2022年机械厂职工素质培训工作总结经验

Word文档年机械厂职工素质培训工作总结经验工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有许多的办法可以将总结写的越发精彩！来看看我我带来的《2022年机械厂职工素养培训工作总结阅历》吧！希翼你能从中收获更多的技巧和办法！祝您阅读开心！

扎实开展职工教导切实提高职工素养技能

教导是提高人的素养技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教导，以提高企业职工的素养技能，从而为企业制造出更多的价值财宝。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教导的文件精神，我们从机械厂的自身实际动身，制定了相应的教导培训方案、例会及考核制度，克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成果由3月份的58分升高到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份达到10人，占抽考人数的31.25%，不及格人数由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的改变，由本来的逃避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是：

一、组织开展一日一题，一月一考月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动

（一）一日一题活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。

天天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到娴熟把握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好每日一题的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分离出题，每月共出36套题，约700多道）。

（二）一月一考活动由厂培训小组每月25日左右完成。

以当月一日一题的内容为准举行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本）

（三）月度专业学问培训。

月度专业学问培训按《机械厂20xx年职工教导培训项目表》执行，每次培训后均要举行一次考试，对不及格人员举行再次培训，如再次培训后还不合格，就举行相应的罚款。

（四）季度小型技术竞赛。

季度小型技术竞赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组帮助完成。

二、严细考核，藏匿透亮     ，做到公正公平。

好的制度惟独执行好才干起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底举行考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，采取月考核月兑现。详细办法是：

（一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。

（二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教导人员现场抽取，主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员，转变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容彻低全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者为合格，成果不合格的给一次机会，10天后举行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间100元。

（三）每月底厂按照各车间成果举行排名，排名在前二名的车间分离嘉奖200-100元，排名在后二名的车间分离扣除200-100元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。

（四）凡参与专业学问培训人员，经培训后考试不合格的举行二次培训，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡参与处季度抽考的人员，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉奖50元。如有作弊、抄袭的，扣本人100元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签打算）

（六）凡参与厂组织的技术竞赛活动，取得个人前三名的分离赋予300、200、100元嘉奖，取得团体第一名的赋予500元的嘉奖。

（七）凡参与处以上培训活动，取得名次的，一等奖嘉奖2000元，二等奖嘉奖1500元，三等奖嘉奖1000元。

二、存在的问题

（一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人看法相当大，成果也较差。

（二）在其次个月（4月份）举行现场抽考时，个别基层队的个别职工浮现了态度成果双下滑的现象，经调查讨论其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。

（三）4月份全厂总成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基层队状况分离由本来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成果也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很显然年初制定的一些制度有待于修改完美。

三、下一步决定

（一）针对个别职工成果、态度双下滑问题，我们讨论对嘉奖或扣款制度统一管理，不搞平均主义，实行实分制考核：

1.嘉奖分配：如某车间本月抽考5人，成果分离为100、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分离为100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。

2.扣款分配：如某车间本月抽考5人，成果分

别为100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最后，扣200元。这200元的分配办法是：首先单位正职扣50元，主管教导副职扣20元，其余130元由成果在80分以下的两人担当。其计算办法是：首先计算扣款系数b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分离为30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）规定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最后也不举行罚款，只是对前两名举行嘉奖。职工教导培训工作宣扬报道材料

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机械厂职工素养培训工作总结

机械厂职工素养培训工作总结

机械厂职工素养培训工作总结

扎实开展职工教导切实提高职工素养技能

教导是提高人的素养技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教导，以提高企业职工的素养技能，从而为企业制造出更多的价值财宝。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教导的文件精神，我们从机械厂的自身实际动身，制定了相应的教导培训方案、例会及考核制度，克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成果由3月份的58分升高到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份达到10人，占抽考人数的31.25，不及格人数由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的改变，由本来的逃避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是：版权全部

一、组织开展一日一题，一月一考月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动

（一）一日一题活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。

天天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到娴熟把握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好每日一题的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分离出题，每月共出36套题，约700多道）。

（二）一月一考活动由厂培训小组每月25日左右完成。

以当月一日一题的内容为准举行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本）

（三）月度专业学问培训。

月度专业学问培训按《机械厂20xx年职工教导培训项目表》执行，每次培训后均要举行一次考试，对不及格人员举行再次培训，如再次培训后还不合格，就举行相应的罚款。

（四）季度小型技术竞赛。

季度小型技术竞赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组帮助完成。

二、严细考核，藏匿透亮     ，做到公正公平。

好的制度惟独执行好才干起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底举行考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，采取月考核月兑现。详细办法是：

（一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。

（二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教导人员现场抽取，主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员，转变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容彻低全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者为合格，成果不合格的给一次机会，10天后举行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间100元。

（三）每月底厂按照各车间成果举行排名，排名在前二名的车间分离嘉奖200-100元，排名在后二名的车间分离扣除200-100元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。

（四）凡参与专业学问培训人员，经培训后考试不合格的举行二次培训，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡参与处季度抽考的人员，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉奖50元。如有作弊、抄袭的，扣本人100元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签打算）

（六）凡参与厂组织的技术竞赛活动，取得个人前三名的分离赋予300、200、100元嘉奖，取得团体第一名的赋予500元的嘉奖。

（七）凡参与处以上培训活动，取得名次的，一等奖嘉奖20xx元，二等奖嘉奖1500元，三等奖嘉奖1000元。

二、存在的问题

（一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人看法相当大，成果也较差。

（二）在其次个月（4月份）举行现场抽考时，个别基版权全部层队的个别职工浮现了态度成果双下滑的现象，经调查讨论其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。

（三）4月份全厂总成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基层队状况分离由本来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成果也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很显然年初制定的一些制度有待于修改完美。

三、下一步决定

（一）针对个别职工成

机械厂职工素养培训工作总结第2页

绩、态度双下滑问题，我们讨论对嘉奖或扣款制度统一管理，不搞平均主义，实行实分制考核：

1.嘉奖分配：如某车间本月抽考5人，成果分离为100、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数a=200/(10090807060)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分离为100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。

2.扣款分配：如某车间本月抽考5人，成果分离为100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最后，扣200元。这200元的分配办法是：首先单位正职扣50元，主管教导副职扣20元，其余130元由成果在80分以下的两人担当。其计算办法是：首先计算扣款系数b=130/(3080)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分离为30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）规定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最后也不举行罚款，只是对前两名举行嘉奖。

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机械公司职工素养培训工作阅历总结

机械公司职工素养培训工作阅历总结

机械公司职工素养培训工作阅历总结

机械公司职工素养培训工作阅历总结

扎实开展职工教导切实提高职工素养技能

教导是提高人的素养技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教导，以提高企业职工的素养技能，从而为企业制造出更多的价值财宝。曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教导的文件精神，我们从机械厂的自身实际动身，制定了相应的教导培训方案、例会及考核制度，克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。全厂版权全部职工抽考的平均成果由3月份的58分升高到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份达到10人，占抽考人数的31.25，不及格人数由9人下降到3人，由21.4下降到9.4，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的改变，由本来的逃避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是：

一、组织开展一日一题，一月一考月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动

（一）一日一题活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。天天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到娴熟把握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好每日一题的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分离出题，每月共出36套题，约700多道）。

（二）一月一考活动由厂培训小组每月25日左右完成。以当月一日一题的内容为准举行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本）

（三）月度专业学问培训。月度专业学问培训按《机械厂20xx年职工教导培训项目表》执行，每次培训后均要举行一次考试，对不及格人员举行再次培训，如再次培训后还不合格，就举行相应的罚款

（四）季度小型技术竞赛。季度小型技术竞赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组帮助完成。

二、严细考核，藏匿透亮     ，做到公正公平。好的制度惟独执行好才干起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底举行考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，采取月考核月兑现。详细办法是：

（一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。

（二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教导人员现场抽取，主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员，转变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容彻低全都，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者为合格，成果不合格的给一次机会，10天后举行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间100元。

（三）每月底厂按照各车间成果举行排名，排名在前二名的车间分离嘉奖20xx00元，排名在后二名的车间分离扣除20xx00元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。

（四）凡参与专业学问培训人员，经培训后考试不合格的举行二次培训，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡参与处季度抽考的人员，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉奖50元。如有作弊、抄袭的，扣本人100元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签打算）

（六）凡参与厂组织的技术竞赛活动，取得个人前三名的分离赋予300、200、100元嘉奖，取得团体第一名的赋予500元的嘉奖。

（七）凡参与处以上培训活动，取得名次的，一等奖嘉奖20xx元，二等奖嘉奖1500元，三等奖嘉奖1000元。

二、存在的问题

（一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人看法相当大，成果也较差。

（二）在其次个月（4月份）举行现场抽考时，个别基层队的个别职工浮现了态度成果双下滑的现象，经调查讨论其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。

（三）4月份全厂总成果大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基层队状况分离由本来的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成果也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很显然年初制定的一些制度有待于修改完美。

三、下一步决定版权全部

（一）针对个别职工成果、态度双下滑问题，我们讨论对嘉奖

机械公司职工素养培训工作阅历总结第2页

或扣款制度统一管理，不搞平均主义，实行实分制考核：1.嘉奖分配：如某车间本月抽考5人，成果分离为100、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数a=200/(10090807060)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分离为100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款分配：如某车间本月抽考5人，成果分离为100、90、80、70、20分，平均成果72分，低于80分，且排名最后，扣200元。这200元的分配办法是：首先单位正职扣50元，主管教导副职扣20元，其余130元由成果在80分以下的两人担当。其计算办法是：首先计算扣款系数b=130/(3080)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分离为30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）规定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最后也不举行罚款，只是对前两名举行嘉奖。

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2022机械厂年终工作总结

快到年末时，是不是要对自己的工作去举行总结一番，那么机械厂年终工作总结怎么去写?下面是由我我为大家收拾的2022机械厂年终工作总结。

2022机械厂年终工作总结(一)

2022年过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结如下：

2022年，我根据部门领导支配，同机械修理班各个成员奋战于生产一线，按照现场状况，在各位领导的正确指引下，有方案有针对性的分配修理班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工现场去，在了解工作进度的同时，针对现场碰到的难题乐观出想法。

2022年，因为工作需要，工作重心由日常修理任务的制定转移到设备检修方案的制定和备品备件的需求方案提报上，使自己的专业学问有了更进一步的提高。

作为一名机械工程师，惟独在工作生产中不断总结阅历教训，发觉不足，才干使自己取得更快的长进，更好的为公司服务。

一、从实践中提升自身

在修理班期间，主要参加了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经受了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供给。设备的技术改造工作，需要丰盛的现场修理阅历，而这正是我所欠缺的。

通过这次改造，使得我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的缘由有了更进一步的熟悉，丰盛了自己的生产工作阅历。

在设备的大小修及日常维护中，乐观参加，为了能顺当完成车间生产任务需要，常常加班加点。尤其是在年初举行的系统大修中，因为检修项目多，人员严峻不足的状况下，通过多次研究，伙伴们乐观的提出看法，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺当完成。在检修期间，学到了无数东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。

通过现场的日常维护工作，把握了一定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料方案时各数据跟全面精确     ，从而保证重要备品备件能够准时精确     的加工制作，削减因缺少备件而造成大量损失的可能性。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚定不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚定制止。在生产中浮现的平安事故和影响生产的事故仔细组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教导、警醒大家的目的。

第二是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有平安教导方面又有详细地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过天天坚持学习，不断提高了自己的理论平、实践阅历和个人素养。

二、设备改造创新

在工作中，仔细向教师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠道了解和学习相关专业技术学问。通过提高自己的学问水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延伸设备零部件的使用寿命，提高设备的使用率，降低成本，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工制造一个轻松开心的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康进展。

三、缺点与不足

因为参与工作的时光尚少，因此在无数方面技术和阅历都不足，碰到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，碰到问题，决不躲避，谦虚向阅历丰盛的老工人，教师傅学习;另外，准时组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且赶紧时光解决处理，做好记录，以便日后碰到同样的问题，能够更快的组织处理好。

仔细学习管理方式和办法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

四、自我评价

总结一年来的工作，即有成果又有无数的缺点。在今后的工作中，惟独不断的仔细总结，发觉不足，改正缺点，个人才干得到更快的长进。

自己顽强性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些学问与技术需要进一步提高。

在工作中，虽然我很仔细努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但因为自己的技术，学问不够全能，所以有时候工作效率不高。

与同事、同行间的沟通学习还需要进一步深化。在小学学习有教师的协助，而在社会上工作，那么无数学问来源是来自周围的人，今后我夜要多挤些时光，多向大家学习。

总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和长进。即开阔了眼界，丰盛了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素养，提高工作能力，为公司进展作出贡献。

五、今后努力的方向

1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的把握上要下狠功夫，让工作常态化，削减对付现象;在管理办法上力求创新，准时调节工作思路和办法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。

2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术学问，解决自身技术瓶颈。

3、强化工作的主体意识，乐观主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责要求主动开展自身工作，尤其是大修年，要多下现场，了解第一手资料。

4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变能力，保证生产平安。

5、加?咳嗽痹鹑涡墓芾恚?发觉问题责任到人;加强设备的故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出缘由。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹支配，树立仆人翁意识，维护企业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开辟进取，做一名合格的管理人员。

2022机械厂年终工作总结(二)

20××年我被公司聘为流体钳工技师，即高兴又倍感压力，流体对我来说是一个全新的领域，但是我决心克服困难，本着干一行爱一行的刻苦精神，一定要拔这项工作做好。

一、加强学习，努力提高技能水平

本人有着进十年从事设备维护工作的阅历，这给我提供了一个扎实的工作基础，让我学习流体来如鱼得水，一点即通，并很快解决工作中的问题。例如申报液压管路中各种规格型号的o型圈70种，R型圈6种，石墨垫12种等，这些密封o型圈，垫片的申报为解诀液压气管路中的漏油，漏气提供了备件支撑，也让我逐渐从门外汉到精通各种o型圈，垫片的标准。

二、开动脑筋，小改小革，提高工作效率，降低设备成本

例如针对炉辊轴承润滑管道堵死的问题，因为炉辊轴承温度较高，个别达到180°-200°c左右，炉辊轴承润滑油常常性地被烤干钙化接团，堵死润滑管道，刚开头是采纳手动加油，费时费劲，效率低，简单造成二次污染，一不当心还易被烫伤，特殊是在RTF段，因为辐射管的温度高，超过5分钟很简单中署，吃不消，后来通过采纳DRB移动式润滑泵，制作一个m16×1.5的短接，利用泵送出来的高压油疏通，不仅效率高，不会造成二次污染，劳动强度还低，对传动侧炉辊轴承疏通更能体现出事半功倍的效果，并可点对点对单个炉辊轴承加油润滑。

再比如D7挡板液压站是用来控制炉压的，其重要性是不言而喻的，因为伺服阀上的电磁铁的工艺参数与中国的工业用电不匹配，线圈简单温升发烫，导致工况不稳定，通过制作一个可调压板，代替电磁铁，实践证实工作稳定牢靠，按每个电磁铁8000元计算，可节省费用3.2万元。

第二清洗段泵机械密封冷却水管的改造，大大降低了由于机械密封水管脱落造成的机械密封烧坏的次数，即节省了机械密封的备件成本，有降低了修理泵的工作量，一举两得。再比如炉辊轴承接油盘的制作，即解决了炉辊废油甩到钢平台，还便于废油的准时清理。这些工作中的小窍门，解决了实践好多问题。

三、自我加压，搞好技术的传、帮、带。

本班组负责车间范围的液压，气动设备的点检维护工作，组员3人，工作范围广，任务重，组员衰老，没有从事钳工工作阅历，如何让他们尽快娴熟把握设备，了解各种液压阀，气阀，缸的构造，看懂液压原理图，遇到问题如何从哪些方面入手，而不是一头包无从下手，工作中能自立解决问题，提高动手能力和检修技能，向来是我思量的。

为此，工作中言传身教，手把手的教，尽我所能，把他们带进钳工门道。例如更换泵的机械密封，先要做哪些工作，拆卸的要点，装配过程中的技术要求，如何使用工具，如何站位，吊装设备的办法，如何挂钢丝绳，相互之间协作，工完场地清等，以其让他们尽快成长，成为一个合格的流体钳工。

2022机械厂年终工作总结(三)

参与工作近半年以来，有过由于工作的任务繁重而压力重重，也有过由于工作的丰收而情绪开心;有过由于工作中难缠的问题而苦恼，也有过由于工作成果而喜悦;有过因为新环境的生疏而孤僻，也有过因为同事的协助而庆幸。对于自己而言，作为一名新员工在短期之内就有机会经受工作中的酸甜苦辣是本人的荣幸，也是我的一笔精神财宝，同时，我还会在日后的工作里继续秉承吃苦耐劳、认仔细真做人、实实在在地做事的工作作风。

本年度我的工作有以下几项内容：

20xx年x月刚从高校毕业的我向往着美妙的将来正式加入xx科技有限公司，我进入的第一个部门就是培训部。在培训部的一个月里，不仅学到了机床加工方面的学问，更为重要的是领悟了《xx人守则》，它宛然就像我前进的路标，正确引导着我前进的方向;它又像一张棋盘，而我们中的每一个人只相当于棋盘中的一枚棋子，正是因为棋盘的约束，才使每一枚棋子各自饰演着不同的角色。谨记《xx人守则》，用《xx人守则》来规范我们的工作行为，这是进入培训部上的第一堂课，尽管惟独不到一个小时的上课时光，但是这堂课可以连续到以后工作的方方面面，同时也会在很长一段时光内影响到我的工作。惟独这样，才干做一个明明了白的精雕人。

20xx年x月从培训部转入成品装配厂，从今正式开头接触工作。首先需要走的流程是实习，先后到过的部门有精雕机成品外包装和电气库房。实习期间的大部分时光都与体力劳动有关，需要一个人具有较强的体力和耐力。起初，这对我来说，有一定的挑战，后来，经过一段时光的磨合，以及充沛的睡眠时光作保障，加之，我天天坚持熬炼来武装自己的体格，这样慢慢增加了自己持久耐劳的能力。同时，让我感到欣慰的是，这不仅加强了自己的工作能力，而且还养成了良好的作息逻辑以及兴趣熬炼身体的好习惯。的确是这样，尽管我现在已经不再做体力劳动了，可是，我依然早睡早起，依然坚持天天晨跑，其效果是，天天精神饱满，头脑苏醒，应对工作起来游刃有余。

一、编制566系列线束工艺文件

正确地理解从事此项工作的目的和重要性，才是本工作的动身点，由于惟独了解了它的目的和重要性，才干知道应当怎么去做，应当怎么去把它做好，做得更优秀。依我的拙见，它的目的和重要性无非在于理顺和改进公司线束的生产，同时兼顾erp工作的顺当绽开。其效果是显而易见，从工人师傅那来的反馈看法可知，当他们拿着以前的旧线表做线束时，总会碰到一些磕磕绊绊，比如旧的线表没有给出线端的处理，这就会给一些新来的工人以及一些做线不大熟练的工人带来一些没有须要的棘手。正如一个工人师傅所说，当他第一眼看到旧线表给出右端为空时，他的第一反应是不做任何处理，其实不然，那个空字意指不接插头，但是还是有处理过程的，普通需要把护套线剥去40-50mm，以便与其他的器件(比如临近开关、电机、伺服驱动器)对焊。这就是旧线表上的一个漏洞，然而，线束visio图正巧弥补了这方面的缺陷。因为visio图的直观性和文字的精确     性相结合，不但提高了工人的工作效率，而且也降低了产品的出错率，同时还兼顾了新员工的需求，目前新来的员工只要按照visio图就可以顺当生产，而不像以前那样，需要老员工按照线表心传口授地带徒弟。我想这应当就是公司在很早以前就把线束visio图的设计工作提升到公司的议事日程上的重要缘由吧。图纸的设计是此项工作的重中之重，他的正确性和合理性直接关系到erp工作和线束的生产问题。第一，它一定要求是实物的真切表达，要达到让生产工人看其图知其物，从而顺当地生产，于是这就要求能够娴熟的使用visio软件及较强的审美观。其次，图纸一定要保证彻低正确，包括材质的挑选、线端的处理、线束的长度、线束图名称以及erp码等。比如，长久裸露在空气中的油泵线为了防止被空气腐蚀和风化，所以就要求线束套在尼龙护套管里，从而应当挑选威浦的金属插头，而不是一般插头。第三，全部的图纸格式必需采纳统一的标准，往年的图纸格式没有固定的标准，严峻地影响了图纸的美观性，从而降低生产效益，前车之鉴后事之师，所以目前全部的图纸都要提高标准，消退任意性，即采纳统一的标准来绘制，这样既保证了图纸的正确性，也不失图纸的美观性。为了到达这个目标，就得要求反复地修改图纸中不合理的地方，反复地润色图纸，反复地与同事交换图纸互相找问题及做修改。

(2)566系列线束明细表的制作及实物的核对：明细表作为此项工作中重要的一环，它是线束图在物料上的集中体现，也是产生备料的重要依据，所以必需要求明细表与图纸一一对应，因此这就要求我们反复的核对和检查。另外，天天的工作中或多或少地穿插着实物的核对工作，主要核对实物与线表是否全都，包括长度、线端处理方式、接插件等，大多状况下，线表与实物是一一对应的，但也不排解浮现不全都的少数状况，比如，线表中可能会少某些线，实行的措施惟独领来实物，然后按照实物绘制图，再确定实物的型号，假如没有实物，那么就只能是上车间找到相应的机床，然后找到所需的线，最后绘制图及弄清晰实物的型号。其实，这是一个很好的学习机会，在解决问题的过程中，不但提高了我们与工人师傅的交流能力，而且还加强了与其他同事的合作和研究问题的能力。

二、编制转台工艺文件

在编制转台工艺文件时，我碰到了这样的一个问题：首先，我向研发部xxx那领来转台线表，然后取来相应的转台线束实物，经过比对后发觉线表与实物有很大的出入，主要表现在两个方面，一方面是线表中线的色彩与实物的色彩存在差异，另一方面是线端的处理方式也不同。这两方面都是线束visio图工作中最关键一环，假设在这一环浮现了错误，那么做出来的线束图绝对不合格。于是，我乐观地跟xx姐交流，然而，她只给我解决了一个问题，即确定了线的色彩，而另外的一个问题留给我向工人师傅寻求答案。

然后我去车间找了一个带有转台的机型，经过与正在穿线的工人师傅的交流后，他建议我去找做转台的刘国根刘师傅了解相关的状况。可是，当我找到刘师傅时，我并没有从他那了解到我所需要的信息，我想要知道的信息是转台线的制作流程和接线流程，而他能够提供应我的信息是转台的机械组装学问。由于转台线的制作流程和接线流程对我来说很重要，惟独具体地了解它们，才干知道如何设计线束图，所以我抱着刨根问到底的心态继续咨询，最后他告之我转台线的制作和接线都归张海宝张师傅负责，然后我又找到了张师傅，向他了解到了转台线的制作流程和接线流程。听了他具体的叙述后，问题最终找到了答案：实物中惟独一端焊接插头，而线表上的线束两端都焊接插头，那是由于另外一个插头需要在穿完线后才焊接上去，目的就是保证能够穿线。而我们设计出来的图纸的目的为了做线，所以需要对线表做相应的修改。为了验证x师傅的这一说法，我还特意找来了一个转台，认真地观看穿线路径，发觉的确是那么一回事，假如提前就把与电机衔接的那插头焊接上去的话，则线束无法穿过。

经过此事后，我逐渐养成了自己的工作模式，即擅长发觉问题-乐观地解决问题-勤快地总结问题。其实，此事还给