的指示为指引，严格落实平安生产责任制，全面推动平安标准化建设，强化平安训练和检查；乐观排查整治平安隐患，锐意进取，攻坚克难，使得东区炼钢厂平安管理工作总体保持了平稳、良好的进展态势及逐步提升的进展势头，一年中，根据平安管理工作的要求，严密部署，严格落实，注意实效，使得全年平安管理工作取得了显著成效：全年培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人员厂级平安训练培训12次；召开各类平安会议共计70余次，平安检查100余次，共计排查各类平安隐患548项，整改548项，隐患整改率达100％，投入平安费用309.1万元等等，通过各项工作的开展和有效落实，奠定了炼钢实业部生产顺行，人员平安的基石，现将全年各方面详细工作总结如下：

一、事故预防掌握方面

全年始终以平安第一、预防为主、综合治理的方针来指导平安管理工作，坚持贯彻以人为本的管理理念，关怀员工身心健康，规范人员行为，保证足额平安投入，排查治理平安隐患，优化改善作业环境，注意作业过程的监控，严密防范平安事故发生，在全年平安事故掌握方面取得显著成效，全年重特大平安事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标；

二、平安训练培训方面

平安训练培训工作是平安管理工作的基础之一，是强化企业平安生产基础建设，提高企业平安管理水平和提升从业人员平安素养的重要途径；是防止三违行为，遏制事故发生的源头性、根本性举措，也是增加人员平安意识，构建平安防线的基础。全年根据上级平安部门指示和炼钢厂年度训练培训方案，严密组织落实各项训练培训工作，由平安科组织共计开展厂级培训12次，培训人员涵盖全部在岗人员，培训内容围绕基础平安学问、煤气平安防护学问等基础平安类学问，并针对粉尘防爆平安学问、起重吊装作业安

全学问等专业类的平安学问进行专项平安培训；同时，为保证平安训练培训工作能够落实到实处，在本年初要求各工段依据本单位日常生产实际状况所需，制定了符合本工段的年度培训方案，由工段长及工段兼职平安员负责组织实施培训，厂部平安科负责对工段培训过程及考核结果进行监督检查，培训记录由工段存档备查，考核成果由平安科抽样存档。

全年共计培训新进厂人员47人、转岗人员5名、复岗人员2名，针对此54名人员，根据平安训练培训制度分别进行了厂级、车间级、班组级的三级平安训练，培训内容涉及：平安生产方针、平安生产法律、法规、东区炼钢厂重大危急源告知、煤气的特性、危害及防护救援学问、事故视频训练等多个方面，为保证培训效果，培训完毕后分别对参训人员进行考试，合格安排下发到岗位，有效保证从业人员在上岗前能够把握必要的平安生产基础学问和自我防护学问，对保障人员平安奠定了基础。

针对电工、修理工、天车工等特种作业人员，日常平安培训实行定向培训的方法，除参与大规模的平安培训外，还针对其专业性比较强的平安学问进行平安训练培训，使其作业人员能够了解把握本专业所需的平安标准的平安学问；如在2月15日组织电修工段人员对《电工平安操作规程》《危急区域防爆作业规范》进行了学习、考试；2月28日组织各工段天车指挥人员开展《指吊工平安操作规程》《平安确认制度》培训；19-20日对修理工进行专项培训，培训内容涉及《固定式钢梯及平台平安要求》、《钢斜梯、工业企业煤气平安规程》及平安管理制度（动火管理制度、进入受限空间作业平安管理制度），并通过考试对培训效果进行了验证，全部合格；

同时，乐观协作公司组织的各项平安培训工作，全年参与全员平安培训人员共计260人，参与班组长专项平安培训共计18人，参与天车工专项平安培训共计30人，参与公司消防科组织的消防平安培训共计9人。

三、平安检查检查方面

平安检查工作是贯穿全年的一项主线工作，东区炼钢厂依据上级平安部门及公司平安处的要求，依据炼钢生产实际状况制定了日常平安检查表、综合平安检查表、煤气系统平安检查表、用电平安

检查表等各类共计20种平安检查表，并依据实际生产特点、平安防范重点变化等开展平安检查，平安检查开展形式主要有以下几个方面：

综合平安检查：由部长带队，各中层干部参与，全面对人员平安管理、作业现场平安管理、平安基础管理建设、班组建设等状况进行检查，检查频率为每月一次，全年共计进行综合检查6次；例行平安检查：由平安科组织，各兼职平安员参与，重点检查范围各工段、各区域的日常平安管理、劳动纪律等状况进行检查，检查频率为每周二或周五，全年共计进行例行检查60余次；专业性平安检查：由平安科平安员，结合各专业负责人开展针对性的检查，检查范围为：涉煤气作业平安、消防平安、用电平安、检修理作业平安等项目的检查，全年共计开展平安检查38次；日常平安检查：由各平安员负责，每日深化生产现场开展，依据平安操作规程、规章制度等文件到现场进行对比检查，对存在存在的三违现象准时订正处理，规范现场作业；

自查自改：由各工段、各班组第一负责人组织，工段、班组主要成员参与，依照工段级、班组级平安检查表进行逐项检查、整改，记录上报平安科存档，检查频率为：工段一周一次，班组每班一次；

同时，本年度依据武安市安监局第一轮专家组提出的要求及指导意见，针对炼钢行业特点，新增加了冶金炉专项平安检查表、仪器仪表专项平安检查表等共计5种类型的平安检查表。依据公司平安处会议指示，对我厂现行的各岗位平安检查表进行了重新编制，新编制的岗位平安检查表分为两部分：一部分是针对岗位上的设备、设施、平安器材的检查，将各个重点部门、重点项目及应当达到的标准进行了明确，便于人员能够有力量做好岗位上的自查；另一方面是针对主要工作人员的工作程序、步骤的检查，将每个环节存在需预防的危急的平安操作标准进行明确，便于人员能够在日常作业过程中做好自查自审，从而确保不论从设备还是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根据公司下达的摸底平安大检查工作通知，在本厂范围内连续推动摸底平安大检查工作，厂部依据各项平安检查表及通知要求，逐项开展各种类型的平安检查，工段、班组依据工段级、班组级平安检查表在各自管辖区域内开展平安检查，同时督促各工段建立了工段级、班组级平安隐患排查治理台账，保证了大检查工作的有效落实；

四、隐患排查整改方面

平安隐患排查治理连续保持以往隐患整改通知单的形式，协调隐患责任工段落实隐患整改工作，

依据各类型平安检查内容对平安隐患进行记录登记，对于登记的隐患，准时下达《厂级平安生产责令整改通知书》，整改通知书统一按序编号，一式两份，下发到责任单位，由科长、工段长签字确认存根，平安科存档备案。各工段在接到整改通知书后限期整改，在隐患工作整改完成后统一进行隐患回执单的填写，然后由平安员对所整改隐患项目进行复查并填写复查意见书。对于由于设备备件、需要停产处理的隐患项目，要求责任工段写出延期申请，并制定出相关的防护措施，报厂长审核签字后有效，严格执行了隐患排查治理闭合机制。（每月隐患排查治理数量如下）

全年共计排查各类平安隐患548项，整改548项，整改率为100％，直接投入资金为26.19万元。

此外，我厂针对上级平安部门下达的各个平安隐患整改通知书，乐观组织支配责任工段进行整改，全年整改武安市安监局下达隐患共计3项，整改平安处下达的隐患共计25项，整改消防科下达的隐患共计5项，整改煤气防护站下达的隐患共计22项，合计55项。

五、检修理作业平安监管方面

全年共计进行日常停产检修48次，进行转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、停产检修等大型检修共计8次；针对每次的检修包括日常的小型检修理的作业任务，主要实行了下列措施来加强对检修理作业的管理：1）严格执行作业票及审批制度，全部检修理项目必需办理作业票明确平安措施及项目负责人、监护人，使检修理作业项目处于可控状态，全年共计办理一、二级动火证113张、三级动火证83张、登高作业证59张、受限空间46张；2）设立检修期间厂级平安领导小组以及区域管理

篇二：炼钢厂2022年平安总结及2022年工作方案炼钢厂2022年平安工作总结

炼钢厂紧紧围绕以人为本，平安优先、落实逐级平安责任制管理思想推行金字塔平安系统管理，不断深化企业文化建设，建立了以平安文化为核心，以双基建设为引领，以班组建设为根基，统筹兼顾、分步实施、优势互补的平安文化大环境，促进了炼钢厂平安健康持续进展，进而实现了平安生产。

炼钢厂通过层层（厂级、车间、班组级、岗位级）平安文化建设；使得班组岗位职工的平安意识显著提高，在各种制度、规定、岗位平安标准化作业指导书遵守执行方面效果明显，进而使各类平安事故得到有效遏制，最终达到平安生产稳定；详细工作：

一、加强组织保障，夯实平安亲情文化

不断完善企业文化建设制度，成立了以厂长亲自抓确保平安亲情文化建设收到实效；年初召开家属座谈会，通过职工与家属面对面沟通使每位职工加深了对平安的理解和熟悉，更加明白了自己肩上的责任，为进一步为创建平安文化建设示范企业夯实了基础。

二、发放平安小礼品，创建平安鼓舞文化

炼钢厂每月开展平安之星评比活动（对平安管理提出合理化建议、发觉生产现场典型平安隐患、乐观整改平安隐患方面的职工或管理人员将评为本月平安之星），另外每月全部职工将享受平安小礼品（本月违章者除外），炼钢厂共805人，发放率为99.9%（几乎人人有份）；1—11月份合计发放小礼品8844份，通过小礼品发放极大鼓舞职工自觉遵守平安规章制度和岗位平安标准化作业。

三、班前会平安宣誓构建平安警示文化

各车间会议室悬挂平安誓词，每日岗前进行宣誓，让每位职工工作前在心灵上筑起一道平安防护墙，熟悉到保证平安才能保证家庭幸福。6月份平安月开展千人平安签字活动，通过每位职工亲自签字使得职工在工作中深知自己的平安责任。每次开班前会、班后会每位职工都能看到自己亲人的照片，使职工更加深知自己肩上的责任。

四、家属寄发亲情短信班前会宣读

班组岗位每班利用家属（父母、妻子、儿女）亲情短信的寄发，使每位职工在工作中更加仔细、细心且责任意识大大提高。

五、炼钢厂每月定期召开月度平安例会

炼钢厂每月由厂长组织召开月度平安例会（对本月平安工作进行具体总结，主要总结本月平安管理方面存在的不足及生产现场存在的问题并制定整改措施，另外对平安管理先进车间、班组及个人进行表彰，对相对落后的车间、班组及个人进行鼓舞，同时对上月平安例会上提出的问题整改状况进行反馈，最终对下一个月平安管理目标和方案进行布署）。

六、岗位平安标准化作业指导书（书面图解视频转变）

1、岗位平安标准化作业指导书通过书面图解视频转变培训、学习使之达到简单接受汲取和深化浅出效果。

2、各岗位工作中的不良习惯进行汇总，并进行视频培训，改正工作中的不良习惯，避开误操作造成的平安事故，保证职工人身平安。

七、乐观推动各级专业联查

班组每班对自己所辖区域存在的平安隐患进行具体排查，车间级每周要进行二次平安检查，厂级每周要进行一次平安综合性联查（包括生产平安、设备平安、工艺平安、煤气平安、用电平安、起重平安）已形成全面平安隐患排查机制。炼钢厂1—11月共计排查隐患1123项，现已全部整改完毕；共计排查违章违纪89项已全部通报考核训练；分三班抽查各岗位平安标准化作业指导书把握状况共计抽查717人次，对个别岗位平安标准化作业指导书把握不好的现场进行批判训练且利用每周五时间进行集中培训，通过近一年时间检查、指导、训练、考核、培训等系列方式职工在平安标准化作业指导书把握和现场执行方面有明显提升。

八、生产现场美化亮化促进平安文明生产

1、炼钢厂将厂房各跨（加料跨、上钢跨、浇注跨、出坯跨）顶部彩板更换为透亮     彩板，整个炼钢厂房四周护裙透亮     彩板定期冲洗，极大提高职工现场作业清楚度、平安度，进而使车间得到进一步亮化，通过提倡一人一盆花活动使生产现场进一步美化，进而使职工在岗位上工作更舒心。

2、转炉平台通廊紧邻废钢池，职工行走通过时存在较大平安隐患，为此炼钢厂对此通道进行全封闭且在通道内构建企业平安文化专栏，此举措不仅保证职工通行的平安性而且使得企业文化得到很好的宣扬。

九、加强制度完善，规范员工平安行为

以完善制度建设为内容，制定了平安专项管理制度62项，37

项应急救援预案，保证了作业有章可循，考核有据可查，进一步规范了员工平安行为。

以实现零事故为目标，隐患整改率100%、违章检查训练考核率100%；严格落实班组全程管理、平安程序化管理、岗位就近管理。根据想、看、干、管的思路，对班组人员的平安行为、设备和环境的平安状况进行全面排查和规范管理，增加了班组员工平安的自觉性，克服了随便性和盲目性，通过不断订正人的担心全行为和持续解决物的担心全状态，使得人和环境的和谐状况得以改善。

十、加强培训训练学习，提升员工平安意识

1、开展平安培训，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，定期组织行车工、电焊工、钳工、拉钢工、炼钢工等各专业人员进行培训，强化了专业力量。充分发挥各类培训作用；有方案、有步骤地组织员工参与培训班，提高了员工的专业理论和操作技能。

2、加强平安训练，开展了事故案例回头看活动，制作了冶金企业典型事故案例三维动漫，将本厂及周边钢厂近五年发生的事故，做成多媒体动画，把真实的人物、地点、大事等用电脑投影还原再现，用身边的事训练身边的人，使受训练者犹如身临其境。同时，定期组织平安座谈、案例分析、事故反思等活动，另外组织职工对本厂以往发生的事故在生产现场以现身说法形式进行讲解，让职工现场体会、感受，进而提高了员工平安意识。

3、每周五对各班组兼职平安员进行培训训练，发挥基层班组兼职平安员作用，让兼职平安员在班组会议上发言，切实在班组作业中起到

提示、监督作用。

4、新工进入车间第一天开头就要组织学习岗位平安操作规程，并进行考试。日常每月组织一次全员安规考试。

5、车间、班组会议室层层承诺书必需上墙公示，每个班前会每位职工要仔细学习自己承诺书内容，使得上岗前做到心中有数。

6、各车间开展危急源辨识大争论，对争论内容进行总结并制定防范措施，并制作成标识牌。让职工对本区域、岗位的危急源进行充分认知，工作中根据制定的防范措施作业。

十一、检修现场平安交底

生产现场检修、临时检修、抢修、临时作业（尤其是中夜班、星期天）必需制定牢靠的平安措施并现场进行平安交底和学习。十二、定期开展事故演练

每月定期组织车间、班组有针对性开展事故演练，始终本着演练就是实战理念开展每一次演练，在每次演练完平安科都对该次演练进行具体评价总结从中查找不足并作为下一次重点关注内容，通过阶段性总结、评价使全部班组在应急处置方面有较大提高。十三、加强诚信建设，树立公正正气形象

加强诚信建设炼钢厂始终注意全员参加企业进展，公开诚信，公开承诺，上至厂长、车间主任，下至各岗位员工，严格落实逐级平安责任制，层层签订了《平安生产承诺书》，企业平安文化领导组按季进行评审工作，公开发布评审结果，对平安管理人员、职能科室奖惩状况纳入工资考核范围，公开接受员工监督。

篇三：2022年度东区炼钢厂年终平安工作总结2022年度

年终平安工作总结

东区炼钢厂

河北新金钢铁有限公司东区炼钢厂

2022年度年终平安工作总结

暑去寒来，伴随着时间的脚步，2022年已接近尾声，在即将过去的2022年中，面对日益严峻的平安形势，东区炼钢厂全体干部职工以公司的指示为指引，严格落实平安生产责任制，全面推动平安标准化建设，强化平安训练培训和检查；乐观排查整治平安隐患，锐意进取，攻坚克难，使得东区炼钢厂平安管理工作总体保持了平稳、良好的进展态势及逐步提升的进展势头，一年中，根据平安管理工作的要求，严密部署，严格落实，注意实效，使得全年平安管理工作取得了显著成效：全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人员厂级平安训练培训12次；召开各类平安会议共计70余次，进行平安检查100余次，共计排查各类平安隐患548项，整改548项，隐患整改率达100％，投入平安费用309.1万元等等，通过各项工作的开展和有效落实，奠定了炼钢实业部生产顺行，人员平安的基石，现将全年各方面详细工作总结如下：

一、事故预防掌握方面

全年始终以平安第一、预防为主、综合治理的方针来指导平安管理工作，坚持贯彻以人为本的管理理念，关怀员工身心健康，规范人员作业行为，保证足额平安投入，排查治理平安隐患，优化改善作业环境，注意作业过程的监控，严密防范平安事故发生，在全年平安事故掌握方面取得显著成效，全年重特大平安事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标；

二、平安训练培训方面

平安训练培训工作是平安管理工作的基础之一，是强化企业平安生产基础建设，提高企业平安管理水平和提升从业人员平安素养的重要途径；是防止三违行为，遏制事故发生的源头性、根本性举措，也是增加人员平安意识，构建平安防线的基础。全年根据上级平安部门指示和炼钢厂年度训练培训方案，严密组织落实各项训练培训工作，由平安科组织共计开展厂级培(转载于:在点网:炼钢厂年终平安生产总结)训12次，培训人员涵盖全部在岗人员，培训内容围绕基础平安学问、煤气平安防护学问等基础平安类学问，并针对粉尘防爆平安学问、起重吊装作业平安学问等专业类的平安学问进行专项平安培训；同时，为保证平安训练培训工作能够落实到实处，在本年初要求各工段依据本单位日常生产实际状况所需，制定了符合本工段的年度培训方案，由工段长及工段兼职平安员负责组织实施培训，厂部平安科负责对工段培训过程及考核结果进行监督检查，培训记录由工段存档备查，考核成果由平安科抽样存档。

全年共计培训新进厂人员47人、转岗人员5名、复岗人员2名，针对此54名人员，根据平安训练培训制度分别进行了厂级、车间级、班组级的三级平安训练，培训内容涉及：平安生产方针、平安生产法律、法规、东区炼钢厂重大危急源告知、煤气的特性、危害及防护救援学问、事故视频训练等多个方面，为保证培训效果，培训完毕后分别对参训人员进行考试，合格安排下发到岗位，有效保证从业人员在上岗前能够把握必要的平安生产基础学问和自我防护学问，对保障人员平安奠定了基础。

针对电工、修理工、天车工等特种作业人员，日常平安培训实行定向培训的方法，除参与大规模的平安培训外，还针对其专业性比较强的平安学问进行平安训练培训，使其作业人员能够了解把握本专业所需的平安标准的平安学问；如在2月15日组织电修工段人员对《电工平安操作规程》《危急区域防爆作业规范》进行了学习、考试；2月28日组织各工段天车指挥人员开展《指吊工平安操作规程》《平安确认制度》培训；19-20日对修理工进行专项培训，

培训内容涉及《固定式钢梯及平台平安要求》、《钢斜梯、工业企业煤气平安规程》及平安管理制度（动火管理制度、进入受限空间作业平安管理制度），并通过考试对培训效果进行了验证，全部合格；

同时，乐观协作公司组织的各项平安培训工作，全年参与全员平安培训人员共计260人，参与班组长专项平安培训共计18人，参与天车工专项平安培训共计30人，参与公司消防科组织的消防平安培训共计9人。

三、平安检查检查方面

平安检查工作是贯穿全年的一项主线工作，东区炼钢厂依据上级平安部门及公司平安处的要求，依据炼钢生产实际状况制定了日常平安检查表、综合平安检查表、煤气系统平安检查表、用电平安检查表等各类共计20种平安检查表，并依据实际生产特点、平安防范重点变化等开展平安检查，平安检查开展形式主要有以下几个方面：

综合平安检查：由部长带队，各中层干部参与，全面对人员平安管理、作业现场平安管理、平安基础管理建设、班组建设等状况进行检查，检查频率为每月一次，全年共计进行综合检查6次；例行平安检查：由平安科组织，各兼职平安员参与，重点检查范围各工段、各区域的日常平安管理、劳动纪律等状况进行检查，检查频率为每周二或周五，全年共计进行例行检查60余次；专业性平安检查：由平安科平安员，结合各专业负责人开展针对性的检查，检查范围为：涉煤气作业平安、消防平安、用电平安、检修理作业平安等项目的检查，全年共计开展平安检查38次；日常平安检查：由各平安员负责，每日深化生产现场开展，依据平安操作规程、规章制度等文件到现场进行对比检查，对存在存在的三违现象准时订正处理，规范现场作业；

自查自改：由各工段、各班组第一负责人组织，工段、班组主要成员参与，依照工段级、班组级平安检查表进行逐项检查、整改，记录上报平安科存档，检查频率为：工段一周一次，班组每班一次；

同时，本年度依据武安市安监局第一轮专家组提出的要求及指导意见，针对炼钢行业特点，新增加了冶金炉专项平安检查表、仪器仪表专项平安检查表等共计5种类型的平安检查表。依据公司平安处会议指示，对我厂现行的各岗位平安检查表进行了重新编制，新编制的岗位平安检查表分为两部分：一部分是针对岗位上的设备、设施、平安器材的检查，将各个重点部门、重点项目及应当达到的标准进行了明确，便于人员能够有力量做好岗位上的自查；另一方面是针对主要工作人员的工作程序、步骤的检查，将每个环节存在需预防的危急的平安操作标准进行明确，便于人员能够在日常作业过程中做好自查自审，从而确保不论从设备还是到操作都平安的目的。

此外，在今年4月根据公司下达的摸底平安大检查工作通知，在本厂范围内连续推动摸底平安大检查工作，厂部依据各项平安检查表及通知要求，逐项开展各种类型的平安检查，工段、班组依据工段级、班组级平安检查表在各自管辖区域内开展平安检查，同时督促各工段建立了工段级、班组级平安隐患排查治理台账，保证了大检查工作的有效落实；

四、隐患排查整改方面

平安隐患排查治理连续保持以往隐患整改通知单的形式，协调隐患责任工段落实隐患整改工作，依据各类型平安检查内容对平安隐患进行记录登记，对于登记的隐患，准时下达《厂级平安生产责令整改通知书》，整改通知书统一按序编号，一式两份，下发到责任单位，由科长、工段长签字确认存根，平安科存档备案。各工段在接到整改通知书后限期整改，在隐患工作整改完成后统一进行隐患回执单的填写，然后由平安员对所整改隐患项目进行复查并填写复查意见书。对于由于设备备件、需要停产处理的隐患项目，要求责任工段写出延期申请，并制定出相关的防护措施，报厂长审核签字后有效，严格执行了隐患排查治理闭合机制。（每月隐患排查治理数量如下）

全年共计排查各类平安隐患548项，整改548项，整改率为100％，直接投入资金为26.19万元。

此外，我厂针对上级平安部门下达的各个平安隐患整改通知书，乐观组织支配责任工段进行整改，全年整改武安市安监局下达隐患共计3项，整改平安处下达的隐患共计25项，整改消防科下达的隐患共计5项，整改煤气防护站下达的隐患共计22项，合计55项。

五、检修理作业平安监管方面

全年共计进行日常停产检修48次，进行转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、停产检修等大型检修共计8次；针对每次的检修包括日常的小型检修理的作业任务，主要实行了下列措施来加强对检修理作业的管理：1）严格执行作业票及审批制度，全部检修理项目必需办理作业票明确平安措施及项目负责人、监护人，使检修理作业项目处于可控状态，全年共计办理一、二级动火证113张、三级动火证83张、登高作业证59张、受限空间46张；2）设立检修期间厂级平安领导小组以及区域管理

负责制；各工段长任本区域内检修工作的第一平安负责人，设立区域平安员，检查和订正检修过程中三违现象，并对检修前的平安项目进行确认；3）厂部平安员实行区域负责制，分区域设置专人进行平安检查，对违反平安操作规程等三违现象进行考核；4）为防止检修过程中消失意外事故，制作了平安网络通讯图；5）平安科从实际动身，制定了平安防护措施，更加侧重于细节防护，在制定平安措施时，结合检修方案中的检修项目，分工段，分项目，逐一制定平安防护措施，事无巨细，确保无漏洞，有依据，保障检修工作的顺当进行6）为确保检修理作业平安，落实平安主体责任，依据公司平安部门要求，制作了检修平安责任状，根据一级落实一级的原则，实行厂部与工段签订、工段与班组签订的模式，将检修平安责任落实到了每一级管理人员。尤其是本年度5月份对2#转炉拆砌炉检修、8月对1#转炉拆砌炉检修、1300吨混铁炉检修及除尘罩安装等工作时，平安科依据工作项目、平安要求和检修作业平安方案，设立平安领导小组，由厂长担当组长，亲自统筹督导工作，有效保障检修工作的顺当完成。

六、平安投入保障方面

建立企业平安生产投入长效机制，保证足额平安投入费用的提取，是法律给予企业的应尽的义务，是企业对从业人员的承诺，也是加强平安生产费用管理，保障企业平安生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益的基础保障，依据上级文件及公司平安部门要求，我厂在本年度加大并保证了对劳保用品配发、平安、消防设施购配、平安技改等方面的平安投入。

全年（截止11月份）平安投入费用共计3091454.5元（约为309.1万元），完成方案投入154.4％（公司给炼钢实业部（东区）下达的平安投入指标为18.2万元/月，应方案投入平安费用约为200.2万元）；

其中用于配发工作服、劳保鞋、手套等劳动防护用品方面：每月根据劳动防护用品配发标准，定期发放各类劳动防护用品，共计投入费用240630.89元，约占总投入费用的7.9％；购配平安防护器材方面：增加正压式消防空气呼吸器4套、更新便携式煤气报警仪10部、单点壁挂式（bs11）煤气报警器8台、更新kb8000煤气报警器1台（带6个煤气探头）、更新氧气报警器3部、检验固定式煤气报警器40台、检验便携式煤气报警器2部、购进便携式煤气报警器充电器14个、检验空气呼吸器瓶17个、购进粉尘检测仪、便携式测温仪、噪声检测仪各1部；购配消防器材方面：报废干粉式灭火器13具、充装灭火器336具、替换消防水带455米、购进消防栓3个、消防带接头5个、消防枪头8个等等；此外依据生产实际所需及日常平安检查要求，还购进了大量设备备件等物料用于平安技改、平安隐患整改方面的投入；此三项投入约占总投入费用的92％；此外，为保证营造良好的平安氛围、落实平安责任，本年共计共计投入购买了各类标牌共计43块，悬挂平安条幅8条，制作了平安监督、管理、

监护、天车指挥袖章若干；全年平安投入费用的足额提取、投入、使用，保障了平安管理工作的顺当开展。

七、专项整治开展方面

检修理作业专项整治、受限空间作业专项整治、皮带通廊专项整治是本年度依据上级文件指示开展的三项专项整治工作，针对此三项工作，我厂严格根据文件及平安处会议指示分步骤进行落实，详细状况如下：

检修理作业专项整治方面：严格执行填写《检修理作业平安措施确认卡》，针对每一项检修理作业任务都要对其检修地点、检修内容、现场存在危急因素、平安防护措施进行明确，并要求对作业现场及工具平安确认人、现场检修实施人、现场检修负责人、现场监护人分别由涉及到的相关人员签字确认，从而确保作业项目及各个环节都能够进行有效的掌握；同时还建立了危急作业登记台账，主要是针对涉及一级动火作业、受限空间作业、登高作业等危急系数较高的检修理作业进行记录，使全部危急作业项目均处于受控状态；此外要求在涉及危急作业前必需通知平安科人员到现场进行再一次的平安检查确认、督查，以确保各项平安措施能够严格落实、各项目负责人员都够各尽其责；受限空间作业专项整治方面：建立了《有限空间作业区域和设备档案》，登记了34项受限空间作业项目，并在档案中对我厂全部涉及受限空间作业的地点、设备名称、内部作业频率、单次作业时间、涉及有害因素、涉及到作业的岗位等事项进行明确，以此来作为受限空间作业的依据，同时乐观组织全员，尤其是常常性进行受限空间作业的工段及人员仔细学习、执行落实国家平安生产监督管理总局第69号文件关于《有限空间平安作业五条规定》，确保受限空间作业平安；

皮带通廊专项整治方面：依据河北省平安生产监督管理局第21号文《关于深化开展冶金建材企业皮带通廊平安专项治理活动的通知》，乐观开展了皮带通廊专项整治工作。以我厂帮助上料皮带为基础，建立了《皮带机及通廊台账档案》，档案中对我厂三条上料皮带分布区域、输送物料名称、长度、宽度、通廊内部高度、过桥数量、倾斜角度、岗位数量及人数及其平安装置状况（如监控、防滑、防跑偏、急停、事故铃等）进行了明确，同时依据治理要求，建立皮带通廊专项平安检查表，组织帮助、电修、修理人员开展皮带通廊专项检查，对不符合文件要求的部位进行了整改，有效提升了皮带通廊的本质平安水平。

八、外协单位管理方面

全厂现有10个外协施工队，共有外协施工人员60余名，强化外协施工单位平安管理，规范外协施工人员作业行为，是保障全厂整体平安工作平稳进展的一个重要环节，针对外协施工单位的日常平安管理我厂分四个方面进行强化：

一方面是建立外协施工单位统计表和外协施工单位人员统计表，对外协施工单位的作业区域、作业项目、项目负责人、现场平安管理人员、施工平安协议有效期、用电平安协议有效期每个外协施工单位人员基本信息备案建档，做到有据可查，同时建立了外协施工单位变革机制以确保各项信息能够准时更新、真实；

二方面是施行谁主管、谁负责；谁区域、谁管理的原则，将外协单位管理纳入责任工段的日常平安管理中，由责任工段加强和约束外协单位日常的管理和行为，同步遵守我厂平安管理制度，接受日常平安训练培训和参与平安会议等；

三方面每月定期召开外协施工单位平安会议，针对当月各外协施工单位在日常作业过程中存在的问题、需要改进的事项及上级平安部门下达的各项文件、通知、会议指示等内容进行总结传达，并对下一月工作重心进行支配、强调；

四方面是开展外协施工单位专项检查，针对人员劳动防护、作业行为、防护器材配备及状态良好状况等内容进行检查，确保平安。

九、应急救援演练方面

由于生产节奏快、交叉作业多等特点所制约，炼钢成为冶金行业中危急因素较多、事故伤

害发生率较大的行业之一，日常生产过程中涉及高温、高压、煤气操作等项目的作业，存在有煤气柜、转炉、混铁炉等多个重大危急源，如何保障人员的平安成为重点工作，根据平安生产的需求和当前平安形势的要求，开展平安事故应急救援演练成为人员的必修课，我厂每月组织各工段进行应急预案的演练，做到从实战动身，为平安生产打下了坚实的基础，提高了职工的平安意识及应对突发性事故的应急处置力量，截止目前共计组织各类演练12次，参演人数150余人次。

十、职业健康平安及职业健康平安管理体系运行方面职业健康平安方面：本年根据省局的要求对我厂50名在存在职业危害场所的员工进行了职业健康体检，未发觉职业病及疑似职业病患；同时，本年度申请公司购进了粉尘检测仪、便携式测温仪、噪声检测仪用于日常对存在职业危害因素场所的检测；此外协作公司平安处建立了职业健康共计14项档案；

体系方面：由公司质检部组织，在今年4月份、6月份及11月份分别对我厂职业健康平安管理体系建设进行了内、外审核；审核过程中审核老师对日常平安管理中存在不足进行了指正，随后我厂根据内审要求，乐观整改从新对危急因素进行辨识评价，确保了体系能够涵盖全部范围及持续改进的目的。

十一、班组建设方面：

每周、每月都定期组织各工段召开班组级平安例会，全年共计召开班组级会议50余次，会议中将如何提升班组平安管理，如何实现班组平安管理的三无目标等内容作为会议的重点，同时针对近期工作重点及当期工作形式，进行研讨、分析，并以此来部署各项平安工作，使班组日常平安管理正在逐步步入标准化、制度化和规范化。此外，本年度对于班组的日常管理，连续根据河北省平安生产监督管理局《河北省冶金行业班组平安管理制度》中的八项制度、五项记录要求持续、深化实施，完成班组平安建设合格率达95%以上目标。十二、主、安、特人员管理方面

2022年主、安、特人员管理状况：依据公司协调支配本年度共计支配2名电工参与换证；11名电工参与复审；支配3名平安管理人员参与一般安管证复审；支配5名天车工参与新办证培训、考试；支配3名煤气管理人员参与煤气管理证复审；支配25名涉煤气作业人员参与煤气操作工证培训、考试。

十三、其它方面

1、帮助工段焖渣及钢渣处理为本年度新投运项目，为规范人员作业行为，把握符合平安要求的操作程序及事故应急处置程序、确保人员在日常作业过程中的平安，结合其他单位项目平安操作规程及炼钢平安规程等相关平安资料对两个项目的平安操作规程进行了汇编，经厂部及各专业人员争论后予以发布，并已组织两个单位人员进行了专项的训练培训；

2、本年度重新对我厂各级人员的平安生产责任制进行了编制，本次平安生产责任制编制过程中严格遵循横向到边、纵向究竟的原则，将各级、各部门及全部作业人员在平安生产中担当的责任进行了阐述，经部门领导审核、批准予以发布；新版平安生产责任制对增加生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对平安生产的责任感；对各部门各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在平安生产中应履行的职责和应担当的责任进行了明确，使其充分调动各级人员和各部门一生产方面的乐观性和主观能动性，确保平安生产。十四、2022年存在的不足

1、平安主体责任落实不到位，各工段对于平安管理工作不能够自主开展，存在依靠性，各单位主管领导未将平安管理真正融入到日常生产、检修理作业等环节中去，对人员及管辖区域的平安监管不能够做到全方位、全掩盖的目标；

2、各项平安管理制度的落实、执行不到位，平安管理制度的落实、执行只依靠于平安管理人员的检查、约